دانلود پاورپوینت سازمانهای یادگیرنده ، مهارتهای عمومی مدیریت - 18 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت سازمانهای یادگیرنده ، مهارتهای عمومی مدیریت - 18 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

—سازمان‌های یادگیرنده پدیده‌ای هستند که با شروع دهه 90 میلادی مطرح شدند.

—علت پدیدار شدن چنین سازمان‌هایی، شرایط، نظریه‌ها و تغییر و تحول در محیط‌های سازمانی قبل از دهه مذکور بوده است.

 

—

—«مایکل‌ جی‌. مارکوارت» در کتاب‌ ارزنده‌ خود تحت‌ عنوان‌ «ساختن‌ سازمان‌ یادگیرنده‌»، تعریف‌ نسبتاً جامعی‌ ارائه‌ کرده‌ است‌: در تعریف‌ سیستماتیک‌، یک‌ سازمان‌ یادگیرنده‌ سازمانی‌ است‌ که‌ باقدرت‌ و به‌ صورت‌ جمعی‌ یاد می‌گیرد و دائماً خودش‌ را به‌ نحوی‌ تغییر می‌دهدکه‌ بتواند با هدف‌ موفقیت‌ مجموعه‌ سازمانی‌ به‌ نحو بهتری‌ اطلاعات‌ را جمع‌آوری‌، مدیریت‌ و استفاده‌ کند.

—« سنگه »  معتقد است سازمان یادگیرنده، به گروهی گفته می شود که به طور مستمر در پی افزایش قابلیتهای خود برای خلق چیزهایی است که می خواهد ایجاد کند.

—

—

—

—در سازمانهای یادگیرنده مدیران در وهله اول طراحان سازمانی، آموزگاران، پیشکاران و هماهنگ کنندگان گروههای حرفه ای هستند. ایفای این نقشها مستلزم مهارتهای نو، دانش، تجربه ، توانایی و قدرت سازندگی بادیدگاه مشترک درسازمان است

—

—سازمانهایی در برابر تغییرها و تحولها پیروز خواهند بود که بتوانند سرمایه نامشهود و معنوی (دانش) خود را بهبود و توسعه بخشند. اما در این میان نکته قابل توجه این است که دستیابی به دانش و اندوخته های دانش سازمان، بدون یادگیری ممکن نیست. یادگیری، کلید دستیابی به دارایی های دانشی و در نتیجه افزایش سرمایه نامشهود است (سبحانی نژاد و دیگران، 1385)

 

 

مقاله در مورد سامانه مدیریت آزمون آنلاین

اختصاصی از حامی فایل مقاله در مورد سامانه مدیریت آزمون آنلاین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه80

بخشی از فهرست مطالب

فهرست :

چکیده 1

مقدمه 2

فصل اول – آشنایی با روند اجرای پروژه 3

    1- سامانه های بررسی شده 4

    2- کارکرد های سامانه 5

    2- نمودارهای سامانه 7

    فصل دوم – ASP.NET 9

    1- آشنایی با ASP.net 11

    2- Master Page 13

    3- تگهای امنیتی 15

    4- کنترل های اعتبار سنجی 21

فصل سوم – سند چشم انداز 25

    1- مقدمه 28

    2- موقعیت یابی 29

    3- توصیف کاربران  ذینفعان 31

    4- برآورد محصول 39

    5- قابلیت های محصول 41

    6- محدودیت ها 43

    7- حدود کیفیت 44

    8- تقدم و الویت 44

    9- نیازمندی های محصول 45

    10- مستند سازی 46

فصل چهارم – Use-case spec 49

پیوست ها 72

فهرست منابع 72

چکیده

این مستند به مراحل مورد نیاز برای پیاده سازی یک سامانه مدیریت آزمون آنلاین از قبیل طراحی ، پیاده سازی و مستند سازی پرداخته است. سامانه مدیریت آزمون آنلاین سامانه ایست که مدیر سیستم با استفاده از سئوالاتی که قبلا در بانک سامانه ذخیره کرده است به ایجاد  و برگزاری آزمون می پردازد و کاربر سامانه به راحتی، در هرکجا و در هر زمان می تواند از این سامانه استفاده نماید و در آزمون های ایجاد شده شرکت نماید. سامانه این قابلیت را دارد تا گزارش های کاملی از نمرات کاربران و نمرات کسب شده در امتحانات را ارائه نماید. در حد توان سعی شده است که مستند پیش رو ساده، کاربردی و قابل استفاده برای علاقه مندان به پیاده سازی اینگونه سامانه ها باشد.

