حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت ارائه فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت ارائه فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت ارائه فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP


دانلود پاورپوینت ارائه فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP

 یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .

تصور کنید که از بین سه اتومبیل A,B,C یکی را انتخاب کنیم چهار معیار:راحتی ، قیمت ، مصرف سوخت، مدل مطرح می باشد .حل این مثال را طی قدمهای زیر تشریح می کنیم:

ساختن سلسله مراتبی

محاسبه وزن

سازگاری سیستم

    سلسله مراتبی یک نمایش گرافیکی از مساله پیچیده واقعی می باشد که       در راس آن هدف کلی مساله و در سطوح بعدی معیار ها و گزینه ها قرار     دارند ، هر چند یک قاعده ثابت و قطعی برای رسم سلسله مراتبی وجود   ندارد . سلسله مراتبی  ممکن است به یکی از صورت های زیر باشد :

 

           هدف  _  معیارها  _  زیر معیار ها  _ گزینه ها

           هدف  _  معیارها  _  عوامل  _  زیر عوامل  _ گزینه ها

   شامل 81 اسلاید powerpoint


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت ارائه فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP

کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی در ارزیابی مقدماتی زیست گاه شنگ Lutra lutra در رودخانه جاجرود

اختصاصی از حامی فایل کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی در ارزیابی مقدماتی زیست گاه شنگ Lutra lutra در رودخانه جاجرود دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی در ارزیابی مقدماتی زیست گاه شنگ Lutra lutra در رودخانه جاجرود


کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی در ارزیابی مقدماتی زیست گاه شنگ Lutra lutra در رودخانه جاجرود نویسند‌گان: روح اله میرزایی ، محمود کرمی ، افشین دانه کار ، اصغر عبدلی ، آزیتا فراشی
خلاصه مقاله:
فرایند تحیل سلسله مراتبی روشی است منعطف ، قوی و ساده که برای تصمیم گیری در شرایطی که معیارهای تصمیم گیری متضاد، انتخاب بین گزینه ها را با مشکل مواجه می سازد مورد استفاده قرار میگیرد کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی د رارزیابی مقدماتی زیستگاه شنگ در رودخانه جاجرود به منظور تعیین وزن فاکتورهایی موثر مورد استفاده قرارگرت. به این ترتیب ابتدا ساختار سلسله مراتب مورد نظر با دو معیار اصلی عوامل زیستی و عوامل تهدید کننده تهیه و برطبق آن پرسشنامه ای تهیه شد. این پرسشنامه ها توسط افرادی که دارای تجاربی در زمینه مطالعه گونه مورد نظر بودند تکمیل و سپس داده ای این پرسشنامه ها تجزیه و تحلیل گردید با استفاده از نرم افزار ایدریسی وزن فاکتورها مشخص و با توجه اوزان به دست امده برای 12 پارامتر ارزیابی، 16 ایستگاه مطالعاتی در رودخانه طبقه بندی و براین اساس زیستگاه مورد بررسی ارزیابی شد.
کلمات کلیدی: شنگ، ارزیابی زیستگاه، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، رودخانه جاجرود

دانلود با لینک مستقیم


کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی در ارزیابی مقدماتی زیست گاه شنگ Lutra lutra در رودخانه جاجرود

دانلود مقاله ارزیابی دانش سازمانی با رویکرد تحلیل سلسله مراتبی گروهی

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله ارزیابی دانش سازمانی با رویکرد تحلیل سلسله مراتبی گروهی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

مقدمه

 

