پرسشنامه حاضر با هدف انجام پروژه ای تحت عنوان بررسی رابطه بین استراتژی های زنجیره تامین ناب و چابک با عملکرد بازاریابی محصولات لبنی درشرکت دایتی و پگاه فارس، طراحی شده و به صورت 29 سوال در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
مقاله یا پایان نامه کامل برای رشته مدیریت
موضوع : برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها
تعداد صفحه : 56 صفحه
فایل پیش نمایش هم دارد
دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داد ؛ انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی بود و انقلاب پایانی ظهور تولید ناب و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه است . اکنون جهان در آستانه عصری جدید به سر می‌برد ، عصری که در آن دگرگونی شیوه‌های تولید محصولات و ساخته‌های بشر چهره زندگی او را یکسره دگرگون خواهد کرد . پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون (مدیر جنرال موتورز) تولیدات صنعتی جهان را از قرون تولید دستی که شرکتهای اروپایی رواج داده بودند ، بدرآوردند و به عصر تولید انبوه کشاندند ؛ با ترویج این شیوه تولید در تمام صنایع ، ایالات متحده رهبر جدید شیوه‌های تولیدی گردید و صنعت خودروسازی ، موتور و قلب تپنده اقتصاد این کشور شد . در همین راستا ، پیتر دراکر در سال 1946 لقب صنعت صنعتها را به صنعت خودروسازی اطلاق کرد . همچنین تولید ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط تای‌چی‌اوهنو درشرکت خودروسازی تویوتا در ژاپن مطرح گردید . مبحث تولید ناب در سال 1990 توسط جیمز ووماک و همکارانش از دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقاتی با عنوان ماشینی که جهان را تغییر داد منتشر گردید . او و همکارانش ، تولید ناب را به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی فورد و مدل کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می‌شناسند ؛ بنابراین بحث تولید ناب و نیز سایر شیوه‌های تولیدی با صنعت خودروسازی گره خورده است و برای توصیف شیوه تولید ناب نیاز به بررسی سه شیوه تولیدی بالاست تا با مقایسه آنها تفاوت و امتیازاتشان معلوم گردد . در گامهای آتی به تشریح ، ازین سه متد تولیدی سخن خواهیم گفت ...
از تولید دستی بیشتر بدانیم !
یک تولیدگر دستی از کارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف‌پذیر استفاده می‌نماید تا دقیقا آنچه را بسازد که مشتری میخواهد ؛ یعنی یک واحد در یک زمان . برخی مشخصه‌های تولید دستی عبارتند از :
1- وجود نیروی کاری ماهر . 2- وجود سازماندهی بسیار غیرمتمرکز .
3- به کارگیری ابزارآلات ماشینی چندکاره . 4- حجم بسیار پایین تولید .
از ضعفهای تولید دستی این است که قیمت محصول بالا بوده و در صورت افزایش حجم تولید ، قیمت پایین نمی‌آید . (امروزه در مورد ماهواره‌ها و سفینه‌های فضایی که برجسته‌ترین تولیدات دستی هستند همین مشکل به چشم می‌خورد) . از مشکلات دیگر تولیدکنندگان دستی این است که معمولا فاقد آن سرمایه مالی و انسانی کافی هستند که به دنبال نوآوریها و پیشرفتهای اساسی باشند چرا که پیشرفت واقعی در دانش فنی مستلزم تحقیق و پژوهش سازمان یافته است . اما با این حال محصولات دستی و سفارشی همچنان بازار خود را حفظ کرده‌اند چراکه برخی از مشتریان نیازها و سلیقه‌های خاصی دارند که فقط این شیوه تولیدی پاسخگوی نیازهای آنهاست . اما در دهه 1990 برای شرکتهای تولیدکننده دستی ، تهدید دیگری از جانب شرکتهای تولیدکننده ناب ، به ویژه شرکتهای ژاپنی آغاز شده است و آن تهدید اینست که تولیدگران ناب در تعقیب آن بخشی از بازار هستند که تاکنون در انحصار تولیدگران دستی بوده است . برای مثال ، شرکت هوندا با اتومبیلهای ورزشی (NS-x) با بدنه آلومینیومی خود حمله مستقیمی به بازار خودروهای ورزشی فراری کرده است .
شامل 14 صفحه فایل word قابل ویرایش
فایل کتاب نوپای ناب با فرمت PDF
کتاب نوپای ناب
این کتاب پرفروش ترین کتاب آمازون در سال 2013 در حوزه کارآفرینی است و یک رویکرد نو برای راه اندازی کسب وکار ارائه می کند. اریک ریز معتقد است رویکرد کنونی راه اندازی کسب وکار مناسب نیست و موجب از بین رفتن منابع زیادی می شود.
