پروژه مدیریت انبارداری داروخانه به زبان c#

اختصاصی از حامی فایل پروژه مدیریت انبارداری داروخانه به زبان c# دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه مدیریت انبارداری داروخانه به زبان C#.net  با پایگاه داده sql server طراحی و پیاده سازی شده است. از مزایای پروژه می توان استفاده از validation به منظور جلوگیری از ورود داده نامعتبر به پایگاه داده و طراحی شده به صورت چند لایه را نام برد.

این پروژه دارای امکانات به شرح زیر می باشد:

دارای دیتابیس (پایگاه داده)

استفاده از برنامه نویسی شی گرا

استفاده از کلاس ها

برنامه نویسی سه لایه

صفحه ورود با نام کاربری و رمز عبور

ثبت دارو

حذف دارو

نمایش موجودی دارو

دارای نوار منو

دانلود مقاله پروژه طراحی یک سیستم انبارداری

اختصاصی از حامی فایل دانلود مقاله پروژه طراحی یک سیستم انبارداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست:
طراحی یک سیستم انبارداری
انبارداری و ذخیره سازی مکانیزه در لجستیک بر مبنای SMOAD (تئوری-عملی)
چکیده پروژه کارسنجی و زمان سنجی طراحی سیستم
بررسی طراحی سیستم
پروژه سروکوآل(SERVQUAL)
نرم افزار انبارداری انباردار
نرم افزار حسابداری و انبار داری رهاورد

