لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه219
فهرست مطالب
دکتر ناصر میرسپاسی
مرکز آموزش مدیریت دولتی
پژوهش تحلیل در زمینه ارزشیابی کارکنان ومدیران دولت
تحقیق یک شرکت ژاپنی
دفتر همکاریهای علمی وبین المللی
ارزشیابی کارکنان
جمعی از صاحب نظران
-
اهداف ارزشیابی
محمود ساعتچی
مرکز آموزش مدیریت دولتی
مصاحبه ارزشیابی، انواع فنون واجرای آن
همین جهت راه حل دیگری ک بتواند جانشین ارزشیابی گردد مطرح نکردها ند یا احتمالا نحوه طرح سوال چنین محدودیتی را برای پاسخ دهندگان بوجودآورده است.
راه حل دیگری که توسط متخصصین به جای ارزشیابی مطرح می شود ارشدیت است. ارشدیت عبارت است از سنوات خدمتی که کارکنان در یک سازمان واحتمالا در سلسله مراتب یک حرفه تخصصی دارا می باشند. اساس این پیشنهاد راشاید بتوان به صورت زیر خلاصه کرد.
اتحادیه های کارگری وکارمندی به منظور حمایت از حقوق کارکنان و اینکه در مورد حق آنها یکطرفه و فقط از طرف کارفرما قضاوت نشوند ملحوظ داشتن ارشدیت وسنوات خدمت را به جای ارزشیابی توصیه می کنند. این ادعاتنها به لحاظ مخالفت با کارفرمایان انجام نگرفته بلکه بعضی تحقیقات انجام شده نشان داده است که ارشدیت وسنوات خدمت یا متغیرهایی نظیر توان کار دانش انجام دادن کار با شعور لازم برای حل مشکلات کاری وقضاوت صحیح درایفای وظایف محوله همبستگی
تحقیق در مورد چهار مقاله در خصوص ارزشیابی کارکنان