حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله تاثیر ارائه مجدد صورت ­های مالی بر ریسک اطلاعات - word

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله تاثیر ارائه مجدد صورت ­های مالی بر ریسک اطلاعات - word دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله تاثیر ارائه مجدد صورت ­های مالی بر ریسک اطلاعات - word


دانلود مقاله تاثیر ارائه مجدد صورت ­های مالی بر ریسک اطلاعات - word

عنوان :

تاثیر ارائه مجدد صورت­های مالی بر ریسک اطلاعات

 

با فرمت قابل ویرایش word

تعداد صفحات: 21 صفحه

تکه های از عناوین متن :

چکیده:

تحقیقات پیرامون ارائه مجدد صورت­های مالی، اشاره به تغییر دیدگاه سرمایه­گذاران نسبت به صورت­های مالی تجدید ارائه شدۀ شرکت­ها دارد. زیرا از نگاه آنها ارائه مجدد صورت­های مالی می­تواند بیانگر نوعی پیش بینی مشکلات آتی شرکت و مدیریت آن در خصوص اختیاری عمل کردن در امور حسابداری باشد.

هدف اصلی این تحقیق بررسی این موضوع است که آیا سرمایه­گذاران، ریسک اطلاعات و اجزای آن را، پس از ارائه مجدد صورت­های مالی، بیشتر ارزش­گذاری می­کنند یا خیر؟ برای دستیابی به این هدف دو فرضیه از طریق مدل رگرسیون سه عاملی فاما و فرنچ که با عوامل ریسک اطلاعات گسترده­تر شده، مورد آزمون قرار گرفت. نتایج حاکی از آن است که در بازار سرمایه ایران، ارائه مجدد صورت­های مالی تغییر معناداری در ارزش­گذاری ریسک اطلاعات، ایجاد نمی­کند. به عبارت دیگر،تغییری در نگرش سرمایه­گذاران نسبت به عملیات حسابداری یا اختیاری عمل کردن مدیریت، ایجاد نمی­شود .

واژه­های کلیدی:ارائه مجدد صورت­های مالی،اجزاء ذاتی و اختیاری کیفیت اقلام تعهدی، ریسک اطلاعات

مقدمه

ارائه مجدد صورت­های مالی[i] برای بازار سرمایه حاوی اطلاعات جدید است. از دیدگاه سرمایه گذاران، اخبار ارائه مجدد صورت­های مالی فقط بیانگر مشکلات عملکرد دوره گذشته نیست بلکه نوعی پیش بینی مشکلات آتی برای شرکت و مدیریت آن نیز محسوب می شود و موجب سلب اطمینان سرمایه گذاران نسبت به اعتبار و شایستگی مدیریت و کاهش کیفیت سود های گزارش شده می­گردد.در حقیقت ارائۀ مجدد صورت­های مالی به صورت ضمنی ،پیام و علائمی مبنی­بر قابل اتکا نبودن صورت­های مالی دوره های گذشته و کیفیت پایین آنها را به بازار سرمایه می­دهند.و متعاقب این عمل ،انتظارات سرمایه گذاران در ارتباط با جریان­های نقدی آتی و نرخ بازده مورد انتظار آنها تغییر می­یابد(ایکسیا[ii]،2006).


منابع و مآخذ:

1-آذر،عادل.مومنی،منصور.(1385)،آماروکاربردآن­درمدیریت(تحلیل­آماری)،تهران،سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه­ها(سمت)، جلد دوم

2-رساییان،امیر. حسینی،وحید."رابطه کیفیت اقلام تعهدی و هزینه سرمایه در ایران"،بررسی­های حسابداری و حسابرسی،(1387)،دوره15،ش­53،ص­ص82-67

3-شریعت پناهی،مجید.کاظمی،حسین."تاثیر ارائه مجدد صورتهای مالی بر محتوای اطلاعاتی سود"،مطالعات حسابداری،(1389)،ش 26.ص­ص28­-1

4-عیوض­لو،رضا."مدل سه عاملی فاما و فرنچ با تاکید بر صرف ارزش"،فصلنامه بورس اوراق بهادار،(1387)،ش 4،ص­ص165-143

5-کمیته فنی سازمان حسابرسی، اصول و ضوابط حسابداری و حسابرسی(1388) ،استاندارد­های حسابداری، سازمان حسابرسی، نشریه شماره 160

6-مجتهد زاده،ویدا. طارمی،مریم."آزمون مدل سه عاملی فاما و فرنچ در بورس اوراق بهادار تهران جهت پیش بینی بازده سهام"،پیام مدیریت(1384)ش.17و18،ص­ص132-109

7-مشایخی،بیتا.مهرانی،ساسان."نقش اقلام تعهدی اختیاری در مدیریت سود شرکت­های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران"،بررسی­های حسابداری و حسابرسی،(1384)ش42،ص­ص74-61

8-مشیر فاطمی،شیرین،تعدیل سنواتی،روزنامه سرمایه،ش491،ص بازار سرمایه

9-نوروش،ایرج.ناضمی،امین.حیدری،مهدی."کیفیت اقلام تعهدی و سود با تاکید بر نقش خطای­ برآورد اقلام تعهدی"، بررسی­های حسابداری و حسابرسی(1385)،ش43،ص­ص160-135

