حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت درباره توانمند سازی نیروی انسانی اهرم ارزش افزا در کیفیت محصولات

اختصاصی از حامی فایل پاورپوینت درباره توانمند سازی نیروی انسانی اهرم ارزش افزا در کیفیت محصولات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توانمند سازی نیروی انسانی اهرم ارزش افزا در کیفیت محصولات

32اسلاید

امروزه دنیا شاهد تغییرات سریع علوم،تکنولوژی و تنوع محصولات جدیدمی باشد. سازمانهای پیشرو در کلاس جهانی جهت حضور فعال و موفق با اتکا به مدیریت نوین در امر کیفیت سعی در تولید  محصولات و خدماتی دارند که بتوانند  در بازار جهانی، گوی سبقت را به خود اختصاص دهند. به عبارت دیگر حضور موفق در عرصه ملی و بین المللی مستلزم ارائه محصولات و خدمات  با کیفیت است.

مدیران خلاق سازمانهای پیشرو  همواره سعی  می نمایند تا با دستیابی به  قابلیت پیش بینی در فعالیت های داخلی با افزایش توانمندیهای نیروهای انسانی خود و قوی سازی فرآیندها ، توانایی در برآوردن نیازمندیهای مشتری  را در سازمان گسترش داده و با بالا بردن دانش و هدایت نیروهای انسانی خود  به توسعه رضایت مشتریان بپردازند. در این مقاله سعی شده است  تا با مشخص نمودن اهمیت  توانمند سازی نیروی انسانی در سازمانهاتاثیرآن در دستیابی به  محصولات با کیفیت بررسی شود.

عصر رقابت  که سازمانها و بنگاههای اقتصادی بدنبال تولید ناب  و توسعه  تجارت می باشند، سیاست سازی ،  تصمیم سازی ، سرمایه سازی و خلق ارزش  جهانی از اهداف راهبردی  سازمانهای پیشرو می باشد. درنتیجه این سازمانها بیشتر از دیگر سازمانها به توسعه سازمانی  با یک نگرش سیستمی  می پردازند. در این عرصه نقش سرمایه های انسانی در سازمانها به عنوان بزرگترین خالق داراییهای نامشهود در موفقیت سازمانها به صورت مستمر بسیار حائز اهمیت    می باشد

لذامطالعه و بررسی سرمایه های انسانی در برنامه ها  و تحولات مربوط به کیفیت برای موفقیت، غیر قابل اجتناب و بسیار کارا هستند و از این طریق است که میتوان نقطه نظرات تجربی مهمی در کشف و پرورش تواناییهای خلاق افراد سازمان در دستیابی به محصولات و خدمات با کیفیت  بدست آورد. کیفیت در جهان  به عنوان مهمترین عامل  استراتژیکی موفقیت در بازارهای جهانی مطرح   می باشد.کیفیت ، در سه جنبه  فرآیند، محصول و خدمات ارتباط کاملا نزدیکی به یکدیگر دارند و هر کدام از دیگری تاثیر می پذیرند. بنابراین ممتاز بودن در یک مقوله برای کامل بودن کافی      نمی باشد.کیفیت  "عاملی است که بین نیاز مشتریان ، کارکنان و هدف های مالی سازمان توازن  به وجود می آورد "


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره توانمند سازی نیروی انسانی اهرم ارزش افزا در کیفیت محصولات

پاورپوینت عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی

اختصاصی از حامی فایل پاورپوینت عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی


پاورپوینت عوامل موثر بر  بهره وری  نیروی انسانی

عنوان: پاورپوینت عوامل موثر بر  بهره وری  نیروی انسانی

فرمت: پاورپوینت ( قابل ویرایش )

تعداد اسلاید: 43 اسلاید

دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت بهره وری نیروی انسانی- مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته  )

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " عوامل موثر بر  بهره وری  نیروی انسانی " در حجم 43 اسلاید  همراه با تصاویر و توضیحات کامل می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت بهره وری نیروی انسانی- مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی پیشرفته  رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

عوامل موثر بر بهره وری در سطح خرد و کلان

عوامل موثر بر بهره وری در سطح کلان

دولت زیر ساخت هاوسیاست ها

عوامل محیطی و بهره وری

عوامل ساختاری و بهره وری

نقش بیمه وتامین اجتماعی در افزایش بهره وری

تغییرات منابع و بهره وری

فن آوری

خرده نظام فن آوری-اقتصادی

خرده نظام آموزشی پژوهشی

دولت الکترونیک و بهره وری

ساختارها

عوامل بهره وری سطح خرد

عوامل مربوط به نهاده ها

سرمایه ، کارخانه ، تجهیزات

عمومی ترین و مهمترین معیار برای انتخاب فن آوری

مواد و انرژی

طراحی محصول

انتخاب و استخدام کارکنان

فنون مدیریتی برای افزایش بهره وری و انتصاب های شغلی

عوامل مربوط به ستاده ها

حجم وکیفیت محصول وخدمات

قیمت قابل رقابت محصول یا خدمات

مشتریان (رضایت مشتریان)

