تدوین استراتژی 9 شرکت برتر جهانی (مزدا، HP، سامسونگ، دل، کوکا کولا، نوکیا و ....) *

اختصاصی از حامی فایل تدوین استراتژی 9 شرکت برتر جهانی (مزدا، HP، سامسونگ، دل، کوکا کولا، نوکیا و ....) * دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه PDCA دمینگ و بصورت زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.

این فایل قابل ویرایش بوده و در فرمت word ارائه شده تا شما بتوانید تغییرات مورد نیاز خود را لحاظ کنید.

در این فایل فوق العاده و کاربردی، 9 شرکت بزرگ و مطرح جهانی(شرکت کوکاکولا، شرکت جنرال الکتریک، شرکت جنرال موتورز، شرکت هوندا، شرکت HP (هیولت – پکارد )، شرکت مزدا، شرکت نوکیا، شرکت دل، شرکت سامسونگ) مورد بررسی استراتژیک قرار گرفته اند و آنالیز swot به صورت کامل برای این شرکت ها انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE  و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.

 در مورد شرکت مزدا ماتریس تطبیق یا مقایسه و ماتریس داخلی و خارجی  IE و ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی نیز آورده شده است.

به طور کل این فایل حاوی اطلاعات مفیدی در زمینه آنالیز مدیریت استراتژیک است که در این درس برای پروژه های  دانشجویی راهنما و الگوی بسیار مناسبی میتواند باشد.

به امید موفقیت

دانلود تحقیق استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

اختصاصی از حامی فایل دانلود تحقیق استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

چکیده
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.
این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

مقدمه
استراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود. در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) - که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود - استوار است.1در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است.

تدوین استراتژیهای مدیریت دانش PPT

اختصاصی از حامی فایل تدوین استراتژیهای مدیریت دانش PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش  

فرمت : PPT

تعداد اسلاید : 87

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

—

—

—چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش ؟

—

—توانایی یک سازمان در یادگیری و تبدیل سریع یادگیری به اقدام ، نهایت مزیت رقابتی برای یک سازمان است .

باز تعریف دانش

—دانش،

  مهمترین نوع سرمایه های معنوی سازمان که اولین منبع استراتژیک سازمانهای یاد گیرنده در عصر دانش است .

مدیریت استراتژیک دانش

—

—به کار گیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در مدیریت دانش

—مجموعه ای از فرایندها برای فهم و به کارگیری منبع استراتژیک دانش در سازمانها

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش

—

—برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش فرآیند ایجاد یک چشم انداز از دانش سازمانی ، ایجاد استراتژی مدیریت دانش ، طراحی معماری مدیریت دانش و سازماندهی یک سری از فرآیندها ،فعالیتها و منابع برای پیاده سازی آنها است .

مدیریت دانش و مزیت استراتژیک

مدیریت دانش نباید به وجود ‌آید، مگر اینکه منجر به ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان شود.

—

—سوال

—به نظر شما مدیریت دانش چگونه می تواند برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کند ؟

—

سوال

—آیا سازمان شما از وضعیت دانش خود آگاه است ؟

—آیا سازمان شما رقبای خود در کسب و کار را می شناسد؟

—آیا سازمان شما از وضعیت دانشی سازمانهای رقیب آگاه است ؟

—آیا سازمان شما می تواند با استفاده از این مدل جایگاه دانشی خود در بین رقبا را متوجه شود؟

 

استراتژی سیستم محور(System Oriented)مدیریت دانش

—

—سازمان‌هایی که از استراتژی سیستم محور مدیریت دانش استفاده می‌کنند، تأکید بیشتری بر کدگذاری و استفاده دوباره از دانش -به ویژه از نوع آشکار آن- را دارند.

—

— در این استراتژی معمولا دانش آشکار بهتر تقسیم می‌شود و نیز می‌توان از استفاده دوباره اطلاعات کدگذاری شده، به سطح مناسب‌تری از دانش دست یافت. این استراتژی تحت عنوان استراتژی کد گذاریCodification نیز شناخته شده است .

—

استراتژی کدگذاری

—این استراتژی قادر است از طریق استفاده مجدد از دانش کدگذاری شده ابزارهایی غالبا مبتنی بر سیستمهای اطلاعاتی ارائه دهد که ضمن داشتن "اعتبار" از کیفیت و سرعت بالایی برخوردار می باشد. 

—

استراتژی انسان‌محور(Human Oriented)مدیریت دانش

—تأکید استراتژی انسان محور، بر پایه تقسیم ‌‌دانش‌های ضمنی است. در این روش، اطلاعات از راه شبکه‌های فردی غیررسمی بر پایه دانشهای فردی توزیع می‌شود و تمرکزآن بر مدیریت دانش با رویکرد منابع انسانی و توجه خاص به تجربیات افراد است .

— این استراتژی نیز با نامهای استراتژی شخصی سازیPersonalization یا استراتژی های مبتنی بر اجتماعی نمودن نیز شناخته شده است .

