برنامه ریزی نخستین و مهم ترین وظیفه از وظایف 5 گانه مدیریت است و شامل برنامه ریزی،سازماندهی،بکارگیری نیروی انسانی،رهبری و نظارت می شود.
در ادبیات مدیریت،برنامه ریزی را معادل فراگرد برگزیدن اهداف و راههای دستیابی به آنها تعریف کرده اند.
مینتز برگ درباره اهمیت برنامه ریزی و ارتباط آن با وظیفه نظارتی مدیریت می گوید:
”بی آنکه از پیش برنامه ریزی انجام گرفته باشد،هیچ گونه نظارتی شدنی نیست و بی آنکه نظارت های پی در پی صورت بندد،برنامه ریزی ها نیز اثربخشی چندانی ندارند.“
برنامه ریزی در حسابرسی عملیاتی:
حسابرسی به عنوان کاری هدفمند نیازمند برنامه ریزی است. در استاندارد های جاری حسابرسی مالی آمده است:
”حسابرسی باید چنان برنامه ریزی شود که از انجام آن به گونه ای اثر بخش اطمینان حاصل گردد.“
و سپس در مورد برنامه ریزی آمده است:
”برنامه ریزی یعنی تدوین یک طرح کلی و یک طرح تفضیلی برای تعیین نوع و ماهیت،زمان بندی اجرا و حدود روشهای حسابرسی مربوط به هر حسابرسی.هدف برنامه ریزی،انجام به موقع و اثربخشی حسابرسی است.“
اهداف حسابرسی در حوزه حسابرسی عملیاتی:
1-ارزیابی عملکرد بنگاهها
2-شناسایی فرصت های بهبود
3-ارائه راههای پیشنهادی برای بهبود عملیات بنگاهها
که دستیابی به این اهداف مستلزم برنامه ریزی کلی و تفضیلی در حسابرسی عملیاتی است.
در تدوین طرح کلی حسابرسی عملیاتی همچون حسابرسی مالی، هدف تعیین دامنه رسیدگی ها و نحوه انجام کار حسابرسی است که با شناخت فعالیت های مهم،سیستم های مالی و عملیاتی و کنترل های داخلی و برآورد خطرها و اهمیت آنها امکان پذیر می شود.
شامل 11 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی در حسابرسی عملیاتی
