تغییر پدیده ای اجتناب ناپذیراست که امروزه سازمان هابه طورگسترده ای با آن روبروهستند.
تعاریف تغییر:
(دگرگون کردن ,چیزی رابه شکل وحالت دیگردرآورن)
(درفرهنگ لغت وبستر)حاصل یک اصلاح وتبدیل بایک وضعیت متفاوت.
اهداف تغییرات برنامه ریزی شده:
1)می خواهند توانایی سازمان را بالا ببرند تا خود را با تغییرات محیط وفق دهند.
2)در پی تغییر دادن رفتار کارکنان هستند.
سطوح تغییر:
1)تغییرات در دانش
2)در نگرش
3)در رفتار فردی
4)رفتارگروهی
استراتژی هایی برای ایجاد تغییر در سازمان:
تغییر در ساختار
تغییر دروظایف و مشاغل
تغییر در تکنولوژی
تغییردر افراد
بهبود وتوسعه سازمانی:
کاربرد دانش مربوط به علوم رفتاری برای توسعه برنامه ریزی شده و تاکید بر استراتژی ها و ساختارها و فرایند های سازمانی بهبود اثر بخشی سازمان است
ویژگی توسعه سازمانی از دیدگاه بنیس
1)توسعه سازمانی یک استراتژی تربیتی و بلند مدت است
2)بر یک تجربه مستقیم تمرکز دارد
3)از یک مشاور خارجی به عنوان عامل تغییر بهره می گیرد
4)این عامل با افراد ارتباطی بر اساس همکاری برقرار می کند
5)این عامل دارای فلسفه اجتماعی انسان گرا میباشد
فنون عمومی توسعه سازمانی:
1)برسی باز خورد
2)آموزش حساسیت
3)شبکه مدیریت
4) پژوهش عملی
دانلود پاورپوینت تغییر و توسعه سازمانی برای کنفرانس کلاسی- 18 اسلاید
