نقش بازاریابی در برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از حامی فایل نقش بازاریابی در برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:15-17

مقدمه:

بین استراتژی کل شرکت و استراتژی بازاریابی ، وجوه مشترک فراوانی وجود دارد. بازاریابی به نیازهای مصرف کننده و توانایی شرکت برای تأمین این نیازها توجه دارد. همین عوامل راهنمای رسالت و اهداف وجودی شرکت هستند.قسمت اعظم برنامه ریزی استراتژیک شرکت با متغیر های بازاریابی نظیر سهم بازار،  توسعه بازار و رشد سر و کار دارد. و اغلب متمایز کردن برنامه استراتژیک از برنامه ریزی بازاریابی دشوار می باشد. در واقع در بعضی از شرکت ها برنامه ریزی استراتژیک همان برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی است.

بازار یابی با صور مختلف ، نقش بارزی در برنامه ریزی استراتژیک شرکت ایفا می کند. اولا بازاریابی یک فلسفه هدایت گر را ارائه می کند این فلسفه را خط مشی شرکت باید حول محور تامین نیاز گروه های مصرف کننده دور بزند، ثانیا بازاریابی از طریق همکاری برای شناسایی فرصت های طلایی بازار و ارزیابی توانایی بالقوه شرکت برای بهره برداری از این شرکت ها و منابع مورد نیاز برنامه ریزان استراتژیک بازاریابی را فراهم می آورد و بالاخره در محدوده هر واحد فعالیت بازاریابی خط مشی های لازم برای نیل به اهداف واحد ها طراحی می کند.

دانلودخط مشی و برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی

اختصاصی از حامی فایل دانلودخط مشی و برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خط مشی و برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی :

مقدمه:

تا اینجا سیستمهای اطلاعاتی را برحسب این مفاهیم تحلیل کرده ایم اطلاعات به عنوان یک منبع با ارزش سیستمهای اطلاعاتی که این اطلاعات را تولید می کنند اجزاء تشکیل دهنده سیستمهای اطلاعاتی نیروهای طراحی موثر بر این اجزاءتشکیل دهنده و ساختار مدیریت سیستمهای اطلاعاتی اکنون در این فصل توجه خود را به خط مشی و برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی معطوف می داریم و در فصول آینده به ایجاد و مدیریت سیستمها می پردازیم . هدفهای این فصل مشخصاً عبارتند از :

1-ارائه کل چرخه سیستمهای اطلاعاتی

2- بررسی دلایل وجودی برنامه سیستمها

3- توضیح فرآیند برنامه ریزی سیستمها

نگاهی کلی به خط مشی،برنامه ریزی ،ایجاد،و مدیریت سیستمها:

یک خط مشی سیستمهای اطلاعاتی در سطح شرکت نگرشی فراگیر و عاری از تناقض به وجود آورده سکوی پرتابی است جهت فرآیند برنامه ریزی برنامه سیستمها نیز به نوبه خود خط مشی را همآهنگ می سازد و برای آغاز متدلوژی ایجاد سیستمها شالوده و بنیانی به شمار می رود بدون خط مشی صحیحی که توسط بالاترین سطح مدیریت تدوین شده باشد .ونیز  بدون یک برنامه سیستمی به خوبی تعریف شده کوشش در راه اجرای متدولوژی ایجاد سیستمها کاری است بیهوده و عبث.

خط مشی سیستمها:

بالاترین سطح مدیریت باید چنان سیاست گذاری کند که همه قسمتها و وظایف ستادی و اجرائی را در برگیرد و همه سیستمهای اطلاعاتی‌ای که بر اساس نیازهای اطلاعاتی فقط یک قسمت طراحی شده اند و بر اساس وظایف جداگانه و روزانه کار می کنند حذف نماید بالاترین سطح مدیریت باید با صدائی رسا و با روشنی این نکته را به آگاهی همگان برساند که سیستم اطلاعاتی برای سازمان به اندازه زمین ساختمانها و وسایل تولید اهمیت دارد البته این حمایت مستلزم تخصیص وجوه کافی برای ایجاد سیستم اطلاعاتی خواهد بود .

در خط مشی و سیاستی که مدیران سطح بالا معین می کنند این نکته بازشناخته شده است که تکنولوژی اطلاعاتی مانند مخابرات رایانه ها و ایستگاههای کار چند منظوره ترکیب صوت ،متن ،ارقام و گرافیکها و موارد کاربردی چون تولید سراسر کمپیوتری ،خرید از راه دور،پست الکترونیکی .کنفرانس راه دور گسترش یافته و همگرا می شود چنین سیاستی بر پشتیبانی آشکار و قاطع از تمامی سیستم کنترلها به منظور حفاظت سیستم اطلاعاتی تاکید میگذارد سیاست سیستمی درست و منطقی ،همسویی با نیرو های طراحی ای چون یکپارچگی ،برخورد استفاده کننده / سیستم ،کیفیت اطلاعات و قابلیت کابرد آن،الزامات سیستمی ،الزامات داده پردازی ،عوامل سازمانی ،الزامات اثر بخشی هزینه ،عوامل انسانی و الزامات عملی بودن را تبلیغ می کند علاوه بر این خط مشی درست فرهنگ سازمانی را تشویق می کند که ایجاد و گسترش سیستمهای اطلاعاتی را بپذیرد و حمایت کند .

