فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات:62
فهرست مطالب:
عنوان صفحه
دیباچه 1
مقدمه 2
تعریف ERP 3
نقش سیستهای اطلاعاتی در موسسات تولیدی و صنعتی 4
فصل دوم
سیر تکامل سیستمهای اطلاعاتی 5
سیستمهای Batch درکامپیوترهای مرکزی 5
سیستمهای OnLine در کامپیوترهای سازمانی (تک کاربرد) 5
تفکیک DATA از برنامه های و راه اندازی مراکز سرویس داده 6
راه اندازی مراکز سرویس برنامه (Application Server) 8
سیستمهای اطلاعاتی Web Based 9
فصل سوم
جایگاه ERP در لایه های نرم افزاری و سیستمهای اطلاعاتی 11
فصل چهارم
تاریخچه و سیرتکاملی سیستهای ERP 12
سیستمهای اطلاعاتی دهه60 12
سیستمهای اطلاعاتی دهه70(Material Requirement Planning) 13
سیستمهای اطلاعاتی دهه80(Manufacturing Resource Planning) 14
سیستمهای اطلاعاتی دهه80(MRPIII(Money Resource Planning و ERP 15
فصل پنجم
آشنایی کامل با ERP 20
منافع حاصل از پیاده سازیERP 23
مهندسی مجدد سازمان (BPR) 25
ERPچگونه می تواند کسب و کار یک شرکت را بهبودبخشد؟ 30
دلایل به کارگیری (ERP) 31
ERP و رضایت کاربران 32
فصل ششم
یک پروژه ERP چقدر زمان می برد؟ 34
چه مشکلی را از کسب وکار من حل می کند؟ 35
هزینه واقعی ERP چقدر است؟ 36
چه زمانی نتیجه(ERP)مشخص میشودواین نتیجه در چه مقیاسی خواهدبود؟ 37
هزینه های پنهان ERP 37
فصل هفتم
روشهای پیاده سازیERP 43
انفجار بزرگ –Big Bang 43
راهبرد انتخاب آزاد – Franchising strategy 44
جهش سریع –Slam –dunk 44
ERP چگونه با تجارت الکترونیکی هماهنگ می شود؟ 45
رهنمودهای کلی جهت اقدامات عملی 46
پیکربندی نرم افزارERP 47
اجزای نرم افزارERP 48
توزیع و فروش 48
برنامه ریزی تولید 49
تهیه و تدارک مواد 51
مراحل انتخاب، تهیه و پیاده سازی ERPدرسازمان 55
مراحل پیاده سازی ERP به قرار زیر میباشد 57
فصل هشتم
آشنائی به ارائه کننده گان ERP در جهان 58
آشنایی با ارائه کنندگان ERPدر ایران 59
نتیجه گیری 61
منابع 62
دیباچه
از آنجائیکه محیط کسب وکار عصر اطلاعات فعلی رقابت شدیدی را در اخذ اطلاعات و دانش ایجاد نموده است ،ضرورت دارد سیستم ها ی اطلاعاتی سازمانها تا حد ممکن پیوستگی خود را حفظ کند وچنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزیره های اطلاعاتی مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبی از آنها نمیتوان استخراج کرد.
بسیاری از متخصصان ITبر این عقیده اند که تنها بخشی از اطلاعات سازمان در فرآیند های تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد، و بسیاری از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بی استفاده باقی می ماند.
مانند گازهای ذیقیمتی که به علت فقدان امکانات با بی توجهی تصمیم گیران سالها بر سر چاههای نفت سوزانده میشوند. بنابر این هر ابزاری ازIT که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترین منبع آن کمک نماید ، ودر عین حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظیفه گرائی سنتی به سمت فرایند گرائی یاری کند میتواند در بهبود روشهاو افزایش بهره وری منابع سازمان موثر واقع شود .
فناوری اطلاعات(IT) ومهندسی مجدد فرایندهای عملیاتی (BPR) دو ابزار حیاتی در جهت توسعه کیفی و کمی سازمانها برای گردآوری وبهره وری اصولی از منابع اطلاعاتی است .
راه حلهایERP در حال حاضر مناسبترین بستر و ابزار در هر دو جهت فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرایندها است.
مقدمه
رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته که با تکیه بر توسعه صنایع مختلفی ازجمله الکترونیک، کامپیوتر، مخابرات و ... صورت گرفته، بر جنبه های مختلف عملکرد سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است. همزمان با این تغییرات، محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهایی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است. این سیستمها که در مجموع به سیستمهای سازمانی Enterprise Systems (ES) معروف هستند، زمینه ای را فراهم آورده اند که مدیران بتوانند در تصمیم گیری های مختلف خود از اطلاعات مناسب در هر جا و در زمان مناسب استفاده نمایند.
از اوایل دهه 1990 میلادی، ظهور نرم افزارهای یکپارچه ای تحت عنوان Enterprise Resource Planning (ERP) با هدف قراردادن سازمانهای بزرگ، توسعه بسیار زیادی پیدا کردند. این نرم افزارهای بسیار قدرتمند، پیچیده و گران قیمت، سیستمهای از پیش طراحی شده ای هستند که پس از اندک تغییراتی در آنها ( Customization ) توسط مشاوران پیاده ساز و مشاوران تحلیل فرایندهای سازمانی، پیاده سازی و اجرا می شوند. در بسیاری از موارد سازمانها به دلیل اجبار در تبعیت از منطق حاکم بر این نرم افزارها، مجبور به اصلاح و بازبینی مجدد فرایندهای خود هستند