پیشرفت و توسعه سریع اینترنت و تکنولوژی اطلاعات، جهان را به سمت عصر اقتصاد نوین پیش می برد. کولین (2002) عنوان کرد که ایجاد ارزش تجاری عمدتاً از دارایی های ناملموس نظیر دانش ناشی می شود. بعلاوه با انقلاب تکنولوژی اطلاعات و پیشرفت اینترنت، ارزش دارایی های دانشی به شدت افزایش یافته است. با ورود به عصر رقابت، استفاده از تکنولوژی اطلاعات برای ذخیره دانش جوهری در جهت افزایش رقابت پذیری آغاز شد (Turban et al., 2002). از آنجایی که دانش در کسب مزیت رقابتی یک کسب و کار، عنصری حیاتی است (Sang and Hong, 2002)، کسب و کارها بایستی دانش را به عنوان یک منبع اساسی در نظر گرفته و آن را خردمندانه بکار ببرند (Lin and Tseng, 2005, 208-222).
در دنیای کسب و کار، تفاوت سازمان ها در رشد و ماندگاری، به میزان اهمیتی است که به منبع ارزشمند و استراتژیک دانش و به تبع آن به میزان استفاده استفاده آن ها از این منبع مهم و کلیدی در ارایه خدمات و تولیدات نهفته است.
رشد دانش در زمان های اخیر بسیار سریع بوده، به گونه ای که در قرن بیستم، 80 درصد یافته های فن آوری و دانش و نیز 90 درصد تمام دانش ها و اطلاعات فنی، در جهان تولید شده است و هر پنج سال و نیم، حجم دانش دو برابر می شود، این در حالی است که عمر متوسط آن کمتر از 4 سال است. امروزه دانش به عنوان منبعی ارزشمند و استراتژیک و نیز یک دارایی مطرح است و ارایه محصولات و خدمات با کیفیت مناسب و اقتصادی، بدون مدیریت و استفاده صحیح از این منبع ارزشمند، امری سخت و بعضاً ناممکن است. در این نگرش، دانش همچون منبعی ارزشمند در کنار منابع کار، زمین و سرمایه - که پیش تر در اقتصاد مورد توجه بود – به عنوان دارایی پرمایه و پایان ناپذیر مطرح شده است. در چنین ساختاری، دیگر صنعت، محور نیست، بلکه محور، دانش است که در آن، دانش گران به کار مشغول هستند (افرازه، 1386، 3).
به این ترتیب، برای شرکت هایی که می خواهند با خلاقیت و نوآوری، قواعد بازی را به اراده خویش تغییر دهند، مدیریت دانش، ابزاری اساسی در کسب و کار است. توانایی خلق آینده به جای پیش بینی و واکنش نسبت به آن، از دیگر نتایجی است که استقرار سیستم های دانش با خود همراه داشته است. اگرچه دانش اعضای سازمان، برای توسعه مبنای دانش سازمانی، ضروری است اما دانش سازمان چیزی فراتر از مجموع ساده دانش افراد است. دانش سازمانی از طریق الگوهای تعاملی منحصربفرد میان فن آوری ها، روش ها و افراد سازمان شکل می گیرد و به آسانی قابل تقلید توسط سازمان های دیگر نیست.
امروزه مدیریت دانش به یکی از مباحث با اهمیت در عرصه جهانی تبدیل شده است. در سال های اخیر، شرکت های موفق پیوستن به روند دانش را آغاز کرده اند و مفاهیمی همچون کار دانشی، نیروی دانشی، سازمان های دانشی و مدیریت دانش، از تشدید این روند خبر می دهند (اسفیدانی، کرمی، 1383، 54). مدیریت دانش، با هدف تولید و استفاده بهتر از دانش و ایجاد سازمان های مبتنی بر دانش در دنیای مدیریت مطرح شده است (افرازه، 1386، 1).
