دانلود پروژه پاورپوینت فرآیند تحلیل سلسله مراتبی Analytical Hierarchy Process -AHP در 29 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پروژه پاورپوینت فرآیند تحلیل سلسله مراتبی Analytical Hierarchy Process -AHP در 29 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه پاورپوینت فرآیند تحلیل سلسله مراتبی Analytical Hierarchy Process-AHP  در 29 اسلاید

انواع حالتهای تصمیم گیری

•فضای پیوسته یا گسسته

•تک معیاره یا چند معیاره

•معیارهای کمی یا کیفی

 

مشکلات تصمیم گیری چندمعیاره

 

•فقدان استاندارد برای اندازه گیری معیارهای کیفی

•فقدان واحد برای تبدیل معیارها به یکدیگر

 

اصول فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

•شرط معکوسی (Reciprocal Condition)

•اصل همگنی (Homogeneity)

•وابستگی (Dependency)

•انتظارات (Expectation)

 

مزایای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی(Saaty 1990)

•یگانگی (Unity)

•پیچیدگی (Complexity)

•همبستگی متقابل (Interdependency)

•ساختار سلسله مراتبی (Hierarchy Structure)

•اندازه گیری (Measurement)

•سازگاری (Consistency)

•تلفیق (Synthesis)

•تعادل (Tradeoff)

•قضاوت گروهی (Judgment & Consensus)

•تکرار (Repetition)

دانلود پروژه پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی , فرایند تحلیل سلسله مراتبی , Analytical Hierarchy process AHP , توماس ال ,  مقایسه های زوجی , شرط معکوسی , همگنی , وابستگی , انتظارات

تحقیق در مورد مقدمه ای بر Rational Unified process 18 ص

اختصاصی از حامی فایل تحقیق در مورد مقدمه ای بر Rational Unified process 18 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 18

مقدمه ای بر Rational Unified process

Rational Unified process چیست؟

هنگامیکه این سئوال پرسیده می شود، معمولاً جوابهای مختلفی شنیده می شود. این پاسخها بسته به اینکه سؤال از چه کسی پرسیده شده و زمینه سؤال چه بوده متفاوتند. آنچه موضوع را عجیب می کند این است که Rational Unified process ( RUP) به سه مورد کاملاً متفاوت اشاره می کند :

RUP یک روش تولید و توسعه نرم افزار می باشد که تکراری ، معماری محور و Use – Case گر است، و در مقالات و کتابهای مختلفی در مورد آن صحبت شده است. کاملترین اطلاعات در مورد RUP را می توان در خود محصول یافت که شامل راهنمائیهای مشروح، مثالها و قالبهایی است که کل چرخه حیات نرم افزار را شامل می شوند.

RPU یک فرآیند مهندسی نرم افزار خوش ساختار و خوش تعریف است. RUP طور روشن و واضح مشخص می کند که چه کسی مسئول چه چیزی است و چگونه و چه موقع هر چیزی انجام شود. RUP همچنین یک ساختار خوش تعریف برای چرخه حیات یک پروژه فراهم می کند که بطور روشن مراحل مهم و نقاط تصمیم گیری را بیان می کند.

RUP یک محصول فرآیندی است که یک چارچوب فرآیند با قابلیت سفارشی شدن را برای مهندسی نرم افزار فراهم می کند. محصول RUP از سفارشی کردن فرآیند و تألیف آن، و دامنه وسیعی از فرآیندها با پیکربندی های فرآیند، پشتیبانی می کند که می توان از RUP بدست آورد.

پیکربندی های مختلف RUP را می توان برای پشتیبانی از تیم های کوچک یا بزرگ و با استفاده از روشهای تولید و توسعه قانونمند یا نیمه قانونمند، انجام داد. محصول RUP شامل چندین نوع پیکربندی فرآیند و نماهای مختلف از فرآیند می باشد که تحلیلگران ، توسعه دهندگان، تست کنندگان، مدیران پروژه، مدیران پیکربندی، تحلیلگران داده، و دیگر اعضای تیم را در نحوة تولید و توسعه نرم افزار هدایت می کنند. RUP در بسیاری از شرکتها و صنایع مختلف استفاده شده است.

در این فصل با شرح سه دیدگاه فوق از RUP به فهم بهتری از آن دست خواهیم یافت.