استراتژی شخصی سازی

—این استراتژی قادر است با ردو بدل کردن تجربیات افراد بین یکدیگر پیشنهادات و راه حلهای خلاقانه ای که مورد تجزیه و تحلیل خبرگان قرار گرفته اند و منجر به ایجاد دانش جدید می شوند، ارائه دهد.

 

 

 

استراتژی متوازن در برابر تمرکز

—

—استراتژی تمرکز:توجه ویژه به یک نوع استراتژی پایه ای

—

—استراتژی متوازن :توجه همزمان  و یکسان به هر دو استراتژی شخصی سازی و کد گذاری و ابزارها و روشهای آنها

—

 

استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)

 

—استراتژی پویای مدیریت دانش  از دانش سازمانی و ماهیت پویای آن تاثیر می گیرد.

—سازمان‌هایی که از روش پویا استفاده می‌کنند، به هر دو نوع دانش ضمنی و آشکار و فرآیندهای خلق و انتشار آن، توجه ویژه دارند.

—استراتژی پویا همزمان هر دو نوع استراتژی انسان گرا و سیستم گرا را در بر می گیرد و هدف نهایی از چنین استراتژی نگاه داشتن سازمان در نوعی تعادل از هر دو نوع دانش آشکار و ضمنی است .

—

ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فنآوری مخابرات الکترواپتیک کشور

اختصاصی از حامی فایل ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فنآوری مخابرات الکترواپتیک کشور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات28

چکیده

با توجه به افزایش تقاضا برای استفاده از سیستم‌های مختلف ارتباطی سریع و پر ظرفیت، سیستم مخابرات نوری بهترین انتخاب برای جوابگویی به این تقاضای روز افزون است. این سیستم‌ها در سرعت‌های بالا با استفاده از موجبرهای الکترواپتیک در ابعاد نانومتری ساخته می‌شوند. گرچه کشور ما در زمینه‌های مختلف علمی ممکن است از کشورهای پیشرفته عقب‌تر باشد، ولی شواهد حاکی از آن است که در زمینه اپتیک و لیزر فاصله ما با آنها بسیار کم است و با برنامه ریزی دقیق، خیلی سریع می‌توان با آنها رقابت کرد[1]. از طرفی تا سال 2000 هنوز کشورهای منطقه خاورمیانه سهمی در بازار بین المللی مخابرات نوری نداشتند و این منطقه بکر و خالی از رقیب داخلی باقی مانده‌است. ضمنا تا سال 2004 سهم این بازار حدود 100 میلیارد دلار برآورد شده، که رقم قابل توجهی است[2]. به‌عنوان مثال، فروش کریستال‌های غیرخطی که در مخابرات الکترواپتیک به‌کار می‌رود، رشدی سرسام آور دارد بطوری‌که در سال 2005 فروش 36 برابر فروش سال 2000 خواهد بود و به‌طور متوسط سالانه بیش از 90% افزایش رشد وجود خواهد داشت[2]. بنابراین تدوین استراتژی واحد، در کل کشور رمز موفقیت در این کار خواهد بود. در این مقاله ابتدا ضرورت تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای مخابرات الکترواپتیک بیان می‌شود، سپس  مدل جامع مدیریت استراتژیک و روش و مراحل تدوین استراتژی ارایه می‌شوند. در ادامه، نمونه‌ای از نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها در زمینه فن‌آوری مخابرات الکترواپتیک و استراتژی‌های مرتبط و متناسب با آنها بیان می‌شود. در آخر راهکارها و پیشنهاداتی برای پیاده‌سازی در ایران ارایه خواهد شد.

مقدمه

ساده‌ترین تعریف از نانوتکنولوژی بیان می‌کند که این فن‌آوری قدرت سازماندهی، کنترل و ساخت در حد اتمی و مولکولی را فراهم می‌آورد. با این فن‌آوری جدید، انقلابی در زندگی بشر به‌وجود آمده و مواد و امکانات جدیدی در عرصه‌های مختلف علوم از جمله مخابرات، شیمی، مواد، بیوتکنولوژی و غیره ایجاد می‌شود. نانوتکنولوژی مبحث جدیدی نیست و از سالها پیش در زندگی بشر وجود داشته است، ولی قرن حاضر زمانی است که بشر توانسته آن را بهتر بشناسد و با رویکردی جدید، بیشتر از گذشته آن را تحت کنترل خود درآورد[3].

تکامل سیستم‌های شبکه اترنت((Ethernet از Mb/s 100 به Gb/s 1 و سپس Gb/s 10 سبب رشد خیلی سریع شبکه‌های محلی شده است. همزمان با آن الگوی ترافیکی به بیرون از ناحیه محلی و هسته شبکه منتقل شده است. پیشرفت شگرف تجهیزات الکترواپتیک از لحاظ قیمت و عملکرد باعث می‌شود تا شبکه‌های DWDM و سوییچهای الکترواپتیک جایگزین شبکه‌های عمومی(Public Network Sector) شوند. زیرا این سیستم الکترواپتیک قادر است، سرعت قسمت پشتیبان (Backbone) شبکه IP را تا حد تراهرتز (1012 Hz) با هزینه کمتر، افزایش دهد[3]. لازم به ذکر است، ایجاد سیستم‌های نوری سرعت بالا، تنها با استفاده از مدولاتورها و سوییچهای الکترواپتیکی یا تمام نوری امکان پذیر است. زیرا افت سیگنال انتقال داده شده با کابلهای نوری نیز، مانند سایر محیط‌های انتقال، در مسافت‌های طولانی بسیار زیاد شده و باعث محو سیگنال و عدم دریافت آن می‌شود. برای جلوگیری از این مسأله، باید سیگنال اطلاعات در فرکانسهای بالا مدوله شود و این کار با استفاده از مدولاتورهای نوری امکان پذیر است. در میان مدولاتورهای نوری نیز مدولاتورهای الکترواپتیکی ماخ زندر بهترین کیفیت را دارا هستند. ساخت این مدولاتورها، نیازمند تجهیزات لایه نشانی و اتاق‌های تمیز با کلاس بالا (کمتر از 1000) است. لایه نشانی‌های لازم برای ساخت این مدولاتور و ادوات جانبی آن که مهم‌ترین بخش در سیستم‌های نوری محسوب می‌شوند، دقتی در حد نانومتر و آنگستروم را می‌طلبد. حتی در لایه نشانی با روش‌های تعویض پروتون و اپیتکسی، اتم‌ها با آرایش مناسب، تک به تک در کنار هم چیده ‌می‌شوند. به همین علت است که نانوتکنولوژی در صحنه مخابرات نوری وارد شده است. برای ساخت مدولاتور نوری از بستری به نام لیتیوم نایوبیت استفاده می‌شود. این ماده یک کریستال غیرایزوتروپیک است که ضریب ‌شکست آن با اعمال ولتاژ الکتریکی بر روی آن تغییر می‌کند. از این خاصیت برای مدولاسیون نور در آن استفاده می‌کنند[5]. در بخش‌های دیگر این مقاله در زمینه میزان فروش و سهم بازار لیتیوم نایوبیت و دیگر تجهیزات مخابرات الکترواپتیکی، مطالبی مطرح خواهد شد که بر ضرورت تدوین استراتژی در این صنعت تاکید خواهد کرد.

کشور ما اغلب دنباله رو کشورهای صنعتی بوده و نوآوری تکنولوژیکی آن در حداقل ممکن بوده است. از طرفی عدم وجود بستر مناسب برای تحقیقات پیشرفته در کشور، مهاجرت دانشمندان به کشورهای صنعتی را تشدید کرده است. ایجاد بستر مناسب برای این کار نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و صرف هزینه بالاست که باید توجیه منطقی داشته باشد. در ادامه ضرورت تدوین استراتژی با بیان نتایج اقتصادی حاصل از پیاده‌سازی طرح معرفی می‌شوند.

بررسی هم راستایی سیستم های نوین مدیریت اطلاعات سازمانی با تدوین استراتژیهای راهبردی

اختصاصی از حامی فایل بررسی هم راستایی سیستم های نوین مدیریت اطلاعات سازمانی با تدوین استراتژیهای راهبردی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 فصل اول. 4

کلیات.. 4

1ـ1 مقدمه. 5

1ـ2 بیان مسئله تحقیق. 5

1ـ3 اهمیت و ضرورت انجام تحقیق. 7

1ـ4 اهداف.. 9

1-4-1 هدف کلی. 9

1-4-2  اهداف جزئی تحقیق. 10

1ـ5 فرضیه‏های تحقیق. 10

1-5-1  فرضیه اصلی. 10

1-5-2 فرضیه های فرعی. 11

فصل دوم. 14

پیشینه ی تحقیق. 14

2-8-1 تحقیقات داخلی. 48

2ـ8ـ2 تحقیقات خارجی. 54

2ـ8ـ3 جمع  بندی و نتیجه گیری از پیشینه نظری. 54

فصل سوم. 65

روش تحقیق. 65

3ـ1 مقدمه. 66

3ـ2 روش تحقیق. 66

3ـ3 جامعه آماری. 68

3ـ4 نمونه آماری ( حجم نمونه ) 69

3ـ5 ابزار های گردآوری داده ها 69

3ـ6 روش آماری. 71

فصل چهارم. 73

تجزیه وتحلیل داده ها 73

4ـ1 مقدمه. 74

4ـ 5  نتایج یافته های  استنباطی......................................................................................................................................102

فصل پنجم.

نتایج و پیشنهادات..

5ـ1 بحث در مورد یافته های تحقیق.

5-2 خلاصه بحث و نتیجه گیری.

5ـ3 محدودیت های تحقیق.

5ـ4 پیشنهادات..

5ـ4ـ1 پیشنهادهای پژوهشی.

5ـ4ـ2 پیشنهادهای کاربردی.

منابع.