تحقیق درمورد مدل ها و استراتژی های ماتریس 40 ص

اختصاصی از حامی فایل تحقیق درمورد مدل ها و استراتژی های ماتریس 40 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 38

مقالة:

مدل ها و استراتژی های ماتریس

زمستان 1386

فهرست:

مقدمه

مدلها و استراتژی ماتریس

ارزیابی عملکرد

مدل سینک و تاتل (1989)

ماتریس عملکرد (1989)

مدل نتایج و تعیین کننده ها (1991)

هرم عملکرد (1991)

کارت امتیازدهی متوازن (1992)

مدل ماتریس استراتژی اصلی

مدل ماتریس پورت فولیو

ویژگیهای ماتریس های پورت فولیو

ماتریس داخلی و خارجی

مدل گروه مشاوره ای بوستون 4(ماتریس BCG )

مدل شرکت جنرال الکتریک (GE):

ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف( SWOT)

ماتریس داخلی و خارجی (IE) (4)

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (Space)11

ماتریس داخلی و خارجی ( IE )

ماتریس BCG و GE

ماتریـس کاتـلر و آنسـوف

مقدمه

فقدان ساختار علمی در انتقال استراتژی‌های تدوین شده به سطوح تصمیم‌گیری پایین سازمان، باعث بروز مسائلی در بخش صنایع تولیدی می‌شود. ادبیات استراتژی‌های آکادمیک، بیانگر مفاهیم و روش‌های تدوین استراتژی‌ها از دیدگاه بازار است، در حالی که بین تدوین استراتژی‌ها و اجرای آنها، اغلب شکافی آشکار بروز می‌کند. هدف مقاله حاضر، ارائه نوعی مدل تصمیم‌گیری است که بین مفاهیم استراتژی‌های تولیدی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، مطابق با اصول جریان سیستم‌های تولیدی، ارتباط برقرار کند. نتیجه مقاله، بیانگر انتقال استراتژی‌ها از سطوح تصمیمات استراتژیک به سطوح تصمیم‌گیری براساس اصول جریان زیرسیستم‌هاست.

براساس تحقیقات آکادمیک انجام شده، الگوی تصمیم‌گیری‌های استراتژیک می‌بایستی در حوزه‌های مختلف و براساس فرایند تدوین استراتژی‌های تولید، ایجاد شود. در دیدگاه بالا به پایین، تصمیمات استراتژیک براساس موقعیت کسب و کار و محیط بازار، اتخاذ می‌شوند. روش هدایت مدیریت

استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک

اختصاصی از حامی فایل استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درود بر شما ممنون از اینکه فروشگاه خودتون رو انتخاب کردید. پروژه پیش رو مربوط به پایان نامه استراتژی اقیانوس آبی به عنوان انقلابی در حوزه مدیریت استراتژیک می باشد.برای دریافت نمونه فایل رایگان جهت بررسی سطح پروژه می توانید رویدریافت نمونه فایل رایگان کلیک نمایید.

