لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 20
مشکلاتی که ضعفشان را بر کندبودن پروژه ها ی و استفاده از سیستم های قدیمی می افزایند .
باید دید که عامل کنترل کننده وتعیین کننده در کشور ما در زمینه ساخت و ساز سرمایه است یا تخصص ؟ مهندس است یا افراد فاقد صلاحیت ؟ چگونه می توان نقش اصلی را به مهندس سپرد وساخت و سازها را در تمام بخش های مهندسی کرد . این نیازمند پژوهشی وسیع است اما حتماً نتایج مفید وموثری به دنبال خواهد داشت .
مدیریت در مهندسی ساختمان و تاثیر آن بر سرعت
مدیریت در مهندسی ساختمان در کشور ما ، عمدتاً نظام سنتی وتجربی را دارد . یا مهندسان با سعی وخطا و ابتکارات شخصی مدیریت می کنند یا غیر مهندسانی غیر مدیر در مدیریت ساختمان فعال اند .غیر از سال های اخیر مقوله های مدیریت ساختمان در آموزش های آکادمیک جایگاهی نداشتند وس اینک نیز گرچه سطوح کارشناسی ارشد مطرح شده اند اما هنوز ا ین پرسش ها مطرح است که آیا فارغ التحصیلات آن ها از عهده مدیریت علمی ساخت و ساز های برخواهند آمد ؟ آموزش ها تا چه حد بر اساس منطبق با نیازها و تا چه زمینه های مدیریت علمی است ؟
آنچه مسلم است باید حرکتی در این مورد آغاز شود پروژه های دنیای امروز نیاز به مدیرانی متخصص و کارآمد دارد درچنین دنیایی نمی توان هر کسی را که از راه رسید مدیر پروژه نامید نتیجه چنین نگرشی مشکلات متعدد اتلاف منابع و کسب محصمولی با کیفیت پایین اقتصاد زیاد و سرعت پایین اس . لازم است امروز در مهندسی ساختمان کشور ما این مفهوم بسط پیدا کند که مدیریت امری تخصصی وعلمی است و مدیریت پرژوه ومدیریت ساختمان نیاز به کسب دانش های خاص خود را دارد . از طرفی جوامع حرفه ای موظف اند دوره های مدیریتی را به صورت آموزش و باز آموزی برگزار کنند و مهندسانی را که عهده دار مدیریت می شوند به ابزار مدیریتی مسلح کنند این که ملاحظه می شود برخی مهندسان یا حتی مدیران مدیریت پروژه را همان کنترل پروژه می دانند و آن را سهل و آسان می شمارند و غالباً محدود به یک نرم افزار و نهایتاً تهیه نمودار زمان بندی یا شبکه سی . پی ام که بعد از تهیه نیز بلا استفاده می ماند. بلایای فقدان از این آموزش ها ست .
نبودن پژوهش درپروژه ها که تاثیر بسزایی بر کندی آنها دارد
گرچه زمینه های تئوری و در سطوح دانشگاهی پژوهش ها مطالعاتی در موضوعات مختلف مهندسی ساختمان صورت می گیرد اما در زمینه هیا علمی وا جرایی پژوهش های نون آوری بسیار اندک است. اصولاً بسیاری یاز مهندسان با روش های علمی تحقیق آشنا نیستند و تمایلی نیز بانجام امور پژوهشی احساس نمی کنند معدود مراکز پژوهشی که نیز غالباً دولتی اند گرفتارمشکلات ملای و بودجه ای هستند و نبود پژوهگشران که کارابر مشکلات آن می افزاید شرکت ها با واحد تحقیق و توسعه بیگانه اند .ی نوآوری در قسمت هاس مختلف مهندسی اعم از طراحی واجرا ناملموس است . گر چه اقدام برای تهیه نرم افزار های رایانه ای در مهندسی ساختمان که توسط مهندسان جوان پر تلاش به جامعه مهندسی ارائه شده شایسته و تقدیر و حمایت است . دربخش اجرا پژوهش و نوآوری نیاز وضرورتی انکار ناپذیر است ی اما روش های سبک سازی وسریع سازی ساخت وساز اقتصادی و بهینه سو مناسب با اقلیم های مختفلف هر یک ده ها عنوان پژوهشی را داراست که با نتایج آن ها می توان تحولی عمیق و عظیم در ساخت وساز بوجود آورد . و سرعت آنها را تا 10 برابر سرعت کنونی افزایش داد این همه ابتدا نیازمند بسط روش تحقیق علمی در بین مهندسان و ایجاد فرهنگ پژوهش است .
در آسیب شناسی انجمن ها یی که دست اندر کار ساخت و سازند. ملاحظه می شود که نکات ضعف تقریباً یکسان بر بسیاری از آن ها حکمفرماست که بعضی از این نکات عبارت است از :
فقدان اهداف واقع گرایانه و منطبق با روح جامعه مهندسی
حضور سلطه گونه افرادی س با مشاغل وسمت های متعدد وی بضعاً مسئولیت های س سنگیناداری سی که عملاً هم فرصت حضور در حرفه مانند اعضای عادی انجمن ذی ربط را از آنان سلب می
تحقیق مهندسی ساختمان