مدیریت دانش، بهره گیری کامل از اطلاعات و داده ها به گونه ای است که با مهارت ها، شایستگی ها، عقاید، شهود، تعهدات و انگیزش بالقوه افراد همراه است. در اقتصاد امروز، دانش برابر با افراد، پول، یادگیری، انعطاف پذیری، قدرت و مزیت رقابتی است و علیرغم آن که بیش از سرمایه، نیروی کار و یا زمان برای بقای سازمان ضروری است، جزو دارایی هایی در سازمان تلقی می شود که در اکثر مواقع مورد بی توجهی واقع می گردد. به عبارت دیگر دانش، اساس و محرک اقتصاد فرا صنعتی تلقی می شود. مدیریت دانش را می توان به عنوان نوعی سازماندهی دارایی های معنوی تعریف نمود که منابع مختصر بفرد و عملیات حساس و با اهمیت سازمان را از طریق شناسایی گلوگاه های بالقوه ای که از جریان یافتن دانش در مسیر صحیح آن ممانعت بعمل می آورد، سازماندهی می کند.
به بیانی دیگر، مدیریت دانش از اضمحلال و نابودی دارایی های معنوی پیشگیری کرده و از طریق افزایش هوشمندی، ارزش و انعطاف پذیری، فرصت هایی برای تقویت تصمیم گیری، بهبود محصولات و خدمات فراهم می آورد.
این پدیده سازمانی از طریق تمرکز بر حفظ مزیت رقابتی سازمان، سایر فرآیندهای سازمانی از جمله مدیریت کیفیت جامع، مهندسی مجدد و یادگیری سازمانی را تکمیل و تقویت می کند (Sharma, 2004, 20).
پژوهش حاضر که با هدف ارزیابی شکاف های میان دانش موجود و مطلوب سازمانی در پرس شاپ ایران خودرو و ارایه راهکارهایی برای از میان برداشتن این شکاف ها انجام شد، در پنج فصل زیر تنظیم شده است.
در فصل اول، کلیاتی پیرامون پژوهش شامل بیان مسأله، ضرورت و اهمیت پژوهش، پرسش ها و اهداف پژوهش، جامعه آماری و روش نمونه گیری، گستره پژوهش، مشکلات و تنگناهای پژوهش، روش شناسی پژوهش و تعاریف عملیاتی پژوهش مطرح شده اند.
در فصل دوم، مرور ادبیات شامل مبانی نظری پژوهش در خصوص مدیریت دانش و شکاف های آن، چارچوب نظری پژوهش حاضر و آشنایی با سالن پرس شاپ شماره 3 ایران خودرو، مأموریت، راهبردها و ساختار سازمانی آن گنجانده شده است.
در فصل سوم، روش شناسی پژوهش مشتمل بر مدل پژوهش و عناصر آن، منابع جمع آوری داده ها، روش پژوهش، جامعه آماری، روش نمونه گیری، حجم نمونه، ابزار جمع آوری داده ها و پایایی و روایی آن، مقیاس مورد استفاده و روش تجزیه و تحلیل داده ها شامل آمار توصیفی و استنباطی پرداخته شده است.
فصل چهارم، تجزیه و تحلیل داده ها شامل آمار توصیفی داده ها پیرامون متغیرهای جمعیت شناختی و داده های شکاف های مدل و آمار استنباطی شامل آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای آزمون نرمال بودن داده های هر شکاف و آزمون تی یک نمونه ای برای اثبات وجود هر شکاف، آزمون کای دو برای سنجش متغیر فرهنگ و ارتباطات، آزمون تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی گروهی برای رتبه بندی شاخص های هر شکاف بنا بر نظر خبرگان و کارکنان در لایه های مختلف سازمان و در نهایت آزمون مقایسه میانگین و واریانس برای مقایسه نگرش مدیران و کارکنان در ارتباط با هر شکاف بوده است. در شکاف سوم شاخص های فرهنگ سازمانی و آموزش و در شکاف پنجم شاخص های موقعیت اجتماعی اقتصادی و یادگیری سازمانی، به مدل افزوده و مورد بررسی قرار گرفتند.
در فصل پنجم، نتیجه گیری و پیشنهادات پژوهش به تفصیل بیان شده است.