کتاب کامل برای اولین بار در فضای مجازی
مزایای کتاب لین استارتاپ:
- پرفروش‌ترین کتاب سال 2013 آمازون در حوزه کارآفرینی
- جزو پرفروش‌ترین‌های نیویورک تایمز
- ارائه‌دهنده‌ی یک رویکرد جدید در کارآفرینی
مخاطب کتاب لین استارتاپ
- کارآفرینان استارتاپ (کسب‌وکارهای نوپا)
- کارآفرینان سازمانی
- مدیرانی که با نوآوری در ارتباطند. نوآوری در محصول جدید، نوآوری در برنامه بازاریابی، نوآوری در عملیات و …
برخی از کسانی که کتاب لین استارتاپ را توصیه کرده‌اند:
«نقشه‌ی راهی برای نوآوری در قرن بیست‌ویک. ایده‌های استارتاپ ناب به خلق انقلاب صنعتی بعدی کمک خواهد کرد.»
استیو بلنک، استاد دانشگاه استنفورد و مدرسه‌ی کسب‌وکار یو‌سی برکلی هاس
«هر تیم مؤسسی باید 48 ساعت کارش را متوقف کند و استارتاپ ناب را مطالعه کند. جدی می‌گم، کارت را متوقف کن و این کتاب را بخوان، همین الآن.»
اسکات کیس، مدیرعامل Startup America Partnership
«اگر یک کارآفرین هستی، این کتاب را بخوان. اگر درنظر داری که یک کارآفرین شوی، این کتاب را بخوان. اگر فقط در مورد کارآفرینی کنجکاو هستی، این کتاب را بخوان. ناب آغاز کردن برترین راهکار برای نوآوران امروزی است. یک لطف در حق خودت کن و این کتاب را بخوان.»
رندی کمیسار، مؤسس TiVo و نویسندهی کتاب پرفروش راهب و معما
«کسب‌وکار مهم‌تر از آن است که برپایه‌ی شانس گذاشته شود. اریک فرآیندی استوار ارائه میکند که شانس را در خلق محصولات جدید و کسب‌وکارهای جدید مغلوب میکند. ما آن را محوری برای فعالیت تیم‌های شرکتمان قرار دادیم … جواب داد! این کتاب راهنمای اقدامات نوآورانه‌ی کلیدی گوگل، تویوتا و فیس‌بوک است و در هر کسب‌وکاری جواب میدهد.»
اسکات کوک، مؤسس و رئیس کمیته‌ی اجرایی اینتویت
«استارتاپ ناب تنها در مورد چگونگی خلق یک کسب‌وکار کارآفرینانه نیست؛ بلکه در مورد این است که ما چگونه می‌توانیم از آن کسب‌وکارها یاد بگیریم در هر کاری که انجام می‌دهیم بهتر شویم. می‌توانم تصور کنم که اصول استارتاپ ناب در طرح‌های دولتی، حوزه‌ی سلامت و حل بزرگ‌ترین مسائل جهان استفاده شوند. در نهایت استارتاپ ناب پاسخی برای این سؤال است که چگونه می‌توانیم سریع‌تر، آنچه را که به‌درد می‌خورد یاد بگیریم و آنچه را که به‌درد نمی‌خورد کنار بگذاریم.»
تیم اُ ریلی، مدیرعامل اُ ریلی مدیا
کتاب لین استارتاپ
کتاب لین استارتاپ در مورد چه مسئله‌ای صحبت میکند؟
یک کسب‌وکار موفق تنها نتیجه‌ی یک ایده‌ی عالی نیست. یک کسب‌وکار بادوام صرفاً با یک تیم عالی به دست نمی‌آید. کسب‌وکارها هستند تا یاد بگیرند. کسب‌وکارها هستند تا مدام امتحان کنند. منظور بی‌برنامگی نیست بلکه کسب‌وکارها بایستی هر چه سریع‌تر فرضیات خود را در میدان عمل و در برابر مشتریان واقعی تست کنند و سعی کنند هر چه سریع‌تر با بازخوردی که میگیرند به یادگیری برسند. اگر متوجه شوند که فرضیات آنها صحیح نیست مسیر حرکت خود را تغییر دهند و اصطلاحاً چرخش کنند.
اریک ریز در این کتاب رویکرد مرسوم به کارآفرینی را به چالش کشیده و ادعا کرده است که رویه سنتی موجب اتلاف وقت و منابع آدم‌ها در فرآیند کارآفرینی میشود. رویه سنتی منجر میشود نرخ شکست کسب‌وکارهای نوپا بالاتر رود و باید برای آن قضیه فکری کرد. این کتاب یک کتاب عملیاتی و برگرفته از صنعت است. آموزه‌های این کتاب در کسب‌وکارهای گوناگون که در متن کتاب به آنها اشاره شده امتحان گردیده است.
