کد تخفیف 2000 تومانی (محدود):
Offfornow1
دوست دارید لایک های عکساتون توی اینستاگرام رو تا 99999 (بدون هزینه) افزایش بدین؟
دوست دارید کسایی که عکساتون رو لایک میکنن به قدری بشن که بقیه دوستاتون شگفت زده بشن؟!
فقط این پکیج رو با قیمت تنها 4999 تومن بخرید و بعد از اون بدون هیچ هزینه ی دیگه ای لایکهای اینستاگرامتون رو افزایش بدین!
پکیج شامل نرم افزار های مورد نیاز و آموزش کامل استفاده از آنهاست.
!!!!نیازمند دسترسی روت می باشد!!!!
پیشگفتار
ارزشیابی کارکنان در نظام اداری موضوع نسبتا جدیدی است که از اجرای فراگیر آن دردستگاههای دولتی وخصوصی برای مقاصد مشخصی چون ارتقاء انتصاب- تشویق و تنبیه بیش از یک دهه نمی گذارد. در همین سالهای انداک ارزشیابی راه پر فراز ونشیبی را پیمود و در سطوح گوناگون مدیریت اداری موافقان و مخالفان بسیار داشتهن است. اکثر مدیران فلسفه ارزشیابی را پذیرفته اند ولی ابزار سنجش و اندازه گیری موجود (فرمهای ازرشیبای) را ناکافی و شرایط پیرامونی اعم از مسائل درون سازمانی یا برون سازمانی را برای اجرای موثر این امر نامساعد می دانند در یک سازمان هر فرد برای پیشرفت ونیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد سازمانها نیز به شناخت کار آیی کارکنان خود دارند تا بر اساس تولید وارائه خدمات خود بیفزایند و در روند حرکتهای خود تحولات مثبت ایجاد کنند.
ارزشیابی ابزاری است که سازمانها وکارکنان رادر تامین این نیازها کمک می کند. اگر این ابزار بخوبی طراحی گردد و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد. وسیله مناسبی برای تشویق- آموزش بهسازی وبعضا تنبیه کارکنان خواهد بود.
از این رو کوشش کارشناسان امور اداری بر آن بوده تا اینکه بتدریج ابزار سنجش و اندازه گیری معتبری را برای ارزشیابی کارکنان طراحی تا از روایی لازم برخوردار و با ایجاد تغییراتی در شرایط پیرامونی امکان اجرای موثر و مطلوب ارزشیابی را فراهم نمایند.
لیکن نگرش اجمالی بر نحوه چگونگی ارزشیابی کارکنان مبین این مسئله است که متاسفانه ارزشیابی جایگاه اصلی خود را نیافته و بسیاری اموری که می تواند در اسرع وقت و درزمانی کوتاه مدیر را به اهداف خویش نائل آورده.
فصل اول عنوان تحقیق:
بررسی نقش ارزیابی عملکرد در افزایش کار آیی کارکنان پارت سازان انجام گرفته است.
طرح مسئله
ارزشیبابی کارکنان یکی از موثرترین ابزارهای ارتقاء کار آمدی- توانمندی و بهسازی نیروی انسانی است به کمک اطلاعاتی که از طریق ارزشیابی دقیق عملکرد نیروی انسانی بدست می آید. برنامه ریزی شغلی- تصمیمات اداری- تشویقات و تنبیهات از مبانی موثق و قابل دفاع برخوردار می شوند و در نتیجه ضابطه شایستگی در وضعیت خدمتی و سرنوشت اداری کارکنان بکار گرفته شده مناسبات منطقی وعادلانه در سازمانها حاکم خواهد شد. حاکمیت ضابطه شایستگی وایجاد فضای فوق العاده کارکنان در اجرای اثر بخشی وظایف شغلی و نیل به اهداف سازمانی می گردد مجموعه این فعالیتها کار آیی و بهره وری سازمانهنا را افزایش داده موفقیت و پیشرفت آنها را تسهیل می کند آیا نظام ارزیابی عملکرد در شرکت مورد تحقیق توانسته به اهداف خود که همان کارآیی کارکنان و تحقیق اهداف سازمانی است به طور کامل دستیابی پیدا کند لذا سعی کردیم تا نظام ارزیابی عملکرد کارکنان را که تاثیر مهمی در تحقیق اهداف این شرکت دارد را به صورت اجمالی بررسی تا نسبت به دلایل کار آیی این نظام ارزیابی شناخت پیدا کنیم و برای رسیدن به این شناخت پاسخ به سوالات ذیل اهمیت فراوانی دارد.
الف: آیا وجود جایگاه خاص برای انجام ارزشیابی کارکنان باعث کار آیی نظام عملکرد گردیده است.
