دانلود پاورپوینت سیستم پشتیبانی تصمیم گیری (DSS)

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت سیستم پشتیبانی تصمیم گیری (DSS) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شکل گیری از دهه 1970

حل مسائل نیمه ساخت یافته یا بدون ساختار

کمک به تصمیم گیری مدیران عالی جهت تصمیم گیری در سطوح تاکتیکی/ استراتژیکی

سیستمهای DSS:

بیشتر برای پشتیبانی از تصمیمات مدیران ردة بالای سازمان برای حل مسائل خاص بکار می رود. شبیه MIS به عملیات منظم و تکراری مربوط نمی شود و معمولا همراه با تعامل با مدیر است. ( تصمیمات کمتر ساختاری)

ویژگیهای DSS :

1 ـ در فرایند تصمیم گیری به مدیر کمک می کند تا راه حل اثربخش را انتخاب کند.

2ـ برای تصمیماتی که کمتر قاعده و ساختار مشخص دارد بکار می رود.

3ـ حالت تعاملی یا Interactive  دارد.

4ـ از مدلهای مختلف ریاضی برای تحلیل اطلاعات و پشتیبانی تصمیم استفاده می کند.

5 ـ بیشتر در سطوح مدیریت تاکتیکی و استراتژیک استفاده می شود.

 تقسیم بندی DSS از لحاظ پشتیبانی از تصمیم :

الف ـ پشتیبانی از یک فرد  Personal Support

( در این حالت تصمیم گیری توسط یک مدیر یا کاربر  اخذ می شود لذا DSS تنها با او در رابطه است.)

ب ـ پشتیبانی از یک گروه (Group Support System (GSS یا GDSS

( در این حالت وظایف توسط یک گروه انجام می شود لذا DSS باید در تعامل با گروه باشد)

 اجزاء DSS:

1-پایگاه داده(DataBase)

2-پایگاه مدل(Model Base)

پایگاه داده :

مجموعه ای از داده های یکپارچه است که DSS بعنوان ورودی از آنها استفاده می کند.

درونی (Internal Database)

بیرونی (External Database)

 پایگاه مدل :

مدل نمایش خلاصه ای است که اجزاء و روابط بین آنها را در یک پدیده نمایش می دهد.

انواع مدل:

مدل پژوهش عملیاتی

مدل دانش مدیریت

مدل رفتاری

مدل پژوهش عملیاتی:

بکارگیری فرمولهای ریاضی برای رسیدن به راه حلهای مطلوب و بهینه

برنامه ریزی خطی

تحلیل ABC

برنامه ریزی تکنیک های ریاضی

مدل دانش مدیریت:

مبتنی بر اصول مدیریت روشهای آماری و حسابداری مدیریت می باشد.

سیستمهای بودجه

محاسبه هزینه

مدیریت بودجه ای

مدل رفتاری:

روابط رفتاری میان متغیرها را نشان می دهد.

پیش بینی

تحلیل گرایش

پیوستگی و رگرسیون

 

شامل 27 اسلاید powerpoint

پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی تصمیم

اختصاصی از حامی فایل پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی تصمیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی تصمیم

دسته: مدیریت (ویژه ارائه کلاسی درس سیستمهای اطلاعات مدیریت و سیستمهای اطلاعات مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته مدیریت)

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

این فایل در زمینه "سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی تصمیم" می باشد که در حجم 27 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل بسیار کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس سیستمهای اطلاعات مدیریت و سیستمهای اطلاعات مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

تصمیم گیری

انواع تصمیمات

سیستم اطلاعاتی و تصمیم گیری

نظام اداری خودکار

سیستم پردازش عملیات

سیستم پشتیبانی تصمیم گیری

سیستم اطلاعات مدیریت

سیستم پشتیبانی مدیران ارشد

سیستم های هوش مصنوعی و سیسم های خبره

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

تصمیم گیری

اختصاصی از حامی فایل تصمیم گیری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 35

تعریف، مفهوم و اهمیت تصمیم گیری

عدۀ زیادی از صاحبنظران تصمیم گیری را از پر اهمیت ترین وظایف مدیریت دانسته اند. گریفیتس (Griffiths) عقیده دارد که تصمیم گیری عصاره یا چکیده شغل مدیریت است.) سایمون (Simon) که نظریات پرارزشی در رابطه با تصمیم گیری دارد، مدیریت را برابر با فرآیند تصمیم گیری می داند. منظور از فرآیند تصمیم گیری یعنی کوششهای سازمان یافته برای کار گروهی که سازمان را از خودکامگی فردی و خودمحوری مدیر می رهاند و به جای آن تصمیم گیری سازمانی را جانشین می سازد. علاوه بر این، سایمون معتقد است که هر نظریه ای در سازمان و مدیریت باید درستی تصمیم گیری را تضمین کند. مجموعۀ این نظریات و نظریات دیگر نشان می دهد که بیشترین کار مدیریت تصمیم گیری است و آن گونه که پیش از این اشاره کردیم، مدیریت آموزشی بیشترین استفاده را از این فرآیند در امور سازمانهای آموزشی دارد.

