حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت دولت الکترونیک در توسعه استراتژیک ، خدمات الکترونیکی و فناوری ها

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت دولت الکترونیک در توسعه استراتژیک ، خدمات الکترونیکی و فناوری ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت دولت الکترونیک در توسعه استراتژیک ، خدمات الکترونیکی و فناوری ها


دانلود پاورپوینت دولت الکترونیک در توسعه استراتژیک ، خدمات الکترونیکی و فناوری ها

(ESD-PS)اداره‌های سراسر دنیا  با ظهور ارایه خدمات الکترونیک در بخش عمومی

اهمیت کارآمدسازی، شفاف سازی و فراهم سازی خدمات خود  برای همه ذینفعان را تشخیص داده‌اند. آنها تلاش کرده اند با ارایه خدمات شهروند محورتر و قابل دسترس‌تر با بخش خصوصی رقابت کنند. محققان مختلف

عواملی را مشخص کرده اند که دولت‌ها را به اجرای خدمات الکترونیکی ترغیب می کنند.

استدلال رایجی که ظاهر می شود این است که (ESD-PS) مزایای زیادی دارد و به طور بالقوه می‌تواند فرصت‌هایی را برای دولت‌ها ارایه دهد. با این حال در اجرای آن موانع زیادی وجود دارد که در تاخیر پروژه‌ها و

گاهی اوقات در شکست آنها نقش دارند.

مقدمه ای بر مساعدت دولت الکترونیک بین المللی:

در سطح نظری، تحولات سریع در سیستم های اطلاعاتی و ادبیات دولت الکترونیک، ورای توافق تکنولوژی و یا مدل های پذیرش، مشکل تداوم فقدان اجماع نظری را برجسته می کند. به طور مشخص تر، تحقیق در مسئله

دولت الکترونیک، از ابهام تعریفی، ساده سازی فرآیندها در داخل محیط های نهادی پیچیده و محدودیت های روش شناسانه ی مختلف رنج می برد.

فرض بر این است که از یک محیط سازمانی استادانه ساخته شده، این انتظار می رود که هر دوی نیروهای داخلی و خارجی سازمانی ، روابط بین ایالات، انجمن ها و ائتلاف را تثبیت کند.

نظریه نو بنیاد گرایی و توسعه ی دولت الکترونیک:

نو بنیاد گرایی بر اساس ایده ای از قوانین است که راهی را که سازمان ها تبدیل می شوند و به یکدیگر شبیه می شوند را، تحت تاثیر قرار می دهند، حتی زمانی که آنها در نو بنیادگرائی های مختلفی توسعه می یابند. در

اقدام های عاقلانه یا انتخاب عاقلانه نوبنیادگرا فرض بر این است که بازیگران و عملیات منطقی و عمل، بر اساس قوانین از پیش تعیین شده، اشکال سازمانی و هنجارها هستند. در این مطالعه واژه ی اصلی نو بنیادگرایی

منطقی (RNI)

برای هر دو روش بطور تبادلی مورد استفاده قرار می گیرد.

در مطالعه ی کمک های بین المللی ICT  و استراتژی های دولت الکترونیک، نو بنیادگرایی منطقی (RNI) می تواند نقش سیاست گیری منطقی سازمان های ملی و بین المللی را

با توجه به شواهد شاخص دولت الکترونیک و قابلیت ها یا نیاز محلی توضیح دهد.

روش شناسی تحقیق یک رویکرد نو بنیاد گرایی منطقی:

مطالعه ی فرآیندهای نو بنیاد گرایانه، شیوه های جاسازی شده و الگوهای تعریف شده در سراسر کشور، از لحاظ کمک بین المللی و توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات و استراتژی های دولت الکترونیک است. شناسایی

بر اساس اسناد منتشر شده از دولت و اهدا کنندگان نسبتا آسان است. و بیشتر به چالش کشیدن واژه هایی چون روش شناسی; ارزیابی عقلانیت نهاد عاملان و قادر بودن به انتساب آنچه می تواند سیاستگذاری موفق باشد،

است.

اولین فرضیه ی ساخته شده ، این است که عاملان دارای مجموعه ای ثابت از ترجیحاتند که آن را در هر دو موقعیت خود به سمت کمک بین المللی و استراتژی های دولت الکترونیکی سوق می دهد. مرحله دوم نگاه کردن

در دانش پایه ی ملل متحد دولت الکترونیک و شاخص معیار ارزیابی در هر کشور می باشد.

تحلیل پیچیدگی‌های اجرای خدمات الکترونیکی در PS : لنز نظری:

انتظار می رود که پیاده سازی سرویس های الکترونیکی بخش عمومی؛ خدمات کارآمد، کم‌هزینه و سریع برای مشتریان،‌  خدمات متمرکز دولتی برای ایجاد توسعه اقتصادی، کاهش فساد، بهبود شفافیت و ایجاد شکل

مشارکتی‌تر از دولت با ترغیب مناظره،‌ رای‌گیره و تبادل آنلاین اطلاعات را ارایه دهد.

نظریه نهادی مدرن، فشارهای تقلیدی را به عنوان نتیجه افکار،‌ ایده‌ها و ارزشها در سیستم‌های معنادار در نظر می گیرد. بنابراین آنها آن تعادل ساختاری را در میان سازمان‌ها شکل می‌دهند که به انتشار‌ روش‌های کسب و

کار مناسب در میان سازمان‌های دارای همان حوزه کسب و کار کمک می کند.

موضوع 1: تاثیر سیاسی

به طور سنتی نظریه نهادی شامل شکل دهی قوانین جدید،‌ رویکردها،‌ ترتیبات و اقداماتی است که برای توسعه سازمان موفق مورد نیاز هستند.

پشتیبانی دولت، منابع مالی، رهبریت سیاسی و موضوعات قانونی و مقرراتی قوی در همه سطوح دولت برای رسیدن به تغییر PS ضروری هستند. پشتیبانی و تعهد مدیریت ارشد، عامل مهمی در شکل‌گیری ساختار نهادها

است؛ سازمان‌های PS به افراد دارای توانایی رهبریت و طرز برخورد مناسب و دارای درک مناسب از ESD و تاثیر آن بر 

ویژگی‌های محلی،‌ منطقه‌ای و ملی دولتی نیاز دارند.

از دیدگاه نهادی، رهبریت برسازگاری مکانیکی بابخشنامه‌های روزمره سازمان تاثیر‌گذار است.

شامل 16 اسلاید POWERPOINT


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت دولت الکترونیک در توسعه استراتژیک ، خدمات الکترونیکی و فناوری ها

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از حامی فایل پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک


پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

فرمت فایل :powerpoint (قابل ویرایش) تعداد صفحات:32صفحه

 

 

 

مجموعه تصمیمها و اقدامهای مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند .

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیط داخل و

 هم محیط خارج ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یااستراتژیک )

اجرای استراتژی ، ارزیابی وکنترل .

و یا بعبارتی : هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی  تصمیمات وظیفه ای چندگانه، که سازمان را قادر می سازد به هدف  های بلند مدت خود دست یابد.

تدوین استراتژی:

تدوین ماموریت سازمان
شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند
شناسایی فرصتهای محیط بیرونی سازمان
شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
تعیین هدفهای بلند مدت
طراحی استراتژی های گوناگون

 

 
 

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

شناسایی اتحاد های استراتژیک در توسعۀ گردشگری ورزشی استان های شمالی ایران

اختصاصی از حامی فایل شناسایی اتحاد های استراتژیک در توسعۀ گردشگری ورزشی استان های شمالی ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده: هدف از این پژوهش، شناسایی اتحاد های استراتژیک در توسعۀ گردشگری ورزشی استان های شمالی ایران (مازندران، گلستان و گیلان) بود. بدین منظور، 118 آزمودنی (20 متخصص مدیریت ورزشی و 98 نفر از رؤسا، معاونین و کارشناسان دانشگاه ها، ادارات کل تربیت بدنی، میراث فرهنگی و شهرداری سه استان) به عنوان نمونۀ پژوهش انتخاب شدند. یافته ها نشان داد اتحاد مدیریت دانش، اتحاد سرمایه گذاری، اتحاد پژوهش و توسعه، اتحاد مدیریت و اتحاد ساختاری، به ترتیب از بالاترین اهمیت در توسعۀ گردشگری ورزشی برخوردار هستند. به طور کلی، تشکیل اتحاد های استراتژیک در توسعۀ گردشگری ورزشی، به ویژه در مناطقی که از نظر جاذبه های طبیعی گردشگری قوی هستند، مهم بوده و لزوم توجه ویژه به این امر را نشان می دهد.

نوع فایل : پی دی اف   تعداد صفحات : 17

دانلود با لینک مستقیم


شناسایی اتحاد های استراتژیک در توسعۀ گردشگری ورزشی استان های شمالی ایران

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

اختصاصی از حامی فایل نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 28

 

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

1- تجزیه محیط شغلی . 2- رقابت وساختار ومقررات صنعت.

3-موقعیت استراتژیک وارزش افزوده. 4-تحلیل SWOT (قدرت- ضعف – فرصت و تهدید).

