حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

حامی فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

شبکه_های_موردیMANET_و_شبکه_های_حسگر

اختصاصی از حامی فایل شبکه_های_موردیMANET_و_شبکه_های_حسگر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شبکه_های_موردیMANET_و_شبکه_های_حسگر


شبکه_های_موردیMANET_و_شبکه_های_حسگر

سلام وعرض ادب

فایل با موضوع:شبکه های حسگر

برای شما عزیزان تهیه شده است.


مشخصات:

تعداد صفحات:73

قابل ویرایش : بله

فرمت فایل:word

ازپایین صفحه میتوانید اقدام به دانلود
فرمایید


دانلود با لینک مستقیم


شبکه_های_موردیMANET_و_شبکه_های_حسگر

حسابداری مسئولیتهای اجتماعی

اختصاصی از حامی فایل حسابداری مسئولیتهای اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

حسابداری مسئولیتهای اجتماعی


حسابداری مسئولیتهای اجتماعی

سلام وعرض ادب

فایل با موضوع:حسابداری اجتماعی

برای شما عزیزان تهیه شده است.


مشخصات:

تعداد صفحات:49

قابل ویرایش : بله

فرمت فایل:word

ازپایین صفحه میتوانید اقدام به دانلود
فرمایید


دانلود با لینک مستقیم


حسابداری مسئولیتهای اجتماعی

مقاله در مورد خاک و سنگ

اختصاصی از حامی فایل مقاله در مورد خاک و سنگ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد خاک و سنگ


مقاله در مورد خاک و سنگ

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات: 31

 

) آزمایشهای دانه بندی به کمک الک و حدو آتربرگ را انجام داده (نگاه به شکل 2-1)

2) با استفاده از نتایج آزمایش دانه بندی به کمک الک و جدول 2-4 از چپ به راست (مثلا 1-A به 2-A) اولین گروه که با نتایج منطبق می باشد را انتخاب کرده.

3) سپس شاخص گروه GI را با استفاده ازمعادله زیر محاسبه کرده

(2-7) GI=(F-35)*[0/2 +0/005*(LL-40)]+0/01*(F-15)*(PI-10) 

F : درصد ذراتی می باشد که از الک   شماره 200(074/0 میلی متر)

این شاخص بر اساس ذراتی می باشد که از الک 74 میلی متر (3 اینچ) عبور کرده اند هنگامی که شاخص گروه محاسبه شده منفی می باشد GI را صفر گزارش می کنند هنگام محاسبه شاخص گروه مربوط به زیر گروه های 6-2-A و 7-2-A تنها از PI بدست آمده از معادله 2-7 استفاده میشود (LL استفاده نمی شود)

4 – شاخص گروه بدست آمده بعد از نماد گروه و در پرانتز قرار میگیرد مثلا (17)5-7-A

(5)4-A   (3)6-2 –A

رده بندی خاک USDA

سازمان حفاظت USDA (در سال 1994 به سرویس حفاظت منابع طبیعی تغییر نام داد) در سال 1957 سیستم طبقه بندی خاک را مورد تجدید نظر قرار داد و رده بندی خاکی را تحت عنوان سیستم پایه در طبقه بندی خاک برای بررسی و تفسیر خاک قبول کرد واحدها در نقشه های خاکهای زراعی تحت نام  سریهای خاک مطرح می شوند که هر عضو دراین واحدها دارای منشا پروفیل هوازده همانند می باشد بنابراین خاکهای دارای مواد هوازده و پوشش گیاهی بومی یکسان دارای افقهایی با عمق برابر //////////////////// و شیبهای مشابهی می باشند بنابراین از لحاظ زمین شناسی سن یکسانی دارند.

سریهایی با خصوصیات مشابه نه یکسان بصورت خانواده طبقه بندی می شوند خانواده های مشابه تشکیل زیر گروه داده سپس این زیر گروه ها، گروه های اصلی را به وجد آورند و آنها نیز زیر شاخه ها را میسازند بزرگترین واحد طبقه بندی در سیستم رده بندی خاک به شاخه ها تعلق دارد که 10 شاخه وجود دارد.

جدول 2-4

تشخیص خصوصیات خاکها:

خصوصیات خاکها در حد لایه افقی بر اساس موارد زیر تعیین می شود.

1) رنگ         2) بافت      3) ساختار      4) سختی

البته این خصوصیات بیانگر مشخص مهندسی خاکها نیستند. بافت بر اساس خصوصیات دانه های خاک مشخص می شود (اندازه دانه ها) ساختار منطبق بر خصوصیات توده خاک می باشد (//////////) و سختی بر اساس خصوصیات رفتارهای فیزیکی خاک می باشد(مقاومت)

بافت خاک: نامهایی کهدر USDA برای بافت خاک استفاده می شود و بر اساس مقدار نسبی ماسه سیلت و رس ( درصد عبوری از الک 4) می باشد که از آزمایش دانه بندی به کمک الک تعیین شده است.همانطور که از جدول 2-5 نشان داده شده است گراول و دانه های بزرگتر در این شناسایی نقشی ندارد.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد خاک و سنگ

مقاله در مورد کسب و کار و فعالیتهای سازمانها

اختصاصی از حامی فایل مقاله در مورد کسب و کار و فعالیتهای سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله در مورد کسب و کار و فعالیتهای سازمانها


مقاله در مورد کسب و کار و فعالیتهای سازمانها

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات: 9

 

مقدمه :

امروز دنیای کسب و کار و فعالیتهای سازمانها با گذشته تفاوت زیادی کرده است . در گذشته کارها ساده ، ارتباطات محدود و تنوع وظایف بسیار کم بوه است .مدیران با توجه به کارهای تخصصی ،ارتباطات وسیع و متنوع و پیچیدگی وظایف و همچنین محدودیت های گوناگون برای بقا و پیشرفت سازمان و جهت تحقق رسالت و اهداف آن ،باچالش های متفاوت تری از گذشته ،روبرو می باشند ،ایشان برای کسب موفقیت و انجام بهتر وظایف مدیریتی خود به رویکردهای جدید مدیریت توجه بیشتری نشان می دهند .

بدون شک نظام پیشنهادها در دنیای کنونی یکی از مناسب ترین روش های افزایش بهره وری درسازمانهای مختلف می باشد .

 از نظام پیشنهادها باید به عنوان زمینه شکل گیری کشف استعدادها و موثرترین روش حل و فصل مسائل سازمان تلقی داشت که هر یک از ابعاد مذکور به نحوی جاذبه های سازمان و بالندگی فکری – مهارتی و اجتماعی را تعیین نموده است .

نقطه شروع برای این دستیابی ،تفکر پیرامون اهداف ،امکانات موجود و شناخت از شکافها ونارسائیها و همچنین درک شرایط برونی و نهایتا اثر گذاری بر این عوامل است .این اثرگذاری را می توان در جهت بهبود کیفیت محصول ،بهبود فرایند کار ،افزایش رضایت کارکنان ،افزایش تولید ،کاهش هزینه هاو تقلیل ضایعات ،فناوری ،تنوع محصولات وبالاخص افزایش توانمندی و آزادی تفکر نیروی انسانی و امکان پرداختن به موارد والاتری که با طبیعت جستجوگر وخلاق وی سازگار است ،هدایت نمود .

همچنین اسلام برای تفکرو بحث مشارکت اهمیت زیادی قائل است و مدام در آیه های مختلفی از قرآن دیده می شود که می فرماید :

ای انسانها در همه امور تفکر کنید یامی فرماید :اگر ما قرآن را بر کوه نازل می کردیم مشاهده می کردی که از ترس خدا خاشع ومتلاشی می گشت و این مثال را برای مردم بیان می کنیم تا شاید که اهل فکرت شوند .

آیه 38 سوره شوری اصل مشورت کردن در امور را مورد تاکید قرار می دهد . پیامبر گرامی اسلام که به عنوان الگوی تمام عیار برای ما معرفی شده در امور اجتماعی از آرا ونظرات مردم بهره می جست. چنانچه در فتح خیبر ، جنگ خندق ، احد و بسیاری ازامور دیگر مبنای تصمیم گیری خود را مشورت قرار داده است .

امام علی علیه السلام از مشورت و بهره گرفتن از آرا و نظرات مردم به عنوان راهی در کاهش خطا یاد می کند .

ایجاد زمینه هایی برای مشارکت کارکنان از دو جنبه حائز اهمیت است اول : جنبه تحول مثبتی است که در سازمان ایجاد می کند

دوم : جنبه اموزشی وانگیزشی که برای منابع انسانی به همراه می اورد .

مشارکت فعال تمام کارکنان ، جومساعدی برای اصلاح نگرش به کار و در نتیجه افزایش بهره وری خواهد ساخت کارکنان را می توان به طرق مختلف در اداره مرکز مشارکت داد که یکی از مهمترین و کارامدترین این روشها "نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها"ست . اما سوال این است که برای استقرار نظام پیشنهادها چه باید کرد ؟

استقرار نظام پیشنهادها ، تشکیل تیمها و گروههای کاری و توانا سازی ( برداشتن موانع قدرت نمایی توام با انتقال قدرت ) نیروی  تمام انسانی به عنوان مهمترین اقدامات در جهت استقرار مدیریت مشارکتی می باشند . با ایجاد و جاری نمودن اینچنین سیستم ها و روشهایی است که می توان از رکود و سکون یک سازمان آنهم با وجود روشهای سنتی حاکم بر  نظام اداری که معمولا موجب بی انگیزگی کارکنان و کاهش کیفیت محصول و آنگاه نارضایتی شهروندان می شود جلوگیری نمود . شرط لازم برای ایجاد تحرکی که به ارایه راه حلهای موثر و مناسب منجر شود آنست که دانش ، تجربه و اندیشه های ذینفعان مورد توجه و استفاده قرار گیرد و بطور نظام مند راه حلهای ارایه شده ارزیابی شوند  تا انچه عملی است تشویق و به اجرا گذاشته شود .

نظام نامه حاضر با این هدف تدوین گردیده است و در ان سعی شده تا اول ، رعایت عدالت ( عدم توجه به جایگاه سازمانی پیشنهاد دهندگان ) در جذب و نحوه ی بررسی صورت پذیرد ، دوم در عین حال که زمینه مشارکت افراد را در راه حل یابی و مشکل یابی فراهم می کند ولی اختیارات و مسئولیت مدیریتها به هیچ وجه تضعیف و یا مخدوش نشود سوم ، شرایط را برای تشویق مادی و معنوی پیشنهاد دهنده در قبال عرضه پیشنهاد سازنده فراهم کند و چهارم انکه فضا و سیستمی ایجاد شود که در ان امکان مشارکت برای تمامی کارکنان فراهم باشد .

  • اهداف
  • ایجاد شرایط کاری پویا و سازنده با هدف سرعت بخشیدن به روند رشد و دسترسی به اهداف مرکز با مشارکت کارکنان .
  • بهبود مستمر امور محوله ، کاهش هزینه ها ، بهبود روندها و فرایندهای عملیاتی ، افزایش رضایت مندی شغلی و ایجاد انگیزش و رفع مشکلات سازمان با بهره گیری از نظرات و اراء کارشناسی .
  • افزایش حس وفاداری سازمانی در کارکنان و همسو نمودن افکار کارکنان با اهداف سازمان .
  • شناسایی افکار و روحیات کاری کارکنان جهت شناخت و تمایز افراد خوش فکر ، خلاق و علاقمند از سایرین و ایجاد زمینه جهت استفاده از افکار و نظرات .
  • ارج نهادن به شخصیت وجودی انسانها ، دلپذیرتر کردن محیط کار و افزایش اعتماد به یکدیگر و تقویت روحیه همکاری و کار گروهی .
  • ایجاد فرصت برای همکاران درشناخت ، پرورش و تقویت استعدادها و توانائیها ی خود .
  • افزایش حس مسئولیت پذیری و افزایش بهره وری .

دانلود با لینک مستقیم


مقاله در مورد کسب و کار و فعالیتهای سازمانها

تبدیل مخاطبین به پی دی اف

اختصاصی از حامی فایل تبدیل مخاطبین به پی دی اف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تبدیل مخاطبین به پی دی اف


تبدیل مخاطبین به پی دی اف

با سلام خدمت شما دوستان عزیز

امروز برای شما برنامه ای آماده کردیم که بااون میتونید

از مخاطبین خود بکاپ بگیرید و  دیگه فکرپاک شدن مخاطبین نباشید

فقط با یک کلیک

تضمینی


دانلود با لینک مستقیم


تبدیل مخاطبین به پی دی اف