صاحبنظران مختلف، تعاریف متنوعی از تصمیم گیری ارائه داده اند که به برخی از آنها اشاره می شود. بارنارد (Barnard)، تصمیم گیری را فراگردی ناشی از سنجش، محاسبه و اندیشیدن که منجر به عمل می شود، تعریف می کند. از دید یکی دیگر از صاحبنظران، تصمیم گیری انتخاب یک راه حل از میان دو یا چند راه حل به منظور دست یافتن به یک هدف مورد انتظار است. پیتر دراکر (Peter Drucker) معتقد است که تصمیم گیری نوعی داوری است که از میان چند راه یک راه برگزیده می شود. از نظر نگارنده، تصمیم گیری فرآیند انتخاب بهترین راه حل ممکن از میان راه حلهای موجود برای حل یک مسأله است. تصمیم گیری فرآیندی است هدفمند، مستمر، پویا و مجموعه ای که تمام چرخه های زندگی و دوران حیات سازمان را در برمی گیرد. بنابراین، تا سازمان وجود دارد، تصمیم گیری نیز وجود خواهد داشت. هدف اصلی تصمیم گیری حل مسائل و مشکلات سازمان و افراد می باشد. برای یافتن راه حل، باید راه حلهای مختلف مورد بررسی و تجزیه و تحلیل دقیق قرار گیرد. پس از مقایسه همه آنها، بهترین راه حل که از نظر اجرائی و اقتصادی صرفه جویانه تر است و ما را در یک شرایط به خصوص به نتیجه می رساند انتخاب می شود.

مراحل تصمیم گیری

مراحل تصمیم گیری مجموعۀ فعالیتهایی است که از توجه به یک مشکل و یافتن راه حل تا ارزشیابی از نتایج تصمیم اعمال شده ادامه دارد. سایمون چهار مرحله برای تصمیم گیری قائل است.

مرحلۀ اول- یافتن فرصتهایی برای تصمیم گیری: در این مرحله، مدیر با مشکلی روبرو می شود و در شرایطی قرار می گیرد که باید ضرورتاً راه حلی برای مشکل پیدا کند.

مرحلۀ دوم- یافتن رشته ها یا دوره هایی از عمل: فرد در این مرحله یک دسته از فعالیتها را برای حل مسأله مناسب می بیند. در حقیقت، تصمیم گیرنده همه راهها و فعالیتهایی که احتمال گشودن مشکل را دارند، در نظر می گیرد.

مرحله سوم- انتخاب یک عمل یا راه حل از میان رشته ها یا دوره های عمل: پس از مقایسه راهها یا فعالیتها، مدیر یا تصمیم گیرندۀ آن راهی که از همه منطقی تر و قابل قبول تر است را انتخاب می کند.

مرحلۀ چهارم- ارزشیابی از انتخابهای گذشته: در این مرحله، پس از آن که راه یا عمل انتخاب شده به عنوان تصمیم به اجرا درآمد، تصمیم گیرنده باید نتایج مثبت یا منفی آن را مورد بررسی قرار دهد و آنها را با اهداف اساسی خود مقایسه کند.

رابینز و کولتر (Robbins and Coulter) برای فرآیند تصمیم گیری هشت مرحله قائل می شوند که به ترتیب عبارتند از: 1- شناسایی مسأله 2- شناسایی معیار تصمیم گیری 3- تعیین وزن برای هر یک از معیارها 4- پیدا کردن راه حلها 5- تجزیه و تحلیل راه حلها 6- انتخاب یک راه حل 7- اعمال راه حل و 8- ارزشیابی و اثر بخشی تصمیم گرفته شده.

انواع تصمیم گیری

تصمیم گیریها را می توان به اشکال و انواع مختلف و از زوایای گوناگون تقسیم بندی کرد. بارنارد به سه نوع تصمیم گیری اشاره می کند. مبنای تقسیم بندی او سیاست مدیر مبنی بر این که خودش یا با کمک دیگران تصمیم بگیرد و این که چقدر توانایی تصمیم گیری دارد را نشان می دهد.

الف- تصمیمات مداخله ای (Intermediary Decisions): این تصمیم توسط یک فرد مقتدر به عنوان فرادست اتخاذ می گردد و به تفسیر، کاربرد یا پخش دستورالعملها مبادرت می ورزد. این فرد تصمیمات را اتخاذ و از طریق سلسله مراتب اقتدار به زیردستان خود ابلاغ می کند.

ب- تصمیمات استینافی (Appellate Decisions): این تصمیمات حاصل مواردی است که توسط زیردستان پیشنهاد یا ارجاع می شود و برحسب همین ارجاعات تصمیمات اتخاذ می گردد.

