توانمندسازی به خودی خود اتفاق نخواهد افتاد و این چیزی است که یک مدیر جهت اداره کارمندانش به آن نیاز دارد. برای مدیر بسیار مهم است که هدفی را که میخواهد به آن دست یابد، دقیقاً مشخص کند. علت اصلی این مطلب این است که بخش عمدهای از فرآیند توانمندسازی در ذهن مدیر شکل میگیرد. برای واگذاری اختیارات به افراد، لازم است تا مدیر نظریات افراد غیرمسئول و اطرافیان خود را مورد بررسی قرار دهد.
اگر یک مدیر باور داشتهباشد که مردم قائدتاً بلندپرواز نیستند و نمیتوانند کارهای مهم و خاقالعاده انجام دهند، هرگز نمیتوانند به توانمندسازی دست یابد، اما اگر قبول کند که افراد همواره قابلیت آن را دارند که کارهایی را بهتر و بیشتر از کارهای کنونی خود انجام دهند، آنگاه توانمندسازی برای سازمان میتواند میسر واقع شود.
توانمندسازی یعنی شناختن ارزش افراد و سهمی که میتوانند در انجام امور داتشهباشند. شناسایی استعدادهای پنهان که دارای بار علمی و کاربردی بالاتر از مسئولیت آنها است. موضوع و هدف اصلی پروژه توانمندسازی است.
مقدمه
روشنکردن مفهوم توانمندسازی
تعریف توانمندسازی
دلایل شناخت اهداف توانمندسازی
نقطه شروع را مشخص کنید
انواع فرهنگها در سازمانها
فرهنگ متمرکز بر تقسیم وظایف
فرهنگ کار گروهی
فرهنگ متکی برخود
موانع توانمندسازی
تنظیم فهرستی از استعدادها
ویژگی اهداف توانمندسازی
نتیجهگیری
منبع
شامل 23 صفحه فایل word
دانلود تحقیق توانمند سازی مدیر
