مقاله درباره نگاهی به استراتژی های شرکت های الکتریکی

اختصاصی از حامی فایل مقاله درباره نگاهی به استراتژی های شرکت های الکتریکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 36

مقالة:

نگاهی به استراتژی های شرکت های الکتریکی

«صنام»

فهرست:

مقدمه

مدل های تدوین استراتژی

استراتژی های بکاربرده شده در شرکت صنام

انتخاب استراتژی مناسب برای توسعه بازار شرکت صنام

تسـت استراتژی انتخاب شده

نقاط ضعف شرکت صنایع صنام الکترونیک

فهـرست فرصت ها

فهرست تهدیدها

حریم استراتژی ها

ارزیابی دیدگاهها و انتخاب اولویت نهایی استراتژیها

نگاهی اجمالی به استراتژی های شرکت های الکتریکی

دراین مقاله با ارائه مدلی ، ابتدا با توجه به عوامل خارجی و داخلی به تعیین موقعیت فعلی شرکت در کسب و کار خود به کمک ماتریس عوامل داخلی و خارجی اقدام می نمائیم . تعیین موقعیت فعلی شرکت می تواند توانمندی داخلی و فرصت های جذاب را برای توسعه مشخص نماید . فهرست محصولات ممکن و جذاب را بر اساس مدل پنج نیروی پورتر تعیین و برای انتخاب استراتژی مناسب برای توسعه از مدل انسوف که استراتژیهای مختلفی را برای توسعه بازار و محصولات ارائه می کند بهره گرفته و از دیدگاه خبرگان صنعت ، مدیران شرکت و عاملین فروش شرکت در نظرسنجی ها استفاده می کنیم ; در پایان با معیارهای ارائه شده توسط هابربرگ برای تست استراتژی ، بعنوان فیلتر ، استراتژی نهایی انتخاب می گردد .

مقدمه :

فرآیند جهانی شدن و سرعت پیشرفت های فنی باعث دگرگونی سریع بازارها شده است . موفقیت در بازارهای پرچالش آینده، مستلزم آمادگی لازم برای واکنش آگاهانه و سریع است. واحدهایی از این آمادگی برخوردارند که در محیطی کاملاً رقابتی و به دور از حمایت های نامعقول فعالیت داشته باشند. اقتصادهای ملی بواسطه دو عامل اصلی جهانی شدن و تحول تکنولوژیک، دستخوش تغییرات سریعی هستند و بنگاههای اقتصادی و تولیدی نیز شدیدا در معرض این تحولات قرار دارند. این فضای رقابتی بوجود آمده باعث می گردد تا موفقیت در بازار نصیب شرکت هایی شود که خود را با عوامل محیطی تطبیق دهند. به عبارت دیگرشرکت ها محصولی را ارائه کنند که مردم حاضر به خرید آن باشند. تقاضای بالا به دلیل جوانی و رشد جمعیت، تنوع و نوآوری در محصولات الکترونیک، روند رو به کاهش قیمت در سطح جهانی و وجود نیروی انسانی ارزان در کشور، زمینه را برای فعالیت شرکت های ایرانی

دانلود پاورپوینت در مورد ارزیابی استراتژی (مدیریت استراتژیک)

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت در مورد ارزیابی استراتژی (مدیریت استراتژیک) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوانپاورپوینت در مورد ارزیابی استراتژی رشته مدیریت-مدیریت استراتژیک تعداد اسلاید 43فرمتPPTX(پاورپوینت)قیمت(تومان)6500خرید و دانلود 

موضوع:پاورپوینت در مورد ارزیابی استراتژی (مدیریت استراتژیک)

این پاورپوینت شامل 43 اسلاید در موضوع ارزیابی استراتژی می باشد.

