این جزوه به صورت پاورپوینت تبدیل شده به pdf است.
این جزوه درس مدیریت استراتژیک دکتر مصطفی ستاک دانشگاه خواجه نصیر الدین طوسی می باشد که به طور کامل به ارائه مباحث مطرح در این واحد درسی پرداخته است.
درس مدیریت استراتژیک از جمله دروس رشته مدیریت و مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی ارشد می باشد. این جزوه در 144 اسلاید بوده و امیدواریم در جهت کمک به شما عزیزان مورد استفاده قرار بگیرد.
مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf صفحات 14
چکیده
با توجه به پیشرفت روز افزوو فازاورو و فرادازس رشزارت ارتتاسزام نزاز ا ها و درررونیهزاو بایزاددد در
فراداسهاو ناز انی به همید نشتت شکلام و شادل ناز ا ها پیچیسهتر شسه انت. در چازید شزراد ی بزی
شک سدرا ناز ا ها و باگاهها ی بادشت توا خود را در قابله با ادد شکلام و حل آ هزا افزوادد دهازس.
در ادد راناا علاوه بر توا سدرا در پانخگودی به تحولام، تفکر اناراتژدک ناز ا ها و برنا ههاو آنها نقزد
به نوادی در ادد فراداس دارنس، به سورو که دک برنا ه ردزوو انزاراتژدک وفزب تاازی بزر تفکزر انزاراتژدک
سدرا ی توانس به افوادد توا ودت رقابای و در نهادت بقاو آنها در فضاو رقابای ا روز کمزک نمادزس وادزد
وضوع ی توانس دکی از ولفه هاو اقاصاد قاو ای حشوب ی رردد. دکپارچزه نزازو تفکزر انزاراتژدک در
ن ح داخلی وخارجی، قابلیای حیاتی در ناز ا ادجاد ی کاس که پاده دک ودت رقابای پادزسار را شزکل زی
دهس. و التاه در ادد راه پر فراز و نشیب حاماً دچار چالشها و زوانیی خواهزس شزس کزه بادزس آنهزا شزااخت و از
فرصت هاو اقاصاد قاو ای جا یه انافاده نمود.ادد قالززززه ازنوع توصیفی و تحلیلی بوده و چزارچوبی اراهزه
ی کاس که ی توانس در افوادد تفکر اناراتژدک در ناز انها واناحکام اقاصاد قاو ای وحمادت از تولیس لزی
وردانافاده قرار ریرد. قاله چاید اناسلال ی کاس که تفکر اناراتژدک بادس در دو ن ح افاوم ولی رتتط
به هم وردتوجه واقع شود. ناز انهادی که به سززززززور وفقیت آ یوو ادد دو ن ح را ترکیب کااس، قزابلیای
حیاتی به دنت ی آورنس که نرچشمه همیشگی براو ودت رقابای آنها ی شود
دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 54
چکیده:
هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.
تدوین استراتژی(strategy formulation):
عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند
با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.
برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.
در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: ppt _ pptx
( قابلیت ویرایش )
قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 69 صفحه
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها (Management) مدیریّت فرآیند انجام کارها بهطور اثربخش و کارآ بهوسیله دیگران تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری (Management Functions) وظایف مدیریّت تعیین اهداف و روش دستیابی به آنها تنظیم کارها، اختیارات و منابع بین کارکنان اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در کارکنان مقایسه فعّالیّتها با استانداردهای برنامه برنامهریزی(Planning) سازماندهی (Organizing) رهبری (Leading) کنترل (Controlling) برنامهریزی بهسان لکوموتیوی است که واگنهای سازماندهی، رهبری و کنترل را به حرکت در میآورد برنامهریزی سازماندهی رهبری کنترل دستیابی به اهداف ارتباط وظایف مدیریّت برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است در یک کلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی) هدف فعالیت انواع برنامهریزی انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیک (Strategic) عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان تاکتیکی (Tactical) عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط.
دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص میشود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی) عملیاتی (Operational) عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی) مقایسة برنامههای استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی * اهداف عالی (Superordinate Goals) شامل: چشمانداز (Vision)، مأموریت یا رسالت (Mission) و اهداف کلی (Goals) میباشد.
انواع برنامه ریزی برنامه ریزی جامع این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد.
برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .
ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سا
متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت: توجه فرمایید.
دانلود فایل 
پرداخت آنلاین
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:powerpoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد اسلاید:69
(Management) مدیریت
فرآیند انجام کارها بهطور اثربخش و کارآ
به وسیله دیگران
تعریف مدیریت
مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن کاربامشارکت افراد دیگروشرکت فعال در تصمیم گیری
تعریف برنامه ریزی
این برنامه ریزی خطوط راهنمای کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می سازد.
• برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.