طراحی یک سیستم انبارداری
دانشجویانی که درس پروژه مالی را اخذ نموده اند برای گذراندن این واحد درسی می بایست یکی از عناوین زیر را با توجه به سرفصلهای مربوطه بطور دلخواه انتخاب کرده و براساس آن پروژه ای تهیه و درتاریخی که متعاقباً اعلام خواهد شد تحویل دهند:
طراحی یک سیستم انبارداری:
- هدف از استقرار یک سیستم انبار
- فرمهای مورد نیاز در انبار
- کنترلهای مورد نیاز هنگام دریافت کالا از فروشنده
- مجوزهای مورد نیاز برای دریافت کالا از انبار
- مشخصات مکان لازم برای نگهداری کالا
- مشخصات کارت انبار
- تعداد انبارهای لازم برای شرکت
- ترتیب تنظیم فرمهای مختلف هنگام دریافت و خروج کالا از انبار وامضاهای مجاز لازم
- چگونگی ثبت اطلاعات انبار در دفاتر مالی و مدارک انبار
- کنترل بین مدارک انبار ومدارک حسابداری
انبارداری و ذخیره سازی مکانیزه در لجستیک بر مبنای SMOAD (تئوری-عملی)
خلاصه مقاله:
SMOAD روش مناسبی برای تحلیل و طراحی سیستم لجستیک یکپارچه از طریق ایجاد بستر و زیرساخت یکپارچه می باشد. این بستر و زیرساخت دانش و آگاهی های حاصل از تجارب و تحقیقات سازمان را مدیریت می کند. این مجموعه دانش بخش عمد های از آگاهی ها و دانست ههایی است که برای برنامه ریزی، اجرا و کنترل لجستیک (مدیریت لجستیک) ضرورت دارد. در بحث برنام هریزی کلیه موجودی تهای بنیادی لجستیک مورد شناسایی و طبق هبندی قرار گرفته و متعاقباً تعریف روابط کمی و کیفی مابین آنها تعریف می شود. این دانش مبنای طرح معیارها و استانداردها می باشد و این معیارها و استانداردها خود نیز مبنای کنترل فعالیتهای سازمان خواهد بود. اجرای لجستیک نیز بر همین مبنا صورت می گیرد. یعنی برمبنای دانش مورد نظر. در جهت اجرا و پیاد ه سازی عملی SMOAD در این مقاله سیستم مدیریت انبار مورد تحلیل و طراحی واقع می شود و بسته نر مافزاری که بر همین مبنا ساخته شده است، معرفی می گردد.
چکیده پروژه کارسنجی و زمان سنجی طراحی سیستم
یکی از اساسی ترین وظایف در طراحی یک سیستم تولید، مشخص کردن ترتیب عملیات برای تبدیل ورودی ها (موادخام، نیروی انسانی و ...) به خدمات و محصولات مطلوب است. برای هر یک از اعمال مورد نیاز در رشته عملیات متوالی فوق، می توان فقط انسان یا فقط ماشین و یا ترکیبی از هر دو را به کار برد که به عنوان سیستم انسان _ ماشین شناخته می شود.
هدف طراحی کار، مشخص نمودن بهترین شیوه عملکرد یک رشته عملیات است که فرایند کامل تولید را تعریف نماید. بدین شکل، طراحی کار یکی از حیاتی ترین مراحل طراحی یک سیستم تولید می باشد. به علاوه، توسعه تکنولوژی هایی که باعث کاهش هزینه می شود، معرفی محصولات یا خدمات جدید و یا نیاز به تطابق با یک محیط پویا و رقابتی، طراحی مجدد کار را به صورت بخش مهمی از هر تلاش جهت بالا بردن کارایی عملکرد سیستم درآورده است.
به طور کلی، هدف از طراحی یا طراحی مجدد کار، بهره وری کل سازمان می باشد که از طرق زیر امکان پذیر است:
1) توسعه شیوه های موثر کار برای عملیات ضروری
2) ایجاد محیط کار اجتماعی، روانی و فیزیکی مناسب و راحت
3) استفاده کامل از منابع انسانی سازمان از طریق ایجاد سازگاری دقیق میان توانایی ها و تجربیات کارکنان و نیازمندی های شغل
بررسی طراحی سیستم
طراحی کار معمولاً در دو مرحله متوالی انجام می گیرد که به عنوان طراحی شغل ( روش سنجی) و اندازه گیری کار( زمانسنجی) شناخته می شود.
"روش سنجی" عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روش های انجام کار و پیشنهاد روش های اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی.
"کارسنجی" عبارت است از به کار گیری تکنیک هایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول.
بدین ترتیب کار سنجی و زمانسنجی در ارتباط نزدیک با یکدیگر می باشند. روش سنجی بیشتر در ارتباط با کاهش عملیات غیر ضروری در یک کار خاص می باشد و کار سنجی در ارتباط با کاهش زمان های زائد و تعیین زمان استاندارد است.
• اهداف روش سنجی
1) بهبود روش های کار و افزایش کارایی عملیات
2) بهبود نحوه استقرار ماشین آلات و تجهیزات
3) کاهش میزان خستگی کارکنان
4) ارتقاء کیفیت کالا های تولیدی
5) استفاده بهتر از منابع و امکانات سازمان
6) بهبود فرآیند جابجایی مواد
7) کاهش مخاطرات و سوانح حین کار
8) دستیابی به بهترین روش استاندارد انجام عملیات
• اهداف کار سنجی( زمان سنجی)
1) بهبود در برنامه ریزی عوامل تولید و افزایش کارایی
2) تعیین نیروی انسانی، ابزار و تجهیزات لازم
3) ارزیابی و کنترل
4) مقایسه و انتخاب کار ها از نظر زمانی
5) موازنه خط تولید
6) برقراری سیستم های تشویقی مناسب و عادلانه
7) کمک به زمان تحویل، بودجه بندی دقیق نیروی انسانی، برقراری سیستم هزینه یابی استاندارد
پروژه سروکوآل(SERVQUAL)
کیفیت خدمات ، موضوعی است پیچیده ، سازمانهای جهت اندازه گیری کیفیت خدمات خود نیازمند مدلهای مختلف شده ای هستند که توانایی دستگاه ارزیابی کیفیت خدمات در بخش دولتی را به اثبات رسانده و معیار مناسبی جهت اندازه گیری سطح رضایت مندی مشتریان (ارباب رجوع ) را ارائه نمایند.
یکی از مدلهای توسعه یافته در اندازه گیری کمی کیفیت خدمات در بخش دولتی متعلق به پاراسورامان ، می باشد مدل SERVQUAL سعی در اندازه گیری کیفیت خدمات در جائی که کیفیت خدمت به عنوان یک ضرورت جهت درک مشتری .
انتظارات او و کیفیتی که از خدمات ارائه شده انتظار دارد بکار می رود.
در بیشتر جاهایی که از ابزار سروکوآل استفاده شده است ، تا حدی مسائل مفهومی و متدلوژیکی گریبانگیر اندازه گیری خدمات نیز منعکس شده اند. این پرسشنامه مدعی است که می تواند کیفیت خدمات را در هر سازمان خدماتی بوسیلۀ پنج بُعد : لمس پذیری ، اعتماد پذیری ، ضمانت ، پاسخگو بودن و احساس همدلی اندازه گیری کند . با وجود اینکه سروکوآل مورد تغییر و اصلاح قرار گرفته است ولی همچنان ابعاد آن در محیطهای خدماتی مختلف سازگاری مناسبی از خود نشان نمی دهند این عدم اعتماد بر مقیاسهای دیگر که کیفیت خدمات را اندازه می گیرند تأثیر می گذارد .
نرم افزار انبارداری انباردار
نرم افزار “ انباردار “ به منظور مدیریت جایگاه های کالای بازرگانی طراحی و پیاده سازی شده است. این سیستم کلیه عملیات مورد نیاز که قبلا در قالب سیستم سنتی انبارداری به صورت دستی و کاغذی انجام می گرفت به صورت خودکار و با قابلیتهای بسیار بیشتر در اختیار شما قرار می دهد. تفاوت اصلی این سیستم با سایر سیستم هایی که در این زمینه تولید شده است منطبق بودن بالای آن بر نوع عملکرد انبارها و رفع کلیه نیازهای موجود در انبارها می باشد.
استفاده از این سیستم انبارداری مزایای زیادی دارد. قسمتی از این مزایا عبارتند از:
 دقت بالا در محاسبه هزینه انبارداری و موجودی کالا
 سرعت بالا در پیدا کردن اطلاعات مربوط به یک تاجر یا صاحب کالا یا بیجک یا رسید
 جلوگیری از اتفاقات ناگهانی مانند گم شدن بیجک یا رسید