روش RUP

در این قسمت در مورد اصول اساسی که RUP جهت تسهیل فرآیند تولید و توسعه نرم افزار، از آنها استفاده می کند و همچنین روش تکراری برای بکار بردن این اصول بحث می کنیم.

اصول اساسی روش RUP

هسته RUP از چندین اصل اساسی تشکیل شده است که از تولید تکراری4 پشتیبانی کرده و معرف ماهیت آن می باشد.

این اصول از مجموعه ای از پروژه های موفق، جمع آوری شده و چکیده آن به صورت مجموعه ای از رهنمودهای ساده در آمده اند. این اصول در ذیل شرح داده می شوند :

حمله سریع و مداوم به ریسک های اصلی .... در غیر اینصورت آنها به شما حمله خواهند کرد.

تضمین کنید که محصول با ارزشی به مشتری تحویل می دهید.

روی نرم افزار قابل اجرا متمرکز بمانید.

تغییرات را هرچه زودتر در پروژه بگنجانید.

هرچه زودتر معماری قابل اجرایی را مبنا قرار دهید.

سیستم را با مؤلفه ها بسازید.

در قالب یک تیم با هم کار کنید.

کیفیت را بعنوان یک اصل قرار دهید نه یک فرع

RUP و تولید تکراری

اکثر تیمهای نرم افزاری هنوز هم از فرآیند آبشاری برای پروژه های تولیدی استفاده می کنند که در آن هر فاز را در یک مرحله کامل می کنند. در این توالی ابتدا شناخت نیازمندیها انجام می شود و سپس تحلیل و طراحی و بعد از آن پیاده سازی یا مجتمع سازی و سپس تست انجام می شود. رایج تر از این روش، یک روش تست آبشاری تغییر یافته است که در آن حلقه های بازخورد به این جریان کلی و اساسی که توضیح داده شد، اضافه می شود. چنین روشهایی، اعضاء کلیدی تیم را برای مدت طولانی بیکار می کند و تست کردن را تا پایان چرخة حیات پروژه، یعنی زمانی که حل کردن مشکلات سخت و پرهزینه است و تهدیدهای جدی برای ضرب الاجلهای انتشار نرم افزار وجود دارد، به تأخیر می اندازد.

برخلاف این روش، RUP از یک روش تکراری استفاده می کند، یعنی یک توالی از گامها افزایشی یا تکرارها. هر تکرار چنانکه در شکل 1-1 می بینید شامل تعداد زیادی دیسیپلین های تولید است. (نیازمندیها، تحلیل، طراحی، پیاده سازی و غیره) . هر تکرار مجموعه ای تعریف شده از اهداف است و بخشی از پیاده سازی سیستم نهائی را تولید می کند که این بخش قابلیت کار کردن دارد. هریک از این تکرارهای متوالی برای تکمیل و اصلاح سیستم تا زمان کامل شدن محصول نهائی ، بر مبنای نتایج کار تکرارهای قبلی ساخته می شود.