ج- تصمیمات خلاق: (Creative Decisions): این تصمیمات به خلاقیت و ابتکار مدیر بستگی دارد. مدیر فرد هوشمند، توانا و آگاهی است که موقعیتها و مسائل را به خوبی می شناسد و می

دانلود پاورپوینت تکنیک دلفی در تصمیم گیری گروهی - 22 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت تکنیک دلفی در تصمیم گیری گروهی - 22 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

—نتیجه‌گیری‌های گروهی، به مجموعه‌ای از کارهای اجماعی که برای تعیین وضعیت‌های غیرجامع انجام می‌شود. از جمله‌ی این روش‌ها می‌توان به روش رأی‌گیری، فن گروه اسمی، طوفان مغزی، توافق به وسیله‌ی کارت و ...

—

—یکی از روش‌های کسب دانش گروهی مورد استفاده، تکنیک دلفی است. که فرایندی دارای ساختار برای پیش‌بینی و کمک به تصمیم‌گیری در طیّ راندهای پیمایشی، جمع آوری اطلاعات و در نهایت، اجماع گروهی است.

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

مبانی نظری و پیشینه نظام تصمیم گیری و سطح نوآوری و خلاقیت سازمانی

اختصاصی از حامی فایل مبانی نظری و پیشینه نظام تصمیم گیری و سطح نوآوری و خلاقیت سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مبانی نظری و پیشینه نظام تصمیم گیری و سطح نوآوری و خلاقیت سازمانی

112 صفحه

همراه با منابع

بخش اول: تصمیم گیری.. 15

مقدمه  15

2-1 تصمیم گیری.. 16

2-1-1 اهمیت تصمیم گیری.. 16

2-1-2 تعاریف تصمیم گیری.. 18

2-1-3 فرآیند تصمیم گیری.. 20

2-1-4 مفاهیم تصمیم گیری.. 22

2-1-5 ویژگی های یک تصمیم خوب.. 23

2-1-6 عوامل مؤثر در تصمیم گیری مدیران. 24

2-1-7 تصمیم های عادی پیش پا افتاده 24

2-1-8 تصمیم های غیر عادی......................................................................................26

2-1-9 شرایط تصمیم گیری مدیران...............................................................................28

2-1-10 انواع تصمیم ها.............................................................................................29

2-1-11 استفاده از مدل در تصمیم گیری و انواع مدل ها.. 39

2-1-12 سبک های تصمیم گیری 43

2-1-13 کیفیت و پذیرش تصمیم. 46

بخش دوم: خلاقیت و نوآوری.. 48

مقدمه  48

2-2 خلاقیت و نوآوری..............................................................................................49

2-2-1 اهمیت خلاقیت و نوآوری.. 49

2-2-2 نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبة کلی و عمومی............................................50

2-2-3 نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبة فردی......................................................51

2-2-4 نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبة سازمانی.................................................. 51

2-2-5 تعاریف خلاقیت و نوآوری................................................................................52

2-2-6 شیوه های تفکر..............................................................................................53

2-2-7 مراحل تفکرخلاق...........................................................................................55

2-2-8 فرآیند نوآوری درسازمان...................................................................................56

2-2-9 خلاقیت پایدار در حل مسائل سازمانی...................................................................58

2-2-10 نقش مدیریت در پرورش خلاقیت و نوآوری در سازمان ...........................................59

2-2-11 تکنیک های تقویت خلاقیت و نوآوری در سازمان...................................................60

2-2-12 فرآیند یک نوآوری موفقیت آمیز........................................................................64

2-2-14 ویژگی های فرآیند نوآوری...............................................................................66

2-2-14 انواع نوآوری................................................................................................67

2-2-15 مؤلفه های خلاقیت........................................................................................68

2-2-16 اجزا و عناصر خلاقیت....................................................................................70

2-2-17 خلاقیت استعدادی قابل پرورش.........................................................................72

2-2-18 انواع خلاقیت...............................................................................................74

2-2-19 سطوح خلاقیت.............................................................................................75

2-2-20 نظریه های خلاقیت........................................................................................77

2-2-21 رویکرد  چند وجهی در خلاقیت........................................................................86

2-2-22 الگوی تعاملی رفتار خلاق...............................‌................................................87

2-2-23 ویژگی های سازمان خلاق و نوآور.....................................................................89

2-2-24 ویژگی های افراد خلاق و نوآور........................................................................96

2-2-25 فرآیند نوآوری آموزشی.................................................................................101

2-2-26 عامل سن در خلاقیت.. 102

2-2-27 عامل جنسیت در خلاقیت.. 103

2-2-28 عامل تحصیلات در خلاقیت.. 104

 بخش سوم: پیشینة تحقیق. 105

 مقدمه. 105

2-3 پیشینة تحقیق......................................................................................105

2-3-1 تحقیقات انجام شده در خارج ازکشور. 105

2-3-2 تحقیقات صورت گرفته در داخل کشور. 107