نوآوردانه بودن طراحی محصول

تحویل به موقع وقابلیت دستیابی به محصولات درزمان ومکان مناسب:

بسته بندی خوب

سیستم های ضمانت

تاثیر محصول در سهم ونفوذ بازار

عوامل مربوط به فرآیند

روش های کار

توسعه کارخانه ونگهداری وتعمیر تجهیزات

کارکنان

پیشنهادات جهت افزایش بهره وری کارکنان

شیوه مدیریت سازمان

خلاصه و جمع بندی

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی

دانلود مقاله و تحقیق درباره چگونه نیروی خود را در ورزش تنیس به بالاترین حد خود برسانیم

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله و تحقیق درباره چگونه نیروی خود را در ورزش تنیس به بالاترین حد خود برسانیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 6

 

چگونه نیروی خود را در ورزش تنیس به بالاترین حد خود برسانیم؟

آیا می توان موفقیت ورزشی را پیش بینی کرد ؟ بسیاری سعی کرده اند ، ولیکن ناموفق بوده اند . به هر حال تنها یک تست واحد برای موفقیت ورزشی وجود دارد . این یافته را می توان بگونه ای به ورزش تنیس تعمیم داد .در ورزش تنیس یک ضربه آغازین قدرتمند می تواند نتیجه بسیار خوبی را برای شما در مقابل حریفتان در بر داشته باشد . ضربه شدید ( غیر هوازی )، حریف شما را در حالت تدافعی قرار می دهد . قدرت در هر فعالیت ورزشی و بخصوص ورزشهایی که در زمین انجام می شود ،مثل تنیس بسیار مهم است .

در ورزش تنیس سه منبع قدرت وجود دارد : راکت ، مکانیزم ضربه ، سیستم عضلانی برای دستیابی به بالاترین حد قدرت باید بر روی این سه عامل تمرکز کنید .

راکت :راکت نیروهایی را که شما در طول ضربات مکانیکی و سیستم عضلانی مشخص تولید کرده اید ، آزاد می کند اما راکت هم یک منبع نیرو می باشد . یکی از پیشرفتهای اخیر در تکنولوژی راکت افزایش طول آن می باشد . این امر باعث می شود مقدار نیرویی که شما به سر راکت وارد می کنید افزایش یابد . قوس زیاد سر راکت در مسافت بیشتری حرکت می کند و به مفهوم نیروی گشتاوری بیشتر می باشد .اندازه گریپ راکت نیز عاملی در جهت افزایش سرعت راکت به حساب می آید . سرعت سر راکت نیاز به انتخاب کوچکترین اندازه گریپ راکت دارد .زه یک راکت می تواند در نیروی آن موثر باشد . در زه راکت دو نکته باید در نظر گرفته شود، سفتی زه و اندازه آنها. سفتی کمتر ، قدرت بیشتر را بدنبال دارد . فشار کمتر زه به توپ اجازه می دهد که تماس بیشتری با راکت داشته باشد و ما طبق قوانین مکانیک می دانیم که هر چه زمان نیرویی را که به یک جسم وارد می کنیم طولانی تر شود ، جسم از نیروی بیشتری بهره مند می شود . برای مثال یک پرتاب گر وزنه به منظور وارد آوردن نیرو به وزنه در یک قوس بزرگتر با فاصله بیشتر از هدف می ایستد . به همین ترتیب زه های شل تر به راکت اجازه می دهند که در تماس طولانی تر با توپ باشند و می توانید نیروی بیشتری را به توپ وارد کنید . بنا بر این اگر شما توان افزوده می خواهید ، نیاز به کاهش فشار زه های راکت دارید. اگر دامنه فشار پیشنهادی (42 -50 ) پوند است برای نیروی بیشتر شما فشاری بین (42-44) پوند می خواهید (اما برای کنترل بیشتر نیروی کمتر بین ( 50-48) پوند لازم است). اندازه زه ها هم نیز موثر می باشد . زه های باریکتر دهش بیشتری دارند . بنابر این توپ برای مدت بیشتری در تماس با راکت است و نیروی بیشتری به توپ وارد می شود .

مکانیزم ضربه : مکانیزم ضربه شامل شکل چرخش ( حرکت قوسی ) سرویس ، فورهند و بک هند می باشند . عقیده بر این است که با دقت بیشتر ، حداکثر سرعت راکت و حداکثر جهش توپ ، افزایش می یابد حرکت قوسی ( چرخش ) سه مرحله دارد : مقدماتی ( بک سوئینگ ) حرکت قوسی سرعتی ( فوروارد سوئینگ ) و مرحله کاهش سرعت ( براکینگ )مرحله مقدماتی باعث کشش ماهیچه های سرعتی در بالاترین حد می شوند. یک اصل فیزیو لوژی ماهیچه این است که بیشترین نیرو را در حداکثر طول بافت ماهیچه ای بوجود می آید . این امر در چرخش به عقب بسیار مهم است . ماهیچه ها بیشترین کشش را دارند و راکت بیشترین فاصله را طی کرده است و این حداکثر توان را به شما می دهد .در مرحله سرعتی ، ماکزیمم سرعت سر راکت تولید می شود. ماهیچه های در گیر شامل : عضلات دو سر ، عضلات بازویی ، عضلات خم کننده آرنج ، عضلات شکمی ،عضلات باز کننده زانو. به این دلیل یک برنامه کششی عضلات برای ماهیچه ها در درجه اول قرار دارند . (حرکات کششی قبل از مسابقه و تمرین)در مرحله کاهش سرعت ، حرکت آرام و متوقف می شود و مفصل را از آسیب دور نگه می دارد . ماهیچه های سرعتی در این مرحله بکار می آیند . طول این جفت ماهیچه باید تقریبا یکسان باشد ( برای مثال قدرت زرد پی پشت زانو باید حداقل 3/2 ماهیچه بازکننده زانو باشد . )بهترین پیش بینی برای آسیب عضلانی ، عدم توازن در کشش این جفت ماهیچه است . آسیبهای زرد پی پشت زانو اغلب زمانی رخ می دهد که بطور نا متوازن ضعیفتر از عضلات جلوی زانو باشد . جنبه دیگر مکانیزم ضربه مربوط به وضعیت پا می باشد . وضعیت پا در میزان چرخش باسن موثر است و در نتیجه در افزایش توان دارای اهمیت می باشد . علاوه بر موقعیت پا ، پایداری آن نیز مهم است شما نمی توانید ماکزیمم نیرو را روی یک سطح لغزنده یا کفشهای لغزنده داشته با شید . از اندازه کفش خود و وضعیت سطح آن اطمینان حاصل کنید .حرکت سر راکت باید تا جائیکه ممکن است وسیع باشد . وقتی شما به توپ ضربه می زنید ، حرکت راکت شما باید این امر را منعکس کند . در ابتدای مرحله مقدماتی توان شما شروع به افزایش می کند . بسیاری از بازیکنان چرخش و حرکت قوسی خود را در پایان مرحله ( بک سوئینگ ) فقط برای دقت بیشتر متوقف می کنند اما این مسئله قدرت را کاهش می دهد .(برای مطالعه بیشتر به مبحث بیومکانیک مراجعه کنید)

سیستم عضلانی:مهمترین عامل در قدرت ، نیروی ماهیچه ای است و برنامه های مختلف تربیتی مثل فعالیت های ورزشی برای افزایش آن صورت می گیرد .مطالعه این برنامه ها نشان می دهد که تنها عامل مهم پرورش نیروی عضلانی با وزنه است . شما باید بدانید نیرو چیست و چکونه باید آنرا پرورش داد .


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله و تحقیق درباره چگونه نیروی خود را در ورزش تنیس به بالاترین حد خود برسانیم

دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری- 38 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری- 38 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری- 38 اسلاید


دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری- 38 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

کارمندیابی جریانی برای یافتن و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط برای استخدام در سازمان است.
مرحله تحقیق و شناخت نیروی انسانی دارای استعدادهای بالقوه و تشویق آنان برای استخدام در سازمان است
 

کارمند یابی فرآیندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسند توانائی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول را دارند ، شناسائی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود .

کارمند یابی ،یک فرآیند « واسطه ای » است ؛ یعنی طی این فرآیند کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند بعدی  (انتخاب و گزینش) ، توانائی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .

 

اولین گام در کارمندیابی پاسخ به این سوال است که آیا در سازمان پستهای خالی وجود دارد ؟

 

گام دوم پاسخ به این سوال است که آیا می توان با منابع انسانی موجود پستهای خالی را پر کرد؟

 

گام سوم پاسخ به این سوال است که آیا می توان با استفاده از نیروهای خارجی سازمان پستهای خالی را پر کرد؟

 

به طور کلی سیاستهای کارمندیابی بر دو نوع است:

1- نیرو یابی از داخل سازمان

نیرو یابی از داخل موجب می شود که تحرک کارکنان برای افزایش دانش و مهارت خود بالا برود، موجب می شود تا کارکنان در تعیین رفتار خود دقت بیشتری نمایند، موجب کاهش هزینه های کارمندیابی می گردد و مانع ورود افراد ناباب به سازمان می شود.

اما :

از سوی دیگر موجب ورود افراد جدید با ایده های جدید به سازمان می شود.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت کارمندیابی جذب و گزینش نیروی کاری- 38 اسلاید