فهرست مطالب

فصل اول مدیریت استراتژیک سازمانی

1-1.مقدمه

2-1.تعریف استراتژی

3-1.مفهوم استراتژی

4-1.سیرتاریخی مفهوم استراتژی و تحول آن

5-1.ورود استراتژی در عرصه اقتصاد و اداره سازمانها

6-1.مدیریت استراتژیک

7-1.اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

8-1.ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

9-1.مراحل مدیریت استراتژیک

1-9-1.تدوین استراتژی

2-9-1.اجرای استراتژی‌ها

3-9-1.ارزیابی استراتژی‌ها

10-1.فرایند مدیریت استراتژیک

1-10-1.تحلیل وضعیت

2-10-1.تدوین استراتژی

3-10-1.اجرای استراتژی

4-10-1.ارزیابی استراتژی

11-1.مزایای مدیریت استراتژیک

12-1.هفت خطای مرگبار استراتژیک

13-1.انواع استراتژی‌ در مدیریت استراتژیک

1-13-1.استراتژی های یکپارچه‌ساز

1-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به جلو

2-1-13-1.یکپارچه‌سازی رو به عقب

3-1-13-1.یکپارچه‌ سازی افقی

2-13-1.استراتژی های متمرکز

1-2-13-1.رسوخ در بازار

2-2-13-1.توسعه بازار

3-2-13-1.توسعه محصول

3-13-1.استراتژی های تنوع

1-3-13-1.تنوع گرایی همگون

2-3-13-1.تنوع گرایی ناهمگون

3-3-13-1.تنوع گرایی افقی

4-13-1.استراتژی های تدافعی

1-4-13-1.مشارکت

2-4-13-1.کاهش

3-4-13-1.واگذاری

4-4-13-1.انحلال

14-1.ویژگیهای مختلف استراتژیها

15-1.رفتار شخصی استراتژیستها

16-1.تفاوتهای استراتژیستها

فصل دوم نوآوری وارزش آفرینی و خلاقیت

1-2.مقدمه

2-2.ارزش آفرینی

3-2.ارزش چیست؟

1-3-2.ابعاد ارزش آفرینی

2-3-2.فرد به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

3-3-2.سازمان به عنوان منبع ارزش آفرینی

4-3-2.جامعه به عنوان یک منبع ارزش آفرینی

4-2.تناسب ارزش چگونه ارزش کسب می ‌شود؟

1-4-2.کسب ارزش در سطح فردی

2-4-2.کسب ارزش در سطح سازمانی

3-4-2.کسب ارزش در سطح اجتماعی

5-2.ارزش آفرینی مهم ترین وجه مشتری مداری

1-5-2.تعریف ارزش از دید مشتری

1-1-5-2.اجزاء ارزش مشتری

2-5-2.فرایندگرایی در جهت مشتری‌مداری

3-5-2.وجه اخلاقی مشتری‌مداری

4-5-2.همسویی و همسازی با نیازهای مشتریان

5-5-2.نحوه ارتباط با مشتری

6-5-2.مشتریان ناراضی، منبع یادگیری

7-5-2.نقش کارکنان در رضایت مشتری

6-2.هزینه یابی زنجیره ارزش

1-6-2.مزایای هزینه یابی جریان ارزش

2-6-2.تفاوت هزینه یابی استاندارد و هزینه یابی جریان ارزش

7-2.استراتژی و ارزش

1-7-2.تحلیل بازده ارزش

2-7-2.توانمندسازی استراتژیک سازمان

3-7-2.بازار رقابتی ارزش

8-2.تعریف مدل کسب و کار

9-2.انواع رویکردهای مدل کسب و کار

1-9-2.رویکرد مبتنی بر منابع

2-9-2.رویکرد فعالیت محور

3-9-2.رویکرد اقتصادی

4-9-2.رویکرد شبکه ای

5-9-2.رویکرد راهبردی

10-2.اجزای مدل کسب و کار

11-2.طبقه بندی مدل کسب و کار

12-2.مدل سازی مدل کسب و کار

13-2.نوآوری مدل کسب و کار

14-2.نوآوری و خلاقیت

1-14-2.تعریف نوآوری

2-14-2.تعریف خلاقیت

3-14-2.تفاوت خلاقیت و نوآوری

4-14-2.ارتباط خلاقیت و نوآوری(خلاقیت سکوی پرتاب به سوی نوآوری)

15-2.ویژگی‌های فرهنگ نوآوری

16-2.نقش نوآوری در توسعه کسب وکار

1-16-2.فرایند تجاری‌سازی نوآوری‌ها

17-2.دلایل مخالفت و دفاع از نوآوری

1-17-2.دلایل مخالفت از نوآوری

2-17-2.دلایل مطرح شده در دفاع از نوآوری

18-2.ویژگی های افراد خلاق و نوآور

19-2.اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان

1-19-2.مولفه های اساسی سازمان خلاق

2-19-2.ویژگی های سازمان های خلاق و نوآور

20-2.ده طریق افزایش خلاقیت

21-2.ویژگی های فرهنگ سازمانی سازمان های خلاق و نوآور

22-2.فایده های خلاقیت یا نوآوری

23-2.نوآوری در کسب و کار چگونه ممکن است؟

1-23-2.اولویت‌های نوآوری خود را بررسی کنید

2-23-2.منبع ایده را بررسی کنید

1-2-23-2.سه تصور نادرست در مورد منشأ ایده‌ها

3-23-2.اثر بالقوه همراه با شاخص کلیدی عملکرد (KPI) را بررسی کنید

فصل سوم استراتژی اقیانوس آبی

1-3.مقدمه

2-3.اقیانوس قرمز و آبی چیست؟

1-2-3.اقیانوس آبی

2-2-3.اقیانوس قرمز

3-3.اثر ایجاد اقیانوسهای آبی

1-3-3.افزایش اطلاعات در مورد ایجاد اقیانوسهای آبی

4-3.دستیابی به تقاضای فراسوی وضع موجود

1-4-3.سه گروه از غیر مشتریان

1-1-4-3.گروه اول غیرمشتریان

2-1-4-3.گروه دوم غیرمشتریان

3-1-4-3.گروه سوم غیرمشتریان

5-3.استراتژی اقیانوس آبی

6-3.نگاه بازسازی استراتژی

7-3.رابطه استراتژی اقیانوس آبی با نوآوری

8-3.حرکت از اقیانوس قرمز به اقیانوس‌آبی

1-8-3.چارچوب چهار اقدام

2-8-3.شبکه حذف،کاهش،افزایش(رشد) و ایجاد

3-8-3.رابطه بین چارچوب چهار اقدام و نوآوری ارزش

9-3.سه مشخصه ی یک استراتژی اقیانوس آبی

10-3.گام های شش گانه‌ی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی

11-3.استراتژی اقیانوس آبی در برابر استراتژی‌ رقابتی

13-3.تجدید ساختار مرزهای حوزه های کاری و خدماتی

1-13-3.مسیر1: جستجو و بررسی در میان صنایع جایگزین

2-13-3.مسیر 2: جستجو و بررسی گروه‌های استراتژیک  در صنایع

3-13-3.مسیر 3: جستجو و بررسی در میان زنجیره مشتریان

4-13-3.مسیر 4: جستجو و بررسی در میان محصولات و خدمات مکمل

5-13-3.مسیر 5: جستجو و بررسی در میان خصیصه‌های کارکردی  یا احساس  مشتریان

6-13-3.مسیر 6: جستجو و بررسی در سراسر زمان

14-3.ابزارهای تحلیلی و چارچوب استراتژی اقیانوس آبی

1-14-3.ترسیم بوم استراتژی

15-3.سلسه مراتب استراتژی اقیانوس آبی

1-15-3.ارزیابی مطلوبیت خریدار

2-15-3.از مطلوبیت استثنایی به سمت قیمت گذاری استراتژیک

3-15-3.از قیمت گذاری استراتژیک به سمت هزینه یابی هدف

4-15-3.از مطلوبیت، قیمت و هزینه به سوی پذیرش

16-3.غلبه بر موانع کلیدی سازمان

17-3.مدل سودآوری استراتژی اقیانوس آبی

18-3.موانع و مشکلات تقلید ایده اقیانوس آبی

نتیجه گیری

منابع

 فهرست اشکال

فهرست جداول

دانلود تحقیق ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)