مقدمه

طرح کردن سئوالات یک آزمون، چاپ کردن و تکثیر آنها به تعدا مورد نیاز، برگزاری آزمون به روش سنتی، تصحیح اوراق و اعلام نتایج مدت ها پس از برگزاری آزمون از مشکلات عمده اساتید، معلمین و مدرسین و حتی داوطلبان شرکت در آزمون است.

اما امروزه با عمومی تر شدن استفاده زا کامپیوترها، می توان انتظار داشت در مراکز برگزاری آزمون، تعداد قابل توجهی کامپیوتر، در دسترس باشد. حال، اگر بتوان با توجه به توانایی بالای کامپیوترها شرایطی فراهم کرد تا مشکلات مذکور، کمتر و در کل، سرعت برگزاری یک آزمون تا حد ممکن سریع تر شود، می توان از بسیاری از اضافه کاری ها جلوگیری به عمل آورد. سامانه مدیریت آزمون آنلاین پروژه ایست که با همین هدف طراحی و پیاده سازی شده است. انتظار می رود با فراگیر شدن سامانه مدیریت آزمون آنلاین و سیستم های مشابه:

• از هزینه های زیاد و گاهی بسیار زیاد چاپ و تکثیر اوراق امتحانی تا حد صفر کاسته شود.
• از مشکلات تکثیر سئوالاتٍ؛ از قبیل: اضافه تر یا کمتر بودن تعداد برگه ها نسبت به تعداد دواطلبان آزمون، ناخوانا بودن یا واضح نبودن سئوالات و تصاویر، محدودیت در استفاده از تصاویر متحرک، فیلم و غیره، انباشته شدن سئوالات تکثیر شده و ... بسیار کاشته شود.
• فرایند تصحیح اوراق و اعلام نمرات در کسری از زمان صورت گیرد.
• اضطراب های داوطلبان آزمون در مدت زمان بین شرکت در آزمون و اعلام نتایج به شدت کاهش یابد.
• تاثیر اشتباهات معمول انسانی در زمان تصحیح اوراق، از بین برود.
• برگزاری آزمون های آزمایشی برای سنجش سطح علمی داوطلبان به یک امر بسیار آسان تبدیل شده و با برگزاری مداوم آنها، بر سطح آمادگی داوطلبان افزوده شود.
• داوطلب با محیطی دوست داشتنی و کاربر پسند در حین آزمون روبرو باشد که مهم ترین مزیت آن کاهش اضطراب وی در حین آزمون خواهد بود.
• حضور کاربر در مراحل برگزاری آزمون الزامی نباشد.
• امکان تهیه سریع و خودکار آمار های بسیار جزئی از نحوه ی پاسخگویی داوطلبان تنها با چند کلیک فراهم باشد.

و ده ها مزیت دیگر عاید استفاده کنندگان از این نوع سامانه ها شود.

دانلود پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت ، سازماندهی - 67 اسلاید

اختصاصی از حامی فایل دانلود پاورپوینت مهارت های عمومی مدیریت ، سازماندهی - 67 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سازماندهی(سنتی ونوین)

درس:مهارتهای عمومی مدیریت

nسازماندهی

nدر سازماندهی، وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود .

nبه کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود. سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو آن را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.

nپویایی مدیریت ایجاب می کند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط متغییر، فناوری های جدید و سایر سازمانها استمرار داشته باشد. البته مستمر بودن به معنای آن نیست که سازمان دائماً دستخوش دگرگونی های بنیادی است بلکه تغییر متناسب با بازخورد گویای این واقعیت است که سازمان را تغییر داده و ان را با محیط هماهنگ و سازگار ساخته ایم.

n سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری:
سازماندهی به گونه ای است که هر کدام از واحدها پاسخگوی گروهی متفاوت از ارباب رجوع یا مشتریان سازمان است. گروههای مختلف مشتریان سازمان ممکن است به خدمات متفاوت، کالاهای مختلف و شیوه هایی گوناگون فروش نیاز داشته باشند. هرگاه رضایت مشتری شرط اساسی سازمان باشد روشی مناسب به شمار می رود.

n سازمان مجازی

nسازمان مجازی عبارت است از شبکه موقت از شرکتها شامل عرضه کنندگان، مشتریان و حتی رقبا که در نقاط مختلف دنیا پراکنده بوده و با سرعت با همدیگر همکاری و ارتباط برقرار کرده تا از فرصتها استفاده کنند و در یک تلاش جمعی هریک از شرکاء شایستگیهای محوری خود را ارائه می کنند تا عملیات به نحو احسن انجام شود آن چنان که به هیچ وجه یک شرکت به تنهایی از عهده آن برنیاید.

n سازمانهای بدون مرز: (BARRIER FREE)

n  تفکر ضرورت وجود مرزهای دقیق و مشخص در سازمان منجر به ساختارهای بوروکراتیک و نوعی رفتار استاندارد و منضبط در سازمان می شود. این نوع ساختار پویایی و انعطاف ندارد و نمی‌تواند در شرایط متحول و متغیر ادامه حیات دهد. از اینرو اخیراً ساختارهایی پا به عرصه وجود نهاده اند که فاقد مرزهای سنتی هستند.

n منابع

nحجازی.سید شهاب الدین.((سازمان های مجازی از رویا تا واقعیت))2007

nحسن پور اکبر ((ساختارهای جدید سازمانی))2003

nاسدی اصغر((ساختار سازمانی کتابخانه های دانشگاهی(گزارش نهایی)  ))1385

nپهلوانیان .سایت ماهنامه دنیای مخابرات و ارتباطات 1384

nاستیفن رابینز ((مبانی رفتار سازمانی))

nلیلا تیموری((سازمان آمار اطلاعات وارتباطات اصفهان)) پنج اس   1385

تحقیق در مورد سازمان بین المللی استاندارد (ISO)

اختصاصی از حامی فایل تحقیق در مورد سازمان بین المللی استاندارد (ISO) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه45

بخشی از فهرست مطالب

عنوان                                                                                                   

           فصل 1 – اطلاعاتی درباره سازمان بین المللی استاندارد (ISO)

