راهنمای موتور پراید x 100
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:72
فهرست و توضیحات:
راهنمای مدیران بمنظور فهم سازمان های پیچیده
دیدگاه بسط یافته ای از نظریه« 7.S »
موفقیت ذینفعان:
موفقیت:
مهارت ها:
کارکنان:
با و جود پیچیدگی های روزافزو در سازان های بزگ چگونه یک نفر نمی تواند به طورد دقیق تفاوت های مابین« نت اسکیپ» را از نظر« مایکروسافت»،« جی پی مورگان» را از«گلدمن – سچس» و یا موسسه شماوره ای«بین» را از« اندرسون» تشخیص دهد؟ اینجا سئوالات بسیار مهمی هستند که برای کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی که قصد دارد راههای گوناگونی انتخاب مسیر خدمتی را در یک سازمان ارزشیابی کند( یا در بخش های گوناگون یک شرکت) و یا برای مشاورانی که قصدشان کمک به مراجعانشان در تشخیص مسائل پیچیده سازمانی می باشد و یا برای تحلیل کنندگان مالی که کارشان ارزیابی کردن جانشین های موجود برای سرمایه گذاری است و همچنین برای کسانی که رویایشن شروع کسب و کار مورد علاقه شان است، و برای کسانی که هعلاقمند به فراگیری از سازمانهای بزررگ هستند مطرح می باشد مهمتر از همه بسط دیدگاهی جامع از کل سازمان برای تمام کارشناسان ارشد مدیریت بازرگانی و مدیران عملیاتی سازمان بسیار حیاتی است. اینها کسانی هستند که متعهدانه برای بسط«دیدگاه رهبری» دقیق و گسترش یافته تلاش می کنند.
چهارچوب کلاسیک«7-S » یکی از مفیدترین چهارچوب هایی استک بمنظور درک کلی سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. طراحان سازمانی در تازه ترین نوشته هایشان کلیه مشاوران شرکت« مکنزی» بیان میدارند که یک سازمان را می توان برحسب روابط پویا مابین 7 عنصر کلیدی: راهبرد، ساختار، سیستم، اهداف متعالی، سبک، کارکنان و مهارتها مورد شناسایی و تحلیل قرار داد.( نمودار یک)
در طول سالها، مدل بتدریج تکامل پیدا کرده است و در همین راستا دو استاد دانشکده بازرگانی( که در تکمیل مواد اولیه با شرکت« مکنزی» نیز همکاری می کردند، در مدل از مفهوم ارزشهای مشترک بجای اهداف فراگیر و متعالی استفاده کردند.( نمودار دو)با این وجود ما اعتقاد داریم هر دوی این مفاهیم کاملاً مهم و متمایز هستند و به همین دلیل در این مدل بسطیافته از هر دوی آنها استفاده کرده ایم. همچنین بمنظور تأثیر این مطلب که حیات سازمانی دارد عناصر گسترده ای بستگی دارد و نیز بمنظور حفظ آراستگی مدل( بقای عناصر مدل با حرف S شروع شود)، ما دو مفهوم موفقیت و ذینفعان را نیز به این مدل اضافه کردیم. بدلیل آنکه در نسخه اول مدل، این متغیرها، و روابط فیمابین آنها، تنها تعیین کننده های قوی برای عملکرد سازمانی بودند و برای جلوگیری از محدودشدن مندرجات به مفاهیم مرتبط با عملکرد های مالی، ما در این مدل موفقیت را نیز بعنوان یک نتیجه اضافه کردیم. نهایتاً ما شما را بعنوان رهبر یا رهبری کردن در مرکز مدل قرار دادیم. مدل بسط یافته از نظریه«7-S » در نمودار 3 نمایش داده شده است. خواه شما مدیر بانکی در امریکا باشید که سعی می کند پویایی های همآهنگ سازی پس از ادغام شرکتش را با بانک ایالتی پیش بینی و درک کند، خواه شما مشاوری باشید که تلاش می کند به یک مجموعه صنعتی اتومبیل سازی بمنظور سازماندهی مجدد آن کمک کند، خواه شما یک متخصص وصول و ادغام(M and a) در شرکت« مورگان استنلی» باشید که مسئولیت ارزیابی هم افزایی بالقوه یک طرح ادغام را برعهده دارد. خواه شما یک دستیار فصلی در بخش مدیریت تولید در شرکت « پراکتر و گمبل» باشید، شما مسئول عواقب برنامه هایی که انجام میدهید یا مراجعانتان در شرکتهایشان برپایه مشاوره های حرفه ای شما انجام می دهند باشند.