 

10-Anderson, K., & Yohn, T. (2002, September). "The effect of 10-K restatements on firm value, information asymmetries, and investors’ reliance on earnings". Working paper, Georgetown University.

http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=332380

 

11-Cross,M.B. ,E.L.Robinson ,K.J.shalhus ,J.AZaparalka ,W.C.Pickering.(2004), "Restetement of financial statement:Selected legal and Accounting Issuses".,Washington DC

 

12-Callen,J.L. ,S.W.G.Robb ,& D.Segal.(2005). "Revenue Manipulation and Restetements by Loss Firms" . Working Paper. Univercity of Toronto

 

13-Dechow, P., & Dichev, I. (2002). "The quality of accruals and earnings: the role of accrual estimationerrors". The Accounting Review, 77, 35–59.

 

14-DeFond, M., & Jiambalvo, J. (1991)." Incidence and circumstances of accounting errors". The Accounting Review, 66, 643–655.

 

15-Easley, D., & O’Hara, M. (2004)." Information and the cost of capital". Journal of Finance, 59, 1553–1583.

 

16-Easton, P., & Monahan, S. (2005). "An evaluation of accounting-based measures of expected returns". The Accounting Review, 80, 501–538.

 

17-Epstein, L.G. and Schneider, M. (2008) "Ambiguity, information quality, and asset-pricing". Journal of Finance 63 (1), 197-228.

 

18-Francis, J., LaFond, R., Olsson, P., & Schipper, K. (2005). "The market pricing of accruals quality". Journal of Accounting and Economics, 39, 295–32

 

19-Francis, J., LaFond, R., Olsson. P., & Schipper, K. (2003, April). "Earnings quality and the pricing effects of earnings patterns". Working paper, Duke University and Universit of Wisconsin. http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=414142

 

20-Fama, E., & French, K. (1993). "Common risk factors in the returns on stocks and bonds". Journal of Financial Economics, 33, 3–56.

 

21-Hribar, P., & Jenkins, N. (2004). "The effect of accounting restatements on earnings revisions and the estimated cost of capital". Review of Accounting Studies, 9, 337–356.

 

22-Healy, P., and K. G. Palepu, (1993). "The Effect of Firms’ Financial Disclosure Strategies on Stock Prices". Accounting Horizons, 7 (March): pp. 1-11.

 

23-James h. Thompson and Gregory M.Larson ,"An Analasis of Restetements on Financial Reporting , Research in Accounting Regulation" ,(2004),volume17 ,PP:67-85

 

24-Kasznik, R. (2004). Discussion of ‘"The effect of accounting restatements on earnings revisions and the estimated cost of capital". Review of Accounting Studies, 9, 357–367.

 

25-Linck, J. S., T. J. Lopez, L. Rees, (2006), "The Valuation Consequences of Voluntary Accounting Changes", on line, http://www.ssrn.com

 

26-Leuz, C. and Verrecchia, R.E. (2005)" Firms’ capital allocation choices, information quality and the cost of capital". Working paper, University of Pennsylvania.

 

27-Liu, M. and Wysocki, P. (2007) "Cross-sectional determinants of information quality proxies and cost of capital measures". Working paper, Pennsylvania State University.

 

28-Moore, E., & Pfeiffer, R. (2004, September). "The effects of financial statements restatements on firm’s financial reporting strategies". Working paper, University of Massachusetts. http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=591333

 

29-McNichols, M.F. (2002)" Discussion of the quality of accruals and earnings: the role of accrual estimation errors". Accounting Review 77 (1), 61-69.

 

30-Merton, R.C. (1987)' A simple model of capital market equilibrium with incomplete information". Journal of Finance 42 (3), 483-510.

 

31-Mikko Westerholm(2011), ," On the pricing effect of earning quality, Department of Accounting" ,Accounting Masters thesis, Alto Univercity, School of Economics.

 

32-Palmrose, Z., Richardson, V., & Scholz, S. (2004). "Determinants of market reactions to restatement announcements". Journal of Accounting and Economics, 37, 59–89.

 

33-Philip Gray, Ping-Sheng Koh and Yen H.Tong",Accruals Quality, Information risk and Cost of Capital": Evidence from Australia.Jornal of Business Finance & Accounting. N(36), March 2009. PP 51-72

 

34-Richardson, S., Tuna, I., & Wu, M. (2002, October). "Predicting earnings management: The case of earnings restatements". Working paper, University of Pennsylvania and Hong Kong University­ of Science­andTechnology. http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=338681

 

35-Kravet, T. and Shevlin, T. (2010) "Accounting restatements and information risk'. Review of Accounting Studies 15 (2), 264-294.

 

36-Wu ,M,(2002)."Earning­ Restatements:A Capital Market Perspective" .Ph.D Dissertation,New York Univercity , Stern School of Busssines Administration , Department of Accounting.

 

37-Wilson, W.M(2008) , "An empirical Analysis of the Decline in the information content of earning following Restatements", the Accounting Review.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله تاثیر ارائه مجدد صورت ­های مالی بر ریسک اطلاعات - word

دانلود مقاله اولویت انتخاب بین مدیریت دانش ومهندسی مجدد در سازمان

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله اولویت انتخاب بین مدیریت دانش ومهندسی مجدد در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

چکیده

 

مدیریت دانش روشی سیستماتیک برای تشخیص، سازماندهی و به اشتراک گذاشتن دانش در سازمان است که می‌تواند در نهایت به تولید دانش بیشتر در سازمان نیز منجر گردد. امروزه مدیران ارشد سازمانها دریافته‌اند که سرمایه‌های دانشی در سازمان از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار بوده و می‌بایست توان زیادی را برای مدیریت سرمایه‌های دانشی و دانش نهفته در فرایندهای سازمان خود صرف کنند. از طرفی، گاه فرایندهای سازمان از کارایی کافی برخوردار نبوده و مدیران را به اندیشه‌هایی چون مهندسی مجدد، فرایندها جهت اصلاح مکانیسمها و فرایندهای سازمان خود وا می‌دارند. ولی سوال اینجاست که بین مدیریت دانش و مهندسی مجدد، کدام یک می‌بایست در ابتدا در دستور کار سازمان قرار گیرد تا بهترین نتیجه عاید سازمان گردد؟
این مقاله به دنبال پیدا کردن پاسخی به این پرسش است.

 

مقدمه
سیر تغییرات کنونی در فضای کسب وکار به گونه‌ای است که اکثر سازمانها ضرورت تحول را احساس کرده و مرتباً خود را با تغییرات همسو می‌کنند. رسانه‌های خبری، ما را با این حقیقت آشنا می‌سازند که مجموعه‌های ایجاد شده اغلب سمت و سوی خلاقیت را در پیش گرفته‌اند و تغییرات سازمانی نیز با چنان سرعتی می‌بایست صورت پذیرند تا سازمان با نیازهای کسب و کار تطابق داشته باشند. همگرایی فناوری اطلاع‌رسانی و فرایند جهانی شدن آن سبب می‌شود تا نیازها و ضروریات نسبت به سرعت تغییر و پیشرفتهای سازمانی بیش از پیش احساس شود.
مدیریت دانش به عنوان یک استراتژی کاری و شغلی به طور همزمان برروی مرزهای چندگانه سازمان عمل کرده و نیز ابزاری برای پیشرفت کلی برنامه یک سازمان محسوب می‌گردد. مدیریت دانش با ایجاد قدرت داخلی در سازمان سعی در برطرف ساختن چالشهای خارجی را دارد و این امر با بهره‌برداری از منابع دانش موجود در کارکنان، منابع اطلاع‌رسانی، فناوری اطلاعاتی و کاربردهای آن و همچنین ارتباط آنها با مشتریان و تامین‌کنندگان انجام خواهد شد. مفهوم مدیریت دانش تعیین کننده ابزاری برای انجام و پیشرفتهای کاری است که می‌تواند شامل اجزای مختلف کار، توزیع، توسعه محصولات و خدمات باشد و کلید موفقیت آن در این نکته نهفته است که توانایی اجرای فعالانه برای توسعه و بهبود مستمر را در بر داشته باشد.
امروزه همه مدیران مکانیسم‌های متعددی را جهت بهبود کارآیی داخلی و مواجه شدن با چالشهای موثر و متعدد در رقابت تجاری در اختیار دارند، اما در اصل دو عامل عمده و اساسی وجود دارد که تاثیر فراوانی در فضای رقابت برای سازمانها ایجاد می‌کنند: مشتریان و کارکنان. کیفیت کار کارمندان، چگونگی همکاری و یاری آنها و زمینه‌های مشترک تصمیم‌گیری عوامل برتری و رقابت‌پذیری سازمان هستند. هم اکنون بیشتر سازمانها، استراتژی مدیریت دانش را به عنوان پایه اساسی توان رقابتی سازمان به کار می‌برند. به هر حال، مدیریت دانش به عنوان یک استراتژی شغلی تنها وقتی به نتیجه نهایی خواهد رسید که نیازهای اساسی آن برآورده شده باشند. برخی از این نیازها به قرار ذیل است:
- ایجاد یک سازمان برای سازماندهی مجدد، تجدید سازمان، تمرکززدایی همراه با نیازهای دیگر جهت بهبود انعطاف‌پذیری سازمانی؛
- توانایی بهبود یافته به منظور عکس‌العمل نشان دادن در مقابل نیازهای روز افزون بازار، رقابت بیشتر و پاسخ به نیازهای جدید؛
- سازگاری با شرایط کاری تغییر یافته که توسط نیروهای خارجی ایجاد شده است. (به عنوان مثال: بازارها، رقیبان، مشتریان، تازه واردین و تامین‌کنندگان)؛
- ساز و کارهایی که مبادله اطلاعات و ذخیره دانش را در سازمان افزایش داده و آن را تسهیل می‌کند تا آسیب‌پذیری را در زمانی که کارمندان محل خدمت را ترک می‌کنند یا زمانی که تغییرات داخلی در نحوه کار کارکنان ایجاد می‌شود کاهش دهد؛
- دوباره‌کاری و تکرار بیهوده امور که بهره‌ای جز اتلاف وقت و هزینه در بر ندارد؛
- برانگیختن انگیزه قوی‌تر در کارمندان برای اطلاع‌رسانی و به اشتراک گذاشتن دانش و آگاهی به صورت موثر؛
- بهره‌برداری اثر بخش از فناوری اطلاعاتی و زیرساختهای اطلاع‌رسانی؛
- بازیابی اطلاعات و دانش در هنگام لزوم؛
- از بین بردن فرایندها و مراحل زائد کار و بهبود بهره‌برداری موثر از منابع انسانی و اطلاع رسانی و استعدادها در مراحل مهم فرایندی کار.
این نیازها تقریباً از نیازهای اساسی هر سازمانی است که به دنبال کسب توان رقابتی و بقا در فضای پرچالش امروزی است ولی گاه فشار رقابتی به حدی است که روشها و فرایندهای کهنه و قدیمی نمی‌توانند پاسخگوی نیاز سازمانها باشند و در اینجا است که مدیران ارشد وادار به ایجاد تغییرات اساسی در زیر ساختها، روشها و فرایندهای سازمان می‌شوند که از این تغییرات اساسی با عنوان «مهندسی مجدد فرایندها» یاد می‌شود.