-Iso ، سازمان پشت صحنه حامی ISO 9000                                                                    

-سازمانی بیش از فقط ISO 9000                                                           

-نام ISO                                                                                                           

-غیر دولتی                                                                                                       

-اختیاری                                                                                                           

-اتفاق نظر                                                                                                        

-وظیفه ISO                                                                                                      

-رعایت استانداردها                                                                                

-صدور گواهی ISO 9000                                                                                   

-علامت ISO                                                                                                      

-خانواده ISO 9000                                                                                            

- QSAR                                                                                                

-و سرانجام                                                                                                       

فصل 2- مبانی مدیریت کیفیت

-         مقدمه و توضیح مفاهیم                                                                  

-         تغییر در مفهوم کیفیت                                                                                

-         مفهوم کیفیت                                                                                                        

-         کیفیت از دیدگاه ایزو 9000                                                              

-         مدیریت کیفیت                                                                                           

-         اهداف مدیریت کیفیت                                                                                 

-         فایده نظام مدیریت کیفیت                                                               

عنوان                                                                                                   

فصل 3- نظام مدیریت براساس استانداردهای ISO 9000

- مدلهای اجرایی استانداردهای ISO 9000 ویرایش سال 1994                   

- ایزو 9001                                                                                                                    

- ایزو 9002                                                                                                                    

- ایزو 9003                                                                                                                   

- استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000- 2000                          

            1- مدل فرآیندی                                                                                     

            2-توالی                                                                                                

            3- بهبود مستمر                                                                        

            4- رضایت مشتری                                                                                              

5- منابع                                                                                                

            6- لغات و اصطلاحات                                                                              

            7- مطابقت با ISO 14001                                                                                   

            8- مدلهای اجرایی استانداردهای ISO 9000 ویرایش سال 2000                                                      

فصل 4 – متن استاندارد ISO 9001 – 2000

0- مقدمه                                                                                                                      

0- 1- کلیات                                                                                                       

0-2- نگرش فرآیندی                                                                               

0-3- ارتباط با ISO 9004                                                                         

0-4- سازگاری با سایر سیستم های مدیریت                                             

1- دامنه کاربرد                                                                                                  

            1-1- کلیات                                                                                                        

            1-2- کاربرد                                                                                                        

2- استاندارد مرجع                                                                                                         

3- واژگان و تعاریف                                                                                                         

عنوان                                                                                       

4- سیستم مدیریت کیفیت                                                                      

            1-4- نیازمندی های عمومی                                            

            2-4- الزامات کستند سازی                                                          

                        4-2-1- کلیات                                                                 

                        4- 2- 2- نظامنامه کیفیت                                                 

                        4-2-3- کنترل مستندات                                      

                        4-2-4- کنترل سوابق کیفیت                                           

5- مسئولیت مدیریت                                                                              

            5-1- تعهد مدیریت                                                                                   

            5-2- تمرکز بر مشتری (مشتری گرایی)                                        

            5-3- خط مشی کیفیت                                                               

            5-4- طرح ریزی                                                                          

                                    5-4-1- اهداف کیفیتی                                        

                                    5-4-2- طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت 

                        5-5- مسئولیت، اختیارات و ارتباطات                                 

                                    5-5-1- مسئولیت و اختیار                                               

                                    5-5-2- نماینده مدیریت                                        

                                    5-5-3- ارتباطات داخلی                                      

                        5-6- بازنگری مدیریت                                                      

                                    5-6-1- کلیات                                                     

                                    5-6-2- ورودی های بازنگری                                

                                    5-6-3- خروجی های بازنگری                              

6- مدیریت منابع                                                                                     

            6-1- تامین منابع                                                            

عنوان                                                                                       

7-5-3- شناسایی و ردیابی                                                         

7-5-4- اموال مشتری                                                                 

7-5-5- نگهداری و محافظت از محصول                                         

7-6- کنترل وسایل پایش و اندازه گیری                                                     

8- اندازه گیری ، تجزیه و تحلیل و بهبود                                                     

            8-1- کلیات                                                                                            

            8-2- پایش و اندازه گیری                                                            

            8-2-1- رضایت مشتری                                                                

            8-2-2- ممیزی داخلی                                                                 

8-2-3- پایش و اندازه گیری فرآیندها                                             

            8-2-4- پایش و اندازه گیری محصول                                             

8-3- کنترل محصول نامنطق                                                                    

8-4- تجزیه و تحلیل داده ها                                                                     

8-5- بهبود                                                                                                        

            8-5-1- بهبود مستمر                                                                  

            8-5-2- اقدامات اصلاحی                                                             

            8-5-3- اقدام پیشگیرانه                                                              

- پیوست (ارتباط بین ISO 9001- 1994 و ISO 9001 – 2000)         

-پیوست (ارتباط بین ISO 9001 – 2000 و ISO 9001- 1994)          

فصل 5- استقرار سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000 در سازمان

1- تصمیم و ماموریت                                                                              

2- انتخاب محدوده                                                                                              

3- طرح ریزی پروژه                                                                                 

4- تجزیه و تحلیل سازمان                                                                        

عنوان                                                                                       

5- رازیابی مقدماتی                                                                               

6- طراحی نظام کیفیت و ساختار مستندات                               &nbs

مقاله در مورد ساختار PLC

اختصاصی از حامی فایل مقاله در مورد ساختار PLC دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه167

ساختار PLC

1-1-   PLC

PLC      از عبارتProgrammable Logic Controller  به معنای کنترل کنندة منطقی قابل برنامه ریزی گرفته شده است. PLC کنترل کننده ای نرم افزاری است که در قسمت ورودی اطلاعاتی را به صورت باینری دریافت، و آنها را طبق برنامه ای که در حافظه اش ذخیره شده پردازش می نماید و نتیجة عملیات را نیز از قسمت خروجی به صورت فرمانهایی به گیرنده ها و اجرا کننده های فرمان (Actuator) ارسال می کند.

