لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه104
فصل 1 )
فرایند استراتژی
اصل:
یک فرایند استراتژی مدرن موثر هم از سناریوهای برنامه ریزی و هم مدلهای سبک و کار استراتژیک استفاده می کند.
تکنیکی استراتژیک:
1 ) تیم های برنامه ریزی استراتژیک بالا به پایین و پایین به بالا (کل به جزء و جزء به کل) تشکیل دهید.
2 ) تعاملات میان تیم های زمان بندی کنید.
3 ) یک سناریوی برنامه ریزی و یک مدل سبک و کار استراتژیک را بسازید.
4 ) یک بینش استراتژیک شهودی و سنتیتک را تدوین کنید.
5 ) یک برنامه استراتژیک تحلیلی بلند مدت بسازید.
6 ) برنامه های عملیاتی کوتاه مدت را در جهت برنامه استراتژیک بسازید.
مطالعات موردی:
ادغام دو شرکت AQL و تمام واریز
راکوتن:
بارنز و نوبل با آمازون دات کام روی او می شود چالش های استراتژی هولت، پاکارد.
مقدمه:
دیتا پیوسته در حال تغییر است، آن همیشه این گونه بوده و خواهد بوده این اهمیت بنیادی مدیریت استراتژیک برای کاربرد برنامه ریزی استراتژیک برای اتخاذ تصمیمات در حال به منظور هدایت مسیر های آینده یک سازمان است.
مساله پایه هر شرکت (یا هر موجود زنده)، از نظر مسیر هایی آینده، بقاست. و برای بقا در طولانی مدت، همان طور که لاول استیل از جزال، الکتریک به صورت موجز خلاصه کرده است، شرکت باید دو قابلیت استراتژیک داشته باشد. توانایی شکوفایی و رونق و توانایی تغییر لاستیل 1989.
رونق:
نا کامی در رونق بقای را به مخاطره می اندازد چون وقتی هزینه های را یک دوره به اندازه کافی طولانی از در آمد متجاوز شوند، شرکت ورشکسته می شود.
علاوه براین اکنون رونق نه تنها نیازمند سود آوری بلکه نیازمند رشد ولانی مدت است. بازارهای سهام مدرن اغلب رشد دارایی طولانی مدت را دارای ارزش بیشتری از سود سهام کوتاه مدت می دانند.
در این روز های تصرف شرکتی و خرید مالکیت یک شرکت توسط شرکت دیگر، رشد شرکتی پیوسته در عواید فردوس برای مدیریت به منظور حفظ کنترل ضرورت دارد. و مهم ترین این ترکیب تداوم سود آوری و رشد پیوسته یک مساله استراتژیک جدی را ایجاد می کند چون همه بازارها در نهایت بالغ منی شوند. و رشد سبک و کاربرد یک شرکت برای رشد بازارهایش محدود می شود. در نتیجه دوم قرن 20، این نیاز به رشد شرکتی پیوسته نه تنها نیروی محرکه را برای تنوع شرکتی ایجاد کرده بلکه همچنین یک علت عمده انحلال شرکت های بزرگ بوده است. مدیریت موفق یک پور تئولواز سبک و کارهای مختلف در شرکتی واحد یک چالش عمده رهبری ارشد شرکت می شود.
یک نمونه آن رشد موفق فیرال الکتریک در دو دهه آخر قرن بیستم بود. CEO (مدیر ارشد اجرایی) که مدیریت استراتژیک را برای GE فیرال الکتریک در آن زمان انجام می داد. جک ولش، در دنیای تجارت معروف شد و GE راه حل دو دهه از یک ارزش بازار 12 میلیون دلار به 500 میلیون دلار رشد داد. که یک شاهکار نادر شرکتی بود.
ولش در سال آخر حضورش در GE با خرید ها نی ول رشد بیشتری را برای GE حاصل کرد:
جک ولش عالی بود. در کنفرانس مطبوعاتی 23 اکتبر که خرید 45 پیلیون دلاری شرکت فیرال الکتریک یعنی شرکت بین الملل ها فی ول که یک مجموعه صنعتی بود را اعلام می کرد، ریش هیات مدیر و GE CEO قیافه گرفته بود و در دو صحنه شق ورق راه می رفت و به دلگرمی های این معامله، افتخار می کرد .... ولش با خودش یعنی از خرید حرف می زد... هیجان آور است...
(بارت و همکاران 2000، صفحه 41) .
در پاییز سال قبل از بازنشستگی خود خواسکته
تحقیق در مورد فرایند استراتژی
