تحقیق درموردسنسورها و کنترلهای صنعتی

اختصاصی از حامی فایل تحقیق درموردسنسورها و کنترلهای صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه35

فهرست مطالب

فصل دوم                

سنسورها و کنترلهای صنعتی

مقدمه

201 سنسورها در تولید

202 . سنسورهای دمادر کنترل فرایند

استراتژی تولید فعلی سیستمهای ساخت  را بر حسب سنسورها ،محرکها ، افکتورها ، کنترلی ها و حلقه های کنترلی تعریف می کند . سنسورها وسیله برای  جمع آوری  اطلاعات از عملیات تولید و فرایند های در حال انجام هستند .

دراکثر موارد، سنسورها برای تبدیل یک تحریک فیزیکی به یک سیگنال الکتریکی مورداستفاده قرار می گیرند که این سیگنال توسط سیستم تولیدآنالیز شده وتصمیماتی برای هدایت عملیات گرفته می شود .

محرکها ، یک سیگنال الکتریکی  را به حرکت مکانیکی تبدیل می کند . یک محرک از طریق یک افکتور برروی محصول یا تجهیزات عمل می کند . افکتورها به عنوان یک بازو هسته که عمل مکانیکی مطلوب را انجام می دهند. کنترلی ها نوعی کامپیوترهسته که اطلاعات را از سنسورها و برای ریزی داخلی نشان دریافت کرده و برای اعمال روی تجهیزات تولید به کار می گیرند کنترلی ها و فرمانهای الکترونیکی ایجاد می کنند که یک سیگنال الکتریکی را به یک عمل مکانیکی تبدیل کند

دانلود مقاله لاتین با عنوان کنترلهای مدیریت در کسب و کارهای خانوادگی: مطالعه موردی دانشگاه خانوادگی مالزی

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله لاتین با عنوان کنترلهای مدیریت در کسب و کارهای خانوادگی: مطالعه موردی دانشگاه خانوادگی مالزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Abstract

This paper reports on the results of a case study of management controls in an Indonesian family-owned University. The paper attempts to understand the nature and dynamics of management controls in the operations of the University. Data for the analyses are gathered from multiple sources including document analysis, observations and semi-structured interviews. The findings of the case study showed that culture and social relations are very instrumental in the management of the University [Ansari, S. L., & Bell,

1. (1991). Symbolism, collectivism and rationality in organizational control. Accounting, Auditing and Accountability Journal, 4(2),

4–27]. Decisions such as recruitment, rewards, performance evaluation, and resource allocations are often made in cognizance of social and cultural factors. The strong influence of culture and social relations in the organization thus made formal management

controls less relevant. These findings have implications for understanding management controls in FOBs especially in the developing

Keywords: Management controls; Family-owned businesses; Culture; Indonesia; Less developed countries