دانلود مقاله کاربرد هزینه یابی بر مبنای فعالبت برای بهبود عملکرد
نوع فایل : Word 
تعداد صفحات :24
فهرست مطالب
اهداف
با مطالعه این فصل، کاربرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت را در موارد زیر فرا می گیرید:
• شناسایی، اندازه گیری و بهبود عملکرد؛
• به عنوان ابزاری برای تجزیه و تحلیل سودآوری راهبردی (یعنی، تعیین این که کدام یک از محصولات، خدمات یا مشتریان سودآورتر است)؛
• تحصیل مزیت رقابتی در بازار (برای مثال از طریق بهبود فرایندهای غیرکارای تولیدی و جلوگیری از تصمیمگیریهای اشتباه در زمینه ساخت یا خرید)؛
• اتخاذ تصمیمات قیمتگذاری و بازاریابی موفق تر؛
• بهبود عملکرد عملیاتی و برنامه های پیشرفته برای بهبود مستمر.
مقدمه
شناخت اقتصادی یک واحد تجاری – آنچه عامل عملکرد است و رقابت تجاری را موجب می شود- امروزه اهمیت حیاتی تری نسبت به گذشته دارد. رقابت جهانی، تغییرات فن آوری و صرفه جویی در مقیاس از جمله عواملی است که موجب شده تا بسیاری از صنایع نحوه رقابت خود را مورد بازسازی و تجدید نظر قرار دهند.
اغلب شرکتهایی که برنامه های مذکور را اجرا کرده اند، هزینه یابی بر مبنای فعالیت را برای اندازه گیری موفقیت یا عدم موفقیت برنامه های مزبور مورد استفاده قرار داده اند. پیوند دادن هزینه یابی بر مبنای فعالیت و برنامه های بهبود مستمر، مبنای مهمی برای رقابت است.
- سازماندهی اطلاعات
- موضوعات کلیدی واحد تجاری
- موضوعات آشکار:
- موضوعات پنهان:
- چارچوب نظری
- دستور تغییر
- • مهندسی
- • بازاریابی و فروش
- • تولید
- • مالی
- پیاده سازی برنامه های بهبود مستمر
- عملکرد عملیاتی و مدیریت هزینه
- برنامة بهبود مستمر
- مرحله 1 : سازماندهی برنامه
- مرحله 2 : تعیین اولویتها
- مرحله 3 : بهبود فرایندها و فعالیتها
- مرحله 4 : گزارش عملکرد و نظارت مدیریت
- هزینه های خدمات مشتریان با استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت
- اهداف
- اطلاعات هزینة مشتری بر مبنای فعالیت
- اهمیت راهبرد
- فعالیتهای ناشی از مشتری
- فعالیتهای ناشی از مشتری
- • هزینه های سطح سفارش:
- • هزینه های سطح مشتری:
- • هزینه های سطح شبکه توزیع:
- • هزینه های سطح بازار:
- • هزینه های سطح شرکت:
- تخصیص هزینه ها به مشتریان
- طبقه بندی مشتریان
- تأیید طبقه بندی
- تهیة فهرست فعالیتها
- ارزیابی هزینه ها
دانلود مقاله کاربرد هزینه یابی بر مبنای فعالبت برای بهبود عملکرد
