دانلود کارت ویزیت میوه و سبزی فروشی جدید
دانلود کارت ویزیت میوه و سبزی فروشی جدید
دانلود کارت ویزیت میوه و سبزی فروشی جدید
کارت ویزیت لایه باز گل فروشی بصورت فایل psd
کارت ویزیت لایه باز عینک فروشی بصورت لایه باز و psd
مشخصات این فایل
عنوان:بررسی اقتصادی در رابطه با راه اندازی کتاب فروشی
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 29
این کرآفرینی درمورد بررسی اقتصادی در رابطه با راه اندازی کتاب فروشی می باشد.
1نیازهای بازار market needs
4-2-2 روند های بازار market trends
اگر بخواهیم بازار آینده را پیش بینی کنیم باید بگوییم با توجه به روند رو به رشد جمعیت محصل دانشجو وغیره و با توجه به اینکه در منطقه گوهردشت جایی برای گسترش مغازه های موجود نیست یعنی عملا در چند سال اخیر مغازه ای به تعداد مغازه های این بخش افزوده نشده میتوان آینده خوبی را برای بازار پیش بینی کرد.
4-2-3 رشد بازار market Gronth
با توجه به توضیحات در بخش قبل باید بگوییم بازار از رشد مناسبی برخورداست و ما با توجه به بررسی فروش در سالهای قبل و میزان افزایش قیمتها به یک رشد ده درصدی در میزان فروش رسیدیم که این امیدارکننده است.
5-0 استراتژی مرحله عملیات اجرایی strategyanl implemention summary
در بازار استراتژی که ما باید در نظر بگیریم این است که سعی در توسعه مغازه از همه جهات چه از نظر وسعت، چه از نظر جنس، چه از نظر نیروی انسانی داشته باشیم و سمی در افزایش شهبات مغازه در نقاط مختلف داشته باشیم که ما این مهم را با افتتاح یک مغازه کوچکتر در فلکه اول گوهردشت را به انجام رساندیم که بعداز حدود 4 سال که از افتتاح این مغازه می گذرد با توجه به وسعت کمتر وتنوع جنس کمتر به یک فروش مناسب در برابر مغازه اول رسیده که این بخاطر موقعیت مکانی مغازه نسبت به مغازه قبلی است ودر مرحله بعدی سعی در افتتاح یک مغازه دیگر در منطقه ای خارج از گوهر دشت داریم که بتوانیم قسمتهای دیگر بازار کرج را هم تحت پوشش قرار دهیم
5-1 لبه رقابتی competive Edge
در گوهردشت 11 مغازه لوازم التحریر فعالیت می کنندکه ما با توجه به وجود دو شعبه سهم بیشتری از مشتری ها را به خوداختصاص داده ایم واز نه مغازه باقیمانده فقط دومغازه هستند که آنها هم در سطح بالایی فعالیت می کنند والباقی در حد لوازم مصرفی فعالیت میکنند که نمی تواند رقابت جدی داشته باشند هر چند نباید غافل شد که آنها هم سهمی از بازار را دراختیار دارند اما فعالیت عمده ای که ما نسبت به آنها دار این است که ما نمایندگی اجناس معتبر را دراختیار داریم به همین دلیل مشتری با قیمت لیست نمایندگی خرید میکند جنس اصلی تهیه میکند در قرعه کشی های آنها شرکت میکند ومیتوانداز خدمات پس از فروش که حتی در بعضی موارد تعویض جنس نیز میباشدهم بهره مند میگردد
استراتژی بازاریابی marketing stra tegy
در این قسمت ما می توانیم چندکار عمده انجام دهیم تا بتوانیم سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص می دهیم اولین مرحله ایجاد شعبه جدید بود که ما اینکار را انجام دادیم ونتیجه هم گرفیتم کار دوم تبلیغات مناسب ،پخش تراکت، آگهی، بیلبورد، چاپ نایلون های اختصاصی چاپ کارت ویزیت اهدای اشتانتیون به همراه جنس تهیه لیست قیمت مصرفی اداری با قیمت مناسب وارسال آن برای شرکت ها موسسات مدارس. اداره ها وغیره همه اینها جز عواملی است که می تواند نقش مهمی در دست یابی به بازار بیشتر داشته باشد
5-2-1تعیین جایگاه محصول در صنعت Positioning statement
5-2-2 استراتژی قیمت گذاری pricing strategy