 

1-2- بیان مسأله

 

امروزه میزان موفقیت بنگاه های اقتصادی در یک بازار رقابتی، به موفقیت آن ها در کسب دانش در رابطه با مشتریان و رقبای بالقوه تجاری حال و آینده، پیشرفت های علمی و فن آوری های جایگزین کالاها و خدمات آن ها بستگی دارد. سازمان ها جهت موفقیت باید توانایی مستمر در بدست آوردن، ایجاد، توزیع، به اشتراک گذاشتن، نگهداری و استفاده از دانش داشته باشند.
نتایج تحقیقات متعدد و آمار و ارقام موجود، نشانگر آن است که کشورهایی که در ایجاد دانش از سایرین پیشی گرفته اند، از نظر رشد رقابتی و قدرت اقتصادی نیز در مرتبه ای بالاتر از دیگران هستند و بالعکس کشورهایی که از وضعیت اقتصادی مناسبی برخوردار نیستند، از ضعف در شالوده ها و زیربناهای دانشی خود رنج می برند. آمار و ارقام زیر می تواند شاهدی بر این مدعا باشد.

 

جدول 1-1- مقایسه 5 کشور توسعه یافته، 3 کشور در حال توسعه و ایران از نظر شاخص های رقابتی رشد، تعداد تولیدات علمی و شاخص های اقتصادی
آمریکا ژاپن انگلستان آلمان فرانسه هند ترکیه پاکستان ایران
شاخص رقابتی رشد GCI
تعداد تولیدات علمی
تعداد تولید دانش به ازای هر یک میلیارد دلار GNP
سرانه GDP

 

بر اساس مبانی نظری موجود، تعداد تولیدات علمی و تعداد تولید دانش به ازای هر یک میلیارد دلار تولید ناخالص ملی، از جمله شاخص های توسعه مدیریت دانش به شمار می روند. شاخص رقابتی رشد، بوسیله شاخص هایی چون کیفیت محیط کلان اقتصادی، وضعیت نهادهای دولتی و آمادگی هر کشور برای پذیرش فن آوری سنجیده می شود.
آمار و ارقام ذکر شده، نشانگر آن است که در مقایسه با کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، کشور ایران مسیری طولانی برای مدیریت بهینه دانش در پیش داشته و چنانچه بخواهد در عرصه بین المللی به رقابت با سایر کشورها بپردازد، چاره ای جز اتخاذ روش های نظام مند مدیریت دانش و از میان برداشتن فاصله میان دانش موجود و دانش مورد نیاز خود نخواهد داشت.
در مبانی نظری، فقر صرفاً به معنای کمیابی منابع اقتصادی نیست بلکه در بر گیرنده محدودیت یا نبود امکانات بهداشتی، مسکن، توانمندی های دانشی و مهارت های صحیح مدیریتی نیز هست.
همچنین در زمینه سازمانی، مدیریت دانش هنگامی اهمیت می یابد که در عرصه رقابت جهانی، سازمان ها نیاز مبرم به کسب دانش در رابطه با رقبای بالقوه تجاری خود در حال و آینده، مشتریان و پیشرفت های علمی و فن آوری دارند که می تواند جایگزین کالاها و خدمات تولیدی آن ها شده یا در جهت بهبود صنایع به آن ها یاری رساند.
می توان اذعان داشت که یکی از دلایل وجود مشکلات و مسائل فراوان در تمام سطوح و زوایای سازمان های ایرانی، ضعف رویه های نظام مند مدیریت دانش در راستای ایجاد، نگهداری و انتقال دانش است که خود منجر به وجود شکاف های گسترده میان دانش موجود و دانش مورد نیاز سازمان ها می گردد و پیامدهایی از جمله وقوع اشتباهات مکرر در کار، دوباره کاری ها، افزایش هزینه ها، افت کیفیت محصولات و خدمات، نارضایتی مشتریان درونی و بیرونی و فقدان قدرت رقابتی در عرصه ملی و بین المللی را در پی دارد و از طرفی منجر به ناپدید و بی ارزش شدن بخش گسترده ای از دانش سازمانی می گردد بطوری که بخشی از این ذخیره ارزشمند که با صرف زمان، تلاش و هزینه بسیار حاصل شده است، نادیده گرفته شده و برای بهره گیری مجدد از آن در آینده، هیچ گونه راهکاری اندیشیده نمی شود. همچنین عدم توجه به مدیریت صحیح دانش و تبدیل دانش نهان در اذهان کارکنان، به دانش آشکار سازمانی باعث اتکای صرف دانش سازمانی به افراد می شود و در نتیجه به محض آن که دارندگان این دانش، سازمان را به انحای مختلف ترک کنند، این دانش شخصی نیز از دست می رود. در برخی موارد نیز عدم تمایل افراد به تسهیم دانش موجود و پنهان ساختن آن به دلیل ترس از دست دادن قدرت، بخش عظیمی از منابع ارزشمند دانش سازمانی را از دسترس سایر ارکان سازمانی خارج می کند و به این ترتیب بر افزایش فاصله میان دانش موجود و دانش واقعی مورد نیاز سازمان دامن می زند (پایان نامه).
علیرغم آن که واحد مورد مطالعه (پرس شاپ شماره 3 شرکت ایران خودرو)، با وجود دارا بودن پارامترهایی نظیر عرضه و ارایه مقالات علمی و تحقیقی بسیار به مجامع علمی، رویکرد دانش مدار مدیران ارشد، بکارگیری تکنولوژی های بسیار پیشرفته در زمینه تولید قطعات پرسی خودرو در سطح خاور میانه و سایر فاکتورهای دانش، یک سازمان دانشی محسوب می شود اما در دستیابی به اهداف استراتژیک و سازمانی خود دچار مشکل است. احتمال و حدس بسیار قوی آن است که این مسئله ناشی از فاصله میان دانش موجود و دانش مطلوب سازمانی و یا رویکرد غیر علمی در اولویت بندی فاکتورهای دانشی آن باشد. 

