رئوس مطالب:
بخش اول
بخش دوم
نقدبودجه بندی سنتی
شیوه های نوین بودجه بندی
سازوکارهای یهره برداری مطلوب ازنظام بودجه بندی
معرفی مدل اداره بنگاه بدون استفاده ازبودجه (Beyond Budgeting)
------
شرایط نوین کسب و کار:
رقابت در پهنه جهانی
تجارت الکترونیکی (اقتصاد دیجیتالی)
افزایش ریسک بنگاه
اهمیت‌یابی داراییهای نامشهود
توسعه تکنولوژی اطلاعات
تغییر در ساختار هزینه ها
مشتری مداری
طرح تئوریهای جدید:
(تئوری ذینفع‌ها/ تئوری نمایندگی / تئوری موانع)
مسئولیت‌های اجتماعی
اهمیت‌یابی اخلاق سازمانی (بویژه پس از ماجرای Enron)
تعریف سیستم حسابداری مدیریت:
1-مفروضات وضوابط تهیه بودجه
2- ضرورت هم راستائی بااسترات‍ژیها
3- عامل محدود کننده در بودجه‌بندی و نقش آن در تهیه بودجه
4- نقش وکارکردکمیته بودجه
5- مراکزبودجه/مراکزمسئولیت
6-دوره بودجه
7- ظرفیت مورداستفاده درتهیه بودجه
8- طبقه بندی هزینه ها : پایه بودجه بندی
تعریف بودجه:
بودجه بیان مقداری برنامه های بنگاههاوسازمان هاست که می تواند برای کل بنگاه ویا هر یک از بخشهای مختلف آن (مراکزهزینه،SBUs ویا پروژه ها) تهیه گردد وضمن آن سود،گردش نقدینگی، وضعیت مالی وسایر برنامه ها به صورت کمی بیان گشته و آثار مجموعه تصمیمات را با نگرش به آینده سازمان مشخص ومنعکس می نماید.
CHARLES HORNGREN
وظایف بودجه:
1امکان برنامه ریزی
2انتقال اهداف، امکانات و محدودیت ها
3ایجاد هماهنگی بین اهداف بخش های مختلف
4مسئله یابی و انجام تدابیر برای حل مسائل
5تعیین بهای تمام شده برآوردی (نرخ های برآوردی سربار)
6کنترل عملیات و سنجش عملکرد
7تحلیل گزینه های مختلف و انتخاب بهترین گزینه
8ایجاد انگیزه در سازمان
9حساسیت مدیریت به هزینه ها و حفظ منابع سازمان
انواع بودجه ها:
بودجه عملیاتی:
تلخیص فعالیت‌های تولید وفروش محصولات/خدمات
بودجه سرمایه ای:
برآورد و ارزیابی
پروژه های سرمایه ای
بودجه مالی:
ترازنامه/ سود و زیان بودجه‌ای/ پیش بینی گردش وجوه
منعکس کننده آثار مالی عملیات
بودجه بندی و سنجش مسئولیت:
مرکز مسئولیت:
بخش یا واحدی از سازمان که مدیر/ مسئول آن باید پاسخگوی نتایج مالی تعریف شده‌ای از فعالیت‌های تشکیل دهنده مرکز مسئولیت باشد.
شامل 46 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت آشنائی با مدل ها و کاربردهای بودجه بندی نوین
