
فرمت فایل : power point (قابل ویرایش) تعداد اسلایدها : 36 اسلاید
مقدمه :
فرمت فایل : power point (قابل ویرایش) تعداد اسلایدها : 36 اسلاید
مقدمه :
عنوان مقاله عبارتست از :
موضوع مقاله :
طراحی لرزه ای مبتنی بر عملکرد برای غلبه بر محدودیت روش های طراحی لرزه ای مبتنی بر نیروی مورد استفاده برای پرداختن به رفتار غیر ارتجاعی و اثرات بارگذاری چرخه ای در سازه های بتن آرمه پیشنهاد شده است. این مطالعه با تعریف اهداف عملکرد (سطح)، تکنیک های ارزیابی، و روش های ارزیابی به بررسی تحولات اخیر در طراحی لرزه ای مبتنی بر عملکرد می پردازد. در مقایسه با عملکرد روشهای ارزیابی مطالعات قبلی، که در آن جوانب مثبت و منفی مشخص شده بودند، روش ارزیابی عملکرد در مطالعه حاضر برای سازه طراحی شده مبتنی بر نیرو ، اعمال شده و شاخص خسارت که با استفاده از پاسخ های غیر خطی به دست آمده در خروجی از این روش بیان شده، معرفی میگردد.
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 30 صفحه
چکیده :
در دهههای گذشته استفاده از سیستمهای ربات های زیرآبی به دلیل برتری آنها در مقایسه با غواصی در عملیات آبهای عمیق و محیطهای خطرناک افزایش چشمگیری یافته است. از کاربردهای این سیستمها میتوان ماهیگیری، مانیتورکردن آلودگیهای زیر آبی، پاککردن زبالههای دریایی، عملیات بازبینی، تعمیر و نگهداری تجهیزات زیرآبی و … را نام برد.
فهرست مطالب :
مقاله مدیریت و اقتصاد با عنوان ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی در فرمت ورد در 20 صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
مقدمه
تعریف ارزیابی
تعریف عملکرد؛
تعریف ارزیابی عملکرد
مراحل ارزیابی عملکرد
ابعاد ارزیابی عملکرد
عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد بخشی از یک سازمان
ارزیابی عمکلرد مدیر
ضرورت ارزیابی عملکرد دولت و دستگاههای اجرایی زیر مجموعه دولت
هدف ارزیابی عملکرد دولت
فرآیند ارزیابی عملکرد در دستگاههای اجرایی
شاخصها
موارد کاربرد شاخصها عبارتند از
مرحل اول تدوین شاخص
نحوه استخراج و ضوابط تدوین شاخص
تعیین استاندارد عملکرد هر دستگه به ترتیب اولویت به طور معمول از منابع زیر قابل دستیابی است
تهیه گزارش تحویلی
اثرات ارزیابی عملکرد
برنامه ریزی استراتژی Strategy planning
مدیریت کاربردی 5 گام فرآیند برنامهریزی را تبیین میکند
انواع برنامههای مورد استفاده مدیران
منابع مورد استفاده
امروزه در کشور ایران، در اغلب سازمان هاى پروژه محور مدیران ارشد، به خصوص مدیران پروژه در زمینه تخصیص منابع و مدیریت زمان و هزینه با چالش هاى فراوان روبرو هستند. یکى از کارکردهاى سازمان محور دفتر مدیریت پروژه، مدیریت سبد پروژه مى باشد که شیوهاى مناسب جهت ارزیابی و انتخاب اولویت بندى پروژه هاى مناسب را ارائه مى دهد. از اینرو شناسایى فاکتورهای موثر بر موفقیت دفتر مدیریت پروژه در امر مدیریت سبد، می تواند به سرمایه گذارى بهینه و به تبع آن افزایش بهره ورى سازمان کمکى شایان به ذکر داشته باشد. در این پژوهش با مطالعه موردى شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران و بر مبناى پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) به شناسایى عوامل موثر در کارایى مدیریت سبد و اولیت بندى آن ها پرداخته است. این تحقیق از نظر هدف کار بردى و از حیث روش توصیفى-پیمایشى می باشد. جامعه آمارى از کارشناسان دفتر مدیریت پروژه این شرکت تعیین شد. به نظر مى رسد که در دسترس بودن اطلاعات مربوط به پروژه ها براى تصمیم گیران، تهیه معیارهاى کلى و اولیه براى ارزیابی پروژه، نظارت بر روند پیشرفت پروژه ها، توانایی سازمان در نظارت و استاندارد بودن رویه ها و وجود سیستم ارتباطى On-Line در کل EPM مهم ترین عوامل موثر در موفقیت سبد پروژه مى باشند.
سال انتشار: 1392
تعداد صفحات: 14
فرمت فایل: pdf