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   11 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

طراحی سیستم انبارداری در شرکت صنایع کاشی اصفهان

اختصاصی از حامی فایل طراحی سیستم انبارداری در شرکت صنایع کاشی اصفهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 (59 صفحه word) در گذشته نه چندان دور به محلی که در آنجا مقداری کالا و وسایل یا تجهیزات نگهداری می شد انبار و هر فردی که وظیفه محافظت از آن را بر عهده داشت انباردار می گفتند.ولی امروزه بحث انبارها و انبارداری خود شاخه ی گسترده ای از علم و فنون اداری و مالی و یا مدیریت تولید محسوب می شود و انبار و انبارداری یکی از مشاغل و وظایف مهم سازمانی است.نقش انبارها در سازمانها به اندازه ای اهمیت پیدا کرده است که مدیریت انبارها مطرح می گردد و توسعه و بکارگیری تکنولوژی در انبار و انبارداری بسیار مورد توجه واقع می شود. امروزه مدیریت انبارها یکی از مباحث و چالش های اساسی مدیریت عملیات گردیده٬ و موضوع مدیریت انبارها تا جایی پیش می رود که وقتی بحث از عملیات تولید همزمان مطرح می شود٬ در مدیریت انبارها و تولید٬ روش حذف انبار نیز به عنوان یک نگرش سیستمی جدید مطرح می شود. هر چند در سیستم های امروزی دیگر نگرش قدیمی و سنتی نسبت به انبار و انبارداری وجود ندارد و مشاغل مفاهیم تازه ای پیدا کرده اند ولی صنایع ما در شرایط حد فاصل بین سیستم های تولیدی جدید و قدیم قرار دارند٬ بنابراین از یک سو گرایش های سنتی به این حرفه وجود دارد و از سوی دیگر با تحول تکنولوژی و صنایع٬ انبارها متقاضی اجرای سیستم های نوین انبارداری می شوند.   

مقدمه                                                                                                                                       1              

فصل اول :

پیشینه شرکت صنایع کاشی اصفهان........................................................................................................................... 3

فصل دوم :

بخش اول :‌سیر تحول انبار و انبارداری در ایران........................................................................................................ 8

بخش دوم : اهمیت انبار و انبارداری............................................................................................................................. 9

دلایل نگهداری موجودیها و انبار کردن آنها............................................................................................................... 10

تعریف انبار ........................................................................................................................................................................ 11

انباردار کیست.................................................................................................................................................................... 11

تعریف مدیریت انبار و وظایف عمومی آنها ............................................................................................................... 12

رفتار متقابل انبار با سایر واحدها.................................................................................................................................. 14

1. واحد بازرگانی ............................................................................................................................................................. 14
2. واحد تولید ................................................................................................................................................................... 16
3. واحد کنترل کیفیت.................................................................................................................................................... 16
4. واحد فنی و مهندسی................................................................................................................................................ 17
5. واحد امورمالی ............................................................................................................................................................. 18
6. واحد امور اداری........................................................................................................................................................... 19

وظایف عمومی مدیریت انبار ....................................................................................................................................... 19

عوامل موثر در مدیریت و اداره انبار ........................................................................................................................... 20

بخش سوم: انواع انبارها از لحاظ حفاظتی................................................................................................................. 21

شرایط وضع عمومی انبارها .......................................................................................................................................... 21

وضع انبارها از لحاظ حفاظتی........................................................................................................................................ 21

توصیه و نکات ایمنی درباره انبار و انبارداری .......................................................................................................... 22

مدیریت موجودیهای کالا در انبار.................................................................................................................................. 23

اهم وظایف مدیریت موجودی ها.................................................................................................................................. 24

مراحل طبقه بندی و شماره گذاری موجودیهای کالا در انبار ............................................................................. 24

بخش چهارم:عملیات انبارداری .................................................................................................................................... 26

مرحله درخواست خرید مواد و کالابا مرحله تقاضا ................................................................................................. 26

مرحله تعیین شرایط تهیه و خرید مواد و کالا و تصویب آن ............................................................................ 27

مرحله خرید مواد و کالا و ارسال و تحویل آن به انبار .......................................................................................... 28

خرید داخلی ..................................................................................................................................................................... 28

خرید خارجی..................................................................................................................................................................... 28

انبارگردانی و موجودی برداری...................................................................................................................................... 29

بخش پنجم: روشهای ارزیابی موجودیهای کالا در سیستم .................................................................................. 30

1. ثبت ادواری..................................................................................................................................................................... 30
2. ثبت دائمی .................................................................................................................................................................... 31

مزایا و معایب روش ارزیابی موجودی.......................................................................................................................... 32

شناسایی ویژه..................................................................................................................................................................... 32

روشfifo............................................................................................................................................................................ 32

روشlifo............................................................................................................................................................................. 33

روش میانگین ................................................................................................................................................................... 33

بخش ششم: عوامل موثربر میزان تقاضا در زمان تحویل کالا............................................................................... 34

1. محاسبه نقطه و میزان سفارش ................................................................................................................................ 34
2. محاسبه مقدار اقتصادی سفارش............................................................................................................................. 35

فصل سوم:

تجزیه و تحلیل عملیات انبارداری شرکت صنایع کاشی در مقایسه با آموخته ها........................................... 38

انواع فرمها:.......................................................................................................................................................................... 39

1. فرم کارت انبار.............................................................................................................................................................. 39
2. برگ درخواست کالا از انبار...................................................................................................................................... 40
3. برگ درخواست خرید کالا ...................................................................................................................................... 42
4. برگ سفارش خرید..................................................................................................................................................... 44
5. خرید و دریافت کالا توسط انبار(رسید انبار) .................................................................................................... 46
6. فرم انتقال کالا بین انبار ........................................................................................................................................... 48

روش ارزیابی موجودی کالا در شرکت صنایع کاشی.............................................................................................. 50

انبارگردانی و موجودی برداری در شرکت صنایع کاشی ...................................................................................... 50

کنترل داخلی بر موجودی کالا...................................................................................................................................... 53

نتیجه گیری ...................................................................................................................................................................... 56

ضمائم................................................................................................................................................................................... 57

منابع و ماخذ...................................................................................................................................................................... 59

دانلودمقاله انبارداری شرکت داروپخش

اختصاصی از حامی فایل دانلودمقاله انبارداری شرکت داروپخش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاسیس در سال 1342 با نام کارخانه داروسازی داروپخش و تولید 20 قلم دارو شامل قرص و شربت و فرآورده های تزریقی تحت لیسانسسال 1357 تحت مالکیت وزارت بهداشت وتولید محصولات با نام ژنریکسال 1359 دگرگونی در ساختار تشکیلاتی سال 1371 تحت مالکیت سازمان تامین اجتماعیسال 1372 تغییر از سهامی خاص به عام سال 1377 یکی از شرکتهای تابع شرکت داروپخش با نام شرکت کارخانجات داروپخش ( سهامی عام )

تحقیق وتوسعه
مسئولیتها:
واحد R&D شرکت کارخانجات داروپخش، که در ساختمانی جدید التاسیس قراردارد، بخش R & D در شرکت داروسازی با کادر کاملاً تخصصی و علمی، متشکل از داروسازان و کارشناسان شیمی و با استفاده از امکانات نرم‌افزاری و سخت افزاری، منابع و مراجع علمی مستند و مورد تایید، انواع دستگاه‌ها و تجهیزات مدرن تحقیقاتی در راستای اهداف بلند مدت شرکت گام برمی‌دارد. این بخش طراحی و توسعه فرمولاسیون‌های مختلف دارویی، توسعه فرایندهای تولیدی و انجام مطالعات فراهمی زیستی را بر عهده دارد. بخش R & D همچنین فرمولاسیون محصولات جاری شرکت را در راستای ارتقا کیفیت و تامین نقطه‌نظر و نیاز مشتری بهبود می‌بخشد. فعالیتهای اصلی ذیل را بر عهده دارد:

