تدوین استراتژیهای مدیریت دانش PPT

اختصاصی از حامی فایل تدوین استراتژیهای مدیریت دانش PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش  

فرمت : PPT

تعداد اسلاید : 87

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

—

—

—چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش ؟

—

—توانایی یک سازمان در یادگیری و تبدیل سریع یادگیری به اقدام ، نهایت مزیت رقابتی برای یک سازمان است .

باز تعریف دانش

—دانش،

  مهمترین نوع سرمایه های معنوی سازمان که اولین منبع استراتژیک سازمانهای یاد گیرنده در عصر دانش است .

مدیریت استراتژیک دانش

—

—به کار گیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در مدیریت دانش

—مجموعه ای از فرایندها برای فهم و به کارگیری منبع استراتژیک دانش در سازمانها

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش

—

—برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش فرآیند ایجاد یک چشم انداز از دانش سازمانی ، ایجاد استراتژی مدیریت دانش ، طراحی معماری مدیریت دانش و سازماندهی یک سری از فرآیندها ،فعالیتها و منابع برای پیاده سازی آنها است .

مدیریت دانش و مزیت استراتژیک

مدیریت دانش نباید به وجود ‌آید، مگر اینکه منجر به ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان شود.

—

—سوال

—به نظر شما مدیریت دانش چگونه می تواند برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کند ؟

—

سوال

—آیا سازمان شما از وضعیت دانش خود آگاه است ؟

—آیا سازمان شما رقبای خود در کسب و کار را می شناسد؟

—آیا سازمان شما از وضعیت دانشی سازمانهای رقیب آگاه است ؟

—آیا سازمان شما می تواند با استفاده از این مدل جایگاه دانشی خود در بین رقبا را متوجه شود؟

 

استراتژی سیستم محور(System Oriented)مدیریت دانش

—

—سازمان‌هایی که از استراتژی سیستم محور مدیریت دانش استفاده می‌کنند، تأکید بیشتری بر کدگذاری و استفاده دوباره از دانش -به ویژه از نوع آشکار آن- را دارند.

—

— در این استراتژی معمولا دانش آشکار بهتر تقسیم می‌شود و نیز می‌توان از استفاده دوباره اطلاعات کدگذاری شده، به سطح مناسب‌تری از دانش دست یافت. این استراتژی تحت عنوان استراتژی کد گذاریCodification نیز شناخته شده است .

—

استراتژی کدگذاری

—این استراتژی قادر است از طریق استفاده مجدد از دانش کدگذاری شده ابزارهایی غالبا مبتنی بر سیستمهای اطلاعاتی ارائه دهد که ضمن داشتن "اعتبار" از کیفیت و سرعت بالایی برخوردار می باشد. 

—

استراتژی انسان‌محور(Human Oriented)مدیریت دانش

—تأکید استراتژی انسان محور، بر پایه تقسیم ‌‌دانش‌های ضمنی است. در این روش، اطلاعات از راه شبکه‌های فردی غیررسمی بر پایه دانشهای فردی توزیع می‌شود و تمرکزآن بر مدیریت دانش با رویکرد منابع انسانی و توجه خاص به تجربیات افراد است .

— این استراتژی نیز با نامهای استراتژی شخصی سازیPersonalization یا استراتژی های مبتنی بر اجتماعی نمودن نیز شناخته شده است .

استراتژی شخصی سازی

—این استراتژی قادر است با ردو بدل کردن تجربیات افراد بین یکدیگر پیشنهادات و راه حلهای خلاقانه ای که مورد تجزیه و تحلیل خبرگان قرار گرفته اند و منجر به ایجاد دانش جدید می شوند، ارائه دهد.

 

 

 

استراتژی متوازن در برابر تمرکز

—

—استراتژی تمرکز:توجه ویژه به یک نوع استراتژی پایه ای

—

—استراتژی متوازن :توجه همزمان  و یکسان به هر دو استراتژی شخصی سازی و کد گذاری و ابزارها و روشهای آنها

—

 

استراتژی پویای مدیریت دانش (Dynamic)

 

—استراتژی پویای مدیریت دانش  از دانش سازمانی و ماهیت پویای آن تاثیر می گیرد.

—سازمان‌هایی که از روش پویا استفاده می‌کنند، به هر دو نوع دانش ضمنی و آشکار و فرآیندهای خلق و انتشار آن، توجه ویژه دارند.

—استراتژی پویا همزمان هر دو نوع استراتژی انسان گرا و سیستم گرا را در بر می گیرد و هدف نهایی از چنین استراتژی نگاه داشتن سازمان در نوعی تعادل از هر دو نوع دانش آشکار و ضمنی است .

—