دانلود تحقیق Rational Unified Process

اختصاصی از حامی فایل دانلود تحقیق Rational Unified Process دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده
  چه چیز می‌تواند یک پروسه تولید نرم‌افزار را توصیف کند؟ آیا منظور از پروسه، آماده‌سازی نرم‌افزار صرفاً برای ارائه در بازار است؟ مسلماً در هر کاری وجود یک سامانه و فرایند کاری ضروری است؛ ولی چه چیزی می‌تواند موجب ایجاد سرعت و کیفیت در فرایند تولید یک نرم‌افزارشود؟ لزوماً طراحی و پیاده‌سازی یک فرایند یکپارچه و منطقی می‌تواند چنین نتیجه‌ای در بر داشته باشد.
 فرایند انجام یک پروژه تعریف می‌کند که چه کسی، چه کاری را در چه هنگام و چگونه برای رسیدن به هدف (انجام پروژه) انجام می‌دهد.
در مهندسی نرم‌افزار، هدف ساختن یک محصول نرم‌افزاری و یا بهبود یک نمونه‌ی موجود است. هدف از تعیین فرایند، تضمین کیفیت نرم‌افزار، برآورده شدن نیاز‌های کاربر و قابل تخمین بودن زمان و هزینه‌ی تولید می‌باشد. علاوه بر این، تعیین فرایند، روندی جهت تحویل مصنوعات دوران تولید نرم‌افزار به کارفرما و ناظر پروژه ارائه می‌دهد تا از این طریق اطمینان حاصل کنند که پروژه روند منطقی خود را طی می‌کند و نظارت درست بر انجام پروژه ممکن است و از سوی دیگر، معیاری برای ارزیابی پروژه انجام شده می‌باشد. تا کنون متدولوژی‌های مختلفی برای فرآیند تولید نرم‌افزار ارائه شده‌اند که یکی از مشهورترین آنها RUP است.
   بدین منظور امروزه از متدولوژی RUP استفاده می کنند. RUP مخفف عبارت( Rational Unified Process) چارچوبی کلی است برای تشریح فرآیند ساخت نرم‌افزار. پس از آنکه تیم سه نفره‌ی شرکت Rational ساخت UML را (به عنوان یک شیوه‌ی نمایش   notation/یکتا برای تشریح مدل شیء) به آخر رساند، تلاش خود را متوجه فرآیند تولید نرم‌افزار نمود.
  اساس RUP بر تکرار (iteration) است و اساس تکرار این است که هر تکرار به یک محصول قابل اجرا ختم شود. هر تکرار شامل هر هفت مرحله چرخه‌ی حیات در مدل سنتی آبشاری است، یعنی: مدلسازی تجاری، تخمین نیازها، تحلیل و طراحی، پیاده سازی، تست، نگهداری و توسعه.
  به حداقل رساندن حجم پروسه تولید یک نرم‌افزار همزمان با حفظ کیفیت و صرفه‌جویی در زمان از مهمترین ویژگی‌های این روش می‌باشند. معمولاً برای یک شرکت تولید نرم‌افزار، سرعت عمل به موقع برای پاسخ‌گویی به تقاضا و شرایط اجتماعی اهمیت دارد، اما گاهی این شتابزدگی سبب فدا شدن کیفیت می‌گردد.
   RUP با ارائه یک چارچوب منطقی علاوه بر تعیین زمانبندی مناسب، کیفیت مورد نظر تولید کننده و استفاده کننده نرم‌افزار را تأمین می‌نماید. در این تحقیق ضمن مروری بر RUP به عنوان روش یکپارچه تولید نرم‌افزار، قابلیت‌های آن در افزایش سرعت تولید نرم‌افزار و حفظ کیفیت آن برشمرده می‌شوند.

 
فهرست مطالب


چکیده ........................................................................................................ 1

مقدمه .........................................................................................................3

RUP چیست؟ ..............................................................................................5

فازهای RUP ...............................................................................................8

اهداف فاز آغاز ...............................................................................................9

خروجی های فاز آغاز .......................................................................................9

فاز جزئیات یا تحلیل پیچیدگی ...............................................................................10

بررسی ریسک ها ..............................................................................................10

ریسک های تکنولوژی .........................................................................................11

ریسک های منابع انسانی ......................................................................................12

ریسک های سیاسی .............................................................................................12

اهداف فاز جزئیات ...........................................................................................13

خروجی های فاز جزئیات ...................................................................................14

فاز ساخت .......................................................................................................15

اهداف فاز ساخت ..............................................................................................16

خروجی های فاز ساخت ......................................................................................17

فاز انتقال........................................................................................................17

اهداف فاز انتقال ............................................................................................18

خصوصیات RUP ........................................................................................20

مهمترین مزایای RUP .................................................................................21

دیدگاه اولیه درباره RUP ................................................................................ 21

دیسیپلین های RUP ...................................................................................... 24

انعطاف پذیری RUP و انطباق با آن ..................................................................30

نتیجه گیری .................................................................................................32

مراجع .........................................................................................................33

پی نوشت ها ............................................................................................ 34
 

شامل 56 صفحه word

BP Process Safety Series Hazards of Air and Oxygen A collection of booklets describing hazards and how to manage them, 2004

اختصاصی از حامی فایل BP Process Safety Series Hazards of Air and Oxygen A collection of booklets describing hazards and how to manage them, 2004 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

63 صفحه

BP Process Safety Series Hazards of Air and Oxygen

A collection of booklets describing hazards and how to manage them, 2004

سرفصلها:

1 Some fundamentals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2 The chemistry of fire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
3 Oxygen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
4 Fuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5 Ignition sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
6 Detonations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6.1 How detonations develops . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6.2 Properties of detonations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
6.3 Conditions necessary for a detonation to occur . . . . . . . . . . . . . . . . 24
6.4 Detonation summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
7 Other failures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
8 Avoid flammable mixtures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
9 Eliminate oxygen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
10 Specific hazards of pure oxygen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
11 Trapped pressure hazard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
12 Some points to remember . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Test yourself! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Acronyms and abbreviations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

