گزارش کاراموزی تعمییرات خودروهای سایپا و زامیاد با قابلیت ویرایش و دریافت فایل وردWord

اختصاصی از حامی فایل گزارش کاراموزی تعمییرات خودروهای سایپا و زامیاد با قابلیت ویرایش و دریافت فایل وردWord دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ابتدا پیچ های چرخ را شل و خارج می کنیم پین های نگهدارنده ی لنت را بیرون آورده وبعد لنت ها را بیرون می آوریم بوسیله ی یک یا دو عدد تایلیور پیستون های ترمز را به سمت داخل هدایت می کنیم     ( قبل از این کار باید میزان روغن را در داخل مخزن روغن ترمز را چک و در صورت لزوم مقداری از آن را از مخزن خارج کنیم ) بعد واشر مخصوص پشت لنت را در محل خود در پشت لنت قرار داده و لنت هارا در محل خود قرار داده و پیم های مربوطه را جازده، خار هارا از داخل پین عبور داده و آن ها را ثابت می کنیم ، پس از آن چند بار پدال ترمز را فشار می دهیم تا تر مز پر شده و پدال به حد نرمال خود بالا بیاید .] نکته ی قابل توجه این است که یکی از لنت ها یک زائده دارد که باید به سمت بالا و به سمت پیستون قرار می گیرد [ . سپس چرخ را می بندیم و جک را از زیر شاسی خارج می کنیم

مکانیزم ورود و خروج کالا به انبار - نسخه قابل ویرایش

اختصاصی از حامی فایل مکانیزم ورود و خروج کالا به انبار - نسخه قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مستند: ورود و خروج کالا به انبار

حوزه کاربرد: مدیریت انبار

تعداد صفحات: 18

محتویات مستند:

• دستورالعمل ورود و خروج کالا به انبار
• فرم درخواست و تحویل کالا از انبار
• فرم تحویل ضایعات برگشتی
• فرم سفارش خرید/تامین کالا به بازرگانی
• فرم اطلاعات بارگیری و تحویل کالا و ملزومات به وسایط نقلیه
• فرم کاردکس انبار
• فرم درخواست کالا از انبار
• فرم رسید درب انبار
• فرم حواله انبار
• فرم اطلاعات کالاهای مرجوعی به انبار
• فرم گزارش کالای مرجوعی

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

• بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
• مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
• با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
• بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
• بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
• بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
• تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
• فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
• مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

کنترل موجودی و برنامه ­ریزی خرید کالا - نسخه قابل ویرایش

اختصاصی از حامی فایل کنترل موجودی و برنامه ­ریزی خرید کالا - نسخه قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مستند: کنترل موجودی و برنامه ­ریزی خرید

حوزه کاربرد: مدیریت انبار

تعداد صفحات: 18

محتویات مستند:

• دستورالعمل کنترل موجودی و برنامه ­ریزی خرید
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست نقطه سفارش
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست دوره سفارش
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست سفارش تجمیعی
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست بازدید عینی
• فرم درخواست سفارش کالا 
• فرم سفارش خرید/تامین کالا به بازرگانی

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

• بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
• مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
• با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
• بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
• بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
• بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
• تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
• فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
• مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

تعیین سیاست سفارش­دهی برای کالاهای انبار - نسخه غیر قابل ویرایش

اختصاصی از حامی فایل تعیین سیاست سفارش­دهی برای کالاهای انبار - نسخه غیر قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مستند: تعیین سیاست سفارش­دهی

حوزه کاربرد: مدیریت انبار

تعداد صفحات: 14

محتویات مستند:

• دستورالعمل تعیین سیاست سفارش­دهی
• فرم لیست موجودی­های انبار
• فرم آنالیز موجودی­های انبار
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست نقطه سفارش
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست دوره سفارش
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست سفارش تجمیعی 
• فرم مدیریت موجودی­ها با سیاست بازدید عینی

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

• بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
• مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
• با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
• بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
• بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
• بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
• تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
• فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
• مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان - نسخه قابل ویرایش

اختصاصی از حامی فایل دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان - نسخه قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مستند: ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان

حوزه کاربرد: خرید و تدارکات

تعداد صفحات: 13

محتویات مستند:

• دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان
• فرم تخصیص پارامترهای ارزیابی اولیه به کالا
• فرم لیست تامین کنندگان کالا/ خدمات
• فرم جدول امتیازهای ارزیابی اولیه تامین کنندگان
• فرم جدول امتیازهای ارزیابی دوره­ای تامین کنندگان
• فرم جدول تخصیص پارامترهای ارزیابی دوره­ای به کالا
• فرم گزارش ارزیابی اولیه تامین کنندگان کالا/ خدمت
• فرم ارزیابی دوره ای تامین کنندگان کالا/ خدمت

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

• بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
• مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
• با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستید
• بدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستید
• بدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستید
• بدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستید
• تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
• فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
• مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.