 

مهندسی مجدد
مهندسی مجدد یا مهندسی مجدد فرایندها (BUSINESS PROCESS REENGINEERING=BPR) به مجموعه کارهایی گفته می‌شود که یک سازمان برای تغییر فرایندها و کنترل‌های درونی خود انجام می‌دهد تا از ساختار سنتی و سلسله مراتبی به ساختاری افقی، مبتنی بر گروه و مسطح تبدیل شود که در آن همه فرایندها برای جلب رضایت مشتریان صورت می‌گیرد. مهندسی مجدد سازمانها را می‌توان از جهات مختلف، محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژی‌های کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تأثیر عمده‌ای بر نحوه نگرش مدیریت و تجدید ساختار در جهت دگرگونی سازمانها داشته است. مهندسی مجدد به واقع بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه‌ای فرایندها برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت‌انگیز در محیط متلاطم است.
ویلیام همر در سال 1991 با مقاله «اتوماسیون کارساز نیست، فرآیندهای زائد را حذف کنید» در مجله هاروارد بیزینس ریویو، نظریه مهندسی مجدد را به جهان مدیریت معرفی کرد. با چاپ کتاب «مهندسی مجدد سازمانها» توسط ویلیام همر و جیمز چمبی در سال 1993، مهندسی مجدد مانند یک کشتی نجات برای سازمانهای امروزی مطرح گردید. مهندسی مجدد به شرکت امکان طراحی دوباره را برای پاسخ به تغییرات در استراتژی‌ها می‌دهد.
مهندسی مجدد فرایندها، به واقع طراحی برای ساده کردن و جانشین کردن آنهاست. چندین شغل ممکن است ادغام شوند، تعداد بازرسیها و مراکز کنترل ممکن است کم شده یا حذف گردند. در واقع مهندسی مجدد نه تنها فرایندهای کار را به صورت افقی بلکه به صورت عمودی نیز فشرده می‌کند.
مهندسی مجدد سازمان این امکان را می‌دهد که از انعطاف، حساسیت و توانایی بیشتری برای بهره‌برداری از فرصتهای پیش آمده و اجرای استراتژی‌های مورد نظر سازمان، برخوردار شود.
مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگراست که طی الگوریتمی مشخص، استراتژی رقابتی سازمان را با فرایندهای درونی و کارکنان آن مرتبط می‌کند. این ارتباط از طریق به کارگیری جدیدترین و به روزترین فناوری اطلاعات و ارتباطات برقرار می‌شود. همچنین مهندسی مجدد بر طراحی مجدد فرایندهای کاری جهت دستیابی به بهره وری و مزیت رقابتی تمرکز می کند.
فرایندهای موجود هر سازمان ابتدا براساس مجموعه برنامه های از قبل تعیین شده و مدون طراحی شده اند و آنگاه به موازات توسعه فناوری خودکار گردیده اند. همان طور که سازمان رشد می کند، افراد بیشتری به مجموعه سازمان اضافه شده در حالی که سازمان هنوز مطابق برنامه قبلی فعالیت می کند. فرایندها جای خود را با وظیفه ها عوض کرده و به تدریج هزینه های بالا سری افزایش می یابد و سازمان اسیر چهار چوب وظیفه ای خود می گردد. این امر موجب پیچیده شدن کار و تاخیر در انجام آن گردیده و به تدریج باعث می‌شود که سازمان دچار رکود شده و از سرعت کافی جهت پاسخ به نیاز مشتری برخوردار نباشد، قدرت سازمان در رقابت با دیگران رو به افول گذارده و کیفیت تولیدات و خدمات کاهش می یابد.در اینجا ضرورت ایجاد تغییرات اساسی در سازمان نمود پیدا می کند.
مهندسی مجدد با فرایند محوری و با تغییرات اساسی که در سازمان به وجود می آورد فعالیتهایی که در سازمان ارزش افزوده ایجاد نمی‌کنند را با فرایندهای جدید جایگزین می کند. در آن صورت، انرژی سازمان روی کارهای واقعی و ارزش آفرین متمرکز می شود که ارتقای بهره وری را با افزایش سرعت، ارتقای کیفیت، بهبود خدمات و کاهش قیمت تمام شده به دنبال خواهد داشت.
مهندسی مجدد تنها در خود فرایندهای کاری دگرگونی به وجود نمی آورد، بلکه سبب بروز دگرگونیهای متنوعی در سازمان می شود. وسعت دگرگونیها در یک سازمان تحت مهندسی مجدد بسیار زیاد است. مسیرهای شغلی، برنامه‌های استخدامی و آموزشی، سیاستهای ارتقای شغلی و بسیاری دیگر از سیستم های مدیریتی نیز باید به منظور پشتیبانی از طرح فرایندهای جدید، مورد تجدید نظر و مهندسی مجدد قرار گیرد.

