پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل پاورپوینت کامل و جامع با عنوان درس مدیریت مهندسی در 267 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

تعریف

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

• هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
• فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
• انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
• علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
• بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.

تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:

• مدیریت یک فرایند است.
• مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
• مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
• مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
• مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
• مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

• برنامه‌ریزی
• سازماندهی
• رهبری
• هماهنگی
• کنترل

بیان می‌کنند.

پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد

مدیریت مهندسی شکل خاصی از مدیریت است، که تمرکز آن بر استفاده از اصول مهندسی در کسب‌وکار معطوف می‌باشد. طراحی مدیریت مهندسی، با هدف تربیت مدیران برای استفاده در صنایع مختلف انجام شده است، به­ گونه­ای که این گرایش را می­توان چکیده مهندسی صنایع دانست، که برای فارغ­ التحصیلان سایر رشته­های فنی و مهندسی طراحی شده است، تا بتوانند از طریق برنامه‌ریزی و بکارگیری این فنون، بهره­وری سازمان­ها را ارتقاء بخشند. مدیریت مهندسی شاخه‌ای از مهندسی صنایع گرایش تحلیل سیستم‌ها بشمار می‌آید.

فهرست مطالب:

فصل اول: اصول مدیریت عمومی

تعریف مدیریت

اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان

کارایی و اثربخشی

وظایف اصلی مدیران

و...

فصل دوم: تئوری و ساختار سازمان

سازمان چیست؟

سازمان به عنوان یک سیستم

زیرسیستم های سازمانی

ابعاد طرح سازمان

نتایج تعیین ساختار سازمان

و...

فصل سوم: مدیریت منابع انسانی

فرآیند مدیریت منابع انسانی

برنامه ریزی منابع انسانی

تجزیه و تحلیل شغل

روش های پیش بینی نیروی کار

فرآیند گزینش

و...

فصل چهارم: مدیریت بازاریابی

تعریف بازاریابی

مدیریت بازاریابی

فلسفه های مدیریت بازاریابی

فرآیند بازاریابی

تجزیه و تحلیل موقعیت های بازار

معیارهای اندازه گیری جذابیت بازار

و...

فصل پنجم: مدیریت فناوری

تعریف فناوری

اجرای فناوری

طبقه بندی فناوری ها

مدیریت فناوری

عوامل موثر در خلق ثروت

و...

فصل ششم: مدیریت پروژه

پروژه چیست؟

تفاوت پروژه ها با کار عملیاتی

مدیریت پروژه

اداره کردن پروژه

چرخه حیات پروژه

ذینفعان پروژه

و...

فصل هفتم: برنامه ریزی پروژه

ساختار شکست کار

کارکردهای اصلی WBS

شیوه ایجاد WBS

نکات مورد توجه در برآورد زمان

انواع نمودارهای شبکه ای

خظاها در رسم شبکه

و...

فصل هشتم: مدیریت خرید و تدارکات

اهداف بخش خرید

اصول خرید رقابتی

اطلاعات مرتبط با بخش خرید

وظایف بخش خرید

مراحل کلی خرید

و...

فصل نهم: مدیریت کیفیت

تعریف کیفیت

ابعاد کیفیت

انواع مشخصه های کیفی

طراحی آزمایش ها

ابزارهای کنترل آماری فرآیند

و...

فصل دهم: سیستم های اطلاعات مدیریت

سیستم اطلاعات مدیریت

اطلاعات و داده ها

طبقه بندی سیستم های اطلاعات مدیریت

عناصر فیزیکی سیستم های اطلاعات

کارشناسان اطلاعات

و...

فصل یازدهم: بهره وری

تعاریف بهره وری

مفاهیم جایگزین بهره وری

نسبت های رایج بهره وری

بهره وری از دید سازمان های بین المللی

بهره وری از دید گروههای اجتماعی

مزایای بهره وری

و...

فصل دوازدهم: اخلاق در مهندسی

مسئولیت حرفه ای

سه الگوی مسئولیت

موانع مسئولیت حرفه ای

تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی

امور اخلاقی

و...

فصل سیزدهم: ارگونومی

تعریف ارگونومی

عوامل موثر در طراحی ارگونومیکی

علوم پایه ای دانش ارگونومی

اهمیت ارگونومی

و...

فصل چهاردهم: مقررات قراردادهای مهندسی

قرارداد

کارفرما

پیمانکار 

مشاور

وظایف کارفرما

وظایف مشاور

و...

تحقیق مهندسی ارزش

اختصاصی از حامی فایل تحقیق مهندسی ارزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق مهندسی ارزش

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 52

فهرست مطالب

مهندسی ارزش ( با مفهومی نزدیک به مدیریت ارزش و تجزیه و تحلیل ارزش ) رویکردی گروهی، سیستماتیک، کارکردگرا و دارای کاربردی حرفه ای است که برای ارزیابی و بهبود ارزش در یک محصول، طراحی یک وسیله، طراحی سیستم، اجرای پروژه های صنعتی و عمرانی و دیگر خدمات به کار گرفته می شود.

مهندسی ارزش متدولوژی قدرتمندی است برای حل مسائل، کاهش هزینه ها و به طور همزمان، بهبود عملکرد و کیفیت. با شناسایی و ارتقای شاخصهای ارزش، مهندسی ارزش، رضایت مشتری را افزایش می دهد و به ارزش سرمایه گذاری می افزاید. این متدولوژی را که از راهبردهای موفق بلندمدت و تجاری است، می توان در تمام بخشهای تجاری یا اقتصادی، نظیر صنایع، دولت، ساخت و ساز و خدمات به کار گرفت.

مهندسی و مدیریت ارزش که از سال 1947 توسط " لاری مایلز" در ایالت متحده آغاز به گسترش کرد، امروزه در کشورهای پیشرفته صنعتی جهان کاربردی وسیع و دستاوردهایی بی نظیر داشته است. بررسی اسناد و مدارک موجود و مرور اطلاعات موجود انجمن مهندسان ارزش آمریکا ( SAVE : Society Of American Value Engineering ) گواه آن است که انجام مهندسی ارزش روی پروژه ها، تا چندین صد میلیون دلار صرفه جویی دربرداشته است. در سطح ملی نیز، با مراجعه به پروژه های تعریف شده ای که مهندسی ارزش در آنها مدنظر بوده است، می توان تغییرات و بهبود همزمان عملکرد و کیفیت و کاهش هزینه را شاهد بود.

از این رو امروزه با پی بردن دولتمردان و دست اندرکاران پروژه های صنعتی و عمرانی، قوانین و مقرراتی مبنی بر ضرورت و همه گیرشدن به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه ها وضع شده است.

مفاهیم مهندسی ارزش

چکیده : تجارت جهانی شرکتها را به طور فزاینده ای به سمت بازار رقابتی کشانده است. از همین روست که استفاده از روش تحلیل ارزش و مهندسی ارزش ضرورت بیشتری پیدا کرده است. در طی سالهای اخیر، روش تحلیل ارزش قابلیت و امتیازهای خود را به اثبات رسانده است. این روش یک ابزار قوی است که کاربرد آن نتایج مثبتی را به همراه دارد. روشی که دیدگاه های تثبیت شده و فعلی را به چالش می طلبد و غالباً به عنوان یک روش نقاد از عملکردهای معمول مدیریتی شناخته می شود.

به طور کلی مهندسی ارزش یک تلاش منسجم در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، تجهیزات، تأسیسات، نگهداری و تعمیرات، تعویض تسهیلات و مراحل اجرایی تدارکات به منظور دست یابی به کارکردهای پیش بینی شده با کمترین هزینة کلی می باشد.

• مقدمه و تاریخچه :

تمامی مدیران خواهان سازمانی پویا و انعطاف پذیر هستند تا بتوانند در نوآوری چنان پیشرفته باشند که کالا یا خدماتشان همواره بهترین کیفیت و تازگی را داشته باشد. شرکتهای امروزی توسط سه نیروی مشتریان، رقبا و دگرگونی ها به مسیری غیرقابل پیش بینی هدایت می شوند. امروزه مشتریانی هستند که خواسته های خود را به شرکتها تحمیل می کنند و همواره به دنبال کیفیت بالاتر هستند و لذا در جریان رقابت، شرکتی که کیفیت بالاتر و خدمات بیشتری را در ازای هزینة کمتر ارائه کند، می تواند رقیبان خود را از صحنه خارج نماید. سومین نیروی کارساز، دگرگونی هایی است که بر شرکت ها اعمال می شود.

با جهانی شدن اقتصاد، شرکتها با رقبای بیشتری مواجه می شوند. به نظر می رسد تنها راه برای بقا، رشد و دستیابی به سود بیشتر، توجه جدی به مقولة کاهش هزینه است.

روش مهندسی ارزش این امکان را به وجود می آورد که به هر دو هدف مهم کم کردن هزینه ها و بهبود کیفیت خدمات در یک زمان، بتوان دست یافت و این روش، راه حل مناسبی برای کم کردن هزینه ها بدون خدشه بر کارایی یا کیفیت خدمات ارائه می نماید.

رویکرد مهندسی ارزش، رویکردی متعهدانه و سیتماتیکدر جهت تحلیل فعالیتها برای دست یابی به ارزش بهینه به ازای هر واحد هزینة صرف شده است. در یک بازار تجارت رقابتی، موفقیت یک واحد اقتصادی در گرو ارائة بهترین ارزش به ازای قیمت مورد نظر مصرف کننده است.این بهترین ارزش، از طریق ملاحظات عملکرد و هزینه به دست می آید. تجربه نشان داده است که به ازای هر واحد پولی که صرف تحقیقات مهندسی ارزش می شود، بین 15 تا 20 و در بعضی موارد، بیش از ده ها و صدها برابر بازگشت سرمایه وجود دارد.

اسلایدهای آموزشی درس مهندسی نرم افزار

اختصاصی از حامی فایل اسلایدهای آموزشی درس مهندسی نرم افزار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اسلایدهای آموزشی

درس مهندسی نرم افزار

64اسلاید

فهرست

Øبرنامه ریزی پروژه نرم افزاری چیست؟

Øمراحل برنامه ریزی پروژه نرم افزار چیست؟

Øمحصول نهایی پروژه نرم افزار چیست؟

Øاهداف اصلی طرح ریزی پروژه

Øدامنه نرم افزار

Øامکان سنجی

Øمنابع پروژه

Øمنابع انسانی

Øمنابع محیطی

Øبرآورد پروژه های نرم افزاری

Øفنون تجزیه

Ø چهار روش مختلف برای تعیین میزان مسئله

Ø برآورد مبتنی بر مساله

Øبرآورد مبتنی بر فرایند

Ø مدل های برآورد تجربی

Øساختار مدلهای برآورد

Øمدل کوکومو

Øمدل ترکیبی کاربردی

Øمدل مرحله اولیه طراحی

Øمدل مرحله آخر معماری

Øمعادله نرم افزارها

Øتصمیم گیری ساخت/خرید

Øایجاد یک درخت تصمیم گیری

Øاستفاده از منابع خارجی

Ø ابزارهای خود کار برآمد

برنامه ریزی پروژه نرم افزاری چیست؟

Øدر این فصل ،برنامه ریزی شامل تخمین می باشد یعنی تلاش شما برای تعیین میزان پول ،کار لازم،تعداد منابع و مقدار زمان لازم برای ایجاد یک سیستم یا محصول خاص مبتنی بر نرم افزار.

Ø

Øچه کسی این کار را انجام می دهد؟

Øمدیران نرم افزاری با استفاده از اطلاعات جمع آوری شده از مشتریان و مهندسان نرم افزاری و داده های متریک نرم افزاری حاصل از پروژه های گذشته این کار را انجام می دهند.

Øمنطقی است قبل از شروع به ایجاد نرم افزار،برآوردی از هزینه انجام دهیم.

مراحل برنامه ریزی پروژه نرم افزار چیست؟

Øتخمین با توصیف دامنه  محصول شروع می شود.تا وقتی که دامنه محدود است ممکن نیست که برآورد درستی انجام دهیم.

Ø هر مسـله متشکل از مجموعهای مسای‍ل کوچکتر بوده و هر کدام از آنها با استفاده از اطلاعات و تجربیات به عنوان یک راهنما بر آورد می شود.

Ø

Øتوصیه می شود که تخمین خود را حداقل با استفاده از دو روش متفاوت انجام دهید. پیچیدگی مساله و خطر قبل از برآورد نهایی در نظر گرفته می شوند.

استاندارد IPS-E-PR150

اختصاصی از حامی فایل استاندارد IPS-E-PR150 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ENGINEERING STANDARD FOR BASIC DESIGN PACKAGE AND RECOMMENDED PRACTICE FOR FEASIBILITY STUDIES
 
ORIGINAL EDITION  JULY 1997

زبان متن: انگلیسی

قالب فایل: PDF

تعداد صفحات:105

درسنامه کنکور ارشد مهندسی مکانیک پی دی اف درس زبان عمومی به همراه سوالات کنکور ارشد

اختصاصی از حامی فایل درسنامه کنکور ارشد مهندسی مکانیک پی دی اف درس زبان عمومی به همراه سوالات کنکور ارشد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .