حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری ارتباطات سازمانی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی با فرمت ورد

اختصاصی از حامی فایل دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری ارتباطات سازمانی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی با فرمت ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری ارتباطات سازمانی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی با فرمت ورد


دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری ارتباطات سازمانی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی با فرمت ورد

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 76

مبانی نظری و پیشنه تحقیق جهت نوشتن فصل دوم پایان نامه ارشد و دکتری

همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن

پیشینه تحقیق کامل: خارجی و داخلی

منابع فارسی کامل

منابع انگلیسی کامل

ما در این بخش علاوه بر منابع مبانی نظری، منابع کلی دیگری رو برایتان در نظر گرفتیم تا همواره در نوشتن پایان نامه از این منابع بهره مند گردید.

 

بخش اول ارتباطات سازمانی

2-2) تعاریف ارتباطات سازمانی---------------------------------------------- 16

2-3 )سیر تحول ارتباطات سازمانی---------------------------------------------17

2-4) اهمیت ارتباطات---------------------------------------------------- 20

2-5 )مدل های ارتباطات سازمانی----------------------------------------------24

2-6) راهکارهای بهبود ارتباطات--------------------------------------------- 28

2-7) ماهیت ارتباط ----------------------------------------------------- 29

2-8) تفاوت ارتباط سازمانی با انواع دیگر ارتباطات --------------------------------- 34

2-9) هدف ارتباطات ---------------------------------------------------- 34

2-10) فرایند ارتباطات و اجزای اصلی آن--------------------------------------- 35

2-11) انواع مسیرهای ارتباطی در سازمان --------------------------------------- 39

بخش دوم تعهد سازمانی

2-12) تعاریف تعهد سازمانی ----------------------------------------------- 41

2-13)فرایند ایجاد تعهد سازمانی--------------------------------------------- 43

2-14) مؤلفه­های تعهد سازمانی---------------------------------------------- 47

2-15) ابعاد تعهد سازمانی------------------------------------------------- 49

2-16) اهمیت تعهد سازمانی------------------------------------------------ 52

2-17) متغیرهای مؤثر بر تعهد سازمانی----------------------------------------- 53

2-18) مدل‌های تعهد سازمانی----------------------------------------------- 55

2-18-1) دیدگاه « ریچرز »------------------------------------------------ 55

2-18-2) مدل «آنجل» و «پری»---------------------------------------------- 55

2-18-3) مدل «هرسی» و «بلانچارد»------------------------------------------ 56

2-18-4) مدل «مایر» و «شورمن»-------------------------------------------- 56

2-18-5) مدل «پنلی» و «گولد»---------------------------------------------- 57

2-18-6) «بکر» و «بیلینگس»----------------------------------------------- 57

2-18-7) «پورتر» ------------------------------------------------------ 58

2-19) راهکارهای افزایش تعهد سازمانی---------------------------------------- 59

بخش سوم رضایت شغلی

2-20) تعاریف و مفاهیم رضایت شغلی----------------------------------------- 61

2-21) اهمیت و ضرورت رضایت شغلی---------------------------------------- 64

2-22) اثرات رضایت شغلی------------------------------------------------ 66

2-23) فواید بررسی رضایت شغلی-------------------------------------------- 67

2-24 )نظریه های رضایت شغلی----------------------------------------------69

2-24-1) نظریه امید و انتظار----------------------------------------------- 69

2-24-2) نظریه ارضاء نیاز------------------------------------------------- 70

2-24-3) نظریه ارزش--------------------------------------------------- 71

2-24-4) نظریه «بریل»--------------------------------------------------- 71

2-24-5) نظریه نقش---------------------------------------------------- 72

2-24-6) نظریه «هرزبرگ»------------------------------------------------ 72

2-24-7)نظریه «هالند»--------------------------------------------------- 73

2-24-8) نظریه الگوی کاهشی و ضربی وروم------------------------------------ 74

2-24-9) نظریه «مک کلند»------------------------------------------------ 74

2-24-10) نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلو------------------------------------ 75

بخش چهارم پیشینه مطالعات انجام شده

2-25) پیشینه مطالعات داخل کشور------------------------------------------- 78

2-26) پیشینه مطالعات خارج از کشور        81

منابع


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری ارتباطات سازمانی، تعهد سازمانی و رضایت شغلی با فرمت ورد

دانلود پاورپوینت ارتباطات سازمانی، سبکهای ارتباطی درسازمان- 23 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت ارتباطات سازمانی، سبکهای ارتباطی درسازمان- 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت ارتباطات سازمانی، سبکهای ارتباطی درسازمان- 23 اسلاید


دانلود پاورپوینت ارتباطات سازمانی، سبکهای ارتباطی درسازمان- 23 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

دراین بخش بر آن هستیم تا سبکها و شیوه های خاص ارتباطی در سازمان را مورد بررسی قرار دهیم.

بطور کلی یک سبک خاص ارتباطی که یک فرد مورد استفاده قرار می دهد، در هر موقعیتی دو دسته عامل را درون خود دارد:

1- عوامل سیستیم درونی:اشاره به طبیعت،خوی و سرشت شخصی خود افراد در فرایند ارتباطات دارند.

2- عوامل سیستم بیرونی:مشخصا به آن موقعیت خاص سازمانی برمی گردد که در آن ارتباطات شکل می گیردو مسلما برسبک ارتباطی اثر ویژه ای خواهد گذاشت.

این دو دسته عامل نسبت به یکدیگر ارجحیت خاصی نداشته و هریک به یک اندازه قابل توجه هستند.

—درسبک کنترلی،فردی که عامل ارتباطی است و ارتباط برقرار می کند.مثلا رئیس به اقدامات و تفکرات خاص افراد دیگر در رابطه با خودش جهت خاصی می دهدوآنها را محدود می کند،این سبک بطور کلی یک طرفه است و بازخوردآن هم در این رابطه بیشتر به منظور شرح وتفصیل(پایینی به بالایی)بکار می رود.
—یکی از اهدافی که از اتخاذ این سبک دنبال می شود، این است که فرد ارتباط برقرارکننده به دنبال تدوین نظریات خاصی درباره کاراست.مثلا بدنبال اطاعت و پیروی محض است نه بحث و تبادل نظر در کار برای رسیدن به توافق.
—رتلیز برگر(1953)درطی تحقیقی به این نتیجه رسید که اتخاذ سبک کنترلی درسازمانهای مورد تحقیق وی و در میان سرپرستان ومدیران و کارکنان موجب بروز تعارض و تضادهای شدید خواهد شد.
—رنسیس لیکرت(1967)دریکی از کتابهای خود ، بیان می کند که مدیران استفاده از مدیریت مشارکتی را ترجیح می دهند واگر یک پیوستار را در نظربگیریم که مشارکت کامل در یک سرآن وکنترل محض(عدم وجود هیچگونه مشارکت) در سر دیگر آن باشد،این مدیران ترجیح می دادند که در سر مشارکتیظیف قرار بگیرند.
—لذا اعمال مدیریت مشارکتی مطلوب،با بکارگیری سبک تساوی محقق خواهد گردید.لذا برای دستیابی به این مهم می بایستی از بروز رفتارهای کنترلی کاسته و رفتارهای ناشی از تساوی میان مدیران و مرئوسین را افزایش داد.
—این سبک زمانی مناسب است که مدیر قصد تشکیل یک تیم یا گروه  منسجم کاری را داشته باشد.ضمنا این سبک در مقایسه با سبک کنترلی، زمانی که زیر دستان فاقد دانش ، تجربه وشایستگی لازم هستند، اثر بخشی لازم را ندارد.
—
—
—اثربخشی این سبک به ندرت اتفاق می افتد. معمولا درموضوعاتی که پیرامون مسئله خاصی صورت می گیرد و اطلاعات زیادی در مورد آن موضوع از جانب کارکنان رد و بدل می شود،بهتراست که مدیر از این سبک استفاده نماید البته گاهی اوقات نیز عصبانیت موثرتر از بحث منطقی خواهد بود.
—به هر حال موارد بسیار اندکی یافت می شود که در آنها آغاز سبک اجتناب بعنوان یک رویکرد ارتباطی توصیه می گردد.
—وارن بنیس(1966)اعتقاد دارد که با گذشت زمان،کارکنان سازمانها ، آموزش دیده تر وبا تجربه تر خواهند شد ولذا ضرورت دارد که سازمانها نیز از مشارکت ایشان در کارها دریغ نورزند و به آنها استقلال بدهند و فلسفه سازمانی نیز بیشتر بسوی فلسفه مشارکت و مردم سالاری سوق یابد.در این میان عموما باید از سبک برابری استفاده کرد و در مقابل استفاده از سبک کنترلی خود به خود کاهش یابد.
 
 
—

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت ارتباطات سازمانی، سبکهای ارتباطی درسازمان- 23 اسلاید

تحقیق در مورد ساختارهای سنتی و جدید سازمانی، رابطه این ساختارها را با مدیریت با چارتهای سازمانی

اختصاصی از حامی فایل تحقیق در مورد ساختارهای سنتی و جدید سازمانی، رابطه این ساختارها را با مدیریت با چارتهای سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد ساختارهای سنتی و جدید سازمانی، رابطه این ساختارها را با مدیریت با چارتهای سازمانی


تحقیق در مورد ساختارهای سنتی و جدید سازمانی، رابطه این ساختارها را با مدیریت با  چارتهای سازمانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه32

بخشی از فهرست مطالب

فهرست:

 

چکیده

 

مقدمه

 

ساختارهای سنتی

 

فرآیند

 

حرکت از مدیریت وظیفه ای به مدیریت فرایندی

 

فعالیتهای مورد نیاز جهت فرایند گرایی

 

ساختار فرایندی

 

نتیجه گیری

 

چکیده

 

محیط کسب و کار کنونی، محیط تغییر و دگرگونیهای سریع است. این تغییرات باعث شده است که صاحبنظران در دهه های اخیر، بحثهای گسترده ای را در زمینه ضرورت توجه به عوامل محیطی در مطالعه سازمانها مطرح کنند. منظور از عوامل محیطی مجموعه ای از ویژگیهای قابل اندازه گیری محیطی است که به طور مستقیم یا غیر مستقیم توسط سازمان ادراک می شوند و بر عملیات آن موثر هستند. صرفنظر از تعاریف مختلف از محیط یا عوامل محیطی، مطالعه تاثیر تغییرات محیطی بر جنبه های مختلف سازمان از جمله ساختار سازمان از اهمیت فوق العاده‌ای برخوردار است.

 

مقاله حاضر می کوشد تا بیان ساختارهای سنتی و جدید سازمانی، رابطه این ساختارها را با مدیریت بر فرایند ترسیم کند.

 

مقدمه

 

تغییرات محیط باعث تغییرات شگرفی در ساختار سازمانها شده اند، به طوری که دیگر ساختارهای سنتی جوابگوی تغییرات محیطی نیستند و بسیاری از سازمانهای بزرگ گذشته به خاطر ناتوانی در تطبیق خود با محیط از بین رفته اند. عامل مهمی که بر سرعت این تغییرات و پیچیدگی محیط دامن می زند، جهانی شدن است. مقوله جهانی شدن سازمانها را مجبور به استفاده از مزایای مناطق مختلف جهان جهت دستیابی به مزیت رقابتی و ماندن در صحنه رقابت کرده است. یکی از رویکردهای جدیدی که به سازمانها در راه رقابت یاری رسانده است‌، رویکرد فرایندگرایی و مدیریت مبتنی بر فرایند است.