اختصاصی از حامی فایل دانلود تحقیق ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:
امروزه مدیران ارشد بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها وقت و انرژی و منابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی‌های اساسی سازمان‌های خود می‌کنند ولی اکثر آن‌ها از عدم اجرای مطلوب استراتژی‌های خود سخن می‌گویند. چشم اندازی که این مدیران برای سازمان خود تصور می‌کنند برای خود آن‌هاکاملاً روشن است ولی آگاهی و درک کارکنان از این چشم انداز بسیار کم و هم‌سوییو همدلی آن‌هابرای تحقق اهداف منبعث از این چشم انداز بسیار کمتر است.بنابراین مدیران ارشد همواره در جست و جوی راه حلی برای حصول از اطمینان از اجرای استراتژی‌های خود بوده‌اند و در این میان روش‌های ارزیابی به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژی‌های خود برگزیده‌انددر عصر اقتصاد مبتنی بر دانش فعالیت ارزش آفرین سازمان‌هامتکی به دارایی‌های مشهود آن‌هانیست. امروزه دانش و قابلیت کارکنان روابط با مشتریان و تأمین کنندگان کیفیت محصولات و خدمات فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی دارایی‌هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی‌های فیزیکی‌اند و توانمندی سازمان‌ها در به کار گیری این دارایی‌های نامشهود قدرت اصلی ارزش آفرینی آن‌ها را رقم می‌زند و ارزیابی‌های مبتنی بر سنجه‌های مالی توانایی ارزیابی این دارایی‌های نامشهود و انعکاس تأثیر آن‌ها بر موفقیت سازمان‌ها را ندارند. در اوایل دهه 1990 روش ارزیابی متوازن توسط چند تن از محققین به دنیا معرفی شد.این روش معتقد بود که ارزیابی عملکرد نبایستی تنها به سنجه‌های (مالی) متکی باشد بلکه عملکرد را باید از منظر‌های مهم دیگری همچون منظر (مشتری) (فرایندهای داخلی) و (یادگیری و رشد) نیز مورد ارزیابی قرار داد.[1]

فهرست مطالب

چکیده        1
فصل اول : کلیات تحقیق
1.1مقد مه    3
1-2. تعریف مسئله و بیان موضوع تحقیق    3
1-3 . تعاریف کلیدی     4
1-4 .ضرورت انجام تحقیق     4
1-5. سوالات تحقیق    5
1-6. فرضیات تحقیق    5
1-7. اهداف اساسی از انجام تحقیق    6
1-8 . نتایج مورد انتظار پس از انجام تحقیق    6
1-9. جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق    6
1-10. روش تحقیق................................................................................................................................................... 6
1-11. روش و ابزار گردآوری اطلاعات....................................................................................................................   6
1-12-1. تحقیقات داخلی......................................................................................................................................6
1-12-2. تحقیقات خارجی..................................................................................................................................7
فصل دوم : ادبیات تحقیق
2-1. ارزیابی عملکرد    11
2-1-1.تعاریف      11
2-1-2. دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد      12
2-1-3. تاریخچه ارزیابی عملکرد     12
2-1-3-1. ارزیابی عملکرد در ایران     13
2-1-4. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد      13
2-1-5. ویژگی های نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کار آمد    14
2-2. مدل های ارزیابی عملکرد    14
2-2-1. مدل های اندازه گیری عملکرد......................................................................................................................14
2-2-1-1. مدل سینک و تاتل    15
2-2-1-2. ماتریس عملکرد(1989)    16
2-2-1-3. هرم عملکرد(1991)    16
2-2-1-4. تحلیل ذی نفعان(2001)...........................................................................................................................17
2-2-1-5. چارچوب مدوری و استیپل(2000).......................................................................................................18
2-2-1-6. الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد.........................................................................................................19
2-2-2-7. کارت امتیازی متوازن...................................................................................................................................19
2-2-1-8. مدل تعالی سازمانی اروپا.............................................................................................................................20
2-2-1-9-مدل دمینگ...............................................................................................................................................  21
2-2-1-10. مدل مالکولم بالدریج..........................................................................................................................21
2-2-1-11. مدل تعالی در کسب وکار..................................................................................................................212-3. بررسی سیستم ارزیابی عملکرد وانتخاب مناسب ترین سیستم.........................................................................22
2-3-1. دلایل انتخاب کارت امتیازی متوازن.......................................................................................................  23
2-4. معرفی مدل کارت امتیازی متوازن........................................................................................................ 25
2-4-1. روش امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد................................................................ 28
2-4-2.منظرهای روش امتیازی متوازن............................................................................................................. 28
2-4-2-1. منظر مالی ......................................................................................................................................29
2-4-2-2. منظر مشتری...................................................................................................................................29
2-4-2-3. منظر فرایندهای داخلی کسب  و کار.............................................................................................29
2-4-2-4.منظر یادگیری و رشد.....................................................................................................................30
2-4-3. روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد...............................................................30
2-4-4. چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟...........................................................................................    31
2-4-4-1.مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی...............................................................................................        32
2-4-4-2. مانع مربوط به عدم  هم سویی کارکنان با استراتژی......................................................................        32
2-4-4-3. مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد.......................................................................................        33
2-4-4-4.مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم........................................................................................       33
2-4-5.بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن.................................................... 33
2-4-5-1. بر طرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی............................................................................. 33
2-4-5-2. برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان...............................................................34
2-4-5-3 . بر طرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم..............................................................  34
2-4-5-4. برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد................................................................. 35
2-4-6. توازن در ارزیابی متوازن................................................................................................................. 35
2-4-6-1. توازن بین سنجه های مالی و غیر مالی..........................................................................................  35
2-4-6-2. توازن بین ذی نفعان داخلی و خارجی..........................................................................................  35
2-4-6-3. توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت...................................................................................... 36
2-4-6-4. توازن بین شاخص های هادی و توابع عملکرد................................................................................ 36
2-4-7. نقشه استراتژی................................................................................................................................... 36
2-4-7-1. وجوه نقشه استراتژی.....................................................................................................................38
2-5.سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن........................................................................................... 39
2=5=1. سیستم جامع مدیریت کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات......................... 39
2-5-1-1. مرحله نخست : تنظیم استراتژی............................................................................................. 39
2-5-1-2. مرحله دوم :برنامه ریزی استراتژیک.................................................................................. 41
2-5-1-3. مرحله سوم : هم سویی سازمان با استراتژی........................................................................42
2-5-1-4. مرحله چهارم:برنامه ریزی عملیات.................................................................................... 42
2-5-1-5. مرحله پنجم:کنترل،نظارت و یادگیری......................................................................... 43  
2-5-4-6. مرحله ششم :سنجش و ساز گار کردن استراتژی............................................................... 43
2-5-2. سنگ بنای موفقیت..............................................................................................................      43
2-5-3. حمایت مدیریت ارشد..........................................................................................................     43
2-5-3. مدیریت پروژه......................................................................................................................44    