 

مهندسی مجدد یا مدیریت دانش؟

 

مدیریت دانش به دنبال ذخیره و اشتراک دانش در سازمان بوده و مهندسی مجدد به دنبال ایجاد تغییرات اساسی در سازمان است. مهندسی مجدد توسط عواملی چون بازنگری و به دور ریختن روشهای قدیمی و منسوخ، استفاده از فناوری اطلاعات، کوچک‌سازی سازمان، بازخرید یا اخراج پاره‌ای از کارکنان و تغییر ساختارهای سازمانی صورت می‌پذیرد. در حالی که مدیریت دانش به دنبال حفظ و ثبت و ضبط دانش موجود در سازمان و سرمایه‌های دانشی سازمان است. حال سوال اینجا است که یک سازمان برای رقابتی شدن و باقی ماندن در فضای پرالتهاب رقابت کدام یک را می‌بایست در ابتدا برگزیند.
آیا می‌بایست در ابتدا مهندسی مجدد را در سازمان اجرا کرده و پس از تغییر و اصلاح فرایندها سیستم مدیریت دانش را مستقر کرد؟
و یا اینکه در ابتدا باید اجرای سیستم مدیریت دانش را در دستور کار سازمان قرار داد و پس از آن اقدام به مهندسی مجدد کرد؟
در این بخش به بررسی سناریوهای ممکن پرداخته و آنها را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهیم و در انتها بهترین گزینه ممکن را جهت سازمان پیشنهاد می‌کنیم.
جهت این امر، سازمانی را در نظر بگیرید که به واسطه فرایندهای ناکارآ و همچنین عدم تسلط بر مدیریت دانش سازمانی از رقابت‌پذیری کافی برخوردار نیست.
سناریوی اول: چنانچه این سازمان ابتدا مهندسی مجدد و پس از آن مدیریت دانش را در دستور کار قرار دهد چه اتفاقی خواهد افتاد؟
سازمان مذکور به واسطه مهندسی مجدد، روشهای قدیمی وکهنه خود را به دور ریخته و با فرایندهای جدید و با توان مضاعف به حیات خود ادامه می‌دهد. در عین حال توجه دارید که با مهندسی مجدد بسیاری از روشهای قدیمی نیز به دور ریخته می‌شوند. اگر چه این روشها و فرایندها از کارآیی کافی برخوردار نبوده‌اند ولی آیا ضبط و ثبت مزایا و معایب آنها مانع از بسیاری از دوباره‌کاریها در سازمان نخواهد شد؟
همچنین یکی از اهداف مهندسی مجدد،‌کوچک‌سازی سازمان جهت انعطاف و چابکی بیشتر است. کوچک‌سازی سازمان معمولاً بازخرید، بازنشستگی اجباری و اخراج پاره‌ای از به کارکنان را دنبال خواهد داشت. کارکنانی که از آنها به عنوان با ارزش‌ترین دارایی سازمان یاد می‌شود‍!
با مهندسی مجدد، خیل عظیمی از کارکنان مجبور به ترک سازمان خود می‌شوند، کارکنانی که کوله باری از تجربیات کسب شده از سازمان را هم به همراه خود می‌برند، بدون اینکه این اطلاعات، دانسته‌ها، تجربه‌ها و در یک کلام، دانش کسب شده طی سالیان خدمت خود را در محلی از سازمان به امانت سپرده یا تحویل داده باشند.