 

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   20 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله ارزیابی دانش سازمانی با رویکرد تحلیل سلسله مراتبی گروهی

پایان نامه مدیریت با عنوان فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

اختصاصی از حامی فایل پایان نامه مدیریت با عنوان فرآیند تحلیل سلسله مراتبی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه مدیریت با عنوان فرآیند تحلیل سلسله مراتبی


پایان نامه مدیریت با عنوان فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

از آنجا که اتخاذ تصمیم صحیح و به موقع  می تواند تاثیر به سزایی در زندگی شخصی و اجتماعی انسانها داشته باشد ضرورت وجود یک تکنیک قوی که بتواند انسان را در این زمینه یاری کند کاملا محسوس می باشد. یکی از کار آمد ترین این تکنیک ها فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical hierarchy process ) است که برای اولین بار توسط توماس ال ساعتی در دهه ی 1970 مطرح شد. این تکنیک بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریو های مختلف را به مدیران می دهد.
این فرایند با توجه به ماهیت ساده و در عین حال جامعی که دارد مورد استقبال مدیران و کاربران مختلف قرار گرفته است، لذا در این پایان نامه سعی شده است تا با نگرشی متفاوت در مقایسه ی دو به دوی معیار ها و زیر معیار ها در این فرایند نتایج حاصل از این روش به واقعیت موجود نزدیک تر شود. بر همین اساس با توجه به اینکه هر معیار یا زیر معیاری در این فرایند در سطوح مختلف دارای مطلوبیت متفاوتی می باشد پس بهتر است با توجه به مطلوبیت معیار ها در هر سطح آنها را دو به دو با هم مقایسه کرد.
جهت آزمایش نتایج حاصل از این کار پژوهشی تکنیک حاصله به صورت حل یک مسئله پیاده گردیده که در این پایان نامه موجود می باشد.

فهرست مطالب :

چکیده    
مقدمه    


فصل اول    
کلیات    
موضوع تحقیق     
بیان و تعریف موضوع    
اهداف تحقیق     
فرض تحقیق    
قلمرو علمی تحقیق    
قلمرو مکانی     
متدولوژی تحقیق    
روش تحقیق    
روش گردآوری اطلاعات    
محدودیت های تحقیق