این قسمت یکی ازمهمترین بخش هایی است که تا به حال بدان اشاره کردیم در یک مغازه نمی شود تمام اجناس مغازه را با یک درصد خاصی قیمت گذاری کرد مثلا بگوییم تمام اجناس با 20درصد سود فروخته شود بلکه هر جنس و هر مورد با یک درصد خاصی قیمت گذاری میشود بجز اجناسی که طبق لیست نمایندگی فروخته میشود الباقی جنسها دسته بندی میشود یکسری از جنسهای مصرفی مثل دفتر، خودکار، کاغذ، مقوا وغیره که قیمت آن همه جا مشخص است درصد کمتر ، یکسری از اجناس که اصطلاحا خواب زیایی دارند و اجناس ویترینی هستند مثل خودکار خودنویس، ماشین حساب، لوازم دکوری و.. درصد بالاتری دارند چون مشتری می خواهد روی این اجناس تخفیف هم بگیرد پس می بینید که هر جنس با توجه به نوع آن با یک درصد قیمت گذاری میشود
5-2-3استراتژی فروش یا تبلیغات prometion strategy
توضیح داده شده
5-2-4 استراتژی توزیع Distribution strategy
توزیع جنس در این شغل بصورت مستقیم ورودرو میباشد یعنی مشتری هر خریدی را انجام می دهد وخود آنها را می برد فقط در بعضی موارد جنسهای بزرگ وسنگین را بوسیله پیک برای مشتری ارسال کنیم یا خرید موسسات ،بانکها، شرکت مار ... نیز بصورت پیک برای آنها ارسال میگردد
5-2-5برنامه های بازاریابی Marketing programs
در نمودار بالا در سال تاسیس 000/000/125 تومان هزینه خرید مغازه، جنس وتعمیرات برده که سودسالانه ما 000/800/22 هزار تومان بوده اگر هزینه کارگر و آب وبرق و غیره 000/500/2 تومان بوده باشد و هرساله 10 درصد افزایش داشته باشد نمودار هزینه های تا پایان سال 84 بصورت بالا بوده و نمودار در آمدها در قسمت بالای آن آمده است
5-3 پیش بینی فروش sates forecast
پیش بینی فروش در ماهای مختلف فرق می کنند بطور مثال در فروردین که تعطیلی بسیار است یا در خرداد که فصل امتحانات است یا در ماه رمضان که خیابانها زودتر خلوت میگردد فروش به نسبه کمتر است ولی درشهریور ،مهر ،آبان واسفند فروش بسیار بالاتر از ماههای دیگر است والباقی ماهها در سطح یکسانی قرار دارند و ما از جمع بندی کلی ماهها وروزها به فروش متوسط روزانه 250 هزار تومان رسیدید
مشتریان 1-1coustoner
1-جوری جنس:
2-0 :خلاصه ای از شرکت:
2-1مالکیت شرکت:company owener ship
2-2 شروع فعالیت: start up summary
2-3 جایگاه یا محل جغرافیایی شرکت وتسهیلات مربوط به شرکت company Leations and facilities
3-0 خدمات،چه محصولات و خدماتی ارائه می دهد services
3-1 مقایسه رقابتی competivtive comparison
3-2چگونگی انجام فروش sales Literature
3-3نحو –اجرا-انجام کار ful Filment
بعد از راه اندازی مغازه نیاز به دو فروشنده بجز خودت هست که بتوان جوابگوی
3-5خدمات آینده Future services
4-0خلاصه تجزیه وتحلیل شرکتmarket Analysis summary
1بخش بندی بازار market segmentation
اگر بخواهیم بازار بخش بندی کنیم به پنج دسته تقسیم میشوند
4-2استراتژی بخش بازار هدف Tavget murket segment strategy
4-2-1نیازهای بازار market needs
4-2-2 روند های بازار market trends
4-2-3 رشد بازار market Gronth
5-1 لبه رقابتی competive Edge
5-2-1تعیین جایگاه محصول در صنعت Positioning statement
5-2-2 استراتژی قیمت گذاری pricing strategy
5-2-4 استراتژی توزیع Distribution strategy
5-2-5برنامه های بازاریابی Marketing programs
5-3 پیش بینی فروش sates forecast
5-4 ائتلاف های استراتژیک strategic Aliances
6-4 برنامه نیروی انسانی personnel plan
7-0 برنامه مالی(طرح مالی)
نمودار جریان نقدی طرح:
این طرح کاملا لایه باز بوده و قابل ویرایش در فتوشاپ می باشد