فصل سوم: روش تحقیق
1-3. بیان مسئله و هدف پژوهش  ....................................................................................................................48    
3-3. تاریخچه بیمه ایران.................................................................................................................................49  
3-4. وظایف و اختیارات.....................................................................................................   .............               52
3-5.جمعیت آماری ................................................................................................... .............................  52
3-6. شیوه نمونه گیری...........................................................................................................................  52
3-7. روش محاسبه حجم نمونه..................................................................................... ......   . ............... 52
3-8. محاسبات مربوط به پژوهش................................................................................ ...........................  53
3-9.فرضیه ها................................................................................................................ .......................  58
3-9-1. آزمون فرض وجه مالی ............................................................................................................ 58          
3-9-2.آزمون فرض وجه مشتری.......................................................................................................  59     
3-9-3.آزمون فرض وجه فرایندهای داخلی.......................................................................................60
3-9-4. آزمون فرض وجه رشد ویادگیری............................................................................................ 60
3-10. نتایج آزمون مربوط به چهار وجه کارت امتیازی متوازن......................................................... 61      
3-11. نتایج پس از فرضیه ها....................................................................................................................... 61    
3-12. ویژگی های فردی و اجتماعی نمونه................................................................................................. 63
3-12-1. جنسیت افراد جامعه................................................................................................................... 63
3-12-2. سطح تحصیلات....................................................................................................................... 64
3-12-3.میزان سن..................................................................................................................................... 64
3-12-4. سابقه کاری ............................................................................................................................... 66
فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهادات
4-1. مقدمه...............................................................................................................  .......................... 68
4-2. برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک..........................................................................................     68
4-3. پیشنهادات................................................................................................................ ......................    70
4-4. پیشنهادات کاربردی........................................................................................................................  71
5-4. نتیجه گیری....................................................................................................................................  71
5-4. منابع.................................................................................................................................................    73
 