فصل دوم    
مروری بر ادبیات تحقیق    
پیشگفتار  
کلیات    
اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی    
مزایای فرایند تحلیل سلسله مراتبی    
گام های فرایند تحلیل سلسله مراتبی    
ساختن سلسله مراتبی    
انواع سلسله مراتبی ها    
روش ساختن یک سلسله مراتبی    
محاسبه وزن در فرایند تحلیل سلسله مراتبی    
روش های محاسبه وزن نسبی    
روش حداقل مربعات    
روش حداقل مربعات لگاریتمی    
روش بردار ویژه    
روش های تقریبی    
محاسبه وزن نهایی 
محاسبه نرخ ناسازگاری    
ماتریس ناسازگار    
الگوریتم محاسبه نرخ ناسازگاری یک ماتریس    
الگوریتم محاسبه نرخ ناسازگاری یک سلسله مراتبی    
سیستمهای غیر خطی یا شبکه ها    
تئوری مطلوبیت    
مفهوم مطلوبیت و رابطه اش با ارزش کالاها و خدمات    
نظریه کاردینالی مطلوبیت    
مطلوبیت کل و مطلوبیت نهایی    
نرخ نهایی جانشینی    
رابطه بین نرخ نهایی جانشینی با مطلوبیت نهایی    
بررسی سوابق گذشته    

فصل سوم

تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق
تجزیه و تحلیل فرایند سلسله مراتبی    

فصل چهارم
نتیجه گیری    
پیشنهادات    


فهرست منابع

پیوست 
تصمیم‌گیری چیست    
مقدمه و کلیات    
تعریف تصمیم گیری و مراحل آن    
ویژگیهای یک تصمیم خوب    
انواع تقسیمات در تصمیم گیری    
تصمیم های برنامه ریزی شده و نشده    
تصمیمات فردی و گروهی    
تصمیمات فردی    
تصمیم گیری گروهی    
مدلهای کلان تصمیم گیری    
مدل راضی کننده    
مدل علاقه ضمنی    
مدل علاقه ضمنی    
مدل حداکثر بهره گیری (بهینه سازی)    
محیطهای کلان تصمیم گیری    
قطعی و معین    
تحت ریسک    
عدم قطعیت    
تعریف MCDM و مفاهیم اولیه آن    
تعریف تصمیم گیری چند معیاره    
تعاریف و مفاهیم اولیه    
هدف بصورت یک تابع (Objective)    
راه حل بهینه (Optimal Solution)    
آلترناتیو    
معیار    
راه حل برتر (Preferred Solution)    
راه حل رضایت بخش (Satisfying Solution)    
راه حل موثر (غیرمسلط)    
مراحل آمادهسازی ماتریس تصمیمگیری    
تبدیل معیارهای کیفی به کمی    
خط کش مقیاس    
منطق فازی (Fuzzy Logic)    
نرمالیزه کردن    
نرمالیزه کردن برداری    
نرمالیزه کردن خطی    
روش سوم نرمالیزه کردن    
وزن دهی    
روش آنتروپی    
روش مقایسات زوجی    
انواع تکنیکهای MCDM    
روش Dominance    
روش Maximin    
روش Maximax    
روش Conjunctive    
روش Disjunctive    
روش Lexicography    
روش حذفی    
تکنیک های تعاملی    
روش مجموع ساده وزین (SAW)    
روش TOPSIS    
روش ELECTRE    
روش AHP    
روش DEMATEL    
روش NAIADE    
تکنیکهای پیشرفته تعاملی    
روش EVAMIX    
روش MAVT    
روش UTA    
روش MAUT    
روش SMART    
روش ORESTE    
روش PROMETHEE    
روش REGIME    
روش PAMSSEM    
مقایسه تکنیکهای MCDM    

 

این پایان نامه جامع در قالب فایل WORD  قابل ویرایش و در106 صفحه ارائه شده است

+

فایل پاورپوینت در 81 اسلاید بصورت هدیه


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه مدیریت با عنوان فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

مقاله بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

اختصاصی از حامی فایل مقاله بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