تحقیق شش سیگما چیست؟

اختصاصی از حامی فایل تحقیق شش سیگما چیست؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:31

 فهرست مطالب

شش سیگما

Process

Sigma  :

Defect:

Varition :

تاریخچه اندکی از کیفیت:

TQM

نقش سیگما درموتورولا

عوامل اصلی شیوه شش سیگما

تعداد عوامل حیاتی

Process capality:

متمرکز بربکاربردن مدام وتغییر دادن عملکردها:

CAUTTON:

Seeing Emplayees sAsse

Elerator Talk

شش سیگما چیست؟ آیا شما می دانید ، آیا شما واقعا می دانید ، چه چیزی در سازمان تان در حال انجام است؟ اعلام اینکه دانش حلقه های یندوات به همان اندازه امروزه درست است که چهار قرن پیش درست بود. درهرصنعتی و سازمانی یا عملکرد روزانه ای، هنگامی که شما نمی دانید چه چیزی را نمی دانید، آن برای شما گران تمام می شود. برای بسیاری از سازمان ها، هزینه های نقص ها وکمبودهای در هر شیوه ای که تولید شوند، بسیار زیاد می باشد. داشتن عملکردهایی که خطاها به ندرت اتفاق می افتد، ممکن نیست به نظر مثل یک معامله بزرگ بیاید.اما هنگامی که شما در نظر بگیرید چه تعداد خطاها ممکن است، درعملکردهای گسترده شرکت پنهان باشد، تاثیر پولی بربهره وری کلی، رضایت مشتری، و قابلیت سوددهی به طور دراماتیک چندبرابر می شود. شیوه شش سیلکس سیگمابرای اداره کردن تقریبا به شما کمک می کند وتا شناسایی کنید چه چیزی را شما نمی دانید وهمچنین تاکید می کندچه چیزی را باید بدانید، وبرای کاهش خطاها ودوباره کاریها که برای شما زمان، پول ، خدمت ومشتری می آورد در انجام دهید. شش سیگما تعبیر می کند که دانش برای خدمت ها به رشد تجارت کمک می کند.

Process : هر عمل تکراری – که در یک اجرا، ساخت یا محیط خدمات وجود دارد. روش شش سیگما اطلاعات را در ارتباط با گوناگونی خروجی های هر فرآیند جمع آوری می کند. بطوری که می تواند بهبود داده شود واین تغییرات کاهش داده شود.

بسیاری از شرکتها اعتقاد دارند که سروکار داشتن با خطاها فقط قسمتی از هزینه های است که در تجارت صرف می شود. اما شما مجبور نیستید تااین منطق غلط را قبول کنید، با شش سیگما، شما می توانید بیشتر خطاها را حذف کنید، هزینه هایتان را کاهش دهید، رضایت بهتری از مشتریانتان را دربافت کنید. شش سیگما تعیین می کند وتوضیح می دهد: شش سیگما یک مفهوم آماری است که یک فرآیند رادر برحسب تعداد نقض ها تعیین می کند. با حصول شیوه های شش سیگما فرآیندهایتان فقط3.4 نقص درهر میلیون فرصت را وارد می کند به عبارت دیگر، آنها تقریبا به طور کامل کار می کنند.

Sigma  : یک عنوان استاندارد شده در آمار که انحراف معیار را نشان می دهد ویک شاخص میزان انحراف دریک مجموعه اندازه گیری یا یک فرآیند است. شش سگما: یک مفهوم آماری است که فرآیند را برحسب نقص ها اندازه گیری می کند ، در سطح شش سیگما شما 3.4 نقص درهر یک میلیون فرصت وجود دارد. شش سیگما همچنین یک فلسفه مدیریتی است که برروی حذف نقص ها از طریق عملکرد تمرکز می کند که برفهم ، اندازه گیری وبهبود فرآیند تاکید می کند.

سیگما حرف یونانی یک اصطلاح در آمار است که چیزی را تعیین می کند که انحراف معیار استاندارد نامیده می شود. در استفاده تجاری اش ، آن نقص ها در دردون داده های یک فرایند مشخص می کند وبه ما کمک می کند تا بفهمیم به چه فاصله ای فرایند از حدمطلوب منحرف می شود.