5- پیش بینی وضع محیط. 6- طراحی سناریو

اطلاعات موقعیت استراتژیک به ماکمک می کند که هماهنگی بین سازمان ومحیط بیرونی آن رادرک کنیم .

وضعیت اولیه صنعت داروسازی اروپایی نشان می دهد که چطور ساختارهای شرکت به وسیله نیروهای محیطی خارجی تحت تأثیرقرارمی گیرند. موقعیت ها وتوانایی سازمان را برای ایجاد واضافه کردن ارزش گزارش می کنند درنتیجه ارزش افزوده درارتباط با تجزیه وتحلیل های SWOT(قدرت –ضعف-فرصت –تهدید) شرح داده می شود. این فصل با ارزیابی ماهیت ازمحیط شغلی شروع می شود ودر ادامه به تأثیر مقررات براستراتژی های شرکت وصنعت توجه دارد .. علاوه براین همانطور که دربحث تطابق E-V-R دیده شدموقعیت ها باید تغییر کند. گاهی تغییر پیوسته وافزایشی است وگاهی اوقات برجسته تر یا منقطع تر است. برای فهمیدن ودرک تغییر دوم ذکرشده فصل بعدی بابحثی پیرامون ساخت سناریو وبرنامه ریزی شروع می شود.

تجزیه وتحلیل محیط شغلی

مدیریت دریک دنیای بسیار آشفته : موضوع سهامداران به عنوان چندین نیرو ازنیروهای محیطی درنظر گرفته می شود که سازمانی راتحت تأثیرقرارمی دهد که آشکارا درشرکت دارای نفع وسودی باشند . بطور ساده سهامداران باید ازلحاظ قدرت وسودشان طبقه بندی شوند همانطور که درشکل 1-7 نشان داده شد به راحتی می توان ازیک شبکه چهارضلعی برای این موضوع استفاده کرد. اینها باید با آنهایی که قدرت دارند باید رضایتشان جلب شود مخصوصاً اگر که مایل به انجام فعالیت های سازمان باشند . آنهایی که قدرت نسبتاً کمی دارند اماسودبیشتری دارند نیز باید موردتوجه قراربگیرند. رقباتأثیر زیادی براستراتژی های عملکردی ورقابتی شرکت دارند وموضوع موردبحث فصل 8 می باشند .

اگر یک شرکتی درصدکنترل رشد , تغییر وتوسعه می باشد باید درجستجوی نیروهایی باشد که فرصت هایی را برای رشد وتغییر ایجاد می کنند ونیزتهدید ها رابرای پاسخگویی رابه تقاضا ها بوجود بیاورند . مدیران باید ازنیروها وتغییرات محیطی مطلع باشند ومنابع سازمان را برای سود بردن ازفرصتهامقابله وبرخورد باتهدیدات اداره کنند. درعوض رهبراستراتژیک قطعیت انجام این مسأله رانشان دهد ونیزباید تناسب ارزشها وفرهنگ های سازمانی رابرای رسیدن به عوامل کلیدی موفقیت نشان دهد. بطور کاملاً ساده محیط شوک به سازمان می دهد وروشی ازطریق آن منابع بکارگرفته می شوندکه توانایی کنترل این شوک هامشخصص می کنند.

این مسأله به تطابق E-V-R (محیط – ارزش – منبع) مربوط می باشد.

چندین مرتبه نمودارهای مربوط به عواملی کارآمد که موفقیت رادرمحیط تجاری یاشغلی بوجود می آورند ساخته ونگاهداری شده اند . همانطور که نیروهای محیطی ورقابتی تغییر می کنند واقعیت اخیر مورد نیاز برای موفقیت رقابتی ازنمودار سازمان دور می شود. درنتیجه یک نمودار جدید ضروری است . ناپیوستگی نمودارها نیاز به تغییرات بیشتر وبرجسته تری دارد. تسریع این تغییرات یک کار کلیدی مدیریتی است.دریک محیط آشفته برای ایجادتطابق E-V-R سازمان باید استراتژی ه عقایدش را تغییردهد. مینی کیس 2- 7 تغییرمهم نمودارUK کشاورزی را نشان می دهد.

شکلی نیست که دنیا یک بازار بزرگ است . بازارهای سرمایه , تولیدات وخدمات , تکنیک های ساخت ومدیریت همگی ازلحاظ ماهیت جهانی می شوند. در نتیجه شرکت ها می فهمند که آنها باید درتمام دنیا ( دریک بازارهای جهانی) رقابت کنند.

