دانلود پاورپوینت چگونه یک نماز دو رکعتی بخوانیم؟- 29 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت چگونه یک نماز دو رکعتی بخوانیم؟- 29 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

می خواهم دو رکعت نماز بخوانم برای رضای خدا

اَللهُ اَکْبَر

خواندن سوره ی حمد ویک سوره ی دیگر

دانلود پاورپوینت شیمی معدنی 2 دکتر محمد حکیمی- 405 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت شیمی معدنی 2 دکتر محمد حکیمی- 405 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل 1       مقدمه

فصل 2       نامگذاری کمپلکس های فلزی

فصل 3       نظریه های مربوط به ترکیبات کوئوردیناسیون(I)

فصل 4       نظریه های مربوط به ترکیبات کوئوردیناسیون(II)

فصل 5       خصوصیات طیفی و مغناطیسی کمپلکس های فلزی

فصل 6       پایداری ترکیبات کوئوردیناسیون

فصل 7       کیلیت ها

فصل 8       ایزومری در کمپلکس های فلزی

فصل 9       واکنش های کمپلکس های فلزی(I)

فصل 10     واکنش های کمپلکس های فلزی(II)

فصل 11     شیمی توصیفی عناصر واسطه

فصل 12     کاربردهای ترکیبات کوئوردیناسیون

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار فردی - 21 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار فردی - 21 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برای شناخت رفتار در محیطهای سازمانی، مطالعه در سه سطح رفتار فردی ، گروهی و سازمانی الزامی است . چرا که برای شناخت دقیق چرایی نگرشها و رفتارهای افراد در محیطهای سازمانی، باید در باره واکنشهای آنان به عنوان افراد، گروههایی که به آنها تعلق دارند، و سازمانی که در آن کار می کنند اطلاعاتی بدست آورد .

.1ویژگی شخصی: سن، جنسیت، وضعیت تاهل و ...

.2توانایی: توانایی هوشی (ذهنی)، توانایی جسمی (فیزیکی)

.3شخصیت: به مجموعه صفات و رفتارهایی که فرد را توصیف میکند شخصیت می گویند

.4یادگیری: هرنوع تغییردررفتار (بصورت نسبتاً دایمی) که درنتیجه تجربه رخ دهد را یادگیری می گوییم

.5ادراک: فرایند دریافت، تعبیر و تفسیر محرکهای محیطی را ادراک می گویند.

.6ارزشها و نگرشها: ارزش ها باورها و مطلوب های پایداری اند که برای فرد مهم هستند و رفتار وی را تحت تاثیر قرار میدهند. نگرش به مفهوم ارزیابی شخص (به صورت مطلوب یا نامطلوب) نسبت به یک شیی، فرد، عمل و یا رفتاری خاص است.

.7انگیزش: فرایندی است که افراد را وادار به حرکت می کند

دانلود پاورپوینت ماموریت ، اهداف ، مقاصد تجزیه و تحلیل و (SWOT)- 27 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت ماموریت ، اهداف ، مقاصد تجزیه و تحلیل و (SWOT)- 27 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درس : تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و نا موفق

ماموریت ( دلیل وجودی ) یک سازمان ، بایستی به چندین روش با عملیات بین المللی آن هماهنگ باشد .

به عنوان نمونه شرکت هایی که برای تولید به واردات از خارج نیاز دارند بدون ورود این مواد قادر به تولید محصولاتشان نمی باشند نظیر :

* صنایع ژاپن که به دلیل منابع طبیعی بسیار محدود ، در صورت توقف مواد خام از سایر کشورها دچار وقفه خواهند شد    

ماموریت سازمانی و درگیری های بین اللمللی از طریق مفهوم ” مزیت رقابتی ” به هم مربوط می شوند .
مزیت رقابتی یعنی تولید قصعات و محصولات معین با قیمتی ارزانتر و یا کیفیتی بالاتر از سایر تولید کنندگان که این امر ناشی از وجود مزایا در هزینه نیرو کار و یا تکنولوژی در کشورهای به خصوصی است

در بخش نخست تجزیه و تحلیل سوات مدیر می تواند از سوالات زیر به عنوان راهنمای ارزیابی نقاط  قوت و ضعف داخلی سازمان استفاده کند :  

n* آیا شرکت دارای موقعیت بازار قوی در کشورهایی که در آنها فعالیت دارد می باشد ؟

n* آیا کیفیت محصولات و خدمات شرکت همسو با تولیدات رقبای خارجی قابل مقایسه است ؟

n* آیا شرکت دارای مزیت تکنولوژیکی در مناطقی که در آن کسب و کار عمده خود را انجام می دهد می باشد ؟

n* آیا شرکت دارای مارک مشهور و نیرو مند در کشورهایی که محصولات / خدمات خود را به فروش می رساند می باشد ؟

n* آیا مدیران و کارکنان شرکت از رقبای عمده جهانی خود مستعد تر هستنند ؟

n* آیا شرکت از رقبای جهانی خود سود آور تر می باشد ؟

n* آیا فعالیت های گوناگون جهانی شرکت تحت نظر اتحادیه می باشد ؟

n

دانلود پاورپوینت مبانی برنامه ریزی- 53 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت مبانی برنامه ریزی- 53 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه‌ریزی، فرآیند آگاهانه تصمیم‌گیری در مورد اهداف و فعالیتهای آینده یک فرد، گروه،واحد کاری یا سازمان است. مدیر یا مدیران برنامه‌ریزی، برنامه‌ریزی را با یک تحلیل موقعیتی آغاز می‌‌نمایند و درچارچوب محدودیت زمانی و منابع، اطلاعات مرتبط با مسأله مورد برنامه‌ریزی را جمع‌آوری و تفسیر می‌‌نمایند؛ سپس با تأکید بر‌خلاقیت، مدیران و کارکنان را تشویق کرده تا بر پایه نگرشی وسیع به امورشان بیندیشند؛ آنگاه با توجه به مزایا، مضرات و تأثیرات بالقوه هر‌گزینه، مناسبترین و امکان پذیرترین اهداف و طرحها را برگزیده و مدیران و کارکنان را توجیه نموده و منابع مورد نیاز را در اختیار آنان گذاشته و به انجام آن تشویق می‌نمایند. از آنجائیکه برنامه‌ریزی، فرآیندی پیش رونده و تکرار شونده است‌، مدیران باید بطور مستمر عملکرد واحدهای تحت تکفلشان را از جهت تطابق با اهداف و برنامه‌ها تحت نظر داشته باشند

هدفهایی که در هر برنامه ریزی دنبال می شود به شرح ذیل است:
1-افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها
2-افزایش جنبة اقتصادی (مقرون به صرفه بودن عملیات)
3-تمرکز بر روی مقاصد و اهداف و احتراز از تغییر مسیر
4-تهیه ابزاری برای کنترل

ویژگی های روش پرت:

- پرت را می توان در هر فعالیتی که نیاز به برنامه ریزی، کنترل و کار منسجم برای دستیابی به اهداف و اتمام کار در زمان تعیین شده داشته باشد به کار برد.

- برای انجام به موقع هر کار بر اساس برنامه پیش بینی شده، فعالیتهای متعدد و گوناگون شرکت دارند. همچنین در این فعالیتها، عوامل متعدد ناشناخته ای وجود دارد. روش پرت، اطلاعات آماری لازم را درباره این عوامل ناشناخته در اختیارمان می گذارد.

- پرت اطلاعات لازم برای تصمیم گیری را در اختیار مدیران قرار می دهد ولی نمی گوید چگونه منابع و یازمان را تغییر دهند