 

همچنین مهندسی مجدد به دنبال ساختارشکنی و افقی کردن سازمان است که معمولاً با حذف لایه‌های مدیریت میانی حاصل می‌شود. اگر چه افقی شدن سازمان نیز دارای مزایای بسیاری است ولی در هموارسازی ساختار سازمانی بسیاری از مدیران میانی نیز مجبور به ترک خدمت می‌شوند که این توده مدیران نیز تجربه‌های مدیریتی خود را به همراه خواهند برد.
در کل می‌توان چنین نتیجه‌گیری کرد که مهندسی مجدد قبل از استقرار مدیریت دانش باعث از دست رفتن بسیاری از تجربیات، اطلاعات و دانش سازمانی خواهد شد و این بهای سنگینی است که چنین سازمانهایی می‌بایست آن را بپردازند، سازمانهایی که بدون توجه به حجم عظیم دانش موجود در فرایندها و نیروی انسانی سازمان خود، به مهندسی مجدد پرداخته و این سرمایه بزرگ را به راحتی از دست می‌دهند.
سناریوی دوم: فرض کنید سازمان مذکور که سازمانی با فرایندهای نارکارآ و در عین حال فاقد تسلط کافی جهت هدایت و مدیریت سرمایه‌های دانشی خود است بین دو گزینه مدیریت دانش و مهندسی مجدد، ابتدا مدیریت دانش را انتخاب کند.
چنین سازمانی قطعاً از مزایای حفظ و ثبت اطلاعات و تجربه‌های موجود خود استفاده خواهد برد ولی با توجه به اینکه استقرار سیستم مدیریت دانش به سرعت عملی نیست و زمان بر است، فاصله سازمان به واسطه فرایندهای ناکارآ از رقبا بیشتر شده و توان رقابت‌پذیری سازمان کم و کمتر می‌شود که ممکن است سازمان حتی با خطر نابودی نیز مواجه شود.
این امر به خصوص به واسطه وجود روشهای قدیمی و فرایندهای ناکارآ و ساختارهای پیچیده اجتناب‌ناپذیر می‌نماید زیرا اگر چه سازمان به دنبال استقرار سیستم مدیریت دانش است ولی با توجه به وضع موجود سازمان، شکست در فضای رقابتی محتمل خواهد بود.
در اینجا به نظر می‌رسد که مدیران ارشد با پارادوکسی مواجه هستند. آنها برسر دوراهی‌گیر افتاده‌اند که هر راه نیز به نوعی برای بقای سازمان ضروری است، انتخاب بین مدیریت دانش و مهندسی مجدد، کدام یک را باید در ابتدا برگزینند، اولویت انتخاب با کدام است؟ آیا می‌توان هم نظامی جهت استقرار سیستم مدیریت دانش در نظر گرفت و در عین حال فرایندهای ناکارآ و بیمار را نیز اصلاح و سازمان را از نابودی نجات داد؟ پاسخ این سوال را می‌توان در سناریوی سوم جستجو کرد.
سناریوی سوم: با توجه به پارادوکس مطرح شده درباره اولویت انتخاب بین مدیریت دانش یا مهندسی مجدد، در این بخش چهارچوبی پیشنهاد می‌شود تا به کمک آن مدیران ارشد بتوانند به صورت همزمان علاوه بر استقرار و بهره‌گیری از مزایای استقرار سیستم مدیریت دانش، به اصلاح فرایندهای سازمان خود بپردازند.
چهارچوب مورد اشاره در شکل شماره یک مشاهده می‌شود. این چهارچوب از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول (سمت راست شکل) به استقرار نظام مدیریت دانش پرداخته است. با بررسی وضعیت دانش موجود در سازمان و تشخیص و احصاء دانش، به سازماندهی آن پرداخته می‌شود و پس از آن دانش کد شده ذخیره می‌گردد. قطعاً با مکانیسم صحیح ذخیره دانش، امکان اشتراک دانش نیز فراهم گشته که این امر موجب تکمیل چرخه دانش و تولید دانش خواهد شد. اما روی دیگر سکه، بخش فرایندهای سازمان است. الگوی تجویزی ارائه شده در این مقاله با توجه به خسارات ناشی از مهندسی مجدد به واسطه از دست رفتن حجم زیادی از دانش سازمانی، استفاده از روشهای بهبود فرایند را پیشنهاد می‌کند. سازمانی که با فرایندهای ناکارآ مواجه است و قصد تغییر آنها را دارد و از طرفی نگران از دست رفتن سرمایه‌های دانشی خود به واسطه مهندسی مجدد است، نمی‌تواند دست روی دست گذاشته و فقط به فکر مدیریت دانش خود باشد و روز به روز از رقبا عقب بیفتد و تاوان سنگین فرایندهای ناکارآمدی خود را بپردازد.
در اینجاست که روشهای بهبود فرایند میزان اثر و قدرت خود را در سازمان به نمایش می‌گذارند. روشهایی از قبیل کایزن، شش سیگما، CPI (بهبود مستمر فرایند) و دیگر روشهایی که در عرصه بهبود فرایند شناخته شده‌اند می‌توانند به یاری مدیران ارشد سازمانها بشتابند.
بخش دوم چهارچوب پیشنهادی که به صورت همزمان، با بخش اول آغاز می‌گردد با بررسی وضعیت فرایندها در سازمان و تجزیه و تحلیل آنها شروع می‌شود. قطعاً تجزیه و تحلیل فرایندها سهم بسزایی در تشخیص دانش نهفته در آنها نیز خواهد داشت. پس از تجزیه و تحلیل فرایندها و شناخت نقاط قوت و ضعف آنها، این موارد نیز می‌توانند به عنوان اطلاعاتی ارزشمند در پایگاه دانش سازمان ذخیره گردند. پس از آن روشهای بهبود فرایند در دستور کار سازمان قرار گرفته و فرایندها مورد اصلاح و بازبینی واقع می‌شوند.
الگوی ارائه شده می‌تواند نواقص موجود در سناریوهای اول و دوم را به خوبی پوشش داده و برطرف سازد. همان‌گونه که ذکر شد سازمان فرضی مورد نظر در عین عدم تسلط بر مدیریت سرمایه‌های دانشی خود، دچار نارکارآیی فرایندهای داخل سازمان نیز بوده است. نقص عمده سناریوی اول که در ابتدا مهندسی مجدد و پس از آن مدیریت دانش را پیشنهاد کرده بود، از دست رفتن سرمایه‌های عظیمی از دانش سازمان به واسطه تغییرات ناشی از مهندسی مجدد است، زیرا تغییرات مذکور باعث ترک خدمت بسیاری از کارکنان و مدیران و یا انتقال آنها به بخشهای دیگر و همچنین به دور ریختن روشها و فرایندهای قدیمی می‌شود که خساراتی از قبیل از بین رفتن تجربیات و اطلاعات این افراد و همچنین دانش نهفته در روشها و فرایندهای گذشته سازمان را در برخواهد داشت. سناریوی دوم که در پی استقرار سیستم مدیریت دانش و پس از آن، مهندسی مجدد است، اگر چه نواقص سناریوی اول درباره از دست رفتن دانش سازمانی را برطرف می‌سازد ولی با چالش عمده دیگری مواجه است. با توجه به عدم کارآیی فرایندها و روشهای قدیمی به کار گرفته شده در سازمان، فاصله رقبا با سازمان روز به روز بیشتر شده و به واسطه بهره‌گیری شرکتهای رقیب از روشهای جدید و فرایندهای کارآ، رقبا از سازمان گوی سبقت را ربوده و پیشی می‌گیرند. این امر ادامه حیات سازمان را با خطر جدی روبه رو کرده و سازمان را به سوی نابودی پیش می‌برد.
چهارچوب ارائه شده در شکل شماره یک بخوبی می‌تواند نواقص فوق را در هر دو سناریو برطرف سازد. این الگو از طرفی به دنبال حفظ و ثبت و نگهداری دانش سازمان بوده و از طرف دیگر اصلاح فرایندهای سازمان را در دستور کار قرار می‌دهد. نتیجه کار بهبود روشها، ساختارها و فرایندهای سازمان به همراه ثبت و ضبط دانش سازمانی است، آنچه دغدغه اصلی و دلمشغولی مدیران ارشد سازمانها در فضای پرچالش رقابتی امروز است.

 

نتیجه گیری
امروزه نقش دانش و مدیریت دانش بر هیچ سازمانی پوشیده نیست و مدیران ارشد می‌کوشند تا سرمایه‌های دانشی خود را به درستی شناسایی و سپس مدیریت کنند.
از طرفی گاه فرایندهای ناکارآ، توان رقابت‌پذیری را از سازمانها سلب می‌کنند. و به همین منظور استفاده از روشهای تغییر فرایند اجتناب‌ناپذیر می‌نماید.
این مقاله با ارائه یک الگوی تجویزی و استفاده همزمان از روشهای بهبود فرایند و سیستم های مدیریت دانش می‌کوشد تا خلاء موجود در این باره را پرکند. روشهای بهبود فرایند به عنوان جایگزینی برای مهندسی مجدد پیشنهاد شده است تا بتوان آن را به صورت همزمان با مکانیسم استقرار سیستم مدیریت دانش آغاز نمود و از مزایای هر دو نیز بهره جست.

 

منابع

 

[1].Alter,A.(1994),“Re-engineering tops list again’’,Computer world, Vol. 28 No. 5, January 31, p.8.
[2].Carneiro, Alberto (2001), The role of Intelligent Resources in Knowledge Management, Journal of Knowledge Management, Vol.5, .No. 4.
[3]. Kalseth, karl (1999) knowledge Management from a Business strategy perspective Journal of FID Review, vol.1, No 3.
[4]. Nonaka, I. & Takeuchi, H (1995), The Knowledge-Creating Company — How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press.
[5]. Plowman, B. (1995), Corporate transformation means reengineering plus, the strategic planning society News, February, pp. 8-10.

 

! پیمان اخوان: دانشجوی دکترای صنایع دانشگاه علم و صنعت
! ! مصطفی جعفری: استادیار دانشکده صنایع دانشگاه علم وصنعت

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله 7   صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله اولویت انتخاب بین مدیریت دانش ومهندسی مجدد در سازمان

مقاله مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی

اختصاصی از حامی فایل مقاله مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی


مقاله مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی

 

 

 

 

 


فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:16

فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
1.    تاخیرات در پروژه های پتروشیمی ایران
2.    مهندسی مجدد فرآیندهای پروژه با هدف کاهش تاخیرات آن
3.    راهکارهایی برای مهندسی مجدد پروژه ها با هدف کاهش تاخیرات
نتیجه گیری
منابع:

 

 