برنامه ریزی

اختصاصی از حامی فایل برنامه ریزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش

برنامه ریزی

چکیده
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.
مقدمه
انسان، محور بهره وری است، وکلیه سازمانها با هرنوع ماموریتی که دارند باید بیشترین سرمایه، وقت وبرنامه رابه پرورش انسانها از ابعاد مختلف اختصاص دهند. به گونه ای که انسان سازمانی، در ابعاد مختلف آمادگی ایجاد پرورش و کاربردی کردن بهروری فردی گروهی و سازمانی را دارا باشد.
توسعه منابع انسانی در سازمانها به نوعی تعهد و انتظار متقابل و وظیفه دو سویه بین فرد و سازمان مبدل شده است. در چهارچوب این تعهد و انتظار متقابل، کارکنان باید ضمن نشان دادن التزام عملی به انجام وظایفی در راستای اهداف سازمانی، و همچنین رفتار در چهارچوب نظامنامه آن، حقوق متقابلی را نیز برای خود تعریف کنند. از اهم این حقوق می توان به بهره مندی از فرصت توسعة مستمر دانش و مهارت کاری و تکامل جنبه های مختلف شخصیتی کارکنان اشاره کرد. از سوی دیگر سازمان نیز در چهارچوب انتظارات به حق خود از کارکنان می خواهد که با نهایت تلاش و تعهد در راستای تحقق اهداف سازمان گام بردارند(ابیلی، 1382).
امروز اغلب سازمانها و افراد موجود در آن با عـــدم اطمینان و تغییرات محیطی مواجه می شوند. بعضی عوامل تأثیر گذار بر سازمانها شامل تقاضا برای کیفیت بیشتر، رشد جهانی شدن اقتصاد و رقابت و افزایش سطوح فناوری است. در چنین وضعیتی سازمانها باید یاد بگیرند که چگونه انرژی های خلاق افراد را آزاد سازند و همچنین آنها باید یاد بگیرند که چگونه به افراد مختلف سازمان احترام بگذارند، تا آنها قادر باشند که عملکرد موفقی در سازمان داشته باشند و بتوانند با همدیگر در راستای اهداف مشترک کار کنند و بتوانند بر مشکلات سازمانی فائق آیند . (Nixon,1994)
تفکر سنتی مدیریت در عبارت «من مدیر هستم و این افراد برای من کار می کنند» خلاصه می شد. در این نوع تفکر، جهت دهی و کنترل با اقتدار کامل از طرف سازمان اعمال می شد. در این شیوه اعضای تیم از جهت دهی تعیین شده از طرف مدیران پیروی می کردند و از آزادی عمل کمتری برخوردار بودند و از آنهاخواسته نمی شد که برای گستردگی کارهای روزانه خود فکر کنند. مدیران برای اعضای تیم برنامه ریزی می کردند و تیم ها وابسته به مدیران بودند.
در مقابل این تفکر پارادایم دیگری مطرح شد. این تفکر می تواند در عبارت (من مدیر هستم و برای این افراد کاری می کنم) خلاصه شود. زیر بنای این نوع تفکر این است که تیم و اعضای آن از شایستگی لازم برای سازماندهی کار خود برخوردار هستند. حرکت از پارادایم وابستگی به سوی پارادیم توانمند سازی کار ساده ای نیست و آن مستلزم تغییر در طرز تفکر ادراکات و مهارتی مدیران دارد(Wilson, 1996).
«برنامه ریزی توسعة فردی» ابزاری است که ازطریق آن کارکنان مجهز به مهارتهای چند بعدی درزمینه شغلی، تخصصی، فکری، تحصیلی وخانوادگی مجهز می گردند که باعث تحقق هدف توسعة منابع انسانی می شود.
تعریف برنامه ریزی توسعه فردی
«برنامه ریزی توسعه فردی» سند توافق شده ای بین کارکنان و مدیران سازمان است، که در آن اهداف و برنامه ریزیهای سالانه با محوریت توسعه فردی کارکنان مشخص شده است. در برنامه ریزی توسعه فردی همکاری مؤثری بین کارکنان و مدیران صورت می پذیرد تا در آن «نیازهای آموزشی و رشد کارکنان» به منظور ارتقا شایستگی های و مهارتهای فردی مشخص گردد ( 2002 (Auckland University of Technology,. در این برنامه سعی می گردد تا کـــارکنان با توجه به توانائی ها و قابلیت های خود؛ در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند.
یک برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان بندی شده مکتوب برای رسیدن به اهداف توسعه ای همسو با برنامه استراتژیک و عملی سازمان می باشد(U.S. Department of Energy, 1999).
اهداف برنامه ریزی
ازجمله مهمترین اهداف برنامه ریزی توسعه فردی کارکنان می توان به موارد زیر را برشمرد:
-1شناسایی نیازهای توسعه کارکنان به وسیله مقایسه مهارتها و توانمندیهای کارکنان با نیازهای شغلی؛
-2شناسایی فرصتهای مسیر شغلی و انتخاب بهترین گزینه آن برای هر فرد؛-3اجرای یک نظام توسعه فردی و تخصصی برای هر یک از کارکنان.
مزایای برنامه ریزی
برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می گردد که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. برنامه ریزی توسعه فردی ابزاری است که طی آن سرپرستان با کارکنان برای توافق بر اهداف و نیازهای توسعه ای با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و با علایق کارکنان آشنا می شوند.............

برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.

دانلود مقاله ISI اعتبار بر اساس برنامه ریزی الگوریتم در ابر رایانه محیط زیست

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله ISI اعتبار بر اساس برنامه ریزی الگوریتم در ابر رایانه محیط زیست دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : اعتبار بر اساس برنامه ریزی الگوریتم در ابر رایانه محیط زیست

موضوع انگلیسی :Credit Based Scheduling Algorithm in Cloud Computing
Environment 

تعداد صفحه :8

فرمت فایل : pdf

سال انتشار :2014

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

ابر رایانه در جهان امروز مترادف با سیاست های سرویس خوب است. به منظور دستیابی به خدمات خوب از
ابر، نیاز به تعدادی از منابع به وجود آمد. اما ارائه دهندگان ابر با مقدار از منابع آنها محدود است، و
در نتیجه مجبور به تلاش برای حداکثر استفاده. الگوریتم مین مین استفاده می شود به منظور کاهش طول را از وظایف با توجه به
طول کار. نگه داشتن این در ذهن، ارائه دهندگان ابر باید رضایت کاربر دست یابد. بنابراین تحقیقات به نفع الگوریتم های زمان بندی
که هر دو رضایت کاربر و در دسترس بودن منابع در نظر بگیرید. در این مقاله یک الگوریتم زمان بندی بهبود یافته است که پس از معرفی
تجزیه و تحلیل الگوریتم های سنتی که در اولویت کاربران و طول کار است. وظایف اولویت بالا داده می شود هیچ
اهمیت ویژه زمانی که آنها می رسند. روش پیشنهادی در نظر همه این عوامل. نتایج تجربی نشان می دهد
بهبود قابل توجهی در استفاده از منابع

کلمات کلیدی: ابر رایانه؛ اولویت کار طول کار

دانلود مقاله ISI بررسی تکنیک های برنامه ریزی های فوق ابتکاری در محاسبات ابری

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله ISI بررسی تکنیک های برنامه ریزی های فوق ابتکاری در محاسبات ابری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : بررسی تکنیک های برنامه ریزی های فوق ابتکاری در محاسبات ابری

موضوع انگلیسی : A review of metaheuristic scheduling techniques in cloud computing
 
تعداد صفحه : 21

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

ابر رایانه تبدیل شده است شعار در حوزه عملکرد بالا توزیع
آن را فراهم می محاسبات بر روی تقاضا دسترسی به مشترک از منابع بیش از اینترنت در یک نفس
خدمات، به صورت پویا مقیاس پذیر و شیوه اندازه گیری. ابر محاسبات است هنوز در مراحل ابتدایی خود را، پس به درو
STI منافع کامل TS فی، تحقیقات زیادی در سراسر آرایه گسترده ای از موضوعات مورد نیاز است. یکی از مهم
که تحقیقات مسائل باید برای عملکرد STI کارآمد است برنامه ریزی متمرکز شود. هدف از
برنامه ریزی است به نقشه منابع به بهینه سازی مناسب است که یک یا چند هدف.
برنامه ریزی در محاسبات ابری متعلق به یک دسته از مسائل شناخته شده به عنوان مشکل NP-سخت
با توجه به فضای راه حل بزرگ و در نتیجه آن را به زمان طولانی برای پیدا ND یک راه حل بهینه. وجود دارد
که الگوریتم انجام در این زمان چند جمله ای برای حل مشکلات تولید نمی راه حل بهینه ماه مه.
در محیط ابر، بهتر است به راه حل دوم کمتر از حد مطلوب فی، اما در دوره کوتاه از زمان است.
فراابتکاری شده اند بر اساس تکنیک های ثابت به نزدیک راه حل های بهینه در دستیابی به استدلال
چنین مشکلاتی برای قابل اعتماد. در این مقاله، ما با ارائه یک بررسی گسترده و تجزیه و تحلیل مقایسه
از الگوریتم های زمان بندی های مختلف برای ابر و شبکه محیط بر اساس سه فلزات محبوب
تکنیک های اکتشافی: الگوریتم مورچگان (ACO)، الگوریتم ژنتیک (GA) و ذرات
ازدحام بهینه سازی (PSO)، و دو تکنیک رمان: مسابقات قهرمانی لیگ الگوریتم (LCA)
و الگوریتم BAT

کلمات کلیدی: ابر وظیفه برنامه ریزی؛ تکنیک های فراابتکاری. بهینه سازی کلونی مورچه؛ الگوریتم ژنتیک و بهینه سازی ازدحام ذرات، لیگ قهرمانی الگوریتم (LCA) و الگوریتم BAT