1-فرمولاسیون و ساخت آزمایشی محصولات جدید:
بعد از تصمیم گیری کمیته مربوطه در مورد اینکه شرکت کارخانجات داروپخش ساخت محصول جیدی را در برنامه خود قراردهد، واحد تحقیقات شرکت، کار فرمولاسیون را بر روی محصول مورد نظر آغاز می کند. در وهله اول که جمع آوری اطلاعات در مورد ماده موثره می باشد، با بهره برداری از آخرین منابع و رفرنسهای بین المللی، بیبلیوگرافی کاملی از ماده موثره و محصول مورد نظر تهیه می شود. سپس با استفاده از اطلاعات بدست آمده در رابطه با خصوصیات ماده دارویی، چند فرمول مناسب برای محصول مورد نظر (به طور مثال قرص یا آمپول یا شربت) طراحی و در مقیاس آزمایشگاهی ساخته می شود. سپس این نمونه های آزمایشگاهی مطابق استاندادهای بین المللی (فارماکوپه ای) تست و با نمونه خارجی مقایسه می شوند. فرمولهاییکه از لحاظ کلیه خصوصیات مطابق استانداردهای بین المللی بوده و مشابه نمونه خارجی می باشند در مقیاس نیمه صنعتی نمونه سازی شده و پایداری آنها در شرایط تسریع شده (دما و رطوبت بالا) مورد بررسی قرار می گیرد. مدارک مربوط به فرمولی که از کلیه جهات مطلوب و مورد قبول می باشد از جمله برگه های آنالیز مواد و محصول، روشهای ساخت و آنالیز، نتایج آزمایشات پایداری و ... جمع آوری شده و برای اخذ پروانه ساخت، این پرونده جامع دارو (DMF) به وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی ارسال می شود.
2-اسکیل آپ(scale- up) محصولات جدید:
پس از تایید وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، با همکاری و نظارت واحد تحقیقات یک بچ تولیدی از محصول جدید در واحد تولیدی مربوطه ساخته می شود . در صورت بروز هر نوع مشکل ناشی از افزایش مقیاس تولیدی، واحد تحقیقات اقداماتی که مطابق استاندادهای بین المللی مجاز می باشد برای حل مشکل انجام داده و سپس اصلاحات انجام شده را در مدارک و مستندات درج می نماید تا به صورت روتین اقدام شود.
3-حل مشکل تولید محصولات جاری: در صورت بروز مشکل در تولید هر یک از محصولات جاری شرکت، موضوع به واحد تحقیقات ارجاع می شود. سپس همکاران این واحد ، با استفاده از تجارب گسترده ای که در این زمینه دارند و امکاناتی که در این واحد وجود دارد، به بررسی و حل مشکل می پردازند.

4-اصلاح فرمول ویا/ روش ساخت محصولات جاری:
با توجه به سیاست شرکت مبنی بر بهبود مستمر محصولات خود و کیفیت آنها، واحد تحقیقات پس از:
الف) نمونه سازی از محصول با فرمول یا روش ساخت جدید
ب ) انجام آزمایشات پایداری در شرایط تسریع شده و تایید پایداری محصول
اصلاح مورد نظر را به اطلاع مسئول فنی رسانده که ایشان هم پس از مطلع ساختن وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و در صورت نیاز، کسب مجوز آن وزارتخانه تغییر مورد نظر را به جریان می اندازد.واحد تحقیقات شرکت کارخانجات داروپخش مجهز به پیشرفته ترین امکانات و دستگاههای لازم برای ساخت نمونه های آزمایشی و انجام تستهای مربوطه بر روی این نمونه ها می باشد.
پرسنل
با توجه به اهمیتی که شرکت کارخانجات داروپخش برای موضوع تحقیقات قائل است از سال 1383 موقعیت این واحد در چارت سازمانی شرکت از مدیریت به معاونت ارتقا پیدا کرد. در حال حاضر معاونت تحقیقات دارای 14 پرسنل می باشد و با توجه به گستردگی فعالیتهای آن در حال جذب نیروهای متخصص بیشتری می باشد.

فعالیت اصلی شرکت کارخانجات داروپخش
موضوع فعالیت شرکت عبارتست از تولید ،تهیه، واردات داروهای انسانی ، دامپزشکی ، شیر خشک ، غذای کودک ، مواد غذائی ، لوازم درمانی ، آرایشی وبهداشتی ،آزمایشگاهی و توزیع وفروش آنها در سراسر کشور وصدور آنها به خارج از کشورهمچنین خرید وفروش مواد اولیه ، بسته بندی وماشین آلات وقطعات وسایر ملزومات ، تاسیس وایجاد وبهره برداری از کارخانه های تولیدی وصنعتی وفروش آنها ، مشارکت وسرمایه گذاری و خرید وفروش سهام شرکت ها ، اقدام به فعالیتهای تحقیقاتی علمی وعملی مربوط به تبادل اطلاعات ، دانش فنی وتکنولوژی از طریق تهیه و تدارک آنهااز شرکت های داخلی وخارجی وهمچنین هر گونه عملیات تجاری و غیر تجاری مجاز که مرتبط با موارد فوق بطور مستقیم یا غیر مستقیم باشد.

هیئت مدیره
دکتر سید علیرضا حسینی
( Ph.D ) مدیرعامل با مدرک
محمد حسن حاتمی
( B.A ) رئیس هیأت مدیره با مدرک
( B.A ) فرشادملک وند- عضوهیأت مدیره با مدرک
دکتر ناصر شمس
عضو هیئت مدیره با مدرک دکتری(M.B.A)
دکتر محمد گل محمدی ظهوری
عضوهیأت مدیره بامدرک ( Phrama.D
معاونین
دکتر سعید حقیقی– معاون کنترل کیفیت با مدرک دکترای داروسازی Phrama. D. Ph.D. دکتر فضل ا... حیدرنژاد- معاون مهندسی تولید بامدرک دکترای داروسازی Phrama. D. دکتر احمد داودی - معاون بازرگانی با مدرک دکترای بازرگانی Ph.D. دکتر پیرکلخوران- معاون توسعه ومطالعات استراتژیک بامدرک دکتر داروسازی Phrama.D. دکتر علی اکبر صمدیان مقدم – معاون بهره برداری با مدرک دکترای داروسازی Phrama.D. دکتر جواد طیلابی- معاون بیوتکنولوژی بامدرک دکتر داروسازی Phrama.D. دکتر مهرداد علیمیان- معاون تحقیقات بامدرک دکترای داروسازی Phrama.D. فرشاد ملک وند- معاون مالی واقتصادی B.A.
دکتر محسن نجارنیا- معاون بازاریابی وتوسعه فروش بامدرک دکترای داروسازی Phrama.D.
حسین ولی پور- معاون منابع انسانی B.S.

فصل دوم
کلیات انبارداری دارو در شرکت

شرایط ساختمان :
انبارها باید دارای ساختمان مستحکم با وسعت کم بوده و کف انبار بتونی و یا دارای کف‌پوش مقاوم باشد و همه روزه کف انبار به روش خشک ( با جاروی برقی صنعتی ) نظافت شود.
از شستن کف انبارها و مرطوب کردن آنها به علت ایجاد رطوبت و رسیدن صدمه به کارتن‌هاو داروها خودداری گردد. نظافت کلیه انبارها باید هر روز انجام و انبارها سرپرست نظافت داشته باشد.
زیر درب و دیوارها و سقف انبارها باید فاقد روزنه و منفذ بوده و از ورود حشرات و حیوانات موذی و پرندگان به داخل انبارها باید جلوگیری به عمل آید.
سقف انبارها باید عایق بوده و برای خنک کردن در ایام تابستان از هواکشهای متعدد، کولرهای گازی و یا چیلر استفاده شود.

حرارت و رطوبت انبار :
کلیه انبارهای دارویی باید دارای رطوبت‌سنج و میزان‌الحراره بوده و درجه حرارت و رطوبت همه روزه در وقت معین کنترل و در کارت مخصوص ماهیانه ثبت شود و در محل انبار بایگانی گردد.
در کلیه مواقع حتی در ایام تعطیل انبارها باید دارای شرایط ویژه خود بوده و شرایط نگهداری داروها رعایت شود. برای این منظور چند انبار به شرح زیر مورد نیاز می‌باشند.
سردخانه برای داروهایی که زیر0C 8 نگهداری می‌شوند ( درجه استاندارد 8-2 درجه )
انبار خنک با درجه حرارت 0C 15-8 ( Cool place )
انبار معمولی با درجه حرارت 0C 30-15

قفسه‌بندی :
در کلیه انبارهای دارویی می‌باید قفسه‌بندی فلزی نصب و از ظرفیت انبار در چند طبقه با استفاده از بالا بر استفاده شود.
کلیه اجناس و داروهای موجود در انبار دارویی که شامل : قرص، کپسول، شربت، آمپول، سرم، ضدعفونی کننده‌ها و لوازم پزشکی است باستی به نحو مطلوب طبقه‌بندی شوند و به هر کدام قسمت معینی از فضای انبار اختصاص داده و بر اساس تاریخ انقضاء در قفسه‌ها جا داده شوند. به طوری که داروهای با تاریخ مصرف نزدیک در جلو و به همین ترتیب بقیه در پشت آنها چیده شوند تا داروهایی که تاریخ مصرف کوتاه‌تری دارند، زودتر توزیع شوند. ( FEFO )

چیدن :
چیدن باید به گونه‌ای باشد که برداشتن آنها آسان بوده و به بقیه ضرر نرساند.
از نکات عمده در چیدن اجناس در قفسه‌ها توجه به وزن و حجم اجناس است به طوریکه اجناس کم حجم و سبک در طبقه‌های فوقانی قرار می‌گیرند.
چیدن صحیح کالا در انبار در بالا بردن راندمان و ایجاد نظم و کاهش هزینه‌ها و به خصوص وقت، بسیار مؤثر است.

مهمترین عوامل در چیدن، موارد زیر می‌باشد :
1- میزان تقاضا :
تقاضای زیاد !حمل و نقل بیشتر ! بایستی در دسترس و نزدیک محل کار باشد.
2- وجه تشابه :
3- مشخصات کیفی کالا :
این مورد در مورد مواد و داروهایی که کنار هم بودن آنها، امکان ضرر و زیان زدن دارد. بسیار حائز اهمیت است.

4- اندازه و حجم کالا :
اجناس کوچک با حجم زیاد بایستی با پالت و در نزدیکی محل ورود و خروج اجناس انبار شوند. اجناس کوچک با حجم کم و کوچک بهتر است در نقاط دورتر انبار شوند همینطور باید در کارتن‌های کوچک یا ظروف پلاستیکی گذاشته شوند.
اجناس سنگین و یا ظروف حاوی موادی که امکان لیک کردن ( نشتی دادن ) دارند در قسمت‌های پایین چیده شوند.

نکات مورد توجه :
1- استفاده از حداکثر فضای بالای سر :
حتی‌الامکان اجناس را نباید پخش چید بلکه بوسیله قفسه‌بندی و یا استفاده از پالت بر روی هم قرار داد، تا در مواقع خاص چون حریق یا تعمیرات لوله و سیم‌کشی و تعمیر سقف، بتوان فضای کافی در اختیار داشت.

2- رعایت اندازه اجناس :
قفسه‌ها بایستی طوری نصب شوند که اندازه ابعاد آن ضریبی از اندازه کالا باشد تا بتوان حداکثر بهره را از فضای داخل قفسه‌ها برد.
3- فواصل قفسه‌ها :
فاصله باید به گونه‌ای باشد که دو نفر به راحتی از آن عبور نمایند و در صورت استفاده از میزهای چرخدار و یا وسایل دیگر به اندازه کافی فضا باید وجود داشته باشد.

اصول ایمنی انبارهای دارویی :
از قرار دادن اجناس آتش‌زا و چیزهایی که ممکن است با یک جرقه باعث آتش‌سوزی شود در انبار بایستی جلوگیری گردد.
از قرار دادن اجناسی که در مواقع اضطراری باعث مسدود شدن درب‌های انبار می‌شود در نزدیکی درها، جلوگیری گردد.
سیم‌کشی انبار بایستی در نهایت دقت توسط متخصصین انجام شود. می‌باید از کابل و کانال و مهتابی‌های که روکش داشته‌باشند استفاده گردد و کلیه کلید پریزها در کنار درب ورودی در جعبه‌‌ها جا داده شوند و برای هر قسمت فیوز جداگانه نصب شود. و کل سیستم برق انبار به یک کلید اصلی مجهز باشد که در موقع خروج خاموش شود.
انباردارها بایستی موقع خروج از خاموش بودن کلیه لوازم برقی مطمئن شوند.
پشت پنجره و درب انبارها می‌بایست حفاظ و دزدگیر نصب شود و از قفل‌های قابل اطمینان استفاده شود.
از لوله‌کشی آب ، گاز فاضلاب ، در داخل انبار و سقف‌های آن جلوگیری گردد.
کف انبارها باید به گونه‌ای باشد که مقداری از سطح فضای بیرون بالاتر باشد تا در موقع بارندگی شدید از ورود آب به داخل انبار جلوگیری شود.
تا آنجا که ممکن است از پالت‌های فلزی و چوبی برای کف انبارها استفاده شود.
در کلیه انبارها باید کپسول آتش‌نشانی ( پودر یا گاز ) در کنار درب ورودی انبار، شیلنگ آب و دستگاههای خبر دهنده و تابلوی راهنمای اطفای حریق نصب و به موقع سرویس شود و افراد آموزش دیده در تمام شیفت‌های کاری حضور داشته باشند و تابلوی عدم مصرف دخانیات یا سیگار در کلیه قسمت‌ها نصب گردد.

دفتر انبار :
دفتر انبار باید جداگانه بوده و یا بوسیله دیوار و سقف شیشه‌ای از محوطه انبار جدا شود. برای هر دارو باید کارت موجودی داشته و موجودی روز با کارت تطبیق شده و چنانچه بتوانند در هر فاکتور فروش شماره سری ساخت دارو را نیز ثبت بنمایند ارجحیت دارد.

انبار مرجوعی‌ها و ضایعات :
انبار جداگانه‌ای باید تدارک دیده شود و لیست ضایعات را تهیه و در برنامه معدومی سالیانه قرار داد.
انبار مواد آتش‌زا و حلالهای آلی باید خارج از ساختمان انبار بوده و با کلیه ساختمان‌ها فاصله داشته باشد و صرفاً جهت نگهداری مواد آتش‌گیر و مواد بخار بکار رود. این انبار باید دارای دیوارهای بتونی آجری و سقف عایق باشد پنجره‌ها باید در ارتفاع بسیار بالا بوده و دیوارها و زیر درب فاقد درز و روزنه باشد. کلید برق باید ضدجرقه بوده و بیرون درب انبار قرار گیرد. داخل انبار دارای خبر دهنده ( اعلان ) حریق و سیستم اطفای حریق و تابلوی راهنمای آتش‌نشانی باشد. انبار باید مجهز به سیستم خنک کننده و یا هواکش‌های دائمی باشد که بادی بوده و کلید برق آنها در بیرون درب انبار و ضد جرقه باشد.

نگهداری داروها در شرایط مناسب و استاندارد :
در صورت رعایت استانداردهای نگهداری دارو می‌توان مطمئن بود که شرایط نگهداری آنها مناسب بوده و داروها از کیفیت مطلوب برخوردار هستند.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  58  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

طراحی یک سیستم انبارداری

اختصاصی از حامی فایل طراحی یک سیستم انبارداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

تعدادصفحات:124

    فهرست مطالب    
عنوان    صفحه
مقدمه:    1
تعریف انبار:    2
جایگاه انبار:     2
اهداف و وظایف انبارها:    3
انواع انبارها:    4
انواع موجودی‌های انبارها:    5
سیستم انبارداری و مزیت‌های آن:    6
وظایف انباردار:    7
وظایف رئیس یا متصدی انبار:    8
انتظارات مدیریت یک مؤسسه از سیستم کنترل انبارها:    9
طراحی و برنامه‌ریزی تأمین کالا:    10
طبقه‌بندی    13
تعریف طبقه‌بندی و نکات مهم در اجرای آن:    13
عوامل مؤثر در انتخاب سیستم و شیوه طبقه‌بندی:    14
انواع طبقه‌بندی کردن کالاها:    14
تعریف و فواید کدگذاری:    16
انواع روش‌های کدگذاری:    16
برای دستیابی به شماره جنس در دفترچه راهنمای اقلام باید اقدامات زیر را به عمل آورد:    19
سیستم Mesc:    19
فهرست گروه‌های طبقه‌بندی و کدگذاری کالاها    22
تعریف سیستم اطلاعاتی انبار و نتایج اجرای آن:     24
بخش‌های درگیر در سیستم اطلاعاتی انبارها:    30
اهم مراحل سیستم تدارکات مواد و غیره:    33
سیستم اطلاعاتی انبارها و نقش کامپیوتر در آن:    39
ـ انبار کرده به ترتیب شماره یا حروف با در نظر گرفتن حداکثر موجودی:    40
ـ انبار کردن به تریب شماره یا حروف (با در نظر گرفتن حداقل موجودی):     40
نکات مهم در چیدن اجناس در انبار:     43
بازده اقتصادی در حمل و نقل انبارها:    48
انواع عمده وسائل حمل و نقل انبارها:    50
کنترل انبار:    51
انبارگردانی و شمارش موجودی‌ها دارای مزایایی به شرح زیر می‌باشد:    54
سیستم ارزیابی ادواری موجودی‌ها (Periodic Inventory System):    59
سیستم ارزیابی موجودی‌ها (Perpetual Inventory):    60
مزیت‌ها و معایب روش FIFO:    61
مزایا و معایب LIFO:    62
مزایا و معایب میانگین موزون و متحرک:    63
حفاظت و ایمنی انبارها:    63
برنامه‌ریزی و کنترل موجودی‌ها    66
مواضع مختلف بخش‌ها و گروه‌های دورن سازمان نسبت به حجم موجودی‌ها:    7073
انواع مدل‌های کنترل موجودی:     74
ـ نحوه محاسبه عملی هر یک از اقلام فرمول EIQ در موسسات:     77
مدل‌های کنترل موجودی د رحالت ریسک:    83
تصمیم‌گیری در این شرایط ( ریسک ) به سه دسته عمده تقسیم می‌شود:     83
مهمترین مدل‌های این مورد دو مدل است اول مدل فصلی   (Single     84
سیستم‌های مختلف سفارش‌دهی:    88
مقدار موجودی انبار یا سفارش شده ـ مقدار کل مورد نیاز = مقدار قابل سفارش     90
اما در زیر به بخش‌های خدماتی موجود در یک مجتمع بزرگ انبار اشاره می‌شود:    99
خرید متمرکز و یا غیر متمرکز:    104
خرید معمولاَ به صورت متمرکز به عمل می‌آید چرا که فواید زیر از آن ناشی می‌شود:    105
منابع اطلاعاتی برون سازمانی تدارکات:     106
سیاست خرید و اتخاذ قیمت:     108
اهداف:     110
خصوصیت مذاکره کننده ماهر:    115
قدرت چانه زدن خریدار معمولاً بستگی به سه عامل اساسی زیر دارد:    117
قراردادهای خرید و مفاد قراردادها:    119
مفاد قرارداد:    120
مندرجات (P/I):    126
فرم های انبارداری    128
فرم رسید انبار    131
فرم درخواست کالا از انبار    132
فرم درخواست خرید    133
کاردکس    134
فهرست منابع و مآخذ    135