تیتر اسلایدها:

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

محیط درونی و محیط بیرونی

سه اقدام اساسی در ارزیابی استراتژی

ارزیابی عملکرد

دو مثال کاربردی

ارزیابی موثر استراتژی

چهار معیار ارزیابی استراتژی (ریچارد و ملت)

سازگاری

هماهنگی

امکان پذیری

برتری(مزیت)

مزیت رقــــابتـی چیست؟

مثال مزیت رقابتی

راهکارهای کسب مزیت رقابتی

ایجاد هوشمندی رقابتی

پیاده سازی استراتژی های پیش برنده در قبال رقبا

سازوکار اتحاد استراتژیک

مشکلات امروزی ارزیابی استراتژی

فرایند ارزیابی استراتژی

چهارچوب ارزیابی

بررسی مبانی استراتژی

سوالات اصلی برای ارزیابی استراتژی

سنجش عملکرد

تجزیه و تحلیل کمی

تجزیه و تحلیل کیفی

ویژگی های سیستم ارزیابی اثربخش

برانامه ریزی اقتضایی اقدامات زیر در برنامه ریزی اقتضایی ضروری است

برنامه ریزی اقتضایی

حسابرسی

مقاله در مورد ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی

اختصاصی از حامی فایل مقاله در مورد ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 35

ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فن‌آوری مخابرات الکترواپتیک کشور

چکیده

با توجه به افزایش تقاضا برای استفاده از سیستم‌های مختلف ارتباطی سریع و پر ظرفیت، سیستم مخابرات نوری بهترین انتخاب برای جوابگویی به این تقاضای روز افزون است. این سیستم‌ها در سرعت‌های بالا با استفاده از موجبرهای الکترواپتیک در ابعاد نانومتری ساخته می‌شوند. گرچه کشور ما در زمینه‌های مختلف علمی ممکن است از کشورهای پیشرفته عقب‌تر باشد، ولی شواهد حاکی از آن است که در زمینه اپتیک و لیزر فاصله ما با آنها بسیار کم است و با برنامه ریزی دقیق، خیلی سریع می‌توان با آنها رقابت کرد[1]. از طرفی تا سال 2000 هنوز کشورهای منطقه خاورمیانه سهمی در بازار بین المللی مخابرات نوری نداشتند و این منطقه بکر و خالی از رقیب داخلی باقی مانده‌است. ضمنا تا سال 2004 سهم این بازار حدود 100 میلیارد دلار برآورد شده، که رقم قابل توجهی است[2]. به‌عنوان مثال، فروش کریستال‌های غیرخطی که در مخابرات الکترواپتیک به‌کار می‌رود، رشدی سرسام آور دارد بطوری‌که در سال 2005 فروش 36 برابر فروش سال 2000 خواهد بود و به‌طور متوسط سالانه بیش از 90% افزایش رشد وجود خواهد داشت[2]. بنابراین تدوین استراتژی واحد، در کل کشور رمز موفقیت در این کار خواهد بود. در این مقاله ابتدا ضرورت تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای مخابرات الکترواپتیک بیان می‌شود، سپس مدل جامع مدیریت استراتژیک و روش و مراحل تدوین استراتژی ارایه می‌شوند. در ادامه، نمونه‌ای از نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها در زمینه فن‌آوری مخابرات الکترواپتیک و استراتژی‌های مرتبط و متناسب با آنها بیان می‌شود. در آخر راهکارها و پیشنهاداتی برای پیاده‌سازی در ایران ارایه خواهد شد.

مقدمه

ساده‌ترین تعریف از نانوتکنولوژی بیان می‌کند که این فن‌آوری قدرت سازماندهی، کنترل و ساخت در حد اتمی و مولکولی را فراهم می‌آورد. با این فن‌آوری جدید، انقلابی در زندگی بشر به‌وجود آمده و مواد و امکانات جدیدی در عرصه‌های مختلف علوم از جمله مخابرات، شیمی، مواد، بیوتکنولوژی و غیره ایجاد می‌شود. نانوتکنولوژی مبحث جدیدی نیست و از سالها پیش در زندگی بشر وجود داشته است، ولی قرن حاضر زمانی است که بشر توانسته آن را بهتر بشناسد و با رویکردی جدید، بیشتر از گذشته آن را تحت کنترل خود درآورد[3].