Maurice saatchi: درتجربه من درشرکت های صنعتی بزرگ مشکلات تهدیدهای زندگی صنفی دربیش ازیک دوره طولانی پیشرفت می کند نباید به این مشکلات اجازه رشدداداماحل این مشکلات رابه عهده مدیرکل گذاشت اوفردی بی حال وازخودراضی است که به خودفریبی وتبریک خودشان بابیان عالی علاقمندند. به عبارت کوتاه خودمدیریت مشکل ساز است .

Eugene Anderson: چگونه می توانم زمانی که کریکت بازی می کنم انتظارموفقیت داشته باشم درحالیکه سایر مردم به تمرین کاراته مشغولند .

شکل 2-7 تأکید می کند همانطور که روزبه روز صنعت ها وبازارها جهانی می شوند کیفیت هم مهمتر ازمنبع ومحل ساخت می شود. مردم بریتانیا مثل مردم بقیه جهان ادعا می کنند که بریتانیا بهترین کشوراست اما این درصورتی درست است که محصولات این کشوردرسطح جهانی باشند. برای دستیابی به کیفیت وشهرت جهانی , شرکت هاباید ازدانش وعقاید جدید استفاده کنند دربهترین سطح جهانی عمل کنند وشبکه های بین المللی وشرکایی داشته باشند تا به بهترین منابع درسراسر جهان دسترسی داشته باشند.

دراین محیط پویا آمریکا مهمترین رقیب کشورهاست. چون صنایعش را بطور تکنیکی توسعه می دهد وخودش را به نوکر اقتصاد تبدیل کرده است. این کشور راه های تولید، بخش های خصوصی مالی مورد نیاز برای سرمایه گذاری دربخش های خیلی خطرناک وجدید را پیدا کرده است و قوانینی بوجود آورده که مانع انعطاف پذیری نیروی کار نمی شود. اروپا معمولاً محدودتر ازآمریکا ست گرچه عملیات بین کشورها حتی دراتحادیه اروپایی متنوع است .

اگرچه مثال های دنبال شده بریتانیایی هستند ویک موضوع مهم را بیان می کنند ولی داستانهای ساده ای ازبخش های دیگر می توانیم بگوییم . زمانی که نخست وزیر کشاورز بریتانیا

thatcher Margaret درسال 1979به قدرت رسید اوبه سرعت تشخیص داد که فاصله تولیدی عمیقی بین بسیاری ازشرکت های بریتانیا وجود داردوعقیده داشت که بهترین فرددرجهان است . اومبادرت به کاهش این فاصله بین شرکت های بزرگ وکوچک کرد گرچه دربسیاری صنعت ها این فاصله باقی ماند ولی او موفق بود. دربعضی صنعت ها بریتانیا بهترین شرکت ها را


دانلود با لینک مستقیم


نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

اختصاصی از حامی فایل خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 14

 

خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

 تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌گیری می‌شود.برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.

ویژگی‌های برنامه ریزی

برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:

1) تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه2) جمع‌آوری اطلاعات3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید4) تعریف اهداف5) تأمین مقدمات6) پیش‌بینی شرایط آینده7) ساخت زنجیره‌های متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی8) رتبه‌بندی و انتخاب گزینه‌ها9) تعریف سیاستها10) تعریف معیارهای ابزار ارزیابی برنامه

 انواع برنامه ریزی

برنامه ریزی از جنبه ماهیت به برنامه ریزی فیزیکی، برنامه ریزی سازمانی، برنامه ریزی فرایند، برنامه ریزی مالی، برنامه ریزی وظیفه‌ای و برنامه ریزی عمومی دسته‌بندی می‌شوند که در اینجا منظور از برنامه ریزی، برنامه ریزی از نوع عمومی است. برنامه ریزی عمومی معمولاً تمام دیگر انواع برنامه ریزی را در خود دارد. برنامه ریزی را از جنبه افق زمانی می‌توان در قالب برنامه ریزی کوتاه‌مدت (برنامه ریزی عملیاتی و تاکتیکی)، برنامه ریزی میان‌مدت و برنامه ریزی بلندمدت دسته‌بندی نمود.

 برنامه ریزی استراتژیک

بیشتر برنامه ریزیها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» می‌باشند. در این مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند. برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست می‌گردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه‌ساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد. برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین می‌شوند هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع و ماهیت تغییرات موجود در محیط می‌توان ترکیبی از برنامه ریزی سنتی و برنامه ریزی استراتژیک را بکار برد.

تعاریف مختلف و متفاوتی از استراتژی ارائه شده است. در اینجا تعریفی ارائه می‌شود که بتواند مفهوم آن را در برنامه ریزی استراتژیک مشخص نماید. استراتژی برنامه، موضع، الگوی رفتاری، پرسپکتیو، سیاست یا


دانلود با لینک مستقیم


خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون