سیستم انبارداری
فهرست مطالب :
سیستم انبارداری و مزیت‌های آن: 5
انتظارات مدیریت یک مؤسسه از سیستم کنترل انبارها: 7
طراحی و برنامه‌ریزی تأمین کالا: 8
تعریف طبقه‌بندی و نکات مهم در اجرای آن: 9
عوامل مؤثر در انتخاب سیستم و شیوه طبقه‌بندی: 10
انواع طبقه‌بندی کردن کالاها: 10
فهرست گروه‌های طبقه‌بندی و کدگذاری کالاها 15
اهم مراحل سیستم تدارکات مواد و غیره: 23
سیستم اطلاعاتی انبارها و نقش کامپیوتر در آن: 38
روش‌های مختلف انبار کردن کالاها (موجودی‌ها): 38
نکات مهم در چیدن اجناس در انبار: 40
بازده اقتصادی در حمل و نقل انبارها: 44
انواع عمده وسائل حمل و نقل انبارها: 45
مقایسه سه روش ارزیابی موجودی‌ها: 53
مزایا و معایب میانگین موزون و متحرک: 54
برنامه‌ریزی و کنترل موجودی‌ها 57
ـ نحوه محاسبه عملی هر یک از اقلام فرمول EIQ در موسسات: 62
مدل‌های کنترل موجودی د رحالت ریسک: 68
خرید متمرکز و یا غیر متمرکز: 82
منابع اطلاعاتی برون سازمانی تدارکات: 83
قراردادهای خرید و مفاد قراردادها: 91
فصل اول منابع نظری طراحی سیستم انبارداری
مقدمه:
امروزه با پیشرفت علوم و تکنولوژی امکان تولید انبوره کالا فراهم شده است و این کار برنامه‌ریزی دقیق جهت استفاده به موقع و حداکثر از امکانات را می‌طلبد. تقسیم کار و رشد جمعیت نیاز استفاده از فرآورده‌های دیگران را بوجود آورده است و این خود زمینه پیدایش سازمان‌های معظم گردیده که در این نظام‌های پیچیده فنی ـ اجتماعی، انبار به عنوان واسطه موجبات گردش کالا از ثبات قیمت محصول، تعمیر و نگهداری ماشین‌ها و ... نقش مهمی را ایفا نماید بطوریکه نقش آن در تجارت غیر قابل انکار است.
ارزش ریالی موجودی‌های انبار در صنایع مختلف متفاوت است و عوامل مختلفی در میزان نگهداری موجودی انبار واحدهای صنعتی ـ تجاری مؤثرند مثل روش تولید، دوره تولید، میزان بکارگیری ماشین‌آلات، نوع محصول ساخته شده، بازار مصرف، نوع مواد اولیه مورد احتیاج، نوسانات ارزی و قیمت در بازارهای جهانی، وضعیت واحد صنعتی در کل صنعت کشور و جهان و ... و بالاخره سیستم‌های تدارکاتی و سفارشات واحدهای تولیدی. اما انبار به دلایل متفاوتی برای مؤسسات و مراکز تجاری ـ صنعتی از اهمیت خاصی برخوردار می‌باشد که اهم آنها عبارتند از:
- ارزش بالای سرمایه در گردش شرکت که به صورت کالا در انبار نگهداری می‌شود (گاهاً تا 60 درصد سرمایه در گردش).
- ارتباط مداوم و تنگاتنگ بخش انبار با بخش‌هایی نظیر تولید یا تعمیر و نگهداری و وقفه در تولید به علت نرسیدن نیازمندی‌ها.
- ارتباط نزدیک انبار با بخش برنامه‌ریزی مواد باید به نحوی باشد که ضربه‌های حاصله در اثر کمبود محصول یا مواد را خنثی نماید و حکم ضربه‌گیر را در سازمان داشته باشد.
سیستم انبارداری