تکامل سیستم‌های شبکه اترنت((Ethernet از Mb/s 100 به Gb/s 1 و سپس Gb/s 10 سبب رشد خیلی سریع شبکه‌های محلی شده است. همزمان با آن الگوی ترافیکی به بیرون از ناحیه محلی و هسته شبکه منتقل شده است. پیشرفت شگرف تجهیزات الکترواپتیک از لحاظ قیمت و عملکرد باعث می‌شود تا شبکه‌های DWDM و سوییچهای الکترواپتیک جایگزین شبکه‌های

مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس

اختصاصی از حامی فایل مقاله مدل ها و استراتژی های ماتریس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات 39

فقدان ساختار علمی در انتقال استراتژی‌های تدوین شده به سطوح تصمیم‌گیری پایین سازمان، باعث بروز مسائلی در بخش صنایع تولیدی می‌شود. ادبیات استراتژی‌های آکادمیک، بیانگر مفاهیم و روش‌های تدوین استراتژی‌ها از دیدگاه بازار است، در حالی که بین تدوین استراتژی‌ها و اجرای آنها، اغلب شکافی آشکار بروز می‌کند. هدف مقاله حاضر، ارائه نوعی مدل تصمیم‌گیری است که بین مفاهیم استراتژی‌های تولیدی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، مطابق با اصول جریان سیستم‌های تولیدی، ارتباط برقرار کند. نتیجه مقاله، بیانگر انتقال استراتژی‌ها از سطوح تصمیمات استراتژیک به سطوح تصمیم‌گیری براساس اصول جریان زیرسیستم‌هاست.

براساس تحقیقات آکادمیک انجام شده، الگوی تصمیم‌گیری‌های استراتژیک می‌بایستی در حوزه‌های مختلف و براساس فرایند تدوین استراتژی‌های تولید، ایجاد شود. در دیدگاه بالا به پایین، تصمیمات استراتژیک براساس موقعیت کسب و کار و محیط بازار، اتخاذ می‌شوند. روش هدایت مدیریت از طریق تدوین استراتژی، مستلزم تلاش فراوان است. در عین حال، بسیاری از شرکت‌ها دارای روشی ساختارمند برای برقراری ارتباط و اجرای استراتژی‌های خود نیستند. به منظور دستیابی به موفقیت در دنیای واقعی، ایجاد مدلی برای پشتیبانی از اجرای استراتژی‌ها در عمل، از اهمیت خاصی برخوردار است. هدف از ارائه این مدل تصمیم‌گیری، هدایت استراتژی‌های تولیدی به تصمیمات استراتژیک مبتنی‌بر اصول جریان سیستم‌های تولیدی در سطوح زیر سیستم‌های کارخانه است. این دیدگاه، محدود به طراحی سیستم‌های تولیدی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید است.با توجه به اینکه محتوای استراتژی‌های تولیدی در طراحی سیستم‌های تولیدی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید نمایان می‌باشد، این مقاله، بیانگر مدلی کاربردی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در ارتباط با جریان سیستم‌های تولیدی است.

مقاله ارتباط میان تجارت و استراتژی های نت

اختصاصی از حامی فایل مقاله ارتباط میان تجارت و استراتژی های نت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحات:18

یک بررسی تجربی روی ارتباط میان تجارت و استراتژی های نت(مهرافزا)-قسمت اول

چکیده:

تمام شرکت های تولیدی در بازار بر اساس یک سری اولویت های رقابتی مانند هزینه،کیفیت،انعطاف پذیری و سایر اولویت ها بسته به ظرفیت تولید رقابت می کنند.نگهداری تجهیزات یک بخش جدایی ناپذیر تولید است که می تواند این اولویت های رقابتی را تحت تاثیر قرار دهد و در نتیجه استراتژی های بازرگانی را به شکل مثبت یا منفی متاثر سازد.در یک دوره ی زمانی،پیشرفت های چشمگیری در حوزه های تولید و نگهداری به دست آمد که در نواحی تکنولوژی،مفاهیم،روش ها و فلسفه ها بود.

مثال ها:

AMT (ADVANCED MANUFACTURING TECHNOLOGY)

JUST IN TIME)) JIT

(TOTAL PREVENTIVE  )TPM

(به کار گرفتن شرکت دیگر برای مدیریت و تامین شبکهOUTSOURCING(

نگهداری و تعمیرات مستقیما تحت تاثیر این پیشرفت ها قرار گرفت و از حالت صرفا تاکتیکی به حالت استراتژیک تبدیل شد.بنابراین یک نیاز رو به گسترش برای مطالعه ی ارتباط میان بازرگانی و استراتژی های نت وجود دارد.این نوشته شامل نتیجه ی یک تحقیق در 150 شرکت در بلژیک و هلند می شود.در این نوشته مطالعه ی تجربی ما بررسی می کند که آیا شرکت ها با اولویت های رقابتی متفاوت استراتژی های متفاوتی را در نت مورد تعقیب قرار می دهند یا نه.نتایج نشان می دهد که رقابت کنندگان در کیفیت سیاست های پیشرویانه را بیشتر تعقیب می کنند،همین طور برنامه ریزی سیستم های کنترل  بهتری دارند و ساختار نت غیر متمرکز را بیش از سایرین مورد استفاده قرار می دهند.آنها نت را نسبت به سایر رقبا بهتر مدیریت می کنند.همین طور در توزیع استفاده از AMT  و اتوماسیون،پرسنل نت(مدیریت و نظارت/تکنسین ها)،هزینه ها و بودجه تخصیص داده شده تفاوت وجود دارد که از تمام این موارد بیشتر استفاده کرده اند و پس از آن ها، رقابت کنندگان درهزینه و رقابت کنندگان در انعطاف پذیری قرار دارند.

1. مقدمه

تمام شرکت های تولید کننده مقدار قابل توجهی سرمایه برای فراهم ساختن دارایی های فیزیکی اختصاص می دهند.یکی از عوامل مهمی که نرخ برگشت سرمایه را تحت تاثیر قرار می دهد نگهداری این دارایی ها می باشد.اما وقتی نوبت  نگهداری می رسد با آن مانند یک بخش جداگانه برای تخصیص بودجه رفتار می کنند.از طرف دیگر بسیاری از پیشرفت ها در ضمینه های تکنولوژی،مفاهیم و فلسفه هم در تولید و هم در نگهداری رخ داده است. مثال ها قبلا ذکر شدند.این پیشرفت ها مستقیما یا غیر مستقیم تعدادی از عناصر نت  مانند ساختار سازمان،خط مشی های منابع انسانی (آموزش،استخدام و...)،خط مشی های نت و مفاهیم آنرا تحت تاثیر قرار داده اند.برای مثال AMT و اتوماسیون به برنامه های آموزش مستمر برای صنعتکاران و ناظرین نیاز دارند تا تجربه ی تکنیکی خود را افزایش دهند.موارد مذکور همچنین به استخدام نیروی کار حرفه ای برای افزایش سطح مهارت در بخش نت نیازدارند.همچنین با معرفی این دو مقوله،طبیعت نت به شکل فزاینده ای پیچیده تر شد و هزینه بر گردید.15 تا 40 درصد هزینه های تولید به بخش نت اختصاص دارد.با گسترش اتوماسیون،روبوتیک سیستم های کامپیوتری هزینه های نگهداری در آینده حتی بیشتر خواهد شد.بر اساس مطالعه ای که در سال 1989 انجام شد هزینه ی تخمین زده شده ی نت برای یک گروه انتخاب شده از شرکت ها از 200 میلیارد دلار در سال 1979 به 600 میلیارد دلار در سال 1989 رسید یعنی سه برابر در مدت ده سال.از طرف دیگر کارایی کلی تجهیزات OEE(OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS)  برای یک شرکت معمولی 45% است.OEE تابع دسترسی به تجهیزات،ضریب  عملکرد و نرخ کیفیت محصول می باشد.OEE معیار کارکردی است که معمولا در TPM به کار می رود.

پاراگراف بالا اشاره می کند که اگراز نت به درستی بهره برداری شود جایگاهی برای بهبود سود و بهره -وری یک شرکت وجود دارد.برای اینکه نت بتواند این بهبود ها را ایجاد نماید باید به این نکته توجه کرد که نت حتما باید جز یکپارچه ی استراتژی های بازرگانی و یا معادلات قدرت رقابتی باشد.امروزه یک نیاز رو به گسترش برای فهم ارتباط میان استراتژی های بازرگانی و نت وجود دارد.فقدان فهم این ارتباط و تنها کاهش هزینه های نت می تواند معادلات توانایی رقابتی و توانایی رقابت در بازار شرکت را زیر سوال ببرد.

