پروژه رشته مدریت با موضوع مدیریت بحران. doc

اختصاصی از حامی فایل پروژه رشته مدریت با موضوع مدیریت بحران. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 44 صفحه

مقدمه:

وقوع حوادث غیر قابل پیش بینی و بروز خطرات و سوانح و بحرانهای اقتصادی،اجتماعی، سیاسی، نظامی واقعیتی است که بشر در طول تاریخ با آن آشنا بوده است. در این راستا هرچه قدر بر کسب موفقیت های تکنولوژیکی و اجتماعی افزوده شده است ، میزان بروز این خطرات غیره منتظره نه تنها کاهش نیافته بلکه در بسیاری از موارد افزایش نیز یافته است. صنعتی شدن جوامع و گسترش ارتباطات ماهواره ای و نقل و انتقالات اطلاعات به طور وسیع و همچنین بزرگتر شدن سازمانهای اجتماعی، اقتصادی و بازرگانی باعث شده که بیشتر بحرانها نهادی شود در واقع جزء جدا نشدنی از ماهیت درونی سازمانها گردد. بنابراین مشاهده میشود که در بیشتر مواقع افزایش پیچیدگی و توان تولیدی این سازمانها به طور بالقوه تقویت چنین حالاتی را اجتناب نا پذیر ساخته است. در برخورد اول ممکن است این تصور به وجود آید که بحرانهای صنعتی و اجتماعی ناشی از آنها مختص کشورهای پیشرفته صنعتی بوده و سیستمهای مصون کننده تنها مورد نیاز این گونه کشورهاست، در صورتیکه باید توجه داشت که کشورهای درحال توسعه و روبه رشد نیز به واسطه اینکه در مرحله ی فراگرد و یا انتخاب قرار دارند باید در برنامه ریزی های میان مدت و بلند مدت خود نه تنها در فکر جلوگیری بلکه در صدد ارزیابی ضررهای جبران ناپذیر حوادث پیش بینی نشده باشند.

فهرست مطالب:

مقدمه    

بحران چیست؟      

تعریف بحران      

بحران در سازمان  

شناخت بحران      

خصوصیات بحران            

مکعب بحران       

مفهوم بحران        

اثرات جانبی مثبت بحران    

بحرانهای حاد و مزمن         

ویژگی مشترک بحرانها        

مدیریت بحران چیست؟       

روش شناسی مدیریت بحران 

برنامه مدیریت بحران         

اجزای برنامه مدیریت بحران

تهیه برنامه مدیریت بحران   

گروه مدیریت بحران           

 اولویت بندی بحران           

وظایف مدیریت بحران        

مدیر بحران و هفت نکته کلیدی          

مدیر بحران و رسانه ها       

مدیریت بحران و راهبردهای ارتباطات 

سایر موارد مربوط به مدیریت بحران   

چگونگی رویارویی و مقابله با بحران   

خصوصیت اعضای ستاد مبارزه با بحران         

طرحی برای کنترل مکانیکی بحران     

هزینه بحران        

شناسایی افراد مربوط به سازمان و نیازهای مختلفشان        

مسئولیت ها را دقیقاً مشخص کنید       

توجه به جزئیات و مطالب نوشته شده   

ارزیابی  

تصمیم گیری       

نتیجه گیری         

منابع     

منابع و مأخذ:

-مدیریت در شرایط بحران . ‹‹ علیرضا صالحیان›› نشریه مدیریت ‹‹ انجمن مدیریت ایران›› 84 –83

-مدیریت بحران شهر تهران ‹‹ حسین آذرپور›› نشریه ‹‹ پول ›› 9/4/83

-مفاهیم و نکاتی پیرامون مدیریت بحران‹‹وحید ناصحی فر›› ، نشریه ‹‹توسعه مدیریت››، شماره 34 ، بهمن 80

-ترجمه محمد علیذوالفقاری ،‹‹ مدیریت بحران در 24 ساعت اول ›› انتشارات حدیث

-نقدی بر مدیریت بحران در ایران ، سیروس تهرانی ‹‹نشریه مدیریت›› 84-83

-برنامه ریزی و مدیریت بحران ، مرتضی ضیافی ‹‹ مقاله ارائه شده به استاد مظلومی ›› 84-83

-مدیریت بحران ، فاطمه خوش اخلاق، مقاله ، دی ماه 1388

کتاب مدریت بحران

اختصاصی از حامی فایل کتاب مدریت بحران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این کتاب کمتر از قیمت واقعی و پشت جلدش5500 تومان چاپ 92 به شما عرضه میشود.
همچنین قیمت فایل pdf آن 2000 تومان میباشد که با 50 درصد تخفیف در این فروشگاه عرضه می شود.

دانلود ترجمه مقاله تجارب قبلی نشان تجاری با باز تعریف مدریت نشان تجاری *

اختصاصی از حامی فایل دانلود ترجمه مقاله تجارب قبلی نشان تجاری با باز تعریف مدریت نشان تجاری * دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود ترجمه مقاله تجارب قبلی نشان تجاری با باز تعریف مدریت نشان تجاری ؛ یک مقاله خوب برای رشته اقتصاد و مدیریت در 16 صفحه ترجمه شده و برای دانلود شما مهیا گردیده است.

 

نگاه کلیدی: گزارش اغراق آمیز برای ازبین رفتن نام تجاری .

برند ، بیش از هر زمان در جهان امروز افزایش یافته و منجر به حواس پرتی شده است . برند های ساده برای مصرف کنندگان ،‌بدون اطلاعات زیاد و قابل دسترس است . علامت های تجاری به بازاریابان در ایجاد یک رابطه پایدارکه فرا تر  از ویژگی های تقلید و منافع است ،کمک می کند .

فرمان دهی و کنترل مدریت نام تجاری ، قابل دفاع نیست :

نکته واحد در کنترل در اصول مدیریت برای نام تجاری ارائه شده است که برای دوران قبل از دوره دیجبتال می باشد . اما در دوران امروز ، ‌بیشتر تعاملات مشتری با برند هایی که از منابع خارجی هستند ، بوده که شامل نام تجاری با محتوای کاربری با رتبه بندی و بررسی ها است .

CMOS باید منجر به یک تجربه قبلی برای نشان تجاری باشد :

CMOS باید چگونگی ارتباط با مشتریان خود و با نام تجاری آشنا باشد . آنها باید در سراسر سازمان ، منجر به ایجاد یک تجربه متصل به مشتریان شوند که منجر به لذت بردن از این روابط در فروشگاه یا به صورت آنلاین خواهد بود .

چرا این گزارش را می خوانیم :

در عصر مشتری ،‌مدیران ارشد بارازیابی برای ساخت برند های خود نشان ، کمی پریشان بوده و مصرف کنندگاه به صورت تکنولوژیک حاضر می شوند . در این عصر جدید ، CMOS باید از سادگی مدیریت یک نام تجاری ،‌تغییر به رهبر با تجربه ای برای نام تجاری جدید شده که بر اساس طرز فکر شرکت می باشد که با توجه به برند های به عنوان یک دارایی کنترل شده برای مشخصات مشتری محور است که در ایجاد یک نام تجاری عاطفی ، تمرکزی بر تجربه دارد که فراتر از معادلات محصولات و خدمات می باشد . این تجربه با نام تجاری جدید ، نیاز به سه شرایط شامل نام تجاری ، قابلیت اعتماد و نقشه های جدید متصل به نام تجاری دارد . این گزارش ، مجموعه ای از چشم انداز برای CMOS است . در حالیکه چگونگی منجر شدن تجربه به نام تجاری را نشان می دهد . این گزارش جهت بروز رسانی است که در آن باید علامت های تجاری با استاندارد های بالاتر مشتریان وفق داده شود .