1 خلاصه

1 مقدمه 2

خلاصه برخی مطالعات انجام شده در مورد معیارهای انتخاب تامین کنندگان

4 مروری بر مدل های مختلف ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

6 3.1. روش های مفهومی 6

3.2. تحقیق تجربی

7 3.3. مدل تحلیلی برای انتخاب فروشنده

7 انتخاب تامین کننده با فرایند تحلیل سلسله مراتبی(Analytical Hierarchy Process)

9 مزایای استفاده از روش

AHP 12 ایرادات و ضعفهای مدل

AHP 13 نتیجه گیری و پیشنهاد

13 مراجع

 

مقدمه

زنجیره تامین ابزاری ضروری برای هر شرکت به منظور نیل به اهداف اصلی که دستیابی به سود تجاری است می باشد. هدف مدیریت زنجیره تامین، حداقل کردن هزینه در کل زنجیره تامین به گونه‌ای که درآمد حاصل از مشتریان که پیامد همکاری با شرکای تجاری است، حداکثر گردد. شرکتها از طریق برقراری روابط نزدیکتر با سایرین به مزایای رقابتی چشمگیری دست می‌یابند و بسته به چگونگی مدیریت زنجیره تامین میتوانند زمان و هزینه‌های مرتبط را کاهش دهند. در یک محیط رقابتی یک زنجیره تامین موفق در توانمندسازی مزایای رقابتی شرکت بسیار مفید عمل می‌کنند. شرکت های تولیدی تاثیر پذیری زیادی از تامین کننده ها وتوزیع کنندگان خود دارند. زیرا که هماهنگی میان واحد های مختلف می تواند هزینه زنجیره را به میزان قابل توجهی کاهش دهد و همچنین انعطاف بیشتری در طول زنجیره اتفاق خواهد افتاد و این مهم موجب بهبود افزایش هماهنگی میان ابعاد مختلف آن خواهد شد تحقیقات نشان می دهد که فرآیند انتخاب تامین کننده مهمترین متغیر قابل تصمیم گیری قابل توجه در موفقیت یک زنجیره تامین است (چان و فیلیکس،2008). استراتژیهای کلان سازمانی (نوع فناوری و شیوه تامین) سطح و اهمیت نیازها را در رسیدن به هدف تعیین می کنند و تصمیماتی که در حوزه برنامه ریزی استراتژیک در طراحی زنجیره تامین یک کسب و کار تجاری گرفته می شود در میزان سودآوری شرکت نقش تعیین کننده ای خواهد داشت. استراتژیها ممکن است که نوع روابط یا نوع محصولات و خدمات مورد نظر را نیز تغییر دهند. به همین صورت، برای انتخاب تامین کننده باید به نیازهای استراتژیک سازمان توجه داشت. نیاز سازمان می تواند طراحی و ارائه یک محصول یا خدمتی جدید یا بهبود کالا یا خدمات موجود باشد . پس از تشخیص یک نیاز و این که باید کالا یا قطعه یا خدماتی را تامین کنیم و با در نظر گرفتن نیاز ذی نفعان، باید تصمیم بگیریم که کالا یا خدمت مورد نظر را از داخل یا از خارج سازمان تأمین کنیم . این دو حالت کاملا باید تحلیل و از یکدگیر متمایز شوند . باید دقت کرد که در این جا فقط هزینه ملاک نیست . ممکن است به دلایلی (مثلا هزینه کمتر) پیشنهاد شود که کالای مورد نظر از درون سازمان تهیه گردد . اما از نظر استراتژیک ممکن است این کار موجب از دست دادن یک تأمین کننده استراتژیک گردد و لذا در بلند مدت هزینه سازمان افزایش یابد. موضوع انتخاب تامین کننده، از اواسط دهه 1960 میلادی مورد توجه قرار گرفته است و در صنعت، یک نوع مساله تصمیم گیری گروهی می باشد. کارشناسان با توجه به تجربه، اختیار و مسؤولیت خود و همچنین داده های واقعی، تصمیم می گیرند که چه تامین کننده ای را انتخاب کنند. بنابراین باید به عناصر کمی و کیفی توجه شود.

فرمت ورد تعداد صفحات 17


دانلود با لینک مستقیم


مقاله بررسی مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان