دانلود پاورپوینت سیرتکامل برنامه ریزی - 99 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت سیرتکامل برنامه ریزی - 99 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

- برنامه ریزی یکی از مهم ترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد .

- آثار بجای مانده از زندگی بشر اولیه طی صدها هزار سال پیش نشان می دهد که در هر زمانی برنامه ریزی به نوعی صورت می پذیرفته است .

- از بدوی ترین و ساده ترین فعالیت های گروهی بشر دررفع نیازهای خود( نظیر شکاریا خوشه چینی ) تا جدیدترین و پیچیده ترین فعالیت های اقتصادی ، اجتماعی و صنعتی که عمدتاً از اواخر قرن هفدهم و درچارچوب صنایع و بازرگانی رونق گرفت و در دوران انقلاب صنعتی متجلی شد عموماً نیاز به
 برنامه ریزی را ثبوت راند  

ویژه گیهای یک برنامه خوب :

چندان ویژگی های یک برنامه خوب را بدین گونه بیان می کند :

1- هدف های برنامه باید روشن ، مشخص و قابل فهم باشد .

2- یک برنامه خوب باید ساده و جامع باشد

3- برنامه باید کاملاً متعادل و در عین حال قابل انعطاف باشد .

4- هر برنامه باید دارای محدودیت زمانی باشد

5- برنامه باید با همکاری کارکنان تهیه شود .

6- وحدت برنامه ریزی از جانب مدیران مختلف مورد تاکیدقرار گیرد  

طبقه بندی روش های برنامه ریزی

الف)انواع برنامه ریزی از نظر تمرکز و عدم تمرکز عبارتند :            

1- برنامه ریزی متمرکز

2- برنامه ریزی  غیر متمرکز

- در نظام متمرکز ، معمولاً برنامه ریزی برای کل سیستم یا سازمان و یا کشور به صورت یکسان انجام می شود .

- در برنامه ریزی متمرکز سطوح پایین تر سازمان دخالتی در برنامه ریزی ندارند .

- در نظام برنامه ریزی متمرکز ارتباط به صورت یکطرفه و از جانب مقامات بالا به طرف مجریان در سطوح پایین جریان دارد .

- در نظام برنامه ریزی غیر متمرکز ، تصمیمات در پایین ترین سطوح یعنی واحدهای اجرایی اتخاذ می شود .

- در نظام برنامه ریزی غیر متمرکز ، ارتباط به صورت دو طرفه و در تمام سطوح جریان دارد .

- در نظام برنامه ریزی غیر متمرکز توجه به نیازها ، امکانات و انتظارات در مناطق مختلف کشور یا سازمان بیشتر لحاظ میشود .

مراحل کلی برنامه ریزی «الگوی تطبیقی »

1- گام صفر ( اقدامات مقدماتی )

- انتخاب تیم برنامه ریز ، سازماندهی گروه ، کسب مهارت برای برنامه ریزی در زمینه مورد نظر از طریق برگزاری کارگاههای آموزشی ، تمرین کار گروهی و ....

برنامه عملیاتی چیست :

برنامه عملیاتی در واقع سر رسید سازمان
 می باشد . برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه برنامه ریزی استراتژیک در تعیین دور نماو مسیر حرکت برای آینده کمک می کند  این مهم تحقق نخواهد یافت مگر از طریق برنامه ریزی عملیاتی که دور نما و مسیر حرکت سازمان را زنده و پویا نگه می دارد .

تحلیل عملیاتی چیست ؟

تحلیل عملیاتی یک ارزیابی در سطوح اجرایی از عملکرد سازمان و مسائل عمده آن است که در سالهای آتی نیز ذاتاً
تاثیر گذار خواهد بود .

نمونه هایی از تعیین اهداف

- توسعه دادن نمایندگی خدمات برای پوشش کامل استان تا تاریخ سی و یکم دسامبر ( 12/31) با هزینه ای که از 100000 دلار بیشتر نباشد .

-

- کاهش دادن متوسط هزینه فروش تا حداقل 5 درصد واقعی تا تاریخ (6/1 ) اول ژوئن

-

- واگذار کردن محصول A برای تولید تا تاریخ سی ام سپتامر
 ( 9/30) با هزینه 50000 دلار و 5000 ساعت مهندسی