ویژگی‌های یک مدیر پروژه
مدیر پروژه مسئول هماهنگی و ایجاد ارتباط بین واحدهای اجرایی شرکت است.
فایل پاورپوینت 160 اسلاید
توضیحات :
تاریخچه مدیریت پروژه:
دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند.
فهرست :
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فوایدومحدودیتهای پروژه
فرایندهای پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
نرم افزار(P3(Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)
شناخت اجزای مدلOPM3
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)
دسته بندی – نظراجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهایOPM3 بطور خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز
خروجیهای فرایندآغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات
....
فرمت فایل : ورد
تعداد صفحات : 58
این پروژه شامل سه فایل است که در نرم افزار ms-project تعریف شده .در این پروژه 103 فعالیت مربوط به ساخت یک ساختمان دوطبقه تعریف شده است.مدت زمان ،تاریخ شروع و پایان و پیشنیاز و پسنیازها مشخص شده است.روابط بین فعالیتها در نمودار مشخص است.منابع تعریف شده و به فعالیتها اختصاص داده شده است.سپس برای رفع Overallocated (تسطیح) ،یک بار با در نظر گرفتن شناوری و یک بار بدون درنظرگرفتن شناوری در دو فایل مجزا انجام شده است.