چکیده

مدیریت پروژه از جمله مباحثی است که فشارهای محیطی و تغییرات رخ داده در دنیای کسب کار امروزی لزوم توجه و اهمیت دادن به آن را موجب گردیده است. از این رو پیوسته تلاش می شود که بهبودهایی در ابعاد مختلف آن حاصل گردد که البته یکی از مهمترین آنها، مدیریت زمان پروژه است. مسلما عدم توجه به این عامل موجب بروز تاخیر در اجرای پروژه ها به ویژه در پروژه های بزرگی مانند پروژه های پتروشیمی شده و هزینه های سنگینی را تحمیل خواهد نمود. از طرف دیگر، تغییرات سریع محیطی و لزوم تطابق سریع با آن مانع این می شود که بهبودهای تدریجی جوابگوی نیازمندیهای دنیای کسب و کار امروزی باشند. در این مقاله مروری بر عوامل تاخیر پروژه های پتروشیمی در ایران شده و راهکارهایی مبتنی بر مهندسی مجدد ارائه گردیده است، که با اعمال آنها می توان به بهبودهای رادیکال در جهت کاهش تاخیرات دست یافت. برای این منظور سه پروژه پتروشیمی، EP ها و سازندگان آنها مورد بررسی قرارگرفته است.

واژه های کلیدی: مدیریت پروژه ، پروژه های پتروشیمی ، مهندسی مجدد فرآیندها


دانلود با لینک مستقیم


مقاله مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی

دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها


دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها

عنوان: دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

تعداد اسلاید:15 اسلاید

دسته: مدیریت بازاریابی -اصول بازاریابی

این فایل در زمینه " مهندسی مجدد فرایندها " بوده که می تواند به عنوان سمینار در کلاس برای درس مدیریت بازاریابی ارائه شده و مورد استفاده قرار گیرد . بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه

مفهوم مهندسی مجدد

تعریف مهندسی مجدد

اهداف مهندسی مجدد

عناصر مورد بازسازی از طریق مهندسی مجدد

مزایای مهندسی مجدد

اثرات مهندسی مجدد برسازمان

عوامل شکست مهندسی مجدد

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها

دانلود مقاله ISIکشف و عرضه مجدد از فعال دارویی محصولات طبیعی گیاهی: مروری

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله ISIکشف و عرضه مجدد از فعال دارویی محصولات طبیعی گیاهی: مروری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی:کشف و عرضه مجدد از فعال دارویی محصولات طبیعی گیاهی: مروری

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

Discovery and resupply of pharmacologically active plant-derived natural products: A review

تعداد صفحه :33

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2015

زبان مقاله : انگلیسی

 

گیاهان دارویی در طول تاریخ ارزش خود را به عنوان یک منبع از مولکول های با پتانسیل درمانی اثبات شده است، و امروزه هنوز هم نشان دهنده یک استخر مهم برای کاتیون شناسایی منجر به مواد مخدر رمان. در دهه های گذشته، صنعت داروسازی به طور عمده در کتابخانه از ترکیبات مصنوعی به عنوان منبع کشف مواد مخدر متمرکز شده است. آنها نسبتا آسان است به تولید و عرضه مجدد، و نشان دادن سازگاری خوب با تاسیس غربالگری توان بالا (HTS) platforms.However، atthesametimetherehasbeenadeclining روند در تعدادی از مواد مخدر جدید به بازار، بالا بردن تمدید علمی علاقه ج در کشف مواد مخدر از منابع طبیعی، با وجود از چالش های شناخته شده آن است. در این نظرسنجی، رئوس مطالب مختصری از توسعه تاریخی همراه با مروری جامع بر روش استفاده می شود و تحولات اخیر مربوط به محصول طبیعی کشف مواد مخدر مشتق شده از گیاهان ارائه شده است. چالش های مرتبط و نقاط قوت عمده از کشف مواد مخدر مبتنی بر محصول طبیعی، نقد و بحث شده است. یک تصویر لحظهای از محصولات طبیعی مشتق شده از گیاهان پیشرفته است که در فعالانه آزمایش های بالینی در حال حاضر نیز ارائه شده است. نکته مهم، انتقال از یک ترکیب طبیعی از "غربالگری ضربه" از طریق "سرب مواد مخدر" به "مواد مخدر به بازار عرضه شده" است که با خواسته های به طور فزاینده به چالش کشیدن برای مقدار ترکیب، که اغلب نمی تواند با دوباره جداسازی از منابع گیاهی مربوطه ملاقات مرتبط . در این راستا، جایگزین موجود برای عرضه مجدد نیز مورد بحث قرار، از جمله روش های بیوتکنولوژی مختلف و کل سنتز آلی است.
در حالی که پیچیدگی ذاتی کشف مواد مخدر مبتنی بر محصول طبیعی مستلزم رویکردهای کاملا یکپارچه میان رشته ای، مرور علمی تحولات C، پیشرفت های فن آوری های اخیر، و روند تحقیق به وضوح نشان می دهد که محصولات طبیعی در میان مهم ترین منابع داروهای جدید نیز در آینده باشد.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله ISIکشف و عرضه مجدد از فعال دارویی محصولات طبیعی گیاهی: مروری