فهرست جداول
عنوان                                                         صفحه

جدول3-1. سوالات وجه مالی    54جدول3-2. محاسبات وجه مالی    55
جدول 3-3.انحراف معیار و میانگین وجه مالی    55
جدول 3-4. سوالات وجه مشتری    55
جدول 3-5. محاسبات وجه مشتری     56
جدول 3-6 . انحراف معیار و میانگین وجه مالی    56
جدول 3-7. سوالات وجه فرایندهای داخلی    56
جدول 3-8. محاسبات وجه فرایندهای داخلی    57
جدول 3-9 . انحراف معیار و میانگین فرایندهای داخلی    57
جدول 3-10 .سوالات وجه رشد و یادگیری    57
جدول 3-11 .محاسبات وجه رشد و یادگیری    58
جدول 3-12 . انحراف معیار و میانگین وجه رشد و یاد گیری ...................... ..............................................................58
جدول 3-13 .نتایج آزمون فرض ................................................................................................................................61
جدول 3-14 .توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به متغیر جنسیت ......................................................................63
جدول 3-15 .توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به سطح تحصیلات .......................................................64
جدول 3-16 .توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان سن.....................................................................  65
جدول 3-17.توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان سابقه کاری.............................................................66    

فهرست اشکال

عنوان                                                                                                                                                                           صفحه

    شکل 2-1هفت شاخص عملکرد ..............................................................................................................................15
شکل 2-2 . ماتریس ارزیابی عملکرد .........................................................................................................................16
شکل 2-3 .هرم عملکرد  ................................................................................................................................  . 17
شکل 2-4 . مدل تحلیل ذی نفعان......................................................................................................................18
شکل 2-5 .متد ممیزی و ارتقاءسیستم عملکرد................................................................................................  .........    .19
شکل 2-6 . نمای کلی معیارها  .........................................................................................................................21
شکل 2-7 .هرم تعدیل یافته کانجی........................................................................................................................22
شکل 2-8 . مقایسه سیستم های اندازه گیری عملکرد ............................................................................................25
شکل 2-9 .رابطه علت و معلولی درارزیابی متوازن.....................................................................................................27
شکل 2-10 . مدل عمومی روش امتیازی متوازن ..........................................................................................                 25
شکل 2-11 .موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی...........................................................................................32
شکل2-12. نقشه استراتژی    37    
شکل2-13. سیستم مدیریتی جامع:متصل ساختن استراتژی به عملیات.....................................................................40
شکل 3-1. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به متغیر جنسیت ............................................................................63
شکل 3-2. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبتبه سطح تحصیلات  ......................................................................64
شکل3-3. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به میزان سن  ...........................................................................65
شکل 3-4. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به میزان سابق کاری  ..................................................................66

شامل 83 صفحه Word

دانلود طرح استراتژی توسعه شهری و چشم انداز 20 ساله شهر آزادشهر

اختصاصی از حامی فایل دانلود طرح استراتژی توسعه شهری و چشم انداز 20 ساله شهر آزادشهر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این بخش مطالعات کامل طرح استراتژی توسعه شهری(CDS) و چشم انداز 20 ساله شهر آزادشهر برای دانلود قرار داده شده است.  گزارش‌های این مطالعات در سه جلد و 26 فصل تنظیم شده‌اند. این گزارش ها با فرمت PDF( با قابلیت کپی مستقیم متن) و  در 808 صفحه می‌باشند. در ذیل فهرست مطالب این گزارش‌های مطالعاتی به ترتیب آورد شده است.

تحقیق در مورد فرایند استراتژی

اختصاصی از حامی فایل تحقیق در مورد فرایند استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه104

فصل 1 )

فرایند استراتژی

اصل:

یک فرایند استراتژی مدرن موثر هم از سناریوهای برنامه ریزی و هم مدلهای سبک و کار استراتژیک استفاده می کند.

تکنیکی استراتژیک:

1 ) تیم های برنامه ریزی استراتژیک بالا به پایین و پایین به بالا (کل به جزء و جزء به کل) تشکیل دهید.

2 ) تعاملات میان تیم های زمان بندی کنید.

3 ) یک سناریوی برنامه ریزی و یک مدل سبک و کار استراتژیک را بسازید.

4 ) یک بینش استراتژیک شهودی و سنتیتک را تدوین کنید.

5 ) یک برنامه استراتژیک تحلیلی بلند مدت بسازید.

6 ) برنامه های عملیاتی کوتاه مدت را در جهت برنامه استراتژیک بسازید.

مطالعات موردی:

ادغام دو شرکت AQL و تمام واریز

راکوتن:

بارنز و نوبل با آمازون دات کام روی او می شود چالش های استراتژی هولت، پاکارد.

مقدمه:

دیتا پیوسته در حال تغییر است، آن همیشه این گونه بوده و خواهد بوده این اهمیت بنیادی مدیریت استراتژیک برای کاربرد برنامه ریزی استراتژیک برای اتخاذ تصمیمات در حال به منظور هدایت مسیر های آینده یک سازمان است.

مساله پایه هر شرکت (یا هر موجود زنده)، از نظر مسیر هایی آینده، بقاست. و برای بقا در طولانی مدت، همان طور که لاول استیل از جزال، الکتریک به صورت موجز خلاصه کرده است، شرکت باید دو قابلیت استراتژیک داشته باشد. توانایی شکوفایی و رونق و توانایی تغییر لاستیل 1989.

رونق:

نا کامی در رونق بقای را به مخاطره می اندازد چون وقتی هزینه های را یک دوره به اندازه کافی طولانی از در آمد متجاوز شوند، شرکت ورشکسته می شود.

علاوه براین اکنون رونق نه تنها نیازمند سود آوری بلکه نیازمند رشد ولانی مدت است. بازارهای سهام مدرن اغلب رشد دارایی طولانی مدت را دارای ارزش بیشتری از سود سهام کوتاه مدت می دانند.

در این روز های تصرف شرکتی و خرید مالکیت یک شرکت توسط شرکت دیگر، رشد شرکتی پیوسته در عواید فردوس برای مدیریت به منظور حفظ کنترل ضرورت دارد. و مهم ترین این ترکیب تداوم سود آوری و رشد پیوسته یک مساله استراتژیک جدی را ایجاد می کند چون همه بازارها در نهایت بالغ منی شوند. و رشد سبک و کاربرد یک شرکت برای رشد بازارهایش محدود می شود. در نتیجه دوم قرن 20، این نیاز به رشد شرکتی پیوسته نه تنها نیروی محرکه را برای تنوع شرکتی ایجاد کرده بلکه همچنین یک علت عمده انحلال شرکت های بزرگ بوده است. مدیریت موفق یک پور تئولواز سبک و کارهای مختلف در شرکتی واحد یک چالش عمده رهبری ارشد شرکت می شود.

یک نمونه آن رشد موفق فیرال الکتریک در دو دهه آخر قرن بیستم بود. CEO (مدیر ارشد اجرایی) که مدیریت استراتژیک را برای GE فیرال الکتریک در آن زمان انجام می داد. جک ولش، در دنیای تجارت معروف شد و GE راه حل دو دهه از یک ارزش بازار 12 میلیون دلار به 500 میلیون دلار رشد داد. که یک شاهکار نادر شرکتی بود.

ولش در سال آخر حضورش در GE با خرید ها نی ول رشد بیشتری را برای GE حاصل کرد:

جک ولش عالی بود. در کنفرانس مطبوعاتی 23 اکتبر که خرید 45 پیلیون دلاری شرکت فیرال الکتریک یعنی شرکت بین الملل ها فی ول که یک مجموعه صنعتی بود را اعلام می کرد، ریش هیات مدیر و GE CEO قیافه گرفته بود و در دو صحنه شق ورق راه می رفت و به دلگرمی های این معامله، افتخار می کرد .... ولش با خودش یعنی از خرید حرف می زد... هیجان آور است...

(بارت و همکاران 2000، صفحه 41) .

در پاییز سال قبل از بازنشستگی خود خواسکته