گاهی کوتاه به تاریخ تجارت و کسب و کار ، پدیدار کنندة این نکته است که بشر از همان زمانی که اقدام به فعالیتهای اقتصادی نمود همواره به دنبال شناسایی و یا ایجاد مسیری بوده است تا بتواند نحوه انجام فعالیتهای خود را تسهیل نموده و سود بیشتری را عاید خود سازد. در این میان یکی از مهم ترین فاکتورهای مورد توجه ، ایجاد امکاناتی در جهت مدیریت صحیح فرآیندهای درون سازمانی و برقراری ارتباط بین طرف های تجاری بود.
نوع فایل : ورد قابل ویرایش
تعداد صفحه :25
بتن ریزی توأم با حفاری
دانلود مقاله مقایسه نگرش های مختلف به برنامه ریزی شهری در دوره های اخیر 12 ص با فرمت WORD
چکیده:
با تحولات سیاسی و ااجتماعی در نمیه دوم قرنب بیستم به بعد، مفاهیم برنامه ریزی استبدادی و خشک تغییر یافته و جای خود را به گرایش های نوین مثل توسعه دموکراسی و مشارکت، فروپاشی اردوگاه سوسیالیسم، توسعه پایدار، همکاری بین المللی، جامعه مدنی، دولت حداقل و مانند اینها رو به رو شده و اینک در آغاز قرن بیست و یکم به الگوها و روش هایی تازه روی آورده است. از جمله مهم ترین گرایش های برنامه ریزی شهری در دهه های اخیر می توان به فرآیندی، مشارکتی، گام به گام، حمایتی و پاسخگو اشاره نمود که این نظریات برنامه ریزی برتنوع، پویایی و انطباق پذیری با شرایط زمانی و مکانی و ایجاد پیوند میان تجارب جهانی و نیازهای بومی استوار می باشند.
روش این تحقیق، تطبیقی- تحلیلی است و هدف اصلی این تحقیق را می توان بررسی و مقایسه گرایشها و سطوح مختلف برنامه ریزی شهری در دهه های اخیر جهت جهت اتخاذ رویکرد مناسب و یکپارچه برنامه ریزی برای هدایت مناسب توسعه کیفی شهر قلمداد نمود.
واژگان کلیدی: برنامه ریزی شهری، برنامه ریزی، نظریه ها، دهه های اخیر
توضیحات :
این مجموعه که شامل تحقیقات و پژوهش های درس برنامه ریزی تولید پیشرفته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی ارشد است به کوشش برخی از دانشجویان دانشگاه آزاد نجف آباد اصفهان تهیه و منتشر گردیده است. امید است این مجموعه بتواند راهگشای دانشجویان مهندسی صنایع در پژوهش ها و تحقیقات ایشان قرار گیرد.
فهرست تحقیقات :
مقدمه
نظر به اینکه توانمندی افرادی که در هر قسمت سازمان مشغول به کار می شوند از اهمیت بسیاری در جهت پیشبرد اهداف سازمان برخوردار است و عدم توانایی افراد در انجام صحیح وظایف محوله نه تنها اثر مثبتی برای سازمان نخواهد داشت بلکه در درازمدت نتایج منفی داشته و جبران خسارت وارده وقت و هزینه گزاف تری نسبت به هزینه های مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی و جذب و انتخاب افراد شایسته به همراه خواهد داشت، لذا ضروری است برنامه ریزی نیروی انسانی جزو اصلی ترین برنامه های سازمان مورد تاکید و پی گیری قرار گیرد.
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن سازمان معین می کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد که به وسیله آن نخست کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شود و سپس با اتخاذ سیاستها و رویه های مناسب و با طراحی سیستمها و مکانیسمهایی، این نیازها رفع می شود. می توان نتیجه گرفت برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن ورود افراد به سازمان، حرکت و گردش آنها در داخل سازمان و خروج آنها از سازمان، پیش بینی و برای آن به گونه ای برنامه ریزی می شود که هر گاه، در هر جای سازمان، پستی خالی شد، مسئولان سازمان غافلگیر نشوند و همیشه نیروهای شایسته ای برای تصدی آن پست آماده داشته باشند.
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی از پنج مرحله تشکیل شده است:
- تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان
- مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان
- برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی (تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)
- برآورد عرضه نیروی انسانی (از منابع داخلی و خارجی)
- مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاستهای پرسنلی سازمان بر آن اساس.
مرحله اول: تعیین موجودی نیروی انسانی
اولین مرحله برنامه ریزی نیروی انسانی، تعیین مشخصات و خصوصیات نیروی انسانی موجود در سازمان است. این مرحله در واقع، یک مطالعه و بررسی جامع درون سازمانی به منظور تجزیه و تحلیل دقیق کلیه مشاغل و پستهای سازمانی و تهیه فهرستی از تخصصها و مهارتهای موجود در سازمان است.