عکس ها مربوط به نسخه ی فیزیکی کتاب می باشند.و نسخه ی رایانه ای متفاوت می باشد.
ازین پس سری مقالات “چرا این کتاب را باید بخوانید” را برای شما به صورت منظم تهیه میکنیم تا بهترین کتاب های دنیا را که تقریبا تمام کارآفرینان و افراد موفق نیز توصیه میکنند را شما هم بخوانید و به روز باشید.
“اگر شما کاری را که افراد شکست خورده انجام دادند ,انجام ندهید؛ شما هم شکست نخواهید خورد؛
اما اگر کارهایی را انجام دهید که افراد موفق انجام میدهند؛ قطعا شما هم موفق خواهید شد” __برایان تریسی
کتاب نوپای ناب در سال 2011 منتشر شد و در آن نویسنده ی آن اریک ریِز (Eric Ries) متدلوژی موفقیت کسب و کارهای نوپا را به صورت کاملا شفاف و واضح توضیح میدهد. یعنی چه؟ یعنی اینکه اگر بخواهید کسب و کاری را با منابع کاملا محدود راه اندازی کنید با خواندن این کتاب شما یاد خواهید گرفت بجای اینکه “شروع کنیم حالا تا ببینیم چی میشه…” کاملا برنامه ریزی شده (حتی برای منابع محدودتان) و اصولی پیش برید.
نوپا یا startup چیست؟ به صورت عامیانه کسب و کارهایی (معمولا در زمینه تکنولوژی) که در فاز اولیه خود هستند و در حال شکل گیری هستند را نوپا یا Startup می گویند. یعنی اینکه استارتاپ یک دوره زمانی از تاریخ شکل گیری یک کسب و کار است.
ناب یا Lean چیست؟ واژه ناب یا lean برای اولین بار از ژاپن و از تولید ناب کارخانه تولیدی اتومبیل هوندا به گوش خورد. کارخانه هوندا این اصطلاح را برای بهینه کردن روش تولید اتومبیل بکار برد و بعد از آن فراگیر شد این اصلاح
Lean Startup یا نوپای ناب چیست؟ دو تعریف بالا را در کنار هم بگذارید میشود نوپای ناب ! یعنی چه؟ یعنی اینکه چطوری از منابع محدودمان (جا, سرمایه, افراد …) بهترین استفاده ممکن را ببریم تا کسب و کارمان را راه اندازی کنیم.
کتاب زبان اصلی می باشد به همراه بخشی ترجمه شده
عکس ها فقط برای تبلیغ استفاده شده اند.
این کتاب (نوپای ناب) در سال 2013 به عنوان کتاب سال در حوزه کارآفرینی از طرف سایت Amazon انتخاب شد و به خاطر شفاف گویی و واقع بینی فوق العاده زیبای کتاب مورد تحسین بسیاری از کارآفرینان بزرگ دنیا از جمله استیو بلانک؛ تیم اُ ریلی و … قرار گرفت.
“این کتاب میخواهد به شما یاد بدهد چطور سریع تشخیص دهید چه چیزی مهم است و چه چیزی مهم نیست و وقت کمتری صرف آن کنید.” __تیم اُ ریلی
و اینکه چرا شما باید این کتاب را بخوانید :
کارآفرینای جوان و کسانی که میخواهند کسب و کاری راه اندازی کنند در ابتدا هیچ ایده ای ازینکه چطور شروع کنند, چیکارها بکنند, چیکارها نکنند ذهنشان را درگیر میکند. در این حین اگر هیچ تجربه و متدلوژی در اختیار نداشته باشند یا از ادامه راه صرف نظر میکنند (که متاسفانه اکثرا این کار را میکنند) و یا اینکه ” بریم ببینیم چی میشه… ” که یا موفق میشوند یا نمیشوند و اگر هم بشوند باز متدلوژی آن و اصول آنرا یاد نخواهند گرفت ! اما این کتاب به شما تمام آنچه را که در سر راه موفقیت تان در کارآفرینی با ان برخورد خواهید کرد را برایتان به زیبایی تصویر سازی خواهد کرد.
یکی از ویژگی های این کتاب زبان و ادبیات فوق العاده دوستانه و صادقانه ی آن است. اکثر کتاب هایی که کارآفرینان بزرگ بعد از موفقیت شان مینویسند یا جاهایی را قلم میگیرند یا از نقاط پیک داستان به صورت مبهم عبور میکنند اما اریک در این کتاب حتی از کسب و کار اولیه خودش و تمام مشکلاتش که با ان دست و پنجه نرم میکرده است را به تصویر کشیده.
صفحات کتاب زبان اصلی 296
صفحات ترجمه فارسی 52
عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .
شامل 53 صفحه فایل word قابل ویرایش