ب:آیا وجود سیستم کنترلی ونظارتی صحیح بر ارزیابی هایی انجام گرفته باعث کار آیی نظام ارزیابی عملکرد گردیده است.
ج: آیا کلیه مراحل ارزشیابی دقیق باعث کار آیی نظام ارزیابی عملکرد گردیده است.
اهمیت و ارزش تحقیق
یکی از تکنیکهای مورد استفاده مدیران برای تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان ارزشیابی است. انگیزه کارکنان برای فعالیت افزایش تواناییهای شخصی و اصلاح عملکرد آتی تحت تاثیر باز خوری است که از عملکرد گذشته خویش می گیرند یک ارزشیابی صحیح از عملکرد کارکنان می تواند عامل برانگیختن و هدایت کارکنان به سوی پرورش مهارتها و قابلیتهای فردی آنان باشد ارزشیابی عملکرد همچنین می تواند مبنای استواری برای تصمیم گیری در مورد مسائل پرسنلی نظیر پرداخت پاداش- توضیح- انتقال- تنزیل درجه- اخراج- افزایش حقوق و .... باشد.
/
گردآورنده: وحید یوسفی
کاهش نرخ بیکاری نیروی انسانی در کشورهای مختلف و از جمله در کشورهای ما از هدف عمده سیاست های کلان اقتصادی دولت می باشد. در این راستا بررسی توان اشتغال زایی بخش های مختلف اقتصادی و نیز برنامه ریزی‌های لازم همراه با اقدامات عملی در این زمینه می تواند موجبات کاهش شدت بحران های آتی ناشی از پدیده بیکاری را فراهم آورد.
بدیهی است که بخش خدمات به عنوانی یکی از بخش های عمده اقتصادی کشور و صنعت بیمه به عنوان زیر مجموعه بخش مزبور که به تدریج در اقتصاد خدماتی قرن حاضر نقش بیشتری را ایفا خواهد کرد، می تواند نقش قابل ملاحظه ای در ایجاد اشتغال برای جمعیت جوان کشور فراهم نماید. در این مقاله اشتغال زایی مستقیم و غیرمستقیم صنعت بیمه در لایه‌های مختلف اشتغال مورد بررسی قرار گرفته که امید است به عنوان گامی اولیه زمینهای برای مطالعات عمیق تر و گسترده تر آتی باشد.برآورد توان با اشتغال زایی صنعت بیمه کشور نشان می دهد که شکاف قابل ملاحظه ای بین ظرفیت بالقوه و بالفعل این صنعت در ارتباط با اشتغال زایی وجود دارد که به نظر می رسد با بهره گیری از مجموعه اقدامات و تمهیداتی بتوان زمینه های لازم جهت نیل به ظرفیت بالقوه را فراهم نمود.
چکیده
در دنیای امروز بقا و توسعهی سازمانها و شرکتها در گروی بازاریابی صحیح و فروش محصولات و خدمات است بازاریابی امروز نه بر محور امکانات تولیدی، بلکه براساس شیوه صحیح ا رسانی به مصر کنندگان استوار است و برای رقابت و حفظ سهم بازار میبایست شیوه های مطلوب متقاعدسازی مصرف کننده را شناسایی نمود صنعت محصولات شرایشی و بهداشتی نیاز ای قاعده مستننی نیستو ولی متاسفانه به رغم رشد فرایندی بازار محصولات آرایشی و بهداشتی، سهم شرکت های تولیدکننده داخلی در حال نزول بوده و با افت فروش مواجه شده اند از سویی، بررسی ادبیات موضوع مشخص می کند که تاکنون در مورد بازار ای محصولات و شیوه های مطلوب متقاعد سازی مصرف کنندگان پژوهشی در کشورمان صورت نگرفته است لذا، مقاله حاضر به ای مهم پرداخته است رویکرد پژوهش از نو توصیفی /پیمایشی و جامعه آماری آن، کلیه ی بانوان شهرستان کرج بوده که حداقل یکبار رنگ موی آتوسا را استفاده نموده اند. نمونه ی مورد پیمایش به روش غیراحتمالی در دسترس و به تعداد 384 مورد انتخاب شد. برای آزمون فرضیات پژوهش نیز از آزمون های پارامتریک و ناپارامتریک شماری استفاده شده است. یافته های تحقیق حاکی از آنست که فروش حضوری، پیشبرد فروش و تبلیغات به ترتیب مؤثرتری عوامل در افزایش فروش رنگ مو بوده، ولی بازاریابی مستقیم تاثیر معناداری بر افزایش فروش این محصول ندارد.
کلمات کلیدی: ترفیع، پیشبرد فروش، تبلیغات، فروش حضوری، بازاریابی مستقیم.
مقدمه
در تمامی فرایندهای بازارایابی، بازاریابان سعی در القای کیفیت در مشتریان در جهت ایجاد ارزش برای آنها دارند این ارزش ایجاد شده برای مشتریان منجر به تکرار خرید و در نهایت سبب افزایش فروش می شود. در حقیقت بازاریابی به دنبال شیوه های مناسب جهت ارضا نیازهای مشتریان بوده و این شیوه هاست که در نهایت شرکت های موفق و ناموفق را از هم متمایز می کند. با توجه به اینکه طیف گستردهای از خانوارها محصولات ارایشی متنوع و متعددی را استفاده می کنند، این مسله ناخوداگاه رقابت در ای صنعت را افز ایش می دهد علاوه بر ای رقابت در صنعت محصولات ارایشی بدلیل دوره عمر کوتاه محصولات شرایط خاصی را با توجه به گستره تبلیغات، نام و نشان تجاری، قیمت محصولات و... داراست. از نظر کومر و همکاران(2006)، کاهش چرخه عمر محصول منجر به شدت رقابت می شود. لذا، فروش سریع و به موقع محصولات برای تولیدکنندگان امری ضروری تلقی میشود (Kumar & Massie , 2006) در این صنعت برخی از تولیدکنندگان مشهور خارجی برای سال های متمادی سهم بازار نسبتاً بالایی را در سطح جهانی به خود اختصاص داده بودندو اما رقبای جدید با تولید محصولات متناسب با نیازها و خواسته های مصرف کنندگان، قیمت های مناسب، شیوه های جدید ارائه محصولات، تبلیغات گسترده و غیره بر سهم بازار ای شرکت ها تاثیرگذار بودند. در این میان شرکت صنایع ارایشی و بهداشتی سبز گلسار)تولیدکننده محصولات اتوسا( پس از ورود به این صنعت توانست در کشور ایران سهم بازار نسبتاً خوبی را بدلیل کیفیت بالا و قیمت مناسب و همچنین سهولت دسترسی به محصول، به خود اختصاص دهد. ولی متاسفانه در سال های اخیر با کاهش فروش مواجه شده است. حساسیت مسئله موجب تحقیق و تفحص مدیران، مسؤلین و سهامداران شرکت شد. از انجایی که سه مؤلفه ی محصول، قیمت و توزیع از آمیخته بازاریابی شرکت در موقعیت نسبتاً مناسبی بوده، چرا که کیفیت محصول بهبود قابل ملاحظه ای یافته، قیمت نیز در مقایسه با رقبا افز ایشی نداشته و کانال های توزیع شرکت هم از گستردگی و عملکرد رقابت پذیری برخوردارندو لذا، تنها عنصری که بسیار حیاتی و کلیدی بوده و چندان هم بدان پرداخته نشده است عدم توجه کافی به فعالیت های ترفیعی و تشویقی شرکت، خصوصاً از دیدگاه مصرف کنندگان است. در نتیجه، با توجه به اهمیت ابز ارهای اطلاع رسانی و متقاعدسازی، تحقیق حاضر به ارزیابی نقش آمیخته ترفیع در افز ایش فروش محصولات ارایشی و بهداشتی پرداخته است.
فرمت 2010 قابل ویرایش
تعداد صفحات: 8
هنگ شدن ممنوع!!!
داغ شدن ممنوع!!!
کاهش سرعت دستگاه ممنوع!!!
تخلیه ی زود هنگام شارژ باتری ممنوع!!!
تعویض دستگاه اندرویدی ممنوع!!!
قوی ترین و تنها برنامه کارامد خالی کننده رم و افزاش سرعت با هوش مصنوعی
به عکس زیر دقت نمایید قبل از استارت برنامه و بعد از استارت برنامه تفاوت را مشاهده نمایید
عکس بعد از کارکرد برنامه و خالی شدن بیش از 800 مگابایت ram
دلیل عمده ی کاهش سرعت و هدر رفت باتری دستگاه های اندرویدی کم بودن فضای آزاد رم و مشغول بودن پردازنده و رم است
امکانات برنامه :
بررسی و آنالیز لحظه به لحظه ی رم و پردازنده ی شما
محاسبه، نمایش و کنترل لحظه به لحظه ی فضای کل و آزاد رم
جلوگیری از بالا رفتن دمای دستگاه
افزایش حیرت انگیز سرعت دستگاه
افزایش چشمگیر زمان ماندگاری باتری
کنترل هوشمند و اتوماتیک وضعیت دستگاه شما
افزایش سرعت پردازش بازی ها در تمام گوشی ها
حل مشکل و نقص سخت افزاری رم، به کمک نرم افزار