 

فرایند چیزی جز مجموعه ای از وظایف مرتبط به هم و در کنار یکدیگر برای خلق نتیجه ای ارزشمند برای مشتری نیست. تعریفی که به ظاهر ساده به نظر می رسد اما استفاده از این روش در تمامی امور مدیریت مانند سازماندهی‌، حقوق و دستمزد، برنامه‌ریزی منابع انسانی و... تحولی شگرف در سازمانها ایجاد می کند که متفاوت از روش کنونی سازمانهاست.

 

ساختارهای سنتی

 

ساختارهای سنتی را معمولاً بر سه دسته در نظر می گیرند.ساختارهای بر حسب نوع وظیفه، نوع محصول و منطقه جغرافیایی. البته می توان با کمی اغماض ساختارهای ماتریسی را نیز جزء ساختارهای سنتی نامید که اگر چه ساختاری جدیدتر نسبت به سه دسته قبل‌تر خود هستند ولی کم کم این ساختارها نیز به جرگه آنان می پیوندند. تهیه ساختار سازمانی برحسب نوع فعالیت و نوع محصول از متداولترین روشهایی است که مورد استفاده

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد ساختارهای سنتی و جدید سازمانی، رابطه این ساختارها را با مدیریت با چارتهای سازمانی

خلاصه کتاب مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی، تألیف دکتر علی اکبر افجه ای

اختصاصی از حامی فایل خلاصه کتاب مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی، تألیف دکتر علی اکبر افجه ای دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه کتاب مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی، تألیف دکتر علی اکبر افجه ای


خلاصه کتاب مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی، تألیف دکتر علی اکبر افجه ای

 

 

 

 قالب فایل: pdf

تعداد صفحات: 55

 

 

 

 توضیحات:

این فایل، خلاصه کتاب مبانی فلسفی و تئوری های رهبری و رفتار سازمانی تألیف دکتر سید علی اکبر افجه ای می باشد که به صورت Pdf قابل دانلود است. این فایل برای استفاده داوطلبان کنکور دکتری و کارشناسی ارشد دانشگاههای سراسری و آزاد و همچنین دانشجویان مقاطع مختلف و نیز داوطلبان شرکت در آزمونهای استخدامی تهیه شده است و در برگیرنده نکات مهم این کتاب می باشد.


دانلود با لینک مستقیم


خلاصه کتاب مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی، تألیف دکتر علی اکبر افجه ای

عملکرد، عملکرد سازمانی، ابعاد عملکرد، شاخص های عملکرد doc

اختصاصی از حامی فایل عملکرد، عملکرد سازمانی، ابعاد عملکرد، شاخص های عملکرد doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فایل حاضر در 7 صفحه و در قالب وورد می باشد. 15 منبع داخلی و خارجی دارد.

منابع درون متن و پایان متن دارد

نمونه ای از متن

سازمان ها، نظام های زیادی را برای ارزیابی عملکرد مالی گسترش داده اند؛ اما از دهه ی 1980، صنایع با تغییرات در نواحی غیر مالی مانند کیفیت یا رضایت مشتری تحریک می شدند . در گذشته، شاید سازمان ها اهمیت معیارهای غیر مالی را درک می کردند، اما قادر به ترکیب آنها با گزارش های عملکرد مربوط به سطوح ارشد نبودند؛ چون این معیارها نسبت به معیارهای مالی از شفافیت کم تری برخوردارند و مدیریت ارشد، در استفاده از آنها مهارت کم تری دارد (رابرت و گاویندراجان[1]، 2001: 493)

Robert, N. Anthony & Vijay govindarajan (2001). Management Control         Systems. McGraw- Hill, Irwin, P. 493.


[1] . Robert & govindarajan

 


دانلود با لینک مستقیم


عملکرد، عملکرد سازمانی، ابعاد عملکرد، شاخص های عملکرد doc