مجموعه راهنمای تعمیرات هوآوی - Huawei MediaPad 7.0 T1-701U
تمام مسیر های سیم کشی مربوط به طبقات مختلف گوشی فوق
بی نظیر ترین قلق های تعمیرات سخت افزار برای تبلت پر طرفدار
طبق آمارهای اخیر، بیش از یک بیلیون نفردرسال 2005 ازاینترنت استفاده کرده اند،
(منبع: Nilsen/NetRatings). کاربران وب دوبرابرزمانی راکه تلوزیون تماشا می کنند online
هستند.(منبع:Stanford Institute for the Quantitative Study of Society).مصرف کنندگان
در سال 2005 2/143بیلیون دلار رابه صورت online خرج کرده اند که این مبلغ 22% بیشتراز
سال 2004 بوده است.(منبع:ComScore).
دریک بررسی کلی که توسط (مؤسسۀ تحقیقات بازاریابی TNS) صورت گرفت،مشخص شد که75%
ازخریداران معتقد بودند بزرگ یا کوچک بودن شرکتها عاملی برای جلب آنها به خرید online نبوده
است،وفقط 15% گفته اند که ترجیح می دهند ازفروشندگان بزرگ خرید کنند.(منبع:TNS).
بیش از80% ازکاربران اینترنت وب سایت های جدیدرا ازطریق موتورهای جستجوپیدامی کنند این
بدان معناست که650 میلیون نفراز موتورهای جستجو برای پیدا کردن وب سایت های جدید استفاده
می کنند.
کاربران موتورهای جستجتوشایسته ترین و با انگیزه ترین بازدیدکنندگانی هستند که وب سایت شما
همیشه خواهدداشت؛آنها مشتاق هستند به جستجوی مطالب معین در منابع online یپردازند پس برای
آموختن بیشترروی لینک های شما کلیک می کنند.
اگرمی خواهید رتبه برتردرموتورجستجوداشته باشید،مهم است که کارهای درست را به روش های
صحیح انجام دهید.
ثبت وب سایت ومنتظرنتیجه بودن به تنهایی کافی نیست. موتورهای جستجوازفاکتورهای متعدد برای
رتبه بندی وب سایت ها استفاده می کنند،اگرمی خواهید به نتایج خوبی دست پیدا کنید،باید روی تمامی
فاکتورها کارکنید. IBPبه شما کمک می کند تا کارهایی را که بایدانجام دهیدباحداکثرسرعت ممکن به
انجام برسانید
کلمات کلیدی صحیح همیشه آشکارومشهود نیستند.دراین کتابچه راهنما چگونگی یافتن بهترین کلمات
کلیدی برای وب سایتتان راخواهیدآموخت.قبل ازشروع کاربا SEO بسیارمهم است که کلمات کلیدی
صحیح راهدف قرار دهید.
بهینه سازی صفحات وب برای کلمات کلیدی مهم،نقشی تعیین کننده در به دست آوردن رتبۀ برتردر
موتورجستجودارد. موتورهای جستجوتمام صفحات وب شما را تحلیل وبررسی کرده واین صفحات
رابه عنوان سابقه شما ثبت می کنند. بسیارمهم است که ترکیب صفحات وب شما به گونه ای باشد که
بتواند به موتورجستجونشان دهدکه سایت شما با موضوع و مبحث خاصی ارتباط دارد.
پس از بهینه سازی وب سایت خودبرای کلمات کلیدی متعدد می توانید آن را در موتورهای جستجو
و دایرکتوری های اینترنت ثبت کنید.هرچندکه ثبت در موتورجستجوامرزیادمهمی نیست،(بسیاری از
موتورهای جستجو وب سایت شمارا ازطریق لینک های سایت های دیگرپیدا می کنند)، ولی به شما
کمک می کند تا سریع تردرفهرست موتورجستجوقراربگیرید.
برای برخوردارشدن ازرتبۀ برتردرموتورجستجو لینک های سایت های دیگربسیارمهم هستند.اهمیت
آنها به قدری است که ما یک کتابچه راهنمای اضافه در IBPبرای آنها قرارداده ایم. وب سایت شما
باید لینک های ورودی خوبی داشته باشد تا رتبۀ خوبی به دست آورد.همیشه رتبۀ برتردرموتورجستجو
نتیجۀ بهینه سازی صفحات وب و لینک های ورودی خوب است.
شامل 65 صفحه فایل word قابل ویرایش