1. 1.استراتژی

استراتژی می تواند تعاریف متنوعی بسته به ضمینه های مختلف داشته باشد.اما عناصر موجود در آن می -تواند برای ما دید بهتری برای فهم نوع استراتژی و محتوای آن فراهم نماید.استراتژی در هر سطحی که باشد مثلا سطح بازرگانی یا سطح کارگاهی برای شرکت احساسی از جهت گیری،یکپارچگی و هدف فراهم می کند.استراتژی یک الگوی منسجم است که  تصمیمات را یکپارچه و متحد می سازد و اهداف سازمانی را آشکار ساخته و تعیین می کند و فعالیت هایی را که شرکت باید روی آن ها متمرکز شود را انتخاب می نماید و تلاش دارد تا شرکت یک مزیت بلند مدت و پایدار در هریک از فعالیت هایش به دست آورد و تمام سطوح سلسله مراتبی شرکت(صنفی،تجاری و عملکردی) را وارد تصمیم می کند و طبیعت همکاری های اقتصادی و غیر آن را که  شرکت دارد تعریف می کند.

1. 1.1.استراتژی تجاری

 پ

ورتر سه انتخاب کلی و عمومی را در استراتژی های سطح تجاری معرفی می نماید که شامل رهبری هزینه، تمایز و تمرکز می باشد.رهبران هزینه ای در بازار بر اساس هزینه ی پایین محصولاتشان رقابت می -کنند.متمایز کنندگان بر اساس تعدادی از مزایای رقابتی مانند کیفیت،خدمات به مشتری،ظاهر و غیره رقابت می کنند.تمرکز کنندگان با تامین نیاز های یک بازار معین ویا بخشی از محصول به رقابت می پردازند.هاکس و ماجلوف استراتژی تجارت را بر حسب سه عنصر تعریف می کنند:ماموریت و هدف تجارت،جذابیت صنعتی که تجارت به آن تعلق دارد و موقعیت رقابتی واحد تجاری در آن صنعت.آن ها انتخاب های عمومی استراتژی پورتر را به عنوان استراتژی های کلی رقابتی در نظر می گیرند که موقعیت رقابتی را تعیین می کند.تجارت خودش را با شرایط تطبیق می دهد تا یک مزیت رقابتی پایدار به دست آورد.بر اساس گفته ی میتزبرگ یافتن و تشخیص و بسط هسته ی تجارت بیشتر به استراتژی در سطح تجارت مربوط می شود.آن ها چارچوب پورتر برای استراتژی های کلی را به عنوان مواردی در نظر می گیرند که هسته ی تجارت را تعیین می کند.به علاوه آن ها دو نوع استراتژی برای تشخیص هسته ی یک تجارت ارائه می کنند.این دو، استراتژی های تمایز و محدوده ی کاری هستند.آن ها رهبری هزینه را مورد توجه قرار می دهند و یا استراتژی هزینه ی پایین را به عنوان بخشی از استراتژی های تمایز در کنار کیفیت ،ظاهر و طرح در نظر می گیرند.به علاوه آن ها شیوه ی تمرکز را به عنوان قسمتی از استراتژی های محدوده ی کاری در کنار بهبود به سیستم برای تطابق با نیاز مشتری در نظر می گیرند.عناصر انتخاب استراتژی تجارت مانند هزینه(یا قیمت)،کیفیت،انطباق و یا انعطاف پذیری توسط هایز و ویلرایت اولویت های رقابتی نامیده شدند.آن ها اولویت های رقابتی را به عنوان روش هایی که یک شرکت برای رقابت در بازار انتخاب می کند و انواع بازارهایی که تعقیب می کند معرفی می کنند.به علاوه آن ها تاکید می کنند که در میان صنعت،شرکت های مختلف یا واحد های تجاری یک مزیت رقابتی را به دست خواهند آورد و حفظ خواهند کرد.در این نوشته عبارت استراتژی تجاری با رجوع و رابطه با یک اولویت رقابتی و یا عنصر استراتژی مورد توجه قرار دارد.بنابراین هدف اصلی ما در مطالعه ی رفتار نت بر اساس دسته بندی شرکت ها براساس عناصر معین استراتژی عمومی تجارت می باشد.