     به عبارت دیگر PLC عبارت از یک کنترل کنندة منطقی است که می توان منطق کنترل را توسط برنامه برای آن تعریف نمود و در صورت نیاز، به راحتی آن را تغییر داد.

     وظیفة PLC قبلاً بر عهدة مدارهای فرمان رله ای بود که استفاده از آنها در محیط های صنعتی جدید منسوخ گردیده است. اولین اشکالی که در این مدارها ظاهر می شود آن است که با افزایش تعداد رله ها حجم و وزن مدار فرمان، بسیار بزرگ شده، همچنین موجب افزایش قیمت آن می گردد. برای رفع این اشکال، مدارهای فرمان الکترونیکی ساخته شدند ولی با وجود این، هنگامی که تغییری بر روند یا عملکرد ماشین صورت می گیرد مثلاً در یک دستگاه پرس، ابعاد، وزن، سختی و زمان قرار گرفتن قطعه زیر بازوی پرس تغییر می کند، لازم است تغییرات بسیاری در سخت افزار سیستم کنترل داده شود. به عبارت دیگر اتصالات و عناصر مدار فرمان باید تغییر کند.

     با استفاده ازPLC  تغییر در روند تولید یا عملکرد ماشین به آسانی صورت  می پذیرد، زیرا دیگر لازم نیست سیم کشی ها (Wiring) و سخت افزار سیستم کنترل تغییر کند و تنها کافی است چند سطر برنامه نوشت و به PLC ارسال کرد تا کنترل مورد نظر تحقق یابد.

     از طرف دیگر قدرت PLC در انجام عملیات منطقی، محاسباتی، مقایسه ای و نگهداری اطلاعات به مراتب بیشتر از تابلو های فرمان معمولی است. PLC به طراحان سیستم کنترل این امکان را می دهد که آنچه را در ذهن دارند در اسرع وقت بیازمایند و به ارتقای محصول خود بیندیشند، کاری که در سیستم های قدیمی مستلزم صرف هزینه و به خصوص زمان است و نیاز به زمان، گاهی باعث می شود که ایدة مورد نظر هیچ گاه به مرحله عمل در نیاید.

هر کس با مدارهای فرمان الکتریکی رله ای کار کرده باشد به خوبی می داند که پس از طراحی یک تابلوی فرمان، چنانچه نکته ای از قلم افتاده باشد، مشکلات مختلفی ظهور نموده، هزینه ها و اتلاف وقت بسیاری را به دنبال خواهد داشت.

بعلاوه گاهی افزایش و کاهش چند قطعه در تابلوی فرمان به دلایل مختلف مانند محدودیت فضا، عملاً غیر ممکن و یا مستلزم انجام سیم کشی های مجدد و پرهزینه می باشد.

     اکنون برای توجه بیشتر به تفاوت ها و مزایای PLC نسبت به مدارات فرمان رله ای مزایای مهم  PLCرا نسبت به مدارات یاد شده بر می شماریم.

• استفاده ازPLC موجب کاهش حجم تابلوی فرمان می گردد.
• استفاده از PLC مخصوصاً در فرآیندهای عظیم موجب صرفه جویی قابل توجه ای در هزینه، لوازم و قطعات می گردد.
• PLC ها استهلاک مکانیکی ندارند، بنابراین علاوه بر عمر بیشتر، نیازی به تعمیرات و سرویس های دوره ای نخواهند داشت.
• PLC ها انرژی کمتری مصرف می کنند.
• PLC ها برخلاف مدارات رله کنتاکتوری، نویزهای الکتریکی و صوتی ایجاد نمی کنند.
• استفاده از یک PLC منحصر به پروسه و فرآیند خاصی نیست و با تغییر برنامه می توان به آسانی از آن برای